【正文】 業(yè)分包也全面展開，此階段為工程竣工的關(guān)鍵階段，是文明施工和安全生產(chǎn)較難控制的階段，重點(diǎn)是做好各方的協(xié)調(diào)工作。此階段由 建設(shè)單位另行分 包的專業(yè)工程如電梯安裝工程等均應(yīng)穿插施工。 第五階段：室外道路、安裝工程，該階段的景觀綠化工程可插入交叉施工。 第六階段：收尾階段。做好調(diào)試、各項(xiàng)收尾、清場工作，目標(biāo)在 25 天內(nèi)完成全部工程。 施工順序 整個工程總體施工順序以先地下后地上，先土建后安裝配合粗裝修，先室內(nèi)后室外為原則。具體來說就是 A廠房和 B廠房同時開工，各棟以后澆帶分段組織流水施工。 一但主體結(jié)構(gòu)完成，立即組織驗(yàn)收和粗裝修的進(jìn)行，同時讓各專業(yè)工程施工隊(duì)進(jìn)場準(zhǔn)備施工，充分合理地組織生產(chǎn)順序，保證工期的實(shí)現(xiàn)。 施工協(xié)調(diào) 管理： 與設(shè)計(jì)單位間的工作協(xié)調(diào)： 倘若我司榮幸中標(biāo)，我司將與有關(guān)設(shè)計(jì)單位加強(qiáng)溝通聯(lián)系，進(jìn)一步了解設(shè)計(jì)意圖及工程要求，根據(jù)設(shè)計(jì)意圖提出施工實(shí)施方案，尤其是土建主體結(jié)構(gòu)施工方案。在向建設(shè)單位提交的施工方案中，將包括施工可能出現(xiàn)的各種結(jié)構(gòu)情況及實(shí)際狀況，提前調(diào)整施工圖設(shè)計(jì)，盡量避免返工現(xiàn)象的發(fā)生。 向設(shè)計(jì)單位提出總體施工進(jìn)度計(jì)劃及各階段各區(qū)各分部分項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃，在此兩種進(jìn)度計(jì)劃表中，我司都將標(biāo)明施工圖出圖計(jì)劃表，并適時督促設(shè)計(jì)單位提供施工圖。同時，我司本身亦將安排有關(guān)人員適時完成根據(jù)設(shè)計(jì)意圖編制的深 化設(shè)計(jì)。 另外，我司將積極配合施工圖會審，協(xié)助發(fā)包方會同設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理、各有關(guān)分包商及供應(yīng)商 (制造商 )提出建議，完善設(shè)計(jì)內(nèi)容和設(shè)備物資選型。 對施工中出現(xiàn)的情況，除按駐工地設(shè)計(jì)人員、監(jiān)理的要求處理外，還應(yīng)積極修正可能出現(xiàn)的設(shè)計(jì)錯誤，及時向設(shè)計(jì)單位提出，并協(xié)助商議處理方案。 協(xié)調(diào)各分包單位在施工中需與設(shè)計(jì)單位協(xié)商解決的諸如因多管道并列交叉等原因引起的標(biāo)高、幾何尺寸的平衡協(xié)調(diào)工作。根據(jù)發(fā)包方指令及設(shè)計(jì)意圖，組織設(shè)計(jì)方參與粗裝修等用料等的選型、選材和定貨工作。 與監(jiān)理工程師工作的協(xié)調(diào) 在施工過程中，嚴(yán)格按 照經(jīng)發(fā)包方及監(jiān)理批準(zhǔn)的“施工組織設(shè)計(jì)”進(jìn)行的質(zhì)量管理。在各施工班組“自檢”和項(xiàng)目部專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理驗(yàn)收和檢查，并按照監(jiān)理要求，予以整改。 貫徹本公司已建成的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，并據(jù)此對各施工班組預(yù)以監(jiān)控，確保產(chǎn)品合格。本公司作為總承建商對整個合同工程產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)有最終責(zé)任，任何工作的失職、失誤均視為本公司的失誤，因而杜絕現(xiàn)場施工班組不服從業(yè)主授權(quán)代表管理的不正?，F(xiàn)象發(fā)生，使業(yè)主授權(quán)代表的一切指令得到全面執(zhí)行。 