【正文】 的機(jī)會。 管理者與 管理者之間的區(qū)別，在于各人制定的目標(biāo)不同和各人朝制定目標(biāo)所作的努力程度不同，有了用心的方向，才會有用力的點(diǎn)。 16 集體決策 集思廣益，考慮多方面問題，做出最佳決策，是集體思考做成決策的最大效因。在現(xiàn)今企業(yè)運(yùn)作中，分享決策權(quán)已成為激發(fā)全員管理的方法之一，同時，也是讓組織的成員凝聚共識的最好方法，經(jīng)過集體決策所做成的工作分配，讓組織成員對工作擁有切身感。而完成后的成就感也是屬于每個人的。 在以集體討論獲利結(jié)論的過程中，必須特別注意下列重要的指導(dǎo)原則： 1． 避免為自己的職位辯護(hù)，開放心胸，傾聽別人的意見與看 法，不要為自己的本位堅持某些論點(diǎn)。 2． 不以決策的爭論而假定任何一方面的輸贏，隨時思考雙方的決策。 3． 千萬不要為了避免沖突，或快速達(dá)到結(jié)論，或為了和諧，而輕易放棄自己的主張。一旦決策過快而和諧，務(wù)必注意其中的缺失，注意決策的主因是否兼顧了彼此的立場，客 17 觀公正而且合理，才是好的決策。 避免使用減少沖突的決策方法，例如以多數(shù)表決，平均數(shù)， 擲硬幣等獲致協(xié)議，因為不同意的成員會被迫接受集體決 策，一旦執(zhí)行時，會產(chǎn)生離心力。 把個別的差異視為當(dāng)然，讓每個表達(dá)不同意見與看法，才能 激發(fā)出更好的答案 來。 通過集思廣益，以期減少失誤。這個時候的綜合能力，才能體現(xiàn)團(tuán)隊的力量。 18 分工合作 19 （ 1） 目標(biāo)必須明確 1） 應(yīng)設(shè)定整個部門的目標(biāo)； 2） 必須有達(dá)成的可能； 3） 必須予人親近感，它是我們每個人的。 （ 2） 有共同的目標(biāo) 1） 設(shè)法滿足每個人共同的愿望； 2） 這目標(biāo)的內(nèi)容必須值得人人尊敬，且讓人有榮譽(yù)感； （ 3） 部屬的任務(wù)應(yīng)明確 1） 讓每個人的職責(zé)和權(quán)限都明確，且讓每一個人都有應(yīng)達(dá)成的目標(biāo)； 2） 讓每個人對其他人的任務(wù)產(chǎn)生共識； （ 4） 建立優(yōu)良的傳統(tǒng) 1） 優(yōu)良的傳統(tǒng)是建立更佳業(yè)績和保持核心競爭力的源泉。 （ 5） 活用團(tuán)體決定 1） 團(tuán)體的決定可造成 團(tuán)體的標(biāo)準(zhǔn)； 2） 團(tuán)體的決定有助于慣例的改善。 （ 6） 謀求意見的溝通 20 效能和策略結(jié)合才會充滿更大激發(fā)作業(yè)能量的機(jī)會。 21 確立事業(yè)部門的規(guī)范 22 （ 1） 規(guī)范是由主管督導(dǎo)所造成 1） 首先教導(dǎo)部屬有關(guān)良以的標(biāo)準(zhǔn)； 2） 反復(fù)加以督導(dǎo)，直到大家完全遵從標(biāo)準(zhǔn)為止。 （ 2） 規(guī)范必須靠部屬對主管的信賴感來支持 （ 3） 為了確立規(guī)范，應(yīng)了解部 屬并好好地督導(dǎo) 1） 公正地對待新進(jìn)員工； 2） 正確地觀察與指導(dǎo)； 3） 以身作則感化他們； 4） 對于任務(wù)的達(dá)成和個人的行動，應(yīng)設(shè)置較市的標(biāo)準(zhǔn)。 （ 1） 適當(dāng)?shù)呢?zé)罵可防止部屬違反規(guī)范 1） 應(yīng)責(zé)罵時要立即責(zé)罵，如果發(fā)現(xiàn)錯怪了部屬，則應(yīng)坦率地道歉； 2） 憤怒地加以責(zé)罵，無法感化部屬； 3） 責(zé)罵時應(yīng)顧及對方的自尊心，必須私下進(jìn)行，以免讓他覺得沒有面子； 4） 別忘了對部屬給予忠告和激勵； 5） 對于屢次犯錯的人，必須斷然地處置。 23 地位和權(quán)力無法領(lǐng)導(dǎo)眾伙伴，唯有學(xué)高為師、身正為范的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，才能獲得眾人的信賴。 