塑料廠述職報告-文庫吧
2025-03-27 16:28 本頁面
【正文】 是定點采購 (如青菜到稻田市場采購 ,面粉到壽光二面和恒臺面粉廠采購 ,豬肉到瑞源屠宰廠 采購 ,豆油到壽光和博興植物油廠采購 ,雞蛋到瑞源養(yǎng)雞廠采購 ),滿足了職工飲食需要。原鹽放銷管理 ,在保證有序、合理放銷的基礎上 ,重點抓了放銷現(xiàn)場的管理。前 5 個月共放銷原鹽 72 萬噸 (其中堿廠 59 萬噸 ,碘鹽廠 10 萬噸 ,氯堿廠 萬噸 ,運儲公司 萬噸 ),無論在 第二篇：塑料廠述職報告 塑料廠述職報告本人在塑料股份公司實習三個月學習塑料膜的檢驗主任要求我寫一份述職報告 ~求各位幫下忙有沒這方面的參考文不然不知道如何寫 ~謝謝了述職報告網(wǎng)上很多啊 ,幫你找一份 ,看看合適不合適啊！還提供一個網(wǎng)站您自己查：各 位領導、同志們：我的工作主要是負責原鹽生產和項目建設所需原材物料及設備配件的采購供應、生活用品用具的采購供應和原鹽放銷工作三部分，塑料廠述職報告。今年以來 ,個人和供應處的其他同志一道 ,認真履行職責 ,按時、按質、按量地完成了各項采購供應等工作 ,取得了一定成績?，F(xiàn)將半年來的主要工作情況述職如下： 一、加大工作力度 ,順利完成各項工作任務去年以來 ,我場在鹽田擴建和技改投入方面的力度都非常大 ,我們除了要保證正常的原鹽生產所需要的各項原材物料之外 ,還要保證兩個新建灘和老灘的四五個大修、技改項目 ,以及制鹵分場、復 曬分場的幾個投資項目的物資和設備供應。采購的物資比較集中 ,用的急 ,時間緊 ,資金又非常短缺 ,加上今年原材物料的價格上漲 ,大部分經(jīng)營者都豎起了先付款后發(fā)貨的招牌 ,給我們的工作帶來了很大困難。特別是今年 ,是近幾年來采購物資品種數(shù)量最多的一年。我們時刻把鹽場的利益放在首位 ,克服人手少、工作量大等困難 ,白天黑夜加班加點 ,超負荷工作 ,15 月份共采購各種物資材料及設備合計金額 4490 多萬元 (其中各種鹽膜 1820 多噸、 2200多萬元 ,紅磚 2100 多萬塊、 485 萬元 ,浮板 1120 方、 140 萬元 ,各種鋼材 220 噸、 92 萬元 ,各種電器材料 130 多萬元 ,各種鹽機設備 500 萬元 ,塑料繩 90 噸 114 萬元 ,涂塑布 30 多萬平方米、 98 萬元 ,各種油料 340多萬元 ,各種水泵及配件 145 萬元 ,零星材料 250 多萬元 ),到 5 月底還欠采購貨款 900 多萬元 ,保證了生產和工程項目建設需要。主要工作有以下幾點： 嚴格招標比價程序 ,保證采購過程公開透明。招標是加強供應管理 ,降低采購成本的有效措施。我們嚴格落實《集團公司招標工作管理辦法》 ,嚴格招標程序 ,有效降低了費用支出。在比價采購過程中 ,鹽機設備是根據(jù)集團公司關聯(lián)交易的有關規(guī)定 ,全部與瑞源公司簽 訂合同 ,由瑞源公司加工制作 ,價格雙方議標 ,現(xiàn)已全部交付使用。鹽田專用材料大都延續(xù)了去年招標或比價的價格采購的 ,個別材料由于原材料漲價的原因略有調整。通用材料由各分場到物流超市領取、批量大數(shù)量多的是在物流超市招標的基礎上又二次招標或比價再從超市轉賬的方式采購的。招標比價公開、公正、透明 ,集團公司分管部門的領導、鹽場企管處、財務處、供應處、設備科等部門都派員參加 ,相互監(jiān)督 ,共同策劃 ,對招標材料共同做好分析和預測 ,把握好市場價格 ,真正達到了通過招標降低采購價格、減少工程投資的目的，述職報告《塑料廠述職報告》。今年 共招標采購材料 2 次 ,招標采購額 77 萬元；比價采購 16次 ,比價采購額 ,形成比價效益 35萬元 ,占采購額的 10%左右。 處處精打細算 ,千方百計節(jié)約采購資金。近幾年 ,隨著市場形式時尚生活購物網(wǎng)的變化 ,多種材料出現(xiàn)了供應緊張的局面。特別是近幾年單位和個人擴建或新建鹽場的很多 ,導致建灘用的材料都非常緊張 ,難以采購 ,而且價格一漲再漲。對我場來說 ,表現(xiàn)尤為突出的是濟寧的鹽膜和紅磚。在這種不利的情況下 ,我們不畏難 ,不發(fā)愁 ,天天靠在生產廠家做工作 ,保證了工程建設供應。例如濟寧塑料廠的鹽膜出廠價12800元 /噸還買不上 ,該廠收的預付款多時達 2600萬元 ,而我場采購的濟寧鹽膜為 12021元 /噸 ,今年進了 1710多噸 ,欠該廠貨款 460多萬元。按平均比市場價低 500 元 /噸計算的話 ,節(jié)省采購資金 85 萬元。今年紅磚價格比去年高近一倍 ,且成了搶購局面 ,先付款還運不來磚 ,能賒出磚來的 ,我們是唯一的一家 ,最多時欠磚款近 300 萬元 ,到 5月底還欠近200 萬元 ,且采購價格始終比市場低 23 分 /塊 ,2100 萬塊就節(jié)省 50 多萬元。之所以能取得這么好的成績 ,主要是因為我們海化鹽場是大企業(yè) ,多年的信譽以及與客戶的合作關系都比較好 ,除此 以外 ,我們供應人員所付出的艱苦勞動也是一個很重要的方面。在合作過程中 ,我們不僅考慮自己 ,而且注意多從對方的角度考慮問題。我們從不擺架子 ,不管對方規(guī)模多小 ,提供的數(shù)量多么少 ,都真誠合作 ,在做到雙方受益的同時 ,維護了我場的利益。我們認為 ,作為分管或從事供應工作的人員 ,必須具備基本的業(yè)務知識和技能 ,對所采購的物資、設備或產品 ,要達到一定的認知程度 ,熟知所購物件的性能、特點、在生產中的地位和作用、市場行情以及生產廠家的市場份額等等。只有這樣 ,才能達到以最低的價格 ,采購最好產品的目的。對有些材料漲價幅度大的 ,我們首先 考察他們用的原料漲了多少 ,再分解到產品中 ,每噸或每平方應增加多少錢 ,絕對做到心中有數(shù)。如肥城的涂塑布首次定價時 元 /平方米 ,后期對方因原料漲價要求每平方米最少加 元。通過我們考察了解 ,對方原料每噸漲價 1000 元左右 ,經(jīng)過計算 ,我們只給對方上漲 元而成交訂貨。 充分發(fā)揮職能作用 ,努力提高為基層服務的水平。半年來 ,個人和供應處的其他同志 ,不斷在工作實踐中提高工作能力和水平
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