員工績效考核管理制度模板5篇-文庫吧
2025-05-16 00:08 本頁面
【正文】 與被考核者簽訂年度《員工業(yè)績合同》 (見附表一 )一式兩份，公司、員工各執(zhí)一份。由綜合管理部將相關信息錄入集團信息系統(tǒng)。 (三 )各部門根據(jù)實際情況可將年度《員工業(yè)績合同》細化分解到月度。 第十五條 績效指導 建立健全員工與直接上級持續(xù)、互動式溝通機制?？己苏邞皶r收集、分析和共享信息，指導幫助被考核者查找績效薄弱環(huán)節(jié)和問題，制定有針對性的，持續(xù)改進工作績效，確保目標和工作任務順利完成。 第十六條 考核評價 (一 )各部門按期組織完成本周期內(nèi)員工業(yè)績考核，及時將考核結(jié)果提交綜合管理部。 (二 )每年年底，由綜合管理部組織進行員工綜合能力評價《員工綜合能力評價表》 (見附表二 )。 (三 )次年年初，由綜合管理部匯總員工年度業(yè)績考核、綜 合能力評價結(jié)果，核算員工年度績效成績《員工績效成績匯總表》 (見附表三 )。 第十七條 考核結(jié)果評定 (一 )按照員工績效考核表現(xiàn)，評定員工績效考核結(jié)果與績效等級。 員工績效考核結(jié)果等級分布表 按員工績效考核表現(xiàn)評定員工績效等級外，同時性約束分布比例：優(yōu)秀以上人員不得超過公司在崗員工總數(shù)的 25%，特別優(yōu)秀級人員不得超過公司在崗員工總數(shù)的 2%。 第十八條 考核 (一 )員工如對考核結(jié)果有，可逐級向上級提出，若不能達成共識，員工可在得知考核結(jié)果 10 個工作日內(nèi)以書面形式向公司綜合管理部提出《員工績效考核表》 (見附 表四 )，綜合管理部在接到的 7個工作日內(nèi)組織提出處理意見和處理結(jié)果，并及時將調(diào)查處理結(jié)果提交公司員工績效考核領導小組。 (二 )公司員工績效考核領導小組對調(diào)查處理結(jié)果進行審定，審定結(jié)果為最終考核結(jié)果 。 第六章 績效面談與績效改進 第十九條 績效面談 (一 )績效面談是考核者與被考核者就績效改進與能力提升所進行的溝通，應做到： 。 。 。 (二 )績效面談每年至少一次。 第二十條 績效改進 (一 )考核者須指導考核結(jié)果待改進和不稱職的員工制訂改進計劃《員工績效改進計劃表》 (見附表五 )，監(jiān)督被考核者落實。 (二 )考核結(jié)果稱職及以上的員工按照績效面談結(jié)果落實績效改進計劃。 第二十一條 考核資料的保存 (一 )做好員工績效考核資料的保存和歸檔工作，保存期不少于 5年。 (二 )綜合管理部在每年一月底前將年度員工績效考核結(jié)果上傳到集團人力資源管理信息系統(tǒng)。 第七章 績效考核結(jié)果應用 第二十二條 績效考核結(jié)果的應用 員工績效考核結(jié)果應與績效工資分配掛鉤，還可應用于 (包括但不限于 )以下方面： (一 )職位評定。 (二 )崗位調(diào)整。 (三 )專業(yè)技術職務任職資格評聘及職業(yè)技能鑒定等。 (四 )評優(yōu)、評先工作。 (五 )崗位培訓。 (六 )的續(xù)訂、終止等工作。 第八章 附則 第二十 本辦法由綜合管理部報集團人力資源管理部門備案。 第二十四條 本辦法由公司綜合管理部負責解釋。 第二十五條 本辦法自印發(fā)之日起執(zhí)行。 員工績效考核管理制度模板篇 2 人力資源管理的重要工作之一是對員工的工作績效做出評價，以提高員工的工作效率，促進員工個人發(fā)展和實現(xiàn)企業(yè)的目標。為了做好集團的績效考核工作，特制定本方案。 一、績效考核的目的 績效考核為人員職務升降提供依據(jù)。通過全面嚴格的考核，對素質(zhì)和能力已超過所在職位的要求的人員，應晉升其職位 。對素質(zhì)和能力不能勝任現(xiàn)職要求的，則降低其職位 。對用非所長的，則予以調(diào)整。 績效考核為浮動工資及獎金的發(fā)放提供依 據(jù)。通過考核準確衡量員工工作的 “ 質(zhì) ” 和 “ 量 ” ，借以確定浮動工資和獎金的發(fā)放標準。 績效考核是對員工進行激勵的手段。通過考核，獎優(yōu)罰劣，對員工起到鞭策、促進作用。 二、績效考核的基本原則 客觀、公正、科學、簡便的原則 。 階段性和連續(xù)性相結(jié)合的原則，對員工各個考核周期的評價指標數(shù)據(jù)積累要綜合分析，以求得出全面和準確的結(jié)論。 三、績效考核周期 中層干部績效考核周期為半年考核和年度考核 。 員工績效考核周期為月考核、季考核、年度考核。 季考核時間安排為 9月的每月 25日開始，至下月 5日上報考核情況 。 半年考核時間安排為 6月 25日開始， 7月 10日前上報考核情況 。 四、績效考核內(nèi)容 正職以上中層干部考核內(nèi)容 (1)士氣 (2)目標達成 (3)責任感 (4)自我啟發(fā) 員工的績效考核內(nèi)容 (1)德：政策水平、敬業(yè)精神、職業(yè)道德 (2)能：專業(yè)水平、業(yè)務能力、組織能力 (3)勤：責任心、工作態(tài)度、出勤 (4)績：工作質(zhì)和量、效率、創(chuàng)新成果等。 五、績效考核的執(zhí)行 集團成立績效考核委員會，對績效考核工作進行組織、部署，委員會構(gòu)成另行通知 。 中層干部的考核由其上級主管領導和人力資源部執(zhí)行 。 員工的考核由其直接上級、主管領導和人力資源部執(zhí)行。 六、績效考核 中層干部和員工的績效考核在各考核周期均采用本人自評與量表評價法相結(jié)合的方法。 本人自評是要求被考核人對本人某一考核期間工作情況做出真實闡述，內(nèi)容應符合本期工作目標和本崗位職責的要求，闡述本考核期間取得的主要成績，工作中存在的問題及改進的設想。 量表評價法是將考核內(nèi)容分解為若干評價因素，再將一定的 分數(shù)分配到各項評價因素，使每項評價因素都有一個評價尺度，然后由考核人用量表對評價對象在各個評價因素上的表現(xiàn)做出評價、打分，乘以相應權重，最后匯總計算總分。 根據(jù) “ 階段性和連續(xù)性相結(jié)合的原則 ” ，員工月考核的分數(shù)要按一定比例計入季度考核結(jié)果分數(shù)中
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