【正文】 ④衛(wèi)生：制定衛(wèi)生檢查 制度，明確責(zé)任人。 ⑤應(yīng)急：從加油站定期抽調(diào)人員到加油點學(xué)習(xí)、以備人員缺崗時應(yīng)急。 加強培訓(xùn)員工的工作責(zé)任心和服務(wù)意識。 三、辦公室 20xx 年工作規(guī)劃： 建立健全培訓(xùn)體系。規(guī)范總公司、部門、崗位“三級培訓(xùn)”制度，開展“崗前、崗中、轉(zhuǎn)崗”等多重培訓(xùn)。 全面提高辦公室人員的執(zhí)行力，徹底的執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作。加強服務(wù)意識，強調(diào)精細(xì)化管理，不斷改變、創(chuàng)新工作方法，提高工作效率。 做好團隊建設(shè)工作，打造一個全新的，以服務(wù)為準(zhǔn)繩的團隊。 儲備各級人才，建立員工晉升機制與職業(yè)規(guī)劃體系。 推行帶薪年假制度。 開展各項集體休閑活動，使之形成制度化、經(jīng)?；? 把家庭親情引入企業(yè)，推行親情化管理。 結(jié)合企業(yè)文化精髓，強化員工的反應(yīng)速度與行動力度。 推行標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)范管理。 夯實“工作就是責(zé)任”的文化基礎(chǔ)。 1強調(diào)執(zhí)行力。圍繞工作目標(biāo)開展工作，緊盯最終效果，迅速、徹底執(zhí)行。 四、財務(wù)部 20xx 年工作規(guī)劃： 做好上半年和第一季度的所得稅匯算 清繳工作，合理地降低各項稅務(wù)風(fēng)險。 IC 卡系統(tǒng)完善“數(shù)據(jù)平衡校對功能”后的數(shù)據(jù)核對及功能實用性評價。 保證財務(wù)報表及相關(guān)數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性。 1）對領(lǐng)導(dǎo)安排的工作執(zhí)行力度欠缺。 2）因外出造成的報銷單據(jù)及其他資料審核不及時等。 要求責(zé)任心要強，從精細(xì)化入手，實現(xiàn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、及時，加強審核監(jiān)督管理職能。 五、石油部 20xx 年工作規(guī)劃： 完善規(guī)章制度，加強部門執(zhí)行力，健全補充相關(guān)制度。 實現(xiàn)管理的升級，實現(xiàn)精細(xì)化辦公，無紙化作業(yè)。 加強日常工作管理，提高工作效率。 實際工作中合理調(diào)配車輛，保證加油站油品的充足供應(yīng)。 嚴(yán)把公司車輛維修各個環(huán)節(jié)。 建立并完善客戶檔案，全面建立客戶資料，鞏固市場份額。 不斷挖掘新客戶，增加市場份額，使公司業(yè)務(wù)、效益達(dá)到新的高度。 在 20xx 年工作中加強學(xué)習(xí)、自我完善。 不斷提高員工的業(yè)務(wù)技能，做好客戶服務(wù)工作，與各部門銜接順暢。 加油站工作計劃 4 20xx 年，由于主客觀多種因素的結(jié)合 ,公司銷售成績難以讓人滿意，銷售量創(chuàng)歷年最低，財務(wù)虧損，人心渙散。由于國有石化的大舉進攻和私營攤點的泛濫成災(zāi)，新的一年，成品油行業(yè)民營加油站將面臨著更加激烈的競爭，中石油、中石化增加網(wǎng)絡(luò)；中海油、延長殼牌進入我市，以大品牌、低價格吸引消費者；中石化汾孝大道、中石油340 省道等多家加油站手續(xù)已經(jīng)批復(fù)，有的在建，有的已經(jīng)營業(yè)；多家民營加油站在潰敗中放棄競爭，承租給了中石油、中石化、殼牌等企業(yè)，而小型無證民營加油站和私營攤點則降價促銷，大打價格戰(zhàn)。 在成品油行業(yè) 中，其二十年的品牌在汾陽有口皆碑，然而，在殘酷的市場競爭中我們已無優(yōu)勢可言，零售競爭激烈，批發(fā)嚴(yán)重萎靡，重油幾近癱瘓，品牌形象因銷量原因蕩然無存。雪上加霜的是，由于我站是多年逐步改造的舊站，庫區(qū)布置凌亂不堪，在 20xx 年安評過程中涉及多項否決項，標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)驗收擱淺。 