【正文】 圖，留住客戶。在實際中，應致力于建立學習型的組織，提高員工的文化素質(zhì)和技能水平。一字之差，樹立起卓越不凡的品牌特色。殼牌公司在開拓匈牙利市場時，針對當?shù)叵M層次較高的顧客群追求質(zhì)量品質(zhì)、輕視價格變動的 .特點，保持價格堅挺不降，通過更為周到細致的服務，在油價遠高于一般競爭對手的前提下，仍能獲得顧客的認可青睞。然而競爭的激烈使固定客戶變得不固定，零散客戶變得更零散。為加油站的壯大獻上一份力量 。要知道，加油站的安全并非是一個點、一個面，并非是某一段時間的安全及某一個人所能擔負的，而是要靠全員、全天候、全方位、全過程的安全，要讓每一位員工都知道“安全百日功，火燒一場空，安全保效益”的道理，總之，只有從根本上確保了加油站安全無事故，才能促進加油站各項工作的順利進行。加油站工作計劃 [樣例 5] 第一篇：加油站工作計劃 加油站工作計劃范文（精選 6 篇） 日子如同白駒過隙，不經(jīng)意間，我們的工作又將迎來新的進步，此時此刻我們需要開始做一個工作計劃。 (二 )發(fā)揮“窗口”作用，完善企業(yè)形象 加油站作為一個企業(yè)的終端環(huán)節(jié)服務 性窗口，它是直接面向社會，創(chuàng)造精神文明、物質(zhì)文明的重要前沿陣地。 加油站工作計劃 2 如何在競爭激烈、混亂無序的成品油零售市場突顯自身的核心競爭力，開拓市場，留住客戶？如何面對變化多端的市場及客戶的偏好？如何進行新時期的加油站營銷？我想對加油站的經(jīng)營談談我個人的看法。為保證加油站的利潤，發(fā)掘客戶變得日益重要。 重視品牌傳播、塑造獨特賣點 。我在對塘沽站的 SWOT 分析中，將協(xié)和的形象、設備都列為競爭優(yōu)勢所在，這點我想在塘沽站進行站容粉刷后將會突顯出來。如培養(yǎng)加油員的動手能力、創(chuàng)新能力，使之在進行加油工作的同時，做好加油設備的維護工作。 二、多種經(jīng)營 在國外，多種經(jīng)營銷售額已占加油站營業(yè)額的相當大比重（德國占 %70 以上），它 是一個很好的利潤增長點。國道站采取加油站 — 便利店 — 快餐等設施，目標顧客著眼于長途司機和過路乘客，商品價格定位于中低價格。 增強員工的安全意識和自我防護意識，培養(yǎng)員工應對突發(fā)事件的能力。 1強化加油現(xiàn)場管理：強化班長負責制，繼續(xù)推行項目負責人管理辦法。 三、辦公室 20xx 年工作規(guī)劃： 建立健全培訓體系。 把家庭親情引入企業(yè)，推行親情化管理。 保證財務報表及相關數(shù)據(jù)信息的準確性。 嚴把公司車輛維修各個環(huán)節(jié)。雪上加霜的是，由于我站是多年逐步改造的舊站，庫區(qū)布置凌亂不堪，在 20xx 年安評過程中涉及多項否決項，標準化達標驗收擱淺。 開發(fā)采供新客戶，增加進貨渠道，降低采購成本。由于市區(qū)中心南移，不久，加油站的范圍將劃為近城區(qū)或城區(qū)，這些都將影響一級加油站的?；C煥發(fā)。 健全應對突發(fā)事件的管理機制，培養(yǎng)員工應對突發(fā)事件的能力。在農(nóng)忙時期，我們走訪各個收割機車隊，做到了全部收割機來我站加柴油。上崗人員在工作內(nèi)不能吸煙，不能擅 離職守，下班時辦理交接手續(xù)，方可離開。 五、定期組織公司加油站職工演練應急救援預案并做好消防器材、防護和急救器材的管理。 十四、建立專用賬戶，做到?？顚Ｓ茫⒈O(jiān)督執(zhí)行、切實保證對安全的資金投入，保證安全技術措施和隱患整改項目費用到位。要知道，加油站的安全并非是一個點、一個面，并非是某一段時間的安全及某一 個人所能擔負的，而是要靠全員、全天候、全方位、全過程的安全，要讓每一位員工都知道“安全百日功，火燒一場空，安全保效益”的道理，總之，只有從根本上確保了加油站安全無事故，才能促進加油站各項工作的順利進行。