【正文】 要么不做，要么做到最好，追求至善至美的我有耐心有恒心，會細(xì)心地將每一項工作做好。在酒店未來發(fā)展中，我有決心、有信心帶領(lǐng)新前廳部員工，繼續(xù)努力讓我們酒店的效益蒸蒸日上 ! 我的座右銘是：是金子總會發(fā)光的 !我正竭盡全力做好本職工作，按星級標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，希望領(lǐng)導(dǎo)能看到我的發(fā)光點并激勵我。 謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持 ! 述職人： 20xx年 xx 月 xx日 酒店領(lǐng)班的述職報告篇 4 各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事： 大家好 ! 過去的 20xx 年，在酒店領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和大家的團結(jié)合作下，我?guī)ьI(lǐng)客房部員工較為圓滿的完成了酒店的各項工作。但是在一些細(xì)節(jié)上還存在的不足，需要我們不斷改進(jìn)和完善，爭取在 20xx 有新的成績。下面把我一年來的工作述職如下： (一 )執(zhí)行崗位職責(zé)情況： 人員管理方面： 酒店是以服務(wù)為核心的行業(yè)，員工的素質(zhì)高低，直接影響到酒店的興衰。因此員工素質(zhì)、服務(wù)質(zhì)量提高是賓館經(jīng)營最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)?？头咳藛T多，工作瑣碎，每一項工作的完成都需要員工攜手并肩 的努力，這樣人員管理就至關(guān)重要。我會要求員工定期學(xué)習(xí)酒店的一些規(guī)章制度，以便提高服務(wù)質(zhì)量和人員素質(zhì)。在經(jīng)理召開客房員工大會后，我會認(rèn)真領(lǐng)會會議精神，總結(jié)工作中好的方面和需要改進(jìn)的方面。使員工知道自己該做什么，怎么做。我還通過對員工日常表現(xiàn)的考核，剔除了一些表現(xiàn)不佳對人員，精兵簡政，從而進(jìn)一步提高人員素質(zhì)和服務(wù)質(zhì)量。 客房衛(wèi)生服務(wù)方面： 衛(wèi)生質(zhì)量對于客房來說至關(guān)重要，衛(wèi)生質(zhì)量直接關(guān)系到酒店的效益。去年酒店的衛(wèi)生狀況良好。我們一如既往的堅持“員工自查和經(jīng)理抽查”，客房有一段時間在缺員的狀況下，我 及時進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整，機動靈活的安排了班次情況，甚至親自帶頭打掃衛(wèi)生，真正做到了“我們就是一塊磚，哪里需要往哪搬。”在這種情況下，我們依然使客房衛(wèi)生仍能保質(zhì)保量，也更加提高了客房的團結(jié)協(xié)作精神。在服務(wù)上，督導(dǎo)員工遵守店紀(jì)店規(guī)，嚴(yán)格按照服務(wù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和程序進(jìn)行服務(wù)。 定期檢查、維修、保養(yǎng)設(shè)施設(shè)備，安全方面的管理： 客房設(shè)施能否達(dá)到規(guī)定的使用年限，是直接影響賓館效益和長遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵，所以在設(shè)施設(shè)備的保養(yǎng)上客房部嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)規(guī)定。在安全方面做到對電器開關(guān)、水開關(guān)、暖氣、空調(diào)等及時定期檢查， 對跑冒滴漏盜等現(xiàn)象防患于未然。定期投放蟑螂藥等，及時防治害蟲對客房的危害，及時觀察，消毒。 (二 )工作中存在的問題 服務(wù)質(zhì)量有待向兄弟酒店學(xué)習(xí)，人員素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。員工在操作程序上有待規(guī)范化，需要進(jìn)一步培訓(xùn)。 客房巡查、定期檢查制度需要進(jìn)一步加強，將事故防患于未然。 小物品的保管、領(lǐng)取在規(guī)范化和制度化上還需嚴(yán)格控制。 (三 )下一步工作目標(biāo) 在人員素質(zhì)、服務(wù)質(zhì)量上配合質(zhì)監(jiān)部加強培訓(xùn)，提高服務(wù)質(zhì)量，使服務(wù)質(zhì)量趨于規(guī)范化。 繼續(xù)加強客 房衛(wèi)生管理，做到“員工自查、經(jīng)理抽查”，絲毫不能馬虎。 制定硬件 (水龍頭開關(guān)、空調(diào)、電視、燈、電器開關(guān) )等的定期檢查維修制度，避免突發(fā)事故。 以上是我對 20xx 年工作的匯報和 20xx 年工作的設(shè)想，最后在這里感謝酒店領(lǐng)導(dǎo)對我工作的支持，感謝全體員工對我工作的配合和理解，也真誠希望今后大家繼續(xù)團結(jié)協(xié)作，為良友更加美好的明天貢獻(xiàn)力量。 謝謝大家 ! 述職人： 20xx年 xx 月 xx日 酒店領(lǐng)班的述職報告篇 5 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事： 大家好 ! 我叫 z,于 20xx年 5月 16日入職藍(lán)天灣，現(xiàn)任保安部 C班的領(lǐng)班。入職以來，先是擔(dān)任消防監(jiān)控員，由于自身工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，得到了部門領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，連續(xù)兩年被評選為部門 優(yōu)秀員工 .于 20xx 年 1 月份晉升為領(lǐng)班一職。 身為領(lǐng)班首先要清楚自己的職責(zé)，現(xiàn)就本部應(yīng)履行的職責(zé)我個人認(rèn)為應(yīng)有如下幾點： 執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)的工作指令，并向其報告工作情況。 負(fù)責(zé)班組隊員工作班次的安排、考勤、考核。 主持班前班后會，檢查班前隊員的儀容儀表，布置工作任務(wù)，分配工作崗位，明確工作重點，提出要求，班后講評工作情況，及時糾正工作中的問題，并做好記錄。 督導(dǎo)各崗隊員遵守工作規(guī)范和要求，堅守崗位。 教育和督促員工愛惜使用工作器具，做好維護保養(yǎng)工作。 負(fù)責(zé)交接班清楚，做好記錄。 抓好班組文明建設(shè)，做好隊員的思想工作。 在崗一年多以來，在部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)指導(dǎo)下，在部門積極進(jìn)取的氛圍下，在隊員的同心協(xié)力下，在上述職責(zé)的引導(dǎo)下，取得了一定的工作成績，并得到了 部門及時的肯定，在 20xx 年終工作總結(jié)中，本班組光榮在被評為 優(yōu)秀班組 . 但成績只能代表過去，不能代表現(xiàn)在、將來。為了在以后的工作中取得更好的成績，現(xiàn)將一年來的工作等情況總結(jié)如下： 一、在工作中，牢固樹立以部門 內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象 為目標(biāo)，嚴(yán)格以 作風(fēng)紀(jì)律嚴(yán)、團隊精神強、業(yè)務(wù)素質(zhì)精、服務(wù)意識好 為行為方向，腳踏實地地去開展工作。 班組工作倡導(dǎo)以 兩性一感 相結(jié)合的工作方法為主，兩性一感即自主性、自覺性和對工作的責(zé)任感。 (1)在各黃金周期間，尤其是今年的春節(jié)，本班組擔(dān)任 中班的執(zhí)勤任務(wù)，工作量較大，在車位嚴(yán)重緊張的情況下，車流量超過 1200 臺的歷史記錄，車輛疏導(dǎo)及時，?？枯^好，沒有發(fā)生堵車、撞車事故。充分體現(xiàn)了隊員強烈的責(zé)任感和主人翁意識。 (2)在日常的巡邏過程中，巡邏人員憑著對工作的盡職盡責(zé)，認(rèn)真把不少事故隱患徹底消滅在萌芽狀態(tài)，如出現(xiàn)過的客房垃圾桶因煙頭引起里面的煙蒂起火、空調(diào)水管因堵塞引起漏水等等。舉不勝舉都及時的得到了很好的解決。采取了相應(yīng)的措施。 由此可見，安全工作無小事，我們應(yīng)時時、事事應(yīng)把安全工作放在第一，處處為安全著想，有了安全才有旅游。 在部門內(nèi)部培訓(xùn)中，不單是慣述安全知識，自始至終慣述 村 的宗旨，并向多 員 性展開培訓(xùn)，即：安全員、宣傳員、服務(wù)員、要求隊員不僅僅是掌握本部的職能要求，同時也要求對酒店內(nèi)各部的特性，以及周邊環(huán)境，有何服務(wù)處所等要掌握清楚，從而提高整體水平。 在對客服務(wù)過程中，強調(diào)親情化服務(wù)，觀察客人的每一個眼神，動作，服務(wù)在客人開口之前，近半年來中在服務(wù)中出現(xiàn)以下幾點好人好事現(xiàn)象。比如能主動幫助客人提行李。下雨天，能主動為客人打傘等等。 二、自身學(xué)習(xí)方面 提高自身的業(yè)務(wù)知識，更好 地對客服務(wù)。加強對酒店文化知識的學(xué)習(xí)，在部門內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)務(wù)考核中，都取得了良好的成績，并在20xx 年參加了度假村組織的知識競賽，取得了第二的好成績。 通過去年外出考察學(xué)習(xí)后，發(fā)現(xiàn)了自身的不足之處，在內(nèi)部充分討論交流會中，根據(jù)度假村的實際情況，取長補短。成績有所提高。在藍(lán)天灣大學(xué)堂的學(xué)習(xí)中，都能積極參加。認(rèn)真學(xué)習(xí)。 一年多來，在取得上述工作成績之時，也存有以下幾點不足之處： 對工作的態(tài)度要求不夠嚴(yán)格，堅持性不強，缺乏工作的敬業(yè)性。 沒有及時看透隊員的心理，思想工作做 得不夠透徹，至使存有個別隊員的思想自主性，與部門和指示精神有偏差。 有因思想態(tài)度不夠端正，導(dǎo)致出現(xiàn)自控性不強，標(biāo)準(zhǔn)提不高，落實工作不到位的現(xiàn)象。 在對 8 小時外的人員管控上，存有放松、松懈的思想，沒有考慮到部門的特殊性，對隊員的行為方向掌握不到位。 針對上述存有的不足，特別制定以下計劃： 自身的學(xué)習(xí)，尤其是身為一名基層管理者要加強對管理方面的學(xué)習(xí)，提高管理能力，增強對工作的敬業(yè)性，使自己成為一名合格的管理人員。 做好隊員的思想工作，經(jīng)常與隊員溝通，掌握隊 員的心理動態(tài)及其想法，針對隊員不同心理逐一開展，最終達(dá)到全體一心，緊跟部門的前進(jìn)步伐，完成好上級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項指示。 加大對各崗位、各區(qū)域的檢查力度。抓好崗位和標(biāo)準(zhǔn)，提高工作質(zhì)量，同時防止各區(qū)域內(nèi)出現(xiàn)意外事故。 對工作的開展，提前做好計劃、布置、安排，要有對工作的預(yù)防、預(yù)見性，提高工作效率，與隊員一起做好班組文明建設(shè)。 大力組織隊員向 雙爭 看齊，努力實現(xiàn)雙爭：即爭創(chuàng)五星級酒店，爭當(dāng)優(yōu)秀員工。 特此述職 !謝謝大家 ! 述職人： 20xx年 xx 月 xx日 【酒店領(lǐng)班的述職報告】相關(guān)文章： 第二篇：酒店領(lǐng)班的述職報告酒店領(lǐng)班的述職報告篇 1