造成這種局面的原因除市場大氣候外，內(nèi)部我們該怎樣認(rèn)識這些問題呢？如何在激蕩的市場風(fēng)浪中站穩(wěn)腳跟？如何使我們的企業(yè)重回巔峰狀態(tài)？如何維護和發(fā)展批發(fā)客戶？庫區(qū)改造是邊改邊過標(biāo)準(zhǔn)化驗收，還是大刀闊斧進行庫區(qū)改造？民營加油站的未來何去何從？ 一、加強市場調(diào)研，降低采供成本，合理確定銷售價格。 以“質(zhì)量優(yōu)、價格低、數(shù)量足”為總體銷售思路，積極維護現(xiàn)有客戶群，努力開發(fā)新客戶，進一步提高銷售量。 根據(jù)近幾年市場具體情況，我們結(jié)合市場的淡旺季和其他因素，對 20xx年輕油銷售總體任務(wù)做了分解。 具體措施： 參照 20xx 年度《噸油銷售分檔計資辦法》進行員工績效考核，撤銷采供部、銷售部、一站、倉儲部等部門，進行人員整合，提高工作效率，提高員工收入，提高公司經(jīng)濟利益，提高員工工作積極性和穩(wěn)定性。 責(zé)成專人進 行市場銷售、客戶維護。以底工資 +營銷費用 +銷售業(yè)績計酬，下保底，上不封頂。 責(zé)成專人與老客戶保持經(jīng)常性聯(lián)系，主動詢問客戶要求和建議，在客戶方便的情況下，不定時對他們電話訪問或約談，用感情建立一條維護加油站與客戶關(guān)系的紐帶，并進行檔案記錄，作為業(yè)績進行績效考核。 開發(fā)采供新客戶，增加進貨渠道，降低采購成本。 近兩年來，由于資金運作和銷售業(yè)績不善的原因，我們在采供方面失去了話語權(quán)，目前的形勢下，如何與供貨商打交道，如何降低采供成本，是我們 02年要面對的大問題。 二、建立和 完善各項規(guī)章制度，并付諸實施，大力進行庫區(qū)改造，必須在 **年將我站打造成標(biāo)準(zhǔn)化站。 根據(jù)呂梁市安監(jiān)局的通知精神，標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)將成為?；髽I(yè)工作的重大組成部分，?；方?jīng)營許可證的換證工作直接與標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)掛鉤， 20xx年以前未取得標(biāo)準(zhǔn)化驗收，將被撤銷?；方?jīng)營許可證。 標(biāo)準(zhǔn)化軟件工作基本成型，只需進一步加強即可，硬件主要問題在油庫。由于多次整改，庫區(qū)整體凌亂，油罐數(shù)量太多，且因油罐質(zhì)量和時間問題， 20xx 年出現(xiàn)兩次漏油事故，造成很大損失。今年安評過程中，因庫區(qū)問題，幾被呂梁市安監(jiān)局否決。標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo) 也是因庫區(qū)問題太多而被推遲。由于市區(qū)中心南移，不久，加油站的范圍將劃為近城區(qū)或城區(qū)，這些都將影響一級加油站的?；C煥發(fā)。幾年來因安評整改，我們修修補補，進行了大量投資，到如今依然難過安評關(guān)。庫區(qū)大整改迫在眉睫。 三、把安全管理工作列為重中之重，確保安全生產(chǎn)。 20xx 年油罐爆炸，至今令人心悸，所幸沒有造成很大危害，但其警示作用應(yīng)該我們深思，如何杜絕類似事故發(fā)生，如何防患于未然，安全投入和安全教育尤為重要。 三月份，進行一次全站安全排查，消除安全隱患。 對滅火器等消防設(shè) 備進行檢查和必要的維護，保證出現(xiàn)緊急情況時能夠發(fā)揮最大作用。 加強安全教育培訓(xùn)，增強員工安全意識。 健全應(yīng)對突發(fā)事件的管理機制，培養(yǎng)員工應(yīng)對突發(fā)事件的能力。 購置防靜電工作鞋服、防爆手電，更換卸油口鐵門等。 周邊環(huán)境的影響也許是短暫的，國家大形勢的發(fā)展卻無人可擋。由于世貿(mào)組織約定的能源市場保護已經(jīng)到期，殼牌、美孚、道達(dá)爾、BP 等國外油企大舉進入國內(nèi)。為確保國家能源戰(zhàn)略，發(fā)改委今年要求中央直屬油企，兩年內(nèi)必須拿下 45%的民營加油站。總之，民營加油站的生存環(huán)境越來越小 ，對我們的考驗將會越來越大。 加油站工作計劃 5 今年公司加強加油站數(shù)質(zhì)量管理，服務(wù)向五桂山加油靠攏，開啟加油送紙巾活動，同時規(guī)范員工素質(zhì)，抓安全，抓銷量。 