【總結】危害辨識與危險評價廣州賽寶環(huán)境技術中心危險評價程序危險辨識危險評價危險控制收集資料事故類型影響因素、事故機制事故發(fā)生的可能性事故的嚴重程度危險值確定危險分級制定計劃落實減少或防范危險的措施監(jiān)測審核
2025-09-30 15:08
【總結】Helpingyoubuildabetterbusiness!協(xié)助您建立更佳的事業(yè)!物料控制篇目錄第一章物控概論企業(yè)的構成要素有哪些?物料控制的精髓是什么?
2024-11-13 06:57
【總結】內(nèi)部稽核查檢鑒別表編號: 預定稽核日期: 制表者:查檢代號稽核查檢內(nèi)容稽核對象部門4品質(zhì)管理系統(tǒng)一般要求是否已建立涵蓋ISO9001:2000之文書化品質(zhì)管理系統(tǒng)?
2025-06-30 23:40
【總結】職業(yè)病危害事故調(diào)查處理辦法周安壽中國疾病預防控制中心職業(yè)衛(wèi)生與中毒控制所中華人民共和國衛(wèi)生部令第25號《職業(yè)病危害事故調(diào)查處理辦法》已于2022年3月15日經(jīng)衛(wèi)生部部務會討論通過,現(xiàn)予發(fā)布,自2022年5月1日起施行。部長張文康二OO二年三月二十八日職業(yè)病危害事故調(diào)查
2025-09-30 15:37
【總結】采購管理篇第一章采購概論●采購的重要性有哪些?在企業(yè)里,采購是非常重要的,主要因為:1、采購物料成本占生產(chǎn)總成本的比例很大。若物料或設備無法以合理的價格獲得,則直接影響到企業(yè)的經(jīng)營。若采購價格過高,則產(chǎn)品成本也高,影響到產(chǎn)品的銷售和利潤;若采購價格過低,則很可能采購的物料品質(zhì)很差,影響到產(chǎn)品的品質(zhì),從而使產(chǎn)品不具備市
2024-11-13 14:51
【總結】xx廠質(zhì)量保證體系文件文件編號:Q/CX-06進貨檢驗控制程序1目的對進廠的原輔材料和外協(xié)外購件進行驗證和和檢驗,以驗證產(chǎn)品要求得到滿足。2范圍適用于對生產(chǎn)所用原材料和外協(xié)外購件產(chǎn)品進行驗證和和檢驗。3職責技質(zhì)科負責對原材料和外協(xié)外購件產(chǎn)品的驗證和檢驗。4程序:技質(zhì)科負責對原材料和外協(xié)外購件的檢驗要求進行識別,區(qū)
2025-08-09 19:00
【總結】浙江科特汽配有限公司文件編號:(杭州完美摩擦材料有限公司)文件版本:A0文件標題:顧客滿意度調(diào)查控制程序實施日期:2021–03–00頁次:1/4E:\wenku-wenkub\wenkubdata\File_Temp\2021-1\20\a0cd70dd-bd05-4fa2-984e-a562eb1f12b6
2025-01-21 03:44
【總結】xx廠質(zhì)量保證體系文件文件編號:Q/CX-05-12-供應商控制程序1目的對采購過程及供方進行控制,確保所采購的產(chǎn)品符合規(guī)定要求。2適用范圍適用于對生產(chǎn)所需的原輔材料采購、及供方提供服務的控制。對供方進行選擇、評價和控制。3職責供銷科a)負責按本廠的要求組織對供方進行評價,并對供方的供貨
2025-02-10 08:00
【總結】品質(zhì)手冊QUALITYMANUALABCD股份有限公司ISO/TS169492002版文件編號:QA-001
2025-04-12 00:31
【總結】此資料來自企業(yè)(),大量管理資料下載第1頁共47頁品質(zhì)系統(tǒng)評審查檢表ISO/TS16949的檢查表前言ISO/TS16949第二版品質(zhì)系統(tǒng)評審檢查表是建立在ISO/TS16949內(nèi)容之上的,它對于ISO/TS16
2025-06-13 14:14
【總結】大業(yè)電業(yè)有限公司作業(yè)辦法文件名稱編號內(nèi)部稽核查檢表WI-EN-004目錄(略)起草者發(fā)行管制章核準頁次1OF12發(fā)往單位2005年05月16日大業(yè)電業(yè)有限公司QMS及EMS管理辦法內(nèi)部稽核查檢表文
2025-07-04 21:33
【總結】xx廠質(zhì)量保證體系文件文件編號:Q/CX-08-18-生產(chǎn)設備控制程序1目的識別、提供并維護為實現(xiàn)產(chǎn)品的符合性所需要的生產(chǎn)設備。2適用范圍適用于為實現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的生產(chǎn)設備。3職責生產(chǎn)科負責對實現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的生產(chǎn)設備進行控制。4程序生產(chǎn)設備的需要識別
2025-02-10 08:01
【總結】顧客滿意度管理辦法(范例)11/12/202011.目的:為了解顧客的滿意程度以作為改善的依據(jù)。2.范圍:凡與本公司交易之顧客均適用之。3.依據(jù):ISO9001:20204.管理內(nèi)容::顧客投訴:包括顧客正式與非正式的抱怨,例如透過服務專線電話、e-mail、信件等,應每月統(tǒng)計一次正反面之反映作為顧客
2025-09-27 06:01
【總結】第二章生產(chǎn)計劃第一節(jié)生產(chǎn)計劃概述一、生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)計劃工作生產(chǎn)計劃是關于工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)總體方面的計劃。它所反映的并非某幾個生產(chǎn)崗位或某一條生產(chǎn)線的生產(chǎn)活動,也并非產(chǎn)品生產(chǎn)的細節(jié)問題以及一些具體的機器設備、人力和其它生產(chǎn)資料的使用安排問題,而是工業(yè)企業(yè)在計劃期(本書在此以年度生產(chǎn)計劃為討論對象,計劃期為1年)應達到的產(chǎn)品品種、質(zhì)量、產(chǎn)量和
2024-11-12 23:12
【總結】質(zhì)量策劃程序1目的范圍在最高管理者的主持下對實現(xiàn)質(zhì)量目標所需的資源加以識別和策劃確定必要的操作過程和相關的資源策劃結果形成文件確保公司質(zhì)量目標的實現(xiàn)本程序適用于質(zhì)量管理體系的質(zhì)量目標的策劃2職責21總經(jīng)理主持質(zhì)量策劃和批準質(zhì)量目標22質(zhì)量部負責質(zhì)量策劃的組織工作以及對質(zhì)量目標實施監(jiān)督檢查23相關部門參與質(zhì)量策劃
2025-08-30 06:33