【正文】 從而提高加油站的管理水平。以上設(shè)備均 已及時和維修方取得聯(lián)系，等待近期維修。南站汽油 83 瓶，柴油 25 瓶。 南站 IC 卡共消費 410， 4119。 33%，南站銷量為 1567 噸，完成指標的 16。要堅持對油罐車進行卸油前的計量，油品的核對，做到每天的計量、核算，同時結(jié)合實際情況，定期校對加油機的準確度 (特別是我公司南門站，因它的主要用戶是摩托車，殘疾車，小三輪等 )。 (二 )發(fā)揮“窗口”作用，完善企業(yè)形象加油站作為一個企業(yè)的終端環(huán)節(jié)服務(wù)性窗口，它是直接面向社會，創(chuàng)造精神文明、物質(zhì)文明的重要前沿陣地。 最后，我想：一個站便是一個集體，而站長只不過是其中的一員，能力畢竟是有限的，重要的是要依靠全體員工共同努力，共同開拓進取， 才能完成最終的目標。其次，因為加油站是服務(wù)于顧客的終端環(huán)節(jié)，也就是說，誰最終贏得 顧客，誰就占有了市場；誰占有了市場，誰就有了經(jīng)濟效益。 (二 )發(fā)揮“窗口”作用，完善企業(yè)形象 加油站作為一個企業(yè)的終端環(huán)節(jié)服務(wù)性窗口，它是直接面向社會，創(chuàng)造精神文明、物質(zhì)文明的重要前沿陣地。 十四、建立專用賬戶，做到專款專用，并監(jiān)督執(zhí)行、切實保證對安全的資金投入，保證安全技術(shù)措施和隱患整改項目費用到位。 五、定期組織公司加油站職工演練應(yīng)急救援預(yù)案并做好消防器材、防護和急救器材的管理。上崗人員在工作內(nèi)不能吸煙，不能擅離職守，下班時辦理交接手續(xù)，方可離開。在農(nóng)忙時期，我們走訪各個收割機車隊，做到了全部收割機來我站加柴油。 健全應(yīng)對突發(fā)事件的管理機制，培養(yǎng)員工應(yīng)對突發(fā)事件的能力。由于市區(qū)中心南移，不久，加油站的范圍將劃為近城區(qū)或城區(qū)，這些都將影響一級加油站的危化證煥發(fā)。 開發(fā)采供新客戶，增加進貨渠道，降低采購成本。雪上加霜的是，由于我站是多年逐步改造的舊站，庫區(qū)布置凌亂不堪，在 20xx 年安評過程中涉及多項否決項，標準化達標驗收擱淺。 嚴把公司車輛維修各個環(huán)節(jié)。 保證財務(wù)報表及相關(guān)數(shù)據(jù)信息的準確性。 把家庭親情引入企業(yè)，推行親情化管理。 三、辦公室 20xx 年工作規(guī)劃： 建立健全培訓(xùn)體系。 1強化加油現(xiàn)場管理：強化班長負責(zé)制，繼續(xù)推行項目負責(zé)人管理辦法。 增強員工的安全意識和自我防護意識，培養(yǎng)員工應(yīng)對突發(fā)事件的能力。國道站采取加油站 — 便利店 — 快餐等設(shè)施，目標顧客著眼于長途司機和過路乘客，商品價格定位于中低價格。 二、多種經(jīng)營 在國外，多種經(jīng)營銷售額已占加油站營業(yè)額的相當(dāng)大比重（德國占 %70 以上），它是一個很好的利潤增長點。如培養(yǎng)加油員的動手能力、創(chuàng)新能力，使之在進行加油工作的同時，做好加油設(shè)備的維護工作。我在對塘沽站的 SWOT 分析中，將協(xié)和的形象、設(shè)備都列為競爭優(yōu)勢所在，這點我想在塘沽站進行站容粉刷后將會突顯出來。 重視品牌傳播、塑造獨特賣點。為保證加油站的利潤，發(fā)掘客戶變得日益重要。 加油站工作計劃 2 如何在競爭激烈、混亂無序的成品油零售市場突顯自身的核心競爭力，開拓市場，留住客戶？如何面對變化多端的市場及客戶的偏好？如何進行新時期的加油站營銷？我想對加油站的經(jīng)營談?wù)勎覀€人的看法。 (二 )發(fā)揮“窗口”作用，完善企業(yè)形象 加油站作為一個企業(yè)的終端環(huán)節(jié)服務(wù)性窗口，它是直接面向社會，創(chuàng)造精神文明、物質(zhì)文明的重要前沿陣地。 第二篇：加油站工作計劃 加油站工作計劃范文（精選 6 篇） 日子如同白駒過隙，不經(jīng)意間，我們的工作又將迎來新的進步，此時此刻我們需要開始做一個工作計劃。 