所有進(jìn)入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具，均應(yīng)主動向業(yè)主及監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格 證或質(zhì)保書，并應(yīng)按規(guī)定在使用前進(jìn)行物理或化學(xué)試驗(yàn)檢測，主動遞交檢測結(jié)果報告，使所用之材料、設(shè)備不給工程造成浪費(fèi)。 按部位或分項(xiàng)、工序檢驗(yàn)的質(zhì)量、嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原則，使業(yè)主授權(quán)代表能順利開展質(zhì)量檢查工作。 對可能出現(xiàn)的工作意見不一致等情況，遵循“先執(zhí)行指令后予以磋商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護(hù)好業(yè)主授權(quán)代表的權(quán)威性。 與其他屬下或指定分包單位間的協(xié)調(diào) 我司將會同發(fā)包方對擬選定的專業(yè)分包單位進(jìn)行考察，使所選擇的分包單位含供應(yīng)廠商，無論資質(zhì)、管理、經(jīng)驗(yàn)上都符合工程 要求。 各分包單位所選用的設(shè)備、材料，事前必須向業(yè)主提交合格證、質(zhì)保書、樣品等材料，經(jīng)報審?fù)夂蠓娇蛇M(jìn)場。 各專業(yè)分包單位嚴(yán)格按我司制定的總平面布置圖“按圖就位”，按圖布置辦公、宿舍、臨設(shè)及機(jī)電設(shè)備、加工場所。且須執(zhí)行我司制定的現(xiàn)場文明施工管理措施，確?，F(xiàn)場文明施工。 要求各專業(yè)分包單位嚴(yán)格按施工總進(jìn)度計(jì)劃編制“實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃”和“施工組織設(shè)計(jì)”，建立健全質(zhì)保體系。 本公司將以工地指令等方式，組織指揮各專業(yè)分包單位科學(xué)合理地組織施工生產(chǎn)，并將派專人協(xié)調(diào)施工中所產(chǎn)生的各類矛盾，盡可能地減少因施工中出現(xiàn)的責(zé)任模糊 和推諉扯皮現(xiàn)象而貽誤工程或造成經(jīng)濟(jì)損失。 我司將不斷加強(qiáng)對各分包單位的教育、管理監(jiān)督，提請各分包單位增強(qiáng)員工對產(chǎn)品的保護(hù)的意識，做到上道工序?qū)ο碌拦ば蜇?fù)責(zé)，完工產(chǎn)品對發(fā)包方負(fù)責(zé)，使產(chǎn)品不污、不損。 對我司直接分包單位，在進(jìn)場前均簽訂切實(shí)可行的嚴(yán)謹(jǐn)、詳盡的工程承發(fā)包合同。嚴(yán)格用合同條款來檢查落實(shí)各分包單位的責(zé)任、義務(wù)；同時我司將不斷加強(qiáng)各分包單位的監(jiān)督，采取切實(shí)有效的措施確保各分包單位在進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工等方面達(dá)到我司之總體要求。 協(xié)調(diào)方式 本工程的配合嚴(yán)格按照建設(shè)單位提出的協(xié)議執(zhí)行： 4． 4． 1 配合工作的范圍及內(nèi)容： （ 1）本工程的配合工作是指：總包單位對專業(yè)分包單位完成合同工作量的工作配合；專業(yè)分包單位對總包單位施工現(xiàn)場統(tǒng)一管理工作的配合。 （ 2）總包單位應(yīng)對專業(yè)分包單位在本工程施工現(xiàn)場的施工期間順利完成合同內(nèi)容而提供一切必要的條件和手段，包括但不僅限于： ①為專業(yè)分包單位進(jìn)駐施工現(xiàn)場提供臨時辦公和員工的住宿條件； ②為專業(yè)分包單位所需施工材料及設(shè)備等及人員提供垂直運(yùn)輸條件； ③為正常施工提供必要的水、電等資源； ④為專業(yè)分包單位提供公用腳手架的使用（專為專業(yè)分包單位搭建的腳手架除外）； ⑤為正常施工提供必要的材料堆放場地； ⑥提供臨時道路和臨時生活設(shè)施給專業(yè)分包單位使用； ⑦提供安全文明施工臨時設(shè)施（設(shè)備）和臨時消防設(shè)施的使用； ⑧施工現(xiàn)場的生活污水的統(tǒng)一排放； ⑨配合專業(yè)分包單位正常施工所需開（補(bǔ)）孔（洞）。 （ 3）專業(yè)分包單位應(yīng)自覺服從總包單位對施工現(xiàn)場的統(tǒng)一指揮和管理，配合施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，落實(shí)總包單位對專業(yè)分包單位有關(guān)問題的整改，確保在總包單位的統(tǒng)一指揮領(lǐng)導(dǎo)下完成分包合同的內(nèi)容。 4． 4． 2 總包單位責(zé)任： （ 1）大力宣傳安全文明施工的一系列方針、政策、法律、法規(guī)等，負(fù)責(zé)具體實(shí)施 《施工現(xiàn)場管理?xiàng)l例》及其實(shí)施細(xì)則。 （ 2）按照工程量的大小以及需占用臨時場地、施工人員的多少等情況確定所需臨時辦公和住宿條件，并提供給專業(yè)分包單位。 （ 3）根據(jù)實(shí)際情況，提供施工用臨時水、電接駁口給專業(yè)分包單位，并滿足其需要，以方便專業(yè)分包單位施工。 （ 4）提供各種垂直運(yùn)輸機(jī)械設(shè)備給專業(yè)分包單位，并統(tǒng)一綜合協(xié)調(diào)現(xiàn)場的使用，以利全部人員及材料設(shè)備的運(yùn)輸。 （ 5）負(fù)責(zé)除專業(yè)分包單位主要施工作業(yè)面以外的其它地方的衛(wèi)生清理（專業(yè)分包單位清運(yùn)各種垃圾的堆放地點(diǎn)應(yīng)征得總包單位同意）。 （ 6）負(fù)責(zé)提供公用腳手架給專業(yè)分包 單位使用（特殊部位專為專業(yè)分包單位搭建的腳手架除外）。 （ 7）負(fù)責(zé)提供臨時道路和臨時生活設(shè)施給專業(yè)分包單位使用。 （ 8）負(fù)責(zé)提供安全文明施工臨時設(shè)施和臨時消防設(shè)施給專業(yè)分包單位使用。 （ 9）負(fù)責(zé)及時向?qū)I(yè)分包單位傳達(dá)建設(shè)和監(jiān)理單位下達(dá)的各項(xiàng)指令。 4． 4． 3 總包單位的權(quán)力： （ 1）有對整個施工現(xiàn)場統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理的權(quán)力。 （ 2）有對專業(yè)分包單位現(xiàn)場安全文明施工管理處罰的權(quán)力（按照“施工現(xiàn)場安全文明管理?xiàng)l例”進(jìn)行處罰）。 （ 3）對專業(yè)分包單位違犯現(xiàn)場安全文明施工管理的有關(guān)規(guī)定，并多次教育、處罰仍不改進(jìn)的，在征得 業(yè)主和監(jiān)理同意下，可以加大處罰力度，包括采取斷然處理措施（包括停水、停電、停止垂直運(yùn)輸?shù)却胧┲敝翆I(yè)分包單位整改合格為止。 4． 4． 4 專業(yè)分包單位的責(zé)任： （ 1）教育、督促施工管理人員自覺遵守《施工現(xiàn)場管理?xiàng)l例》及其實(shí)施細(xì)則，做文明施工的現(xiàn)代員工。 （ 2）按照總包單位指定的臨時辦公和住宿地點(diǎn)，做好房屋設(shè)施的搭建工作。 （ 3）按照總包單位指定的垃圾堆放地點(diǎn)，每天及時清運(yùn)施工現(xiàn)場及住宿地的各種垃圾。 （ 4）負(fù)責(zé)總包單位提供的水電接駁口以后的水電管線的接駁和設(shè)備（設(shè)施）的安裝，并采取防盜措施，自行管理。 5． 4． 5 專業(yè)分包單位的權(quán)力： （ 1）有被處罰后的知情權(quán)。 （ 2）有支付罰款后的票據(jù)索要權(quán)。 （ 3）有被處罰后向業(yè)主、監(jiān)理申述的權(quán)力。 第一節(jié) 施工段劃分 施工區(qū)段劃分 為了更順暢地完成本項(xiàng)目的施工任務(wù)，將 A、 B廠房按兩個獨(dú)立區(qū)段組織施工。 A、 B廠房體量工程相差不大， B廠房工程量約小一些。 A廠房放線完成打樁開始后，緊接開始B廠房放線及打樁。 兩棟廠房基本上同時開始同時竣工。