進入 20xx 年，在公司提供數(shù)質(zhì)量保證的基礎(chǔ)上，積極投身開拓市場中，千方百計挖掘潛力客戶，拓展市場。在農(nóng)忙時期，我們走訪各個收割機車隊，做到了全部收割機來我站加柴油。汶村工業(yè)區(qū)的威宏建材加工廠也跟我站保持合作關(guān)系。公司提供的優(yōu)質(zhì)油品和油站的優(yōu)質(zhì)服務(wù)是吸引客戶的重要條件。 我站在保證安全生產(chǎn)同時，對員工進行安全思想教育，強化員工安全責(zé)任感，安全是第一，第一就是要安全，加強員工安全培訓(xùn)。做到員工懂安全，學(xué)安全，再到我要安全，落實崗位責(zé)任制，加強崗位練兵，做到強化管理。熟知崗位禁令，杜絕各類事故發(fā)生，加強各種預(yù)案演練，做到把一切不安全隱患處理在萌芽之中。在這一年的工作里面，我們始終做到以下幾點： 堅持領(lǐng)導(dǎo)上崗值班制度。由站長每天做到每天到崗，監(jiān)督負(fù)責(zé)處理好當(dāng)日的安全、銷售、衛(wèi)生、成品油如庫等工作，對現(xiàn)金、對票據(jù)進行嚴(yán)格審核管理。上崗人員在工作內(nèi)不能吸煙，不能擅 離職守，下班時辦理交接手續(xù)，方可離開。 每周組織一次安全檢查，落實隱患的補救措施，確保站內(nèi)安全，銷售暢通無阻。 把安全工作落實到每個工作日，對經(jīng)營現(xiàn)場作業(yè)的安全管理，設(shè)備、設(shè)施的安全管理以及安全檢查做到“以防為主，防消結(jié)合”，使安全工作達(dá)到預(yù)期目的。 抓站容站貌管理，做好員工思想工作環(huán)境衛(wèi)生是一項常抓不懈的工作，我站的做法是每天早上交接班前對衛(wèi)生進行交接，由接班人員對衛(wèi)生進行巡視檢查驗收，發(fā)現(xiàn)問題就地解決。 加油站工作計劃 6 為貫徹落實國家“安全第一，預(yù)防 為主”的安全工作方針，加強安全工作監(jiān)督力度，促進公司加油站在油品儲運、銷售等環(huán)節(jié)的安全，特制定本計劃： 一、對公司加油站的安全負(fù)責(zé)，建立健全有關(guān)安全規(guī)章制定和安全操作規(guī)程，并組織實施落實。 二、貫徹執(zhí)行相關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)和的規(guī)章制度，按時參加公司的安全會議。 三、做好公司加油站的安全知識教育和安全技術(shù)考核工作。 四、每天深入現(xiàn)場，尤其是公司加油站的幾個重點區(qū)域，檢查有無安全隱患，糾正各類違章現(xiàn)象。 五、定期組織公司加油站職工演練應(yīng)急救援預(yù)案并做好消防器材、防護和急救器材的管理。 六、嚴(yán)格執(zhí)行國家和上級有關(guān)計量標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)、制度，使用的計量器具在檢定周期內(nèi)維護保養(yǎng)好 七、接受油品前檢查品名、規(guī)格、嚴(yán)格按計量操作規(guī)程要求進行作業(yè)。 八、對油品做到不跑、不冒、不漏、不混，杜絕一切事故的發(fā)生。 九、不違章作業(yè)并勸阻或制止他人違章作業(yè)。 十、銷售油品時必須檢查運輸單位的生產(chǎn)、運輸許可證，資質(zhì)齊全方可發(fā)貨，各項記錄齊全。 十一、銷售油品時必須檢查銷售對象的資質(zhì) ，不向無資質(zhì)公司銷售油品。 十二、采購時必須了解各油品的物理化學(xué)性能和儲運要求，并索取書面材料。 十三、應(yīng)按規(guī)定正確佩帶使用勞動防護用品和工具，并定期進行檢修和保養(yǎng)。 十四、建立專用賬戶，做到?？顚Ｓ?，并監(jiān)督執(zhí)行、切實保證對安全的資金投入，保證安全技術(shù)措施和隱患整改項目費用到位。 第二篇：加油站工作計劃 加油站工作計劃范文（精選 6 篇） 日子如同白駒過隙，不經(jīng)意間，我們的工作又將迎來新的進步，此時此刻我們需要開始做一個工作計劃。什么樣的工作計劃是你的領(lǐng)導(dǎo)或者老板 所期望看到的呢？以下是收集整理的加油站工作計劃范文（精選 6 篇），歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。