【正文】 合理組合、配置及落實(shí)項(xiàng)目的人、財(cái)、物等生產(chǎn)要 素，嚴(yán)格按照國(guó)家法律、法規(guī)以及有關(guān)規(guī)定組織項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)活動(dòng)； ?負(fù)責(zé)做好項(xiàng)目部人員的思想教育工作，堅(jiān)持兩個(gè)文明一起抓。 項(xiàng)目副經(jīng)理 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 土建工長(zhǎng) 機(jī)修、機(jī)械 班 項(xiàng)目經(jīng)理 安裝工長(zhǎng) 材 料員 安全員 質(zhì)量員 綜合專業(yè)施工班組 測(cè)量試驗(yàn)班 資料員 5 項(xiàng)目副經(jīng)理的主要職責(zé)： ?協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好項(xiàng)目管理工作； ?制定項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃，保證項(xiàng)目工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)； ?嚴(yán)格按照施工規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程組織施工，確保工程質(zhì)量； ?落實(shí)安全生產(chǎn)組織技術(shù)措施，抓好現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理工作； ?按施工計(jì)劃組織施工機(jī)械、設(shè)備、材料、設(shè)施料的進(jìn)場(chǎng)和管理工作； ?組織分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查，組織不合格品 （工程）的糾正活動(dòng)。 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主要職責(zé)： ?負(fù)責(zé)工程技術(shù)和質(zhì)量管理工作； ?負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量策劃，編制施工技術(shù)方案和特殊過程作業(yè)指導(dǎo)書，解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)質(zhì)量問題； ?負(fù)責(zé)組織圖紙會(huì)審，設(shè)計(jì)變更及技術(shù)交底工作； ?負(fù)責(zé)一般不合格品（工程）的處理建議，并對(duì)不合格品（工程）的糾正措施及糾正活動(dòng)進(jìn)行檢查和驗(yàn)證； ?負(fù)責(zé)新技術(shù)的開發(fā)和應(yīng)用工作； ?負(fù)責(zé)施工過程的技術(shù)管理和質(zhì)量檢驗(yàn)的領(lǐng)導(dǎo)工作，并對(duì)質(zhì)量記錄予以證實(shí)； ?組織本工程的分部、分項(xiàng)工程內(nèi) 部檢評(píng)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目竣工資料的整編。 其它各類人員崗位責(zé)任由項(xiàng)目經(jīng)理部制定。 項(xiàng)目經(jīng)理部的協(xié)調(diào)管理 與業(yè)主的協(xié)調(diào) ?如本公司中標(biāo)，公司經(jīng)營(yíng)部和項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)與業(yè)主聯(lián)系，辦理簽訂建設(shè)工程施工合同及相關(guān)手續(xù)。同時(shí)，三天以內(nèi)項(xiàng)目部主要管理人員和有關(guān)施工班組、機(jī)械設(shè)備全部準(zhǔn)備就緒，并進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，形成施工生產(chǎn)能力。 ?尊重業(yè)主，加強(qiáng)與業(yè)主友好合作，為業(yè)主提供滿意服務(wù)。施工期間，按單位工程形象進(jìn)度分階段（ ? 以下基礎(chǔ)、主體封頂、裝修施工、交竣工前 20 天） 6 征求業(yè)主和施工監(jiān)理人員對(duì)工程建設(shè)中的意見。 ?工 程交竣工過程中，除按規(guī)定向業(yè)主有關(guān)部門提交檢驗(yàn)、驗(yàn)收資料外，并由項(xiàng)目經(jīng)理部 向業(yè)主逐間辦理各個(gè)房間以內(nèi)的天棚、地面、墻面、電照、給排水等各個(gè)分項(xiàng)工程內(nèi)容交驗(yàn)手續(xù)，直至業(yè)主及用戶滿意為止。 ?交竣工時(shí)，項(xiàng)目部組織責(zé)任心強(qiáng)，技術(shù)水平高的職工組成維修班，由項(xiàng)目副經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)，在現(xiàn)場(chǎng)辦公，專門解決和維修交工中出現(xiàn)的各種質(zhì)量問題。 ?交工后做好工程回訪保修，定期不定期的征求業(yè)主和用戶的意見，為業(yè)主和用戶提供滿意服務(wù)。 與監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào) ?嚴(yán)格按照經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的“施工組織設(shè)計(jì)”組織施工。分部和分項(xiàng)工程 質(zhì)量在班組“自檢”，項(xiàng)目部“專檢”的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的檢查驗(yàn)收，并按監(jiān)理工程師的要求及時(shí)認(rèn)真地整改，決不留隱患。 ?分部分項(xiàng)以及工序質(zhì)量檢驗(yàn)，嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不準(zhǔn)施工”的準(zhǔn)則，使監(jiān)理工程師能順利地開展工作。經(jīng)常與監(jiān)理工程師勾通，維護(hù)監(jiān)理工程師的權(quán)威性。 ?進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的成品、半成品和建筑材料以及安裝設(shè)備均主動(dòng)向監(jiān)理工程師提交出廠合格證、產(chǎn)品試驗(yàn)證明。使所有材料和設(shè)備始終處于受控狀態(tài)。 ?教育全體管理人員和職工，尊重監(jiān)理工程師的工作，服從監(jiān)理工程師的檢查和監(jiān)督。 與設(shè)計(jì)部門的協(xié)調(diào) ?與設(shè)計(jì)部門加強(qiáng)工作聯(lián)系，充分了解設(shè)計(jì)圖紙內(nèi)容 、領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖以及對(duì)工程施工的具體要求。 ?嚴(yán)格按照?qǐng)D紙施工，如發(fā)現(xiàn)圖紙出現(xiàn)的軸線、標(biāo)高、幾何尺寸以及設(shè)計(jì)不明確等問題，須及時(shí)向設(shè)計(jì)部門提出，待設(shè)計(jì)部門明確確認(rèn)后方可改動(dòng)和施工。 與業(yè)主指定的分包單位協(xié)調(diào) 7 ?及時(shí)給予分包單位配合，積極提供堆料場(chǎng)地，垂直運(yùn)輸，設(shè)施料使用等各種方便。相互合作，共同促進(jìn)工程進(jìn)度。 ?協(xié)調(diào)好同分包單位在施工中出現(xiàn)的各種工序交叉，工種配合問題，促進(jìn)工程質(zhì)量的提高。 施工管理中的協(xié)調(diào) ?每天定時(shí)召開現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，解決和處理施工中出現(xiàn) 的工種配合、工序銜接、材料供應(yīng)以及質(zhì)量，進(jìn)度、安全生產(chǎn)文明施工中的各種問題。 ?每周定時(shí)召開現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)，由項(xiàng)目經(jīng)理向業(yè)主和監(jiān)理部門報(bào)告本周內(nèi)施工情況，并與業(yè)主共同研究解決施工中的各種矛盾。 ?項(xiàng)目經(jīng)理部以旬為單位，編制施工簡(jiǎn)報(bào)，向業(yè)主監(jiān)理部門和公司總部報(bào)告工程進(jìn)度狀況及需解決的問題，確保施工順利進(jìn)行。 與其他部門的協(xié)調(diào) ?工程開工前，項(xiàng)目經(jīng)理部主動(dòng)與建設(shè)單位主管部門以及城建、公安、市容、市政、環(huán)保、交通、街道辦等政府主管部門聯(lián)系，及時(shí)辦妥有關(guān)手續(xù)，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境和氛圍。 ?模范自覺地遵守各項(xiàng)法規(guī)、規(guī) 定、積極配合上級(jí)部門和主管部門的抽查監(jiān)督。 ?