六、嚴格執(zhí)行國家和上級有關(guān)計量標準、法規(guī)、制度，使用的計量器具在檢定周期內(nèi)維護保養(yǎng)好 七、接受油品前檢查品名、規(guī)格、嚴格按計量操作規(guī)程要求進行作業(yè)。 每周組織一次安全檢查，落實隱患的補救措施，確保站內(nèi)安全，銷售暢通無阻。汶村工業(yè)區(qū)的威宏建材加工廠也跟我站保持合作關(guān)系。 購置防靜電工作鞋服、防爆手電，更換卸油口鐵門等。幾年來因安評整改，我們修修補補，進行了大量投資，到如今依然難過安評關(guān)。 近兩年來，由于資金運作和銷售業(yè)績不善的原因，我們在采供方面失去了話語權(quán)，目前的形勢下，如何與供貨商打交道，如何降低采供成本，是我們 02年要面對的大問題。 造成這種局面的原因除市場大氣候外，內(nèi)部我們該怎樣認識這些問題呢？如何在激蕩的市場風(fēng)浪中站穩(wěn)腳跟？如何使我們的企業(yè)重回巔峰狀態(tài)？如何維護和發(fā)展批發(fā)客戶？庫區(qū)改造是邊改邊過標準化驗收，還是大刀闊斧進行庫區(qū)改造？民營加油站的未來何去何從？ 一、加強市場調(diào)研，降低采供成本，合理確定銷售價格。 建立并完善客戶檔案，全面建立客戶資料，鞏固市場份額。 1）對領(lǐng)導(dǎo)安排的工作執(zhí)行力度欠缺。 結(jié)合企業(yè)文化精髓，強化員工的反應(yīng)速度與行動力度。規(guī)范總公司、部門、崗位“三級培訓(xùn)”制度，開展“崗前、崗中、轉(zhuǎn)崗”等多重培訓(xùn)。 二、加油點 20xx 年工作規(guī)劃： 油品的裝卸：做到數(shù)量準確，安全無誤。 建立營銷與客服體系，搭建“流動營銷”“服務(wù)營銷”的新式加油站營銷模式，推廣的企業(yè)品牌，建設(shè)新的營銷渠道。塘沽站的多種經(jīng)營偏向于城市站形式，所售小商品多為香煙飲料。多種經(jīng)營的范圍可以涉及諸多方面，除加油站 — 便利店 — 快餐 洗車 休閑服務(wù)以外，國外甚至還出現(xiàn)把油品零售網(wǎng)絡(luò)建成以加油站為基點的網(wǎng)上物流配送中心，還有在加油機上配備網(wǎng)絡(luò)終端，提供有關(guān)娛樂、旅游、交通、商務(wù)信息服務(wù)。在熟練掌握計量器具使用和計量檢測的同時，掌握各類型汽車油箱和油罐車計量專業(yè)知識。另一方面，應(yīng)極力避免顧客感受的趨同化，在經(jīng)營中應(yīng)加強對顧客的宣傳，始終強調(diào)協(xié)和超出一般的服務(wù)品質(zhì)，傳播協(xié)和服務(wù)理念，讓顧客產(chǎn)生差異感，使之與中石化中石油相區(qū)分。 以往，協(xié)和石油統(tǒng)一的 VI 設(shè)計曾獲得巨大的成功。識別和確定自身的（所在地）目標市場，細分出客戶后靈活定價，分類分品種定價。 一、主油品營銷 成品油零售市場因無序競爭和商品、服務(wù)的趨同而引起價格大戰(zhàn)。如何發(fā)揮“窗口”的形象作用，做到安全第一，服務(wù)規(guī)范，管理有序，經(jīng)營有方，是站長，也是每一位員工義不容辭的責(zé)任，因為在社會主義市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)的生存和發(fā)展，不僅有賴于先進的科學(xué)技術(shù)，現(xiàn)代化管理手段，而且，還在于企業(yè)全體員工勞動潛能和創(chuàng)造技能的充分發(fā)揮，以及與之相適應(yīng)的思想觀念、精神狀態(tài)、文化素質(zhì)和社會心理的不斷更新。什么樣的工作計劃是你的領(lǐng)導(dǎo)或者老板所期望看到的呢？以下是收集整理的加油站工作計劃范文（精選 6 篇），歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。只有全體員工從思想意識上認識到做好加油站安全工作的重要性，才能使制度，措施落實到實處。 XX 年，認真按照以上內(nèi)容強化加油站的各項管理。兩類客戶構(gòu)成利潤的主要來源。