7 24 部門內(nèi)的溝通會議 25 （ 1） 開部門內(nèi)溝通會議的目的，是為了讓同部門中的人員充分溝通意見，進(jìn)而同心協(xié)力，以便讓部門維持融洽的氣氛。 （ 2） 開溝通會議時，務(wù)必做到下列幾點(diǎn)： 1） 傳達(dá)公司的方針和種種計劃； 2） 尋求部門內(nèi)人員的意見，并加以整理； 3） 解決部門內(nèi)的問題； 4） 處理訴苦和抱怨； 5） 發(fā)揮教育的功能； 6） 達(dá)成聯(lián)誼的目的。 （ 3） 溝通會議必須讓與會者在愉快的氣氛下進(jìn)行： 1） 會議的主席與記錄，可輪流擔(dān)任； 2） 召開日期：固定在每月第幾星期的星期幾召開，如果有必要，也可召開臨時會議； 3） 地點(diǎn)：可在會議室或辦公室的角落召開； 4） 時間：以一小時之內(nèi)為宜。 （ 4） 積極利用部門內(nèi)溝通 會議 1） 部門內(nèi)溝通會連同慶生會，研究會和改善檢討會一起舉 26 會議是運(yùn)籌帷幄，凝聚共識及提升溝通效能的最佳途徑。但主管一定要控制會議的有效性，避免漫談會或聊天會。 會議的準(zhǔn)備 27 （ 1） 決定會議的討論范圍 1） 掌握會議的目的； 2） 列出商議的事項，妥善地加以準(zhǔn)備； 3） 思考在會議中要特別強(qiáng)調(diào)的事項； 4） 事先 經(jīng)由主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)； （ 2） 設(shè)定會議進(jìn)行方式的計劃 1） 何事應(yīng)如何說明，以及如何使與會者討論正題等，應(yīng)事先準(zhǔn)備； 2） 預(yù)定開會所需要的時間和各議題達(dá)成協(xié)議所需要的時間。 （ 3） 準(zhǔn)備所需的資料 1） 要分發(fā)的資料； 2） 必須用到的掛圖和圖表等； 3） 實地示范的教材和文具等。 （ 4） 整頓會場 1） 如黑板和掛圖等說明用具，應(yīng)設(shè)置在所有與會者都 28 會議的效率如何，往往取決于之前的準(zhǔn)備如何。 29 會議的掌握 30 （ 1） 導(dǎo)入： 在這個過程中，必須提高與會者進(jìn)行會議的意愿，并讓他們了解議題。 1） 先引起共同的話題，使氣氛融洽； 2） 說明會議的目的，主旨和議題，并明白表示要達(dá)成協(xié)議的問題； 3） 說明會議的進(jìn)行方式和預(yù)定時間等； 4） 以上一律采用回答方式，使與會者充分了解。 （ 2） 協(xié)議： 主持領(lǐng)導(dǎo)，一面相互提出意見，一面達(dá)成協(xié)議。 （ 3） 結(jié)論： 完全達(dá)成協(xié)議后，再下結(jié)論。 1） 對主題的目的給予評價，并過濾問題而引向結(jié)論； 2） 對于較復(fù)雜的問題必須進(jìn)一步達(dá)成協(xié)議，以便更接近結(jié)論； 3） 確認(rèn)所下的結(jié)論。 31 踴躍發(fā)言，討論決定之后，最重要的是結(jié)論怎樣展開實際行動。 腦力激蕩 32 由群體一起來思考構(gòu)想，會因聯(lián)想的關(guān)聯(lián)作用和互別苗頭的刺激作用，而產(chǎn)生更多構(gòu)想。這是團(tuán)體的構(gòu)想開發(fā)會議之一。 基本原則： （ 1） 人數(shù) 以 5—— 10人為宜。 （ 2） 時間最好在 30 分鐘左右，最長不可超過 1 小時。 （ 3） 準(zhǔn)備大一點(diǎn)的白板和紙張，以便不斷寫出新的構(gòu)想，并 絕對不予批評。 歡迎自由奔放的構(gòu)想。 收集更多的構(gòu)想。 結(jié)合、擴(kuò)大、縮小及改變別人的構(gòu)想，以求更好的創(chuàng)意。 33 動脈硬化是人體最大的敵人?；盍?chuàng)造思維。 報告的處理 34 命令部屬做臨時性工作時，務(wù)必要求他們提出報告： （ 1） 如果部屬所進(jìn)行的是趕時間的工作，則先讓部屬報告可 據(jù)以判斷事實，日后再作詳盡的報告。 （ 2） 需要長時間才能完成的工作，必須在中途隨時聽取報告。有必要時，再指示部屬。 （ 3） 口頭說明即可的事項，應(yīng)采取口頭報告。