進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)后，與施工現(xiàn)場(chǎng)四周單位和居民搞好關(guān)系，安排專人協(xié)調(diào)和解決各類問題。 4．施工部署及總平面布置 工程施工部署 根據(jù)建設(shè)單位招標(biāo)文件要求，結(jié)合本工程的具體情況，我公司經(jīng)過認(rèn)真研究，決定選調(diào) 我公司 主力施工隊(duì)伍，調(diào)配良好的機(jī)械設(shè)備，采用切實(shí)可行的先進(jìn)施工工藝，以嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度，采取嚴(yán)格的科學(xué)組織管理手段，密切與建設(shè)單位合作，在確保施工質(zhì)量的前提下，快速，優(yōu)質(zhì)，安全地按期完成施工任務(wù)，努力創(chuàng)建優(yōu) 8 良工程。根據(jù)本工程的實(shí)際情況，現(xiàn)作如下部署： 我公司如中 標(biāo)，在三日內(nèi)迅速調(diào)集主要管理人員、施工機(jī)械和勞動(dòng)力進(jìn)入工地，形成施工能力，同時(shí)做好施工準(zhǔn)備工作，并根據(jù)工程需要和施工現(xiàn)場(chǎng)情況，合理安排必須的施工生產(chǎn)、生活設(shè)施，做好施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置，布置好水電管線路，滿足工程施工需要。 由于本工程的施工現(xiàn)場(chǎng)相對(duì)較為適合，故施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)計(jì)劃安排必需的施工生產(chǎn)及現(xiàn)場(chǎng)辦公設(shè)施；其生活設(shè)施按照文明施工的要求與施工生產(chǎn)設(shè)施分開搭建。本工程施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的生產(chǎn)設(shè)施計(jì)劃安排現(xiàn)場(chǎng)工地辦公室、會(huì)議室、門衛(wèi)室、材料庫(kù)、砼攪拌站、水泥庫(kù)、試驗(yàn)室、配電房、機(jī)修車間、設(shè)施料堆放場(chǎng)地以及臨時(shí)廁所等設(shè)施。 生活設(shè)施內(nèi)則計(jì)劃安排職工宿舍、職工食堂、職工活動(dòng)室、廁所等設(shè)施。 工程正式開工后，迅速組織調(diào)集足夠的施工機(jī)械和勞動(dòng)力進(jìn)入工地，全力突擊進(jìn)行定位復(fù)線、基坑土方處理平整處理的施工，為后續(xù)的砼墊層及鋼筋砼基礎(chǔ)的施工創(chuàng)造條件。 177。 以下基礎(chǔ)工程的施工應(yīng)采取全力突擊施工的方式，盡快完成基礎(chǔ)工程的施工，消除天氣影響因素，確保工程進(jìn)度，減輕后期施工的工期壓力。 抽調(diào)各專業(yè)工種技術(shù)骨干，并配足各專業(yè)施工人員，組成強(qiáng)有力的施工隊(duì)伍?？茖W(xué)組織現(xiàn)場(chǎng)施工，充分利用平行流水立體交叉作業(yè)法，確保工程保質(zhì)保量按期完成 。 由于本工程周圍環(huán)境要求清潔衛(wèi)生，達(dá)到市容清潔衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。故我公司一旦中標(biāo)，將對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的臨時(shí)設(shè)施用地及道路均采取硬化地坪處理，消除污染源，為整個(gè)工程的文明施工和保護(hù)環(huán)境創(chuàng)造必要的條件。 抓緊做好各種工程材料、構(gòu)配件的加工、訂貨工作，并隨工程計(jì)劃進(jìn)度，配套供應(yīng)。安排專人作好市場(chǎng)調(diào)查，力求就近選擇加工單位和大宗材料供應(yīng)，減少轉(zhuǎn)運(yùn)環(huán)節(jié)和損耗，降低工程成本。 9 為保證工期進(jìn)度，按工種分工序組織施工突擊作業(yè)隊(duì)，各工種各專業(yè)人員配備齊全，計(jì)劃一線施工人員最高峰時(shí)，擬進(jìn) 80 人左右。同時(shí)組織必要的勞動(dòng) 競(jìng)賽與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，開展賽質(zhì)量、賽進(jìn)度、賽安全，賽文明的施工活動(dòng)。 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全保衛(wèi)工作，采取切實(shí)有力的措施，堵絕一切安全事故隱患，防火、防盜。 