安全績效評定管理制度5篇-文庫吧
2025-02-21 01:34 本頁面
【正文】 5 更新及修訂 公司安全部門和相關職能部門根據該體系的要求，結合國家、省市安全生產監(jiān)督管理部門的新要求，每年修訂一次相關文件，各職能部門負責人對相關文件進行初審，公司安全部負責審核，公司總經理審查批準，并發(fā)布頒布令。 第三篇：安全生產標準化績效評定管理制度 上海攜福 電器有限公司 安全生產標準化績效評定管理制度 一、目的 通過對安全生產標準化體系整體運行績效的定期評定及持續(xù)改善，確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性，基于此，依據《工貿行業(yè)企業(yè)安全生產標準化建設實施指南》，制定本制度。 注：持續(xù)改進，顧名思義，就是不斷發(fā)現問題、不斷糾正缺陷、不斷自我完善、不斷提高的過程，使安全狀況越來越好。 二、范圍 適用于本公司安全生產標準化績效評定（以下簡稱安全績效評定）管理工作。 三、職責 總經理負責審批績效評定計劃，主持評定會議，簽批評定報告，督促持續(xù)改進，并決定在特殊情況時增加管理評審頻次。 安全生產領導小組組長負責： ，確保安全生產領導小組全體成員參與，并按職責進行明確分工，且各部門 /車間評定的主要負責人得以明確； ； ，確保管理體系的所需的規(guī)章制度的建立健全、實施及保持； ； ，督促評定后改進工作的落實和驗證工 作。 人事行政部（安全辦，以下直稱安全辦）負責： ； ； ，編制安全績效評定報告； ，并跟進、督查及驗證相關的糾正、預防措施，做好及時的協調、溝通及上報工作。 各部門 /車間負責提供安全績效評定所需資料（根據各自的具體職責，搜集相關信息和證據，分析一個周期來本單位在安全管理方面的主要情況，對于所 發(fā)現的問題，要認真進行針對性分析，找出下一步安全管理必須改進的環(huán)節(jié)及針對性措施） ，參加安全績效評定會議，負責本單位的安全績效評定和持續(xù)改進工作。 四、內容 安全績效評定頻次 正常情況下，每年至少 1 次對公司安全生產標準化的實施情況進行績效評定，驗證各項安全生產制度、措施的適宜性、充分性和有效性，檢查安全生產工作目標、指標的完成情況。兩次評定時間間隔不超過 12 個月。 遇到特殊情況，由總經理決定可追加評定次數。特殊情況是指： 、重大傷亡和死亡事故； ； 、資源配置發(fā)生重大變化時。 評定的范圍： 安全生產目標、指標完成情況； 安全生產責任制履行情況； 法律法規(guī)和規(guī)章制度遵守情況； 相關的法律、法規(guī)、標準及其他要求的變更情況； 安全教育培訓實施情況； 作業(yè)安全管理情況； 設備設施安全使用狀況： 危險源控制和隱患治理情況； 職業(yè)危害控制和員工職業(yè)健康情況： 應急救援管理情況； 檢查監(jiān)督和持續(xù)改進情況等。 安全績效評定計劃的制定及評定準備 安全辦負責于安全績效評定工作展開的前一個月，編制出公司安全績效評定工作計劃，內容包括：績效評定會議日期、地點、內容、涉及的范圍、參加的部門 /車間及其負責人等。安全績效評定工作計劃報安全生產領導小組組長審核，總經理審批后實施。 /車間及人員。 /車間負責人應根據績效評定工作計劃中要求的匯報內容，結合實際，形成書面資料或報告，并提供支撐性資料，在規(guī)定的時間內報安全辦。 安全辦將各部門報送的資料加以整理后交安全生產領導小組 組長審核，作為其在績效評定會上報告本公司安全標準化執(zhí)行情況，安全生產工作目標完成情況及績效評定計劃的依據。 績效評定的實施 總經理主持績效評定會議 參加會議人員在會議簽到表上簽字。安全辦負責會議記錄。 安全生產領導小組組長匯報安全生產標準化執(zhí)行，安全生產工作目標完成情況和上次評定會議提出的糾正、預防措施實施情況。 各相關部門 /車間就績效評定內容進行匯報，并提出改進 /變更或糾正 /預防措施建議交會議討論。 績效評定內容 組織機構的適合性，包括人員和其他資源配置； 安全 生產工作目標、指標的完成情況 公司內各種法律法規(guī)、規(guī)章制度的符合性、執(zhí)行的有效性； 上“ 評定的范圍”規(guī)定的其他內容 需要進行改進的意見和建議； 糾正和預防措施實施狀況。對糾正和預防措施實施的結果進行評定，以決定是否修改現有的規(guī)章制度等文件； 上次安全績效評定的整改措施實施的跟蹤情況； 其他需要評定的內容。
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