為加油站的壯大獻上一份力量。然而競爭的激烈使固定客戶變得不固定，零散客戶變得更零散。殼牌公司在開拓匈牙利市場時，針對當?shù)叵M層次較高的顧客群追求質(zhì)量品質(zhì)、輕視價格變動的 .特點，保持價格堅挺不降，通過更為周到細致的服務，在油價遠高于一般競爭對手的前提下，仍能獲得顧客的認可青睞。一字之差，樹立起卓越不凡的品牌特色。在實際中，應致力于建立學習型的組織，提高員工的文化素質(zhì)和技能水平。對于固定客戶，平時多收集意見和建議，定期或不定期地經(jīng)?；卦L客戶，了解客戶的動向及意圖，留住客戶。城市站，采取加油站 — 小型便利店形式，商品選擇以香煙飲料等 日用消費品為主，目標客戶為出租車司機和收入較高的年輕人。 加強設施、設備的管理，定期對加油站的設施、設備進行養(yǎng)護。 加油站管理規(guī)范進一步深化細化，為客戶提供更加人性化的服務。 加強培訓員工的工作責任心和服務意識。 開展各項集體休閑活動，使之形成制度化、經(jīng)?；? IC 卡系統(tǒng)完善“數(shù)據(jù)平衡校對功能”后的數(shù)據(jù)核對及功能實用性評價。 實際工作中合理調(diào)配車輛，保證加油站油品的充足供應。 在成品油行業(yè) 中，其二十年的品牌在汾陽有口皆碑，然而，在殘酷的市場競爭中我們已無優(yōu)勢可言，零售競爭激烈，批發(fā)嚴重萎靡，重油幾近癱瘓，品牌形象因銷量原因蕩然無存。 責成專人與老客戶保持經(jīng)常性聯(lián)系，主動詢問客戶要求和建議，在客戶方便的情況下，不定時對他們電話訪問或約談，用感情建立一條維護加油站與客戶關系的紐帶，并進行檔案記錄，作為業(yè)績進行績效考核。標準化達標也是因庫區(qū)問題太多而被推遲。 加強安全教育培訓，增強員工安全意識。 進入 20xx 年，在公司提供數(shù)質(zhì)量保證的基礎上，積極投身開拓市場中，千方百計挖掘潛力客戶，拓展市場。由站長每天做到每天到崗，監(jiān)督負責處理好當日的安全、銷售、衛(wèi)生、成品油如庫等工作，對現(xiàn)金、對票據(jù)進行嚴格審核管理。 四、每天深入現(xiàn)場，尤其是公司加油站的幾個重點區(qū)域，檢查有無安全隱患，糾正各類違章現(xiàn)象。 十三、應按規(guī)定正確佩帶使用勞動防護用品和工具，并定期進行檢修和保養(yǎng)。要知道，加油站的安全并非是一個點、一個面，并非是某一 段時間的安全及某一個人所能擔負的，而是要靠全員、全天候、全方位、全過程的安全，要讓每一位員工都知道“安全百日功，火燒一場空，安全保效益”的道理，總之，只有從根本上確保了加油站安全無事故，才能促進加油站各項工作的順利進行。作為站長首先要進行科學的、規(guī)范化的管理，只有通過規(guī)范化的管理創(chuàng)造優(yōu)良環(huán)境，塑優(yōu)良形象，提供優(yōu)質(zhì)服務，為顧客營造一個安全、舒適、整潔、溫馨的購油環(huán)境?？傊訌娪嬃抗芾?，明確計量員責職，建立計量分析臺帳，為公司確保油品的不虧空提供可靠的科學依據(jù)。要知道，加油站的安全并非是一個點、一個面，并非是某一段時間的安全及某一個人所能擔負的，而是要靠全員、全天候、全方位、全過程的安全，要讓每一位員工都知道“安全百日功，火燒一場空，安全保效益”的道理，總之，只有從根本上確保了加油站安全無事故，才能促進加油站各項 工作的順利進行。作為一個商品經(jīng)銷單位，只要從它的商品 —— 油品的收發(fā)源頭上加強管理，那么，虧空將會減少到最低限度。 截止本月初北站銷量為 2607 噸 ，完成指標的 15。 