殼牌公司在新加坡拓展市場時，針對部分顧客群對油品動力和加油站服務(wù)要求較高，推出 98汽油添加劑、著色劑，冠以 XO 品牌，設(shè)立專用加油島，形成了殼牌高檔油品的獨特識別系統(tǒng)，吸引了大批懂得油品知識的“專家型”顧客。盡管油品來源及零售價格一樣，但其品牌塑造上的創(chuàng)新意識令人耳目一新：國產(chǎn) 93柴油標為“超勁 93 號”，國產(chǎn)柴油標為“超爽柴油”。 加油站員工作為企業(yè)和顧客之間溝通和聯(lián)系的橋梁，是否有足夠的知識水平和隨機應(yīng)變的綜合素質(zhì)，為顧客解疑釋惑，也關(guān)系到加油站的發(fā)展。 協(xié)和加油站外部關(guān)系涉及諸多政府部門，關(guān)系復(fù)雜，平時應(yīng)多走訪相關(guān)單位，運用多種手段理順關(guān)系。根據(jù)各站的情況， 可以有所側(cè)重。 提高管理服務(wù)能力及員工的工作能力。 進一步理順加油站現(xiàn)場管理，細化研究現(xiàn)場專項工作方案，實現(xiàn)加油現(xiàn) 場無堵車、無等候、客戶零抱怨的工作目標。 ⑤應(yīng)急：從加油站定期抽調(diào)人員到加油點學(xué)習(xí)、以備人員缺崗時應(yīng)急。 推行帶薪年假制度。 四、財務(wù)部 20xx 年工作規(guī)劃： 做好上半年和第一季度的所得稅匯算 清繳工作，合理地降低各項稅務(wù)風(fēng)險。 加強日常工作管理，提高工作效率。由于國有石化的大舉進攻和私營攤點的泛濫成災(zāi)，新的一年，成品油行業(yè)民營加油站將面臨著更加激烈的競爭，中石油、中石化增加網(wǎng)絡(luò)；中海油、延長殼牌進入我市，以大品牌、低價格吸引消費者；中石化汾孝大道、中石油340 省道等多家加油站手續(xù)已經(jīng)批復(fù)，有的在建，有的已經(jīng)營業(yè)；多家民營加油站在潰敗中放棄競爭，承租給了中石油、中石化、殼牌等企業(yè)，而小型無證民營加油站和私營攤點則降價促銷，大打價格戰(zhàn)。以底工資 +營銷費用 +銷售業(yè)績計酬，下保底，上不封頂。今年安評過程中，因庫區(qū)問題，幾被呂梁市安監(jiān)局否決。 對滅火器等消防設(shè) 備進行檢查和必要的維護，保證出現(xiàn)緊急情況時能夠發(fā)揮最大作用。 加油站工作計劃 5 今年公司加強加油站數(shù)質(zhì)量管理，服務(wù)向五桂山加油靠攏，開啟加油送紙巾活動，同時規(guī)范員工素質(zhì)，抓安全，抓銷量。在這一年的工作里面，我們始終做到以下幾點： 堅持領(lǐng)導(dǎo)上崗值班制度。 三、做好公司加油站的安全知識教育和安全技術(shù)考核工作。 十二、采購時必須了解各油品的物理化學(xué)性能和儲運要求，并索取書面材料。 應(yīng)該說，我們加油站的大部分員工都經(jīng)過了崗前消防業(yè)務(wù)培訓(xùn)，在思想認識上有著消防安全的概念，但還需要從制度管理上加以完善，在組織加油站安全活動時，可以結(jié)合不同時期或不同季節(jié)的特點，及時傳達和貫徹上級領(lǐng)導(dǎo)和政府有關(guān)部門關(guān)于不同時期的安全指標、精神、內(nèi)容，利用安全活動加強對職工撲滅訓(xùn)練和處理突發(fā)事件預(yù)察演練，以提高員工撲滅初起火災(zāi)和處理突發(fā)事件的能力等。在確保安全的 前提下，作為銷售企業(yè)的終端機構(gòu) —— 加油站來說，站長，肩負著油品的營銷和站內(nèi)管理的雙重任務(wù)，是營銷和管理的第一責(zé)任人，它的成敗不僅直接影響到公司的整體形象和公司銷售既定目標的實現(xiàn)，同時，也影響著員工的切身利益。 加油站的市場細分主要有固定客戶、零散客戶兩大類。加油員如果懂得所售油品的各項理化指標，了解國內(nèi)外的油價走勢、油市資訊，將會給銷售帶來極大的便利。殼牌在天津收購了 10 座加油站，加油量平均提高了 2~3倍，最高 34 倍。 提升員工素質(zhì)，謀求知識致勝。 協(xié)調(diào)外部關(guān)系，追蹤回訪客戶。但是現(xiàn)階段，由于國家政策和協(xié)和加油站本身的條件所限，很難提供除便利店以外更