每棟組合各自的施工隊(duì)、材料加工堆放場、機(jī)械設(shè)備，二個區(qū)段相對獨(dú)立，在資源配置上，互不影響，而每段施工又按設(shè)計(jì)后澆帶分成兩段組織 流水施工。資源在區(qū)內(nèi)流水周轉(zhuǎn)，區(qū)域外相互支持。在 A、 B廠房之間安置一臺 QTZ125 型塔吊，臂長 55M,以解決兩棟廠房材料的水平及垂直運(yùn)輸。 施工進(jìn)度計(jì)劃和各階段進(jìn)度的保證措施及違約責(zé)任承諾 第一節(jié) 投標(biāo)總工期計(jì)劃 在甲方發(fā)出書面通知 5 天內(nèi)正式接收工地及展開工程，由開工令確定日起計(jì) 240 日歷天內(nèi)完成全部工作內(nèi)容。違約按合同處罰。 工期及進(jìn)度計(jì)劃 本項(xiàng)目的關(guān)鍵工期如下： 開工日期：計(jì)劃為 2020 年 08 月 12 日 竣工日期：計(jì)劃為 2020 年 04 月 08 日，總工期 240 日歷天。 詳細(xì)的施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò) 圖 見附圖一 施工進(jìn)度橫道圖 見附圖二 在投標(biāo)階段，概括來說，以下工作屬于關(guān)鍵線路工作： (1)、施工準(zhǔn)備 (2)、預(yù)制管樁施工 (3)、主體砼結(jié)構(gòu)工程 (4)、砌體工程 (5)、外墻面裝修、安裝 (6）竣工驗(yàn)收 在施工階段，由于許多特殊情況的發(fā)生，原計(jì)劃的關(guān)鍵線路工作可能會發(fā)生變化，關(guān)鍵工作與非關(guān)鍵工作相互轉(zhuǎn)換。隨著新情況的出現(xiàn)，我司針對新情況隨時更新原計(jì)劃。以保證工程的順利進(jìn)行。 制定進(jìn)度計(jì)劃的主要考慮因素 (1)、在編制本投標(biāo)總進(jìn)度計(jì)劃時，我司充分考慮了進(jìn)度與效益的結(jié)合，在盡可能滿足初期投入和 充分利用周轉(zhuǎn)材料的基礎(chǔ)上，盡量壓縮主體結(jié)構(gòu)施工工期，為粗裝修和其它工程創(chuàng)造條件。 (2)、本計(jì)劃充分考慮了材料的供應(yīng)能力。 (3)、本計(jì)劃要求盡早決定甲方指定分包商，使他們有足夠的時間，在分部工程開工前完成相應(yīng)的深化設(shè)計(jì)和綜合管線圖。 (4)、本計(jì)劃為甲方指定分包商的工作預(yù)留了充分的時間。 (5)、通過對現(xiàn)場的實(shí)際考察，考慮了為現(xiàn)場臨時水、電、排水設(shè)施、臨時道路進(jìn)行完善，盡量不占用總工期。 第一節(jié) 各階段施工進(jìn)度計(jì)劃 我司為更好地控制施工進(jìn)度，并對全項(xiàng)目進(jìn)行協(xié)調(diào)管理，施工時在總進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上，還將進(jìn)一步編制各區(qū) 段各分項(xiàng)工程的詳細(xì)施工計(jì)劃。 編制詳細(xì)分項(xiàng)工程計(jì)劃的考慮因素 (1)、工作流程清晰、明確，能清楚反映工作之間的順序； (2)、在保證工期的情況下，盡量節(jié)約周轉(zhuǎn)材料的投入； (3)、注意階段現(xiàn)象工作的完工時間，如基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)完工，結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，各項(xiàng)分包工程的開工與竣工及整個工程竣工； (4)、整個項(xiàng)目的勞動力在高峰期不超過 400 人； (5)、整個項(xiàng)目的材料供應(yīng)充分滿足要求。 編制詳細(xì)分區(qū)計(jì)劃的構(gòu)思及解釋 整個計(jì)劃按工程內(nèi)容分成基礎(chǔ)施工、上部結(jié)構(gòu)施工、裝飾工程、安裝工程四項(xiàng)詳細(xì)描述。 結(jié)構(gòu)施工期間，分 別投入砼、木、鋼各四個班組進(jìn)行作業(yè)，其中砼、木、鋼各二班組施工A與 B樓，進(jìn)行區(qū)內(nèi)流水施工。 