【正文】 示范工程，優(yōu)化醫(yī)療服務(wù)流程。按照醫(yī)改目標(biāo)任務(wù)要求，縣醫(yī)院選擇了自然臨產(chǎn)陰式分娩等 5 個病種作為臨床路徑管理試點病種，優(yōu)化診療方式，簡化服務(wù)流程。以內(nèi)科為試點，扎實開展以“夯實基礎(chǔ)護理，提供滿意服務(wù)”為主題的優(yōu)質(zhì) 護理示范工程，以點帶面，逐步在全院范圍內(nèi)推廣，年底前示范病區(qū)達(dá)到全院病區(qū)的 40%，為患者提供安全、優(yōu)質(zhì)、溫馨、滿意的護理服務(wù)。 ㈥加快推進信息化建設(shè)，提高現(xiàn)代服務(wù)水平?？h醫(yī)院投資 30 余萬元完成了電子病歷軟硬件系統(tǒng)的安裝與調(diào)試，各科室電腦、打印機等硬件設(shè)備配備到位，對醫(yī)護人員進行 了全面的操作培訓(xùn)。同時，將電子病歷系統(tǒng)與醫(yī)院現(xiàn)有 HIS 系統(tǒng)、傳染病管理系統(tǒng)、醫(yī)保系統(tǒng)、新農(nóng)合系統(tǒng)銜接，實行聯(lián)網(wǎng)統(tǒng)一管理，有力促進了醫(yī)院信息化建設(shè)整體水平的提升，進一步規(guī)范了醫(yī)務(wù)人員診療行為和管理，提高服務(wù)質(zhì)量。 ㈦大力推進基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提升醫(yī)院綜合服務(wù)能力?？h醫(yī)院投資2600 萬元的住院樓改擴建工程六層主體建設(shè)已經(jīng)完成，內(nèi)部裝修工程正有序開展。二期工程附屬用房建設(shè)前期征遷工作正式啟動，明年年底前將完成全部工程建設(shè)并投入使用。改擴建項目全部完成后，平 利縣醫(yī)院的醫(yī)療用房緊張局面將得到徹底解決，群 眾的就醫(yī)環(huán)境將極大改善。 ㈧下沉優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源，統(tǒng)籌推進縣鎮(zhèn)一體化管理。圍繞“以城帶鄉(xiāng)、資源共享、互促發(fā)展”的目標(biāo)，扎實開展縣醫(yī)院托管長 篇三：縣級公立醫(yī)院綜合改革匯報材料 (XXX 人民醫(yī)院 ) 縣級公立醫(yī)院綜合改革試點工作匯報材料 XXX 人民醫(yī)院 2021 年來，在各級政府的領(lǐng)導(dǎo)下和縣醫(yī)改辦的指導(dǎo)下，根據(jù)醫(yī)改相關(guān)文件精神，院領(lǐng)導(dǎo)高度重視，并及時調(diào)整醫(yī)改領(lǐng)導(dǎo)小組成員，制定了醫(yī)改工作實施方案及 14 個相關(guān)工作方案。加強醫(yī)院對醫(yī)改工作的統(tǒng)一部署，統(tǒng)一安排，認(rèn)真組織推進，切實解決群眾“看病難、看病貴”問題，現(xiàn)總結(jié)如下。 一、管理體制改革 通過院務(wù)公開制度加強民主管理，并逐步建立、完善醫(yī)院內(nèi)部決策和執(zhí)行機制，通過職代會的監(jiān)督形成相互制衡 機制。 二、運行機制改革 （一）人事分配制度改革 1．在人事招聘方面，我院實行院長負(fù)責(zé)制，做到按需設(shè)崗，崗位職責(zé)和任職條件明確，公平上崗，層級聘用。 2．在績效分配方面，今年我院聘請北京同合至誠醫(yī)院管理咨詢有限責(zé)任公司為醫(yī)院制訂了《 XXX 人民醫(yī)院績效工資分配方案》，該機制做到按勞分配、績效優(yōu)先和兼顧公平，能充分反映以質(zhì)量為核心，重點向臨床一線、風(fēng)險崗位、關(guān)鍵崗位傾斜，取締了績效與經(jīng)濟收入掛鉤、藥品收入和單純的經(jīng)濟指標(biāo)的分配方法，并已于 2021 年 6 月份起實施。 3．人事分配制度改革具體效果較為顯著，職工收入有所上升，職工滿意度高于 %。 （二）破除“以藥養(yǎng)醫(yī)”，加強醫(yī)療服務(wù)管理 1．我院于 2021 年 10 月 31 日開始執(zhí)行藥品實行藥品“零差率”銷售，醫(yī)院 適當(dāng)提高診查、床位、護理、手術(shù)、中醫(yī)五類 75 項收費，降低12 項大型醫(yī)用設(shè)備檢查和檢驗的價格，做到合理檢查、合理治療、合理用藥，達(dá)到了“總量控制，結(jié)構(gòu)調(diào)整”的要求。 