搞好施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工，充分合理的利用現(xiàn)有施工場(chǎng)地，作到施工道路暢通、材料堆放整齊，工序搭接合理。并充分考慮到單位工作人員正常休息因素，避免在夜晚十點(diǎn)鐘以后作大噪聲的施工。 主要工序項(xiàng)目施工方法 根據(jù)本工程設(shè)計(jì)特點(diǎn)及現(xiàn)場(chǎng)具體情況，本著有效、實(shí)用、經(jīng)濟(jì)的原則，擬對(duì)本工程主要工序施工方法做如下安排。 模板工程 本工程為現(xiàn)澆鋼筋砼框架結(jié)構(gòu)，根據(jù)此設(shè)計(jì)特 點(diǎn)結(jié)合我公司情況，確定采用SP－ 70 型定型組合鋼框竹膠清水模板體系施工，并按全部二層模板需用量配置。以上體系的模板具有重量輕、易安裝、表面平整、剛度好等優(yōu)點(diǎn)。采用該項(xiàng)技術(shù)比傳統(tǒng)工藝可一次性減少模板投入量三分之一，減少鋼管支撐投入量二分之一，并可降低操作工人的勞動(dòng)強(qiáng)度，提高工作效率，加快施工進(jìn)度，綜合經(jīng)濟(jì)效益十分顯著。使用本模板體系，當(dāng)砼澆筑 3～ 4 天、砼強(qiáng)度達(dá)到 50%時(shí)即可拆除樓板模、箱式梁和橫梁，僅保留柱頭和立柱，柱頭和立柱待養(yǎng)護(hù)期結(jié)束時(shí)再拆除，該模板體系在 我公司 承擔(dān)的多項(xiàng)大中型工程施工中取得良好的效果。 模板外操作架采用Φ 48 工具式鋼管扣件腳手架施工，內(nèi)操作支撐架采用碗扣型腳手架施工，按二層需用量配置。 鋼筋工程 鋼筋的加工與制作均安排施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行。 鋼筋砼框架柱及構(gòu)造柱直徑 16mm 以上的豎向鋼筋接頭采用壓力電渣焊連 10 接；基礎(chǔ)梁框架梁及圈梁的縱向鋼筋接頭采用閃光對(duì)焊；墻體橫向水平鋼筋、現(xiàn)澆板受力鋼筋采用搭接綁扎連接。 砼工程 本工程 設(shè)置 一套 攪拌站， 分別 由 一 臺(tái) JST350A 強(qiáng)制式砼攪拌機(jī)、一臺(tái) 砂漿攪拌機(jī)和一臺(tái) VDS60 型微機(jī)控制自動(dòng)上料機(jī)等設(shè)備組成。砼的運(yùn)輸在基礎(chǔ)施工階段采用機(jī)動(dòng)翻斗車配合人力運(yùn)漿車 運(yùn)送砼；在主體施工階段采用塔吊吊運(yùn)直接入模的方式施工，解決砼的垂直與水平運(yùn)輸問題，以加快施工進(jìn)度。 砼振搗采用機(jī)械振搗，配置 ZX50 插入式振動(dòng)器 15 臺(tái)， B15（ ZWT）平板振動(dòng)器 8 臺(tái)。 腳手架工程 本工程外腳手架均采用搭設(shè)雙排Ф 48 鋼管扣件式腳手架，并隨樓層的升高向上升搭，計(jì)劃按建筑物外圍全部需用量配置。外腳手架外側(cè)安裝密目安全網(wǎng)，進(jìn)行全方位的安全防護(hù)?，F(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)應(yīng)結(jié)合施工圖紙進(jìn)行專項(xiàng)設(shè)計(jì)和編制施工方案。 在主體結(jié)構(gòu)施工時(shí)，內(nèi)腳手架采用搭設(shè)滿堂腳手架支模板，并隨樓層的升高向上翻搭，按配置二層腳手架需用量 。 室內(nèi)墻面、天棚抹灰使用鋼筋馬凳上鋪腳手架板施工。 垂直運(yùn)輸 根據(jù)本工程的具體情況，計(jì)劃在地下基礎(chǔ)施工完畢后，主體結(jié)構(gòu)工程開始施工前，安裝 一 臺(tái) TQC20 型塔式起重機(jī) ， 解決本工程的所有主體結(jié)構(gòu)施工階段的全部鋼筋、模板及其它材料、設(shè)施料的水平與垂直運(yùn)輸問題（具體位置詳見附后附圖：施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖）。 安裝工程 安裝工程施工共劃分三個(gè)階段，第一階段為配合主體施工階段，第二階段為安裝施工階段，第三階段為調(diào)試收尾、竣（交）工階段。安裝工程的專業(yè)多，工 11 藝復(fù)雜，施工中必須與密切土建配合，相互協(xié)作，確 保安裝各專業(yè)的施工質(zhì)量。 總體施工要求是：統(tǒng)籌安排，積極配合，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，分段作業(yè)，穿插施工，按期竣工，確保本工程質(zhì)量達(dá)到 一次性驗(yàn)收合格 工程。 施工準(zhǔn)備 技術(shù)準(zhǔn)備 ?