39%，原因為北站銷量絕大部分都是由柴油銷量構成，而柴油車司機 一般都為大額消費，消費多為現(xiàn)金，故 IC 卡持有率偏低。 二、非油品指標 高速站的非油品銷售主要取決于燃油寶，今年公司的指標為北站汽油 600 瓶，柴油 500 瓶；汽油 1000 瓶，柴油 300 瓶，平均每月北站汽油 50 瓶，柴油 42 瓶。南北站加油機多個計量器有一定程度的滲漏。加強站內(nèi)員工的安全培訓和應急預案的演練。 五、神秘客戶檢查 去年南北站的神秘顧客檢查都較好，今年本站 1 月份， 2 月份都順利通過了神秘顧客的檢查，為本站開了個好頭。 南站餐桌損壞，北站卸油區(qū)移動門也有一定的損壞，南北站雨后地面積水較嚴重希望公司給予維修。 今年 1— 2 月北站燃油寶銷量為柴油 53 瓶，汽油 116 瓶。 02 元，占總數(shù)（ 1350， 4265。 85%。在校對加油機的準確度時，必須要考慮到發(fā)油方法、數(shù)量、頻率等因素。如何發(fā)揮“窗口”的形象作用，做到安全第一，服務規(guī)范，管理有序，經(jīng)營有方，是站長，也是每一位員工義不容辭的責任，因為在社會主義市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)的生存和發(fā)展，不僅有賴于先進的科學技術，現(xiàn)代化管理手段，而且，還在于企業(yè)全體員工勞動潛能和創(chuàng)造技能的充分發(fā)揮，以及與之相適應的思想觀念、精神狀態(tài)、文化素質(zhì)和社會心理的不斷更新。 第四篇：加油站工作計劃 (一 )提高員工消防安全認識，確保加油站的消防安全。那么，如何去鎖定老顧客，迎來新顧客 ?我想，只要工作以身作則，以誠相待每一位顧客 (包括員工 )??換句話說，我會帶領 (下轉(zhuǎn)第 21 頁 )(上接第 24 頁 )員工們學會用最短的時間給顧客最滿意的服務。如何發(fā)揮“窗口”的形象作用，做到安全第一，服務規(guī)范，管理有序，經(jīng)營有方，是站長，也是每一位員工義不容辭的責任，因為在社會主義市場經(jīng)濟條件下， 企業(yè)的生存和發(fā)展，不僅有賴于先進的科學技術，現(xiàn)代化管理手段，而且，還在于企業(yè)全體員工勞動潛能和創(chuàng)造技能的充分發(fā)揮，以及與之相適應的思想觀念、精神狀態(tài)、文化素質(zhì)和社會心理的不斷更新。 第三篇：加油站工作計劃 (一 )提高員工消防安全認識，確保加油站的消防安全。 六、嚴格執(zhí)行國家和上級有關計量標準、法規(guī)、制度，使用的計量器具在檢定周期內(nèi)維護保養(yǎng)好 七、接受油品前檢查品名、規(guī)格、嚴格按計量操作規(guī)程要求進行作業(yè)。 每周組織一次安全檢查，落實隱患的補救措施，確保站內(nèi)安全，銷售暢通無阻。汶村工業(yè)區(qū)的威宏建材加工廠也跟我站保持合作關系。 購置防靜電工作鞋服、防爆手電，更換卸油口鐵門等。幾年來因安評整改，我們修修補補，進行了大量投資，到如今依然難過安評關。 近兩年來，由于資金運作和銷售業(yè)績不善的原因，我們在采供方面失去了話語權，目前的形勢下，如何與供貨商打交道，如何降低采供成本，是我們 02年要面對的大問題 。 造成這種局面的原因除市場大氣候外，內(nèi)部我們該怎樣認識這些問題呢？如何在激蕩的市場風浪中站穩(wěn)腳跟？如何使我們的企業(yè)重回巔峰狀態(tài)？如何維護和發(fā)展批發(fā)客戶？庫區(qū)改造是邊改邊過標準化驗收，還是大刀闊斧進行庫區(qū)改造？民營加油站的未來何去何從？ 一、加強市場調(diào)研，降低采供成本，合理確定銷售價格。 建立并完善客戶檔案，全面建立客戶資料，鞏固市場份額。 1）對領導安排的工作執(zhí)行力度