2．我院 2021 年的基藥采購達(dá) 480 種，占整個藥品采購的 %，基本滿足患者就醫(yī)的需要。 3．醫(yī)院加強對抗菌藥物的管理，建立了抗菌藥物分級管理制度和異常用量警示制度。 4．醫(yī)院加強對高值 耗材的管理，嚴(yán)格控制高值耗材的采購，今年高值耗材的醫(yī)療收入比例略有下降。 （三）深化支付方式改革 我縣作為全省合醫(yī)支付制度改革（總額預(yù)付）兩個試點縣之一，省支付制度改革辦公室人員已到我縣進行調(diào)研，通過前期數(shù)據(jù)收集、整理、測算，省里初步方案已出臺，結(jié)合實際將擬于 2021 年開始實施。 三、改善群眾看病就醫(yī)感受 （一）在杜絕違規(guī)收費方面 1．醫(yī)院堅決杜絕開單提成，在病人入院時，與病人簽訂拒收紅包協(xié)議書。 2．醫(yī)院加大對醫(yī)療服務(wù)收費的監(jiān)督檢查力度，切實減少損壞群眾利益 的事件。 3．加強對提升醫(yī)務(wù)人員自身綜合素質(zhì)，我院嚴(yán)格執(zhí)行十五個核心制度，加強醫(yī)療業(yè)務(wù)培訓(xùn)，堅決抵制人情方、大處方，堅持合理用藥，杜絕亂開藥、濫用抗生素藥物，確保醫(yī)療安全。 4．加強了醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，不斷提高職業(yè)道德素質(zhì)。 （二）在優(yōu)化醫(yī)院環(huán)境和服務(wù)流程方面 1． 2021 年我院完成 ICU 與產(chǎn)科過道的連接，開設(shè)了軍人、老人優(yōu)先“綠色通道”，提供了雙休日便民門診服務(wù)，大大的方便患者看病就醫(yī)。 2． 2021 年 12 月，我院全力推進優(yōu)質(zhì)護理活動，力爭 2021 年通過國家衛(wèi) 計委優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)的驗收。 （三）開展“學(xué)醫(yī)為民、服務(wù)鄉(xiāng)親”義診 今年 2 月份以來，巡回醫(yī)療活動 18 次，共義診病人近 4420 人次，現(xiàn)場咨詢?nèi)藛T 6510 人，發(fā)放宣傳資料約 11500 余份，發(fā)放免費體檢卡237 張，發(fā)放免費藥品 30 種，約合人民幣 10880 元，參加義診醫(yī)務(wù)人員 144 人。 2021 年，在我院住院患者滿意率達(dá) %。 （四） 2021 年與 2021 年的醫(yī)院綜合改革具體指標(biāo)變化情況 至我院開展醫(yī)改工作以來，醫(yī)院綜合指標(biāo)情況均有不同程度的改進（除了門診費用的藥占比略有增加，但我院已實行藥品 零差率銷售），具體詳見下表。 四、醫(yī)院持續(xù)發(fā)展 （一）加強學(xué)科建設(shè)，提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量 不斷完善學(xué)科建設(shè)，目前我院已建成重癥監(jiān)護（ ICU）、傳染、急救 3 個臨床專業(yè)科室?，F(xiàn)正逐步打造特色科定，擬將骨科、心血管科和中醫(yī)康復(fù)科建設(shè) 成全市重點?？?，血液 透析、病理、傳染精神衛(wèi)生等科室正在規(guī)劃建設(shè)中。 （二）人才培養(yǎng)方面 大力引進高學(xué)歷專業(yè)人員，近一年來已引進碩士生 1 名，副主任醫(yī)師 2 名（正在洽談 3 名），二本以上技術(shù)人員 20 名；每年安排 200萬專項經(jīng)費，引進高中級人才；每年安排 30 萬作為繼續(xù)教育經(jīng)費，以促進職業(yè)技術(shù)人員對新技術(shù)、新知識、新理論的掌握。 （三）增加醫(yī)療質(zhì)量服務(wù)方面 1．醫(yī)院制定有明確的 5 年發(fā)展規(guī)劃。 2． 2021 年以來，我院住院出院患者為 19624 人次，比去年增加42%。 3．醫(yī)療安全投訴，糾紛、賠償明顯減少，并均低于 2021 年的平均水平。 4．我院還充分利用嘉興市 第一醫(yī)院幫扶的機會，近一年以來已安排 20 余人專業(yè)技術(shù)人員到該院進修、學(xué)習(xí)，該院也輪流安排高級專業(yè)技術(shù)人員到我院 蹲點指導(dǎo)，為提高我院人員素質(zhì)將起到積極作用，做到真正意義上的“派出去、請進來”。 