裝修、安裝工程的預(yù)埋作業(yè)隨同結(jié)構(gòu)施工進(jìn)行，除砌體外，其余大部分裝修工程在結(jié)構(gòu)驗(yàn)收完成后開始。安裝工程與裝飾工程同時進(jìn)行。 與專業(yè)分包配合協(xié)調(diào)計(jì)劃 分包進(jìn)場前將編制施工專項(xiàng)方案報業(yè)主、監(jiān)理審批，由我司按批準(zhǔn)的實(shí)際進(jìn)度計(jì)劃實(shí)行統(tǒng)一控制。在基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)或主體結(jié)構(gòu)完成后，各有關(guān)專業(yè)分包即進(jìn)場施工，并與我司辦理配合協(xié)議簽訂手續(xù)，按總計(jì)劃制定詳細(xì)的專業(yè)施工進(jìn)度計(jì)劃。在編制進(jìn)度計(jì)劃時互相交流，實(shí)際施工中出現(xiàn)進(jìn)度偏差及時通告，采 取有效措施調(diào)整，使在安裝工程投入施工時不會產(chǎn)生窩工和材料設(shè)備的多次倒運(yùn)的現(xiàn)象，而影響總工期的順利實(shí)現(xiàn)。 第一節(jié) 施工進(jìn)度計(jì)劃的保證措施 進(jìn)度目標(biāo)體系 依照本工程實(shí)際以及業(yè)主工期要求，首先制定施工總計(jì)劃，確定工程總體進(jìn)度控制點(diǎn)、擬訂工程總流程，進(jìn)而確定總進(jìn)度目標(biāo)，并按照此總進(jìn)度目標(biāo)，確定各控制階段的進(jìn)度計(jì)劃。再在階段進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上，綜合協(xié)調(diào)、平衡各區(qū)各分部分項(xiàng)工程，制定各區(qū)各分部分項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃。通過將工程進(jìn)度從總體到局部，先縱向后橫向的逐層分解，逐步細(xì)化，從而建立一整套完整的工程進(jìn)度目標(biāo)體系。 依靠這個體系，使 進(jìn)度管理形成從上到下的層層管理協(xié)調(diào)，由下至上的級級配合保證等一系列管理措施。與之同時，也使進(jìn)度管理科學(xué)化，模塊化，進(jìn)而保證工程的進(jìn)度目標(biāo)得以順利實(shí)現(xiàn)。 進(jìn)度控制措施 1)進(jìn)度目標(biāo)體系的建立和完善 在整個項(xiàng)目過程中，進(jìn)度目標(biāo)體系是動態(tài)、逐步建立并完善的。 各層次的計(jì)劃分別由不同的主體制定和完善，具體來說施工總計(jì)劃由土建承建方制定和完善，階段施工計(jì)劃由土建承建方和各相關(guān)分包協(xié)調(diào)制定，分部分項(xiàng)計(jì)劃由分包制定交由土建承建方審批。 進(jìn)度計(jì)劃不是一成不變的，它是一個與現(xiàn)場施工、技術(shù)、設(shè)計(jì)相聯(lián)系的動態(tài)的目標(biāo)體系。由于 工程的復(fù)雜性、單向性，當(dāng)現(xiàn)場不能符合進(jìn)度要求或者設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致工序變化等因素發(fā)生時，計(jì)劃本身就要改進(jìn)、完善。 2)具體進(jìn)度控制措施 我司將綜合考慮業(yè)主工期要求、現(xiàn)場情況、設(shè)計(jì)進(jìn)度以及其他綜合因素確定施工總計(jì)劃，確定進(jìn)度控制點(diǎn)。 1在不同的施工階段，召集相關(guān)分包召開進(jìn)度協(xié)調(diào)會，制定出階段進(jìn)度計(jì)劃，并由各分包及我司項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可。 2由各分包制定分部分項(xiàng)計(jì)劃，提交我司項(xiàng)目部核實(shí)審批。必要時，我司項(xiàng)目部召集有關(guān)分包對計(jì)劃做協(xié)調(diào)完善。 3采用先進(jìn)的計(jì)劃軟件編制完善的施工計(jì)劃，明了施工工序，指導(dǎo)施工，