認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙和相關(guān)的規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)圖集，掌握本工程建筑、結(jié)構(gòu)、安裝的形式和特點(diǎn)，明確各專業(yè)的設(shè)計(jì)要求和標(biāo)準(zhǔn)。 ?認(rèn)真進(jìn)行圖紙預(yù)審，為參加圖紙會(huì)審做好準(zhǔn)備。圖紙預(yù)審的內(nèi)容是： ①施工圖紙是否完整齊全，施工圖說明與其總說明內(nèi)容是否相符。 ②建筑施工圖、結(jié)構(gòu)施工圖和設(shè)備安裝施工圖之間在尺寸、標(biāo)高、軸線以及預(yù)留孔洞、說明方 面有無矛盾。 ③各專業(yè)、各工種的施工圖及其組成部分之間有無矛盾和錯(cuò)誤。 ④合理化的建議 。 ?進(jìn)一步補(bǔ)充和完善施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容，編制特殊工序施工方案。 ?制定質(zhì)量和安全生產(chǎn)交底程序，編寫各分部分項(xiàng)及各工種技術(shù)質(zhì)量和安全生產(chǎn)交底卡。 ?組織專業(yè)人員編制施工圖預(yù)算和材料大表。 ?編制材料供應(yīng)計(jì)劃、勞動(dòng)力進(jìn)出場(chǎng)計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備需用量計(jì)劃、構(gòu)件計(jì)劃。 ?進(jìn)行木工翻樣、為編制模板計(jì)劃提供依據(jù)；安排進(jìn)行鋼筋翻樣，為鋼筋制作做好準(zhǔn)備。 ?制定培訓(xùn)計(jì)劃并上報(bào)公司勞動(dòng)工資部，分工種分班組對(duì)進(jìn)場(chǎng)職工進(jìn)行培訓(xùn)。 現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備 與業(yè) 主辦理現(xiàn)場(chǎng)移交手續(xù)，了解建設(shè)場(chǎng)地紅線樁，水準(zhǔn)引點(diǎn)，地質(zhì)勘探報(bào)告等資料。 物資設(shè)備 12 ?在公司發(fā)布的“合格分供方目錄”中選擇材料供應(yīng)單位，與之簽訂材料供應(yīng)合同。 ?落實(shí)機(jī)械設(shè)備和三鋼設(shè)施料以及各種工具用具，按計(jì)劃組織進(jìn)場(chǎng)。 ?各類施工機(jī)械、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前應(yīng)做好維護(hù)保養(yǎng)工作，保證進(jìn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備完好使用。 計(jì)劃編制 充分做好施工前期準(zhǔn)備工作，本工程項(xiàng)目經(jīng)理部主要組成人員及時(shí)就位開展工作。按照本項(xiàng)目工期目標(biāo)和施工進(jìn)度計(jì)劃安排，應(yīng)編制單位工程月、旬作業(yè)計(jì)劃，制訂分階段、分樓層勞動(dòng)力、材料、構(gòu)配件及設(shè)施料用量計(jì) 劃。 資金使用 用于本項(xiàng)目的啟動(dòng)資金，應(yīng)在當(dāng)?shù)劂y行建立單獨(dú)帳號(hào)，本項(xiàng)目?？顚Ｓ茫瑔为?dú)核算，資金使用應(yīng)保證本工程施工的需要。 現(xiàn)場(chǎng)施工管理 為了實(shí)現(xiàn)本項(xiàng)目確定的質(zhì)量和工期目標(biāo)，應(yīng)嚴(yán)格貫徹執(zhí)行 我公司 根據(jù)ISO9001— 2020 國(guó)際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)建立的標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量保證體系，科學(xué)管理，精心施工，為廣大群眾提供滿意、適用的生產(chǎn)、生活環(huán)境。 本項(xiàng)目我公司擬按照優(yōu)良工程質(zhì)量等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)組織施工，土建、安裝工程協(xié)同作業(yè)，相互配合尤其重要，應(yīng)建立健全現(xiàn)場(chǎng)碰頭會(huì)制度。碰頭會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理主持，協(xié)調(diào)土建、安裝和裝飾作業(yè)隊(duì)伍之間、總包和 分包之間的協(xié)作關(guān)系，避免相互推委和發(fā)生不必要的返工事故。 為了處理好和建設(shè)單位以及工程監(jiān)理單位之間合作關(guān)系，甲、乙方應(yīng)定期召開工作例會(huì)，研