5．聘請專家到醫(yī)院講學(xué)。今年來共聘請香港、重慶第三軍醫(yī)大，北京同合至誠醫(yī)院管理咨詢公司、貴醫(yī)附院等專家到我院進行了講學(xué)，不斷提高我院人員素質(zhì)。全年開展新技術(shù)、新項目 12 項，醫(yī)、護、技、人員在國家省級刊物上發(fā)表論文 35 篇。 《縣級公立醫(yī)院工作總結(jié)》是篇好范文參考，涉及到醫(yī)院、改革、基本、縣級、管理、公立、制度、藥物等范文相關(guān)內(nèi)容，覺得好就請收藏下。 第二篇：縣級公立醫(yī)院工作總結(jié) 縣級公立醫(yī)院工作總結(jié) 《縣級公立醫(yī)院工作總結(jié)》是一篇好的范文，好的范文應(yīng)該跟大家分享，重新整理了一下發(fā)到這里 革工作情況匯報 (醫(yī)院 ) 縣級公立醫(yī)院改革工作情況匯報 海城市中心醫(yī)院黨委書記、院長 張同斌 （ 2021年 5 月 日） 自我院被確 定為國家縣級公立醫(yī)院改革試點單位以來，院領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視這項工作，嚴(yán)格按照國家衛(wèi)生部和省、市的關(guān)于深化公立醫(yī)院改革的工作部署，認(rèn)真貫徹落實。根據(jù)國辦發(fā) [2021]33 號文件和遼寧省醫(yī)改工作會議精神，成立了海城市中心醫(yī)院公立醫(yī)院 改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由院長任組長，組織召開專門的工作會議，研究落實此項工作。我們抓住破除“以藥養(yǎng)醫(yī)”這個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，從深化人事分配制度改革、建立現(xiàn)代醫(yī)院管理制度、提升基本醫(yī)療服務(wù)能力和加強上下聯(lián)動五個方面入手，滿足人民群眾基本醫(yī)療服務(wù)需求，切實解決城鄉(xiāng)居民看病難、看病貴問題，全力 推動公立醫(yī)院改革工作，取得了一定成效。 一、實施國家基本藥物制度，減輕患者就醫(yī)負(fù)擔(dān) (一）實行藥品“零差率”銷售和先住院后付費 按照省衛(wèi)生廳新民會議精神，我們于 2021 年 4 月 28 日零時起正式實行藥品零加價和先住院后付費，并專門召開了藥品零加價和先住院后付費啟動大會。醫(yī)院所有藥品取消藥品加成，按實際進價“零差率”銷售，“零差率”達(dá) 100%，藥價大幅度降低。在我市參保或參合患者，只需向醫(yī)院提交 醫(yī)?？?、農(nóng)合證、戶口簿等相關(guān)證明，最全面的范文參考寫作網(wǎng)站簽訂《住院治療費用協(xié)議書》后，無需交納住院押金即可進行正常住院治療。住院費用實行分段結(jié)算，出院時患者僅需支付醫(yī)?；蛐罗r(nóng)合報銷后個人應(yīng)承擔(dān)部分的費用。運行 23 天來，零差價銷售藥品 695萬元，共為患者減輕負(fù)擔(dān) 104 萬元，其中門診藥品銷售量大幅增長；先住院后付費 149 人次，出院 51 人次。這二項惠民舉措有效緩解了人民群眾“看病難、看病貴”問題，切實減輕人民群眾的就醫(yī)負(fù)擔(dān)，方便了患者就醫(yī)，得廣大人民群眾的到高度認(rèn)可。 （二）合理調(diào)整醫(yī)療服務(wù)價格 我們參照遼寧省物價局、遼寧省衛(wèi)生廳、人力資源與社會保障廳、財政廳聯(lián)合下發(fā)的函《關(guān)于沈陽市縣級公立醫(yī)院綜合改革試點醫(yī)院醫(yī)藥價格調(diào)整有關(guān)問題的批復(fù)》（遼價函 [2021]10 號）的標(biāo)準(zhǔn)，合理調(diào)整醫(yī)療、護理和手術(shù)等醫(yī)療服務(wù)價格及床位 收費標(biāo)準(zhǔn)等部分醫(yī)療服務(wù)項目收費價格，向人民群眾提供更加優(yōu)質(zhì)、高效、安全、價廉的醫(yī)療服務(wù)。其中，護理費由原來的一級護理 9元 /天、二級護理 6 元 /天、三級護理 3 元 /天，調(diào)整為 28 元 /天、 20 元/天、和 12 元 /天，手術(shù)費價格在原有價格基礎(chǔ)上上浮 25%。調(diào)整醫(yī)療服務(wù)價 格體現(xiàn)醫(yī)務(wù)人員醫(yī)療技術(shù)和醫(yī)療服務(wù)的價值，范文寫作充分調(diào)動了醫(yī)護人員的工作積極性和主動性，有利于提升醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，提高了患者滿意度。 （三）規(guī)范藥品采購供應(yīng)管理 我們嚴(yán)格按照遼寧省有關(guān)規(guī)定，將基本藥物作為首選藥物，醫(yī)院配備、使用基本藥物比例穩(wěn)步提高，逐步達(dá)到遼寧省要求的基本藥物收入占藥品收入比例的 50%。嚴(yán)格執(zhí)行藥物集中采購政策，在遼寧省集中采購平臺采購達(dá) 100%。同時加強基本藥物的使用管理，強化基本藥物臨床合理使用培訓(xùn)，規(guī)范醫(yī)務(wù)人員用藥行為。建立藥物使用管理的激勵與 約束機制， 制定超常預(yù)警制度，完善醫(yī)囑處方點評，定期分析通報醫(yī)生基本藥物、抗生素使用情況，強化用藥行為的監(jiān)督評價，提高合理用藥水平，保證用藥安全。 二、深化人事制度改革，提高全員工作積極性 （一）科學(xué)核定編制 我們根據(jù)遼寧省《公立醫(yī)院機構(gòu)編制管理意見》，結(jié)合 醫(yī)院功能任務(wù)需求，按國家確定的通用崗位類別、等級和結(jié)構(gòu)比例，確定人員編制和崗位設(shè)臵，范文 TOP100 保證醫(yī)務(wù)人員與床位比、護理人員比與床位比、醫(yī)護比更趨合理，并報衛(wèi)生局審核，報人事局核準(zhǔn)，核定編制 1200 人。 （二）推進人事 制度改革 建立和完善以聘用制度和崗位管理制度為重點的人事 管理制度，制定了《海城市中心醫(yī)院人員聘用實施方案》、《中層干部聘用實施方案》和《聘用合同制人員實施方 案》，通過競聘上崗、按崗聘用、合同管理，實行全員聘用，優(yōu)化了 人員結(jié)構(gòu)，完善了激勵機制，強化了崗位管理，逐步建立起科學(xué)分類管理、人才結(jié)構(gòu)合理、人員能進能出、職務(wù)能上能下、充滿生機與活力的用人機制。 （三）完善職稱評定標(biāo)準(zhǔn) 我們打破以往學(xué)歷、任職年限、外文水平等條件達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)就能參評的做法，將臨床技能、醫(yī)德 醫(yī)風(fēng)、工作業(yè)績、專業(yè)成果和技術(shù)創(chuàng)新作為重要考核指標(biāo)，實行重要考核要素不達(dá)標(biāo)一票否決制。 三、建立現(xiàn)代醫(yī)院管理制度，推動醫(yī)院深層次改革 （一）建立和完善法人治理結(jié)構(gòu) 我們在衛(wèi)生局的領(lǐng)導(dǎo)下，醫(yī)院實行經(jīng)營自主運行、人員調(diào)配自主決定、市場開發(fā)自主運作、日常管理自我負(fù)責(zé)，思想?yún)R報專題逐步向政事分開，管辦分離方向轉(zhuǎn)變。院長、副院長和院長助理實行聘用制，實行院長長期目標(biāo)責(zé)任考 核制度。積極探索和建立院長負(fù)責(zé)制，由院長全面負(fù)責(zé)醫(yī)院運行管理，搞活用人制度，從而真正推動醫(yī)院深層次改革。 （二）優(yōu)化內(nèi)部運行管理 圍繞新的醫(yī)院管理結(jié)構(gòu)，建立以成本和質(zhì)量控制為中心的管理模式，制定和完善了醫(yī)院財務(wù)、物價和審計一整套管理制度，健全了醫(yī)院內(nèi)部決策、運行管理、資產(chǎn)管理、醫(yī)療風(fēng)險預(yù)警等機制。嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院財務(wù)會計制度，實行網(wǎng)絡(luò)化管理，規(guī)范財務(wù)運行，逐步形成決策、執(zhí)行、監(jiān)督相互適應(yīng) 的運行管理機制。實行總會計師制度，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院財務(wù)會計審計制度，健全內(nèi)部控制制度，嚴(yán)格內(nèi)部審計，對醫(yī)院固定資產(chǎn)進行全面清查，實行成本核算。嚴(yán)格執(zhí)行遼寧省統(tǒng)一收費