【正文】 、對合同的調整與修改應做好以下工作： （ 1）審查調整或修改的內容不應違背國家有關工程建設的有關規(guī)定和社會公共利益。 （ 2）協(xié)調各方對調整或修改內容的意見，協(xié)商一致后簽署書面協(xié)議。 處理合同糾紛時的主要工作； （ 1）國家有關法律、法規(guī)和承包合同的約定，合理分析各方的意見。 （ 2）本著守法、公正、科學的原則提出處理建議，協(xié)商解決糾紛。 10 （ 二）各級人員的職責與權限 總監(jiān)理工程師的職責與權限 （ 1）總監(jiān)理工程師是監(jiān)理單位委派履行監(jiān)理合同的全權負責人，行使監(jiān)理合同授予的權限。對監(jiān)理工作有最后的決定權。 （ 2）執(zhí)行監(jiān)理單位的指令和交辦的任務，組織領導監(jiān)理工程師開展監(jiān)理工作。負責編制監(jiān)理工作計劃，組織實施，并督促、檢查執(zhí)行情況。 （ 3）保持與建設單位的密切聯(lián)系，弄清其要求與愿望，并負責與施工單位負責人聯(lián)系，確定工作中相互配合問題及有關需提供的資料或需協(xié)商解決的問題。 （ 4）審查施工單位選擇的分包單位的資質。 （ 5）審查施工單位的實施性施工組織設計 ，施工技術方案和施工進度計劃。 （ 6）督促．檢查施工單位開工準備工作，審簽開工報告。 （ 7）參加設計單位向施工單位的技術交底會議。 （ 8）參加與所建項目有關的生產(chǎn)．技術．安全．質量．進度等會議或檢查。 （ 9）簽發(fā)工程質量通知單．工程質量事故分析及處理報告．返工或停工命令，審簽往來公文函件及報送的各類綜合報表。 （ 10）按監(jiān)理合同權限簽署 1－ Ⅲ 類變更設計審查意見。 （ 11）審查．簽署月．季．年驗工計價匯總表及備用費使用情況。 （ 12）檢查駐地監(jiān)理組對簽署隱蔽工程檢查證的執(zhí)行情況。 （ 13）參加竣工驗收，審查工 程預驗報告。 （ 14）督促整理各種技術檔案資料。 （ 15）審查工程決算。 （ 16）定期、及時向業(yè)主報告上述事實。 11 （ 17）分析監(jiān)理工作狀況，不斷總結經(jīng)驗，按時完成半年、一年、工程竣工各階段的監(jiān)理工作總結。 各專業(yè)監(jiān)理工程師職責與權限 （ 1）專業(yè)監(jiān)理工程師是監(jiān)理單位派駐施工現(xiàn)場的專業(yè)負責人，在總監(jiān)理工程師領導下，對本專業(yè)監(jiān)理工作進行管理。 （ 2）執(zhí)行總監(jiān)理工程師的指令和交辦的任務，編制本專業(yè)監(jiān)理工作計劃，并認真實施，檢查落實執(zhí)行情況。 （ 3）及時做好質量監(jiān)督、檢查，根據(jù)各類工程施工規(guī)范和驗收標準定期 檢查施工單位執(zhí)行承包合同情況。提出限期改進的督導意見，避免影響驗收。 （ 4）研究處理本專業(yè)監(jiān)理工作問題；歸口審查各類變更設計，提出審查意見后呈報總監(jiān)理工程師。 （ 5）提出本專業(yè)范圍內的返工、停工命令報告，報總監(jiān)審批。 （ 6）對分項、分部工程進行抽驗和參加工程的竣工預驗。 （ 7）參加有關例會、會議，每月小結本專業(yè)的監(jiān)理工作，定期向總監(jiān)理工程師做工作匯報。 （ 8）做好監(jiān)理工作日志，執(zhí)行監(jiān)理公司擬訂的管理制度。 （ 9）向總監(jiān)理工程師提供“監(jiān)理月報”、“工作總結”素材。 3 駐地監(jiān)理員職責與權限 （ 1）駐地監(jiān)理員在監(jiān) 理工程師的領導下，負責做好個人分管專業(yè)范圍內一切有關監(jiān)理工作及公司交辦的其它工作。 （ 2）現(xiàn)場檢查工程質量、進度，復測、檢測試驗數(shù)據(jù)，核實所有工程所需 材料的采購供應情況，檢查進場材料是否符合要求。 12 （ 3）檢查施工工藝是否存在缺陷，提出意見。 （ 4）關鍵部位做好旁站監(jiān)理工作。 （ 5）收集施工過程中的資料，對標檢查，作好記錄。 （ 6）作好監(jiān)理工作的計劃、小結、匯報及報表、資料、文件、監(jiān)理日志的管理。 （ 7）深入現(xiàn)場掌握工程質量、進度、施工管理、安全生產(chǎn)、文明施工等情況，及時填寫監(jiān)理日志，研究分析處理監(jiān) 理工作中的問題。 （三）協(xié)調工作 建筑工程是一個系統(tǒng)工程，只有時刻保證協(xié)調一致，才能保證工程的正常開展，在本專業(yè)之間的結合點把好質量關，把專業(yè)協(xié)調工作作為監(jiān)理的一項重點工作。 我們主要分三方面開展工作： 監(jiān)理組進場后，監(jiān)理工程師首先應組織施工單位進行圖紙會審，組織設計單位向施工單位進行設計交底，先由設計單位介紹設計意圖、結構特點、施工要求、技術措施和有關注意事項，然后由施工單位提出圖紙中存在問題和需要解決的技術難題，通過三方研究協(xié)商，擬定解決的方法，寫出會議紀要。 施工階段 在隱蔽工程驗收時 ，各相關專業(yè)監(jiān)理工程師共同參加檢查。驗收合格后，各專業(yè)監(jiān)理工程師共同會簽，方可允許下道工序施工。 設計變更階段 在收到設計變更后，立即會同各專業(yè)監(jiān)理工程師共同審查，以確定其它專業(yè)施工是否受影響，是否要作相應變更。 13 六．工程質量、進度、投資控制內容 施工階段 （一）施工階段的質量控制（土建結構組、材料檢測組） 質量的事前控制 （ 1）掌握和熟悉質量控制的技術依據(jù)。 （ 2）施工場地的質量檢驗驗收。 （ 3）施工隊伍的資質。 （ 4）工程所需原材料、半成品的質量控制。 （ 5）施工機械的質 量控制。 （ 6）審查施工單位提交的施工組織設計或施工方案。 （ 7）生產(chǎn)環(huán)境、管理環(huán)境改善的措施。 A、協(xié)助施工單位完善質量保證工作體系； B、主動向質量監(jiān)督站聯(lián)系，匯報在本項目開展質量監(jiān)督的具體方法，爭取當?shù)刭|量監(jiān)督站的支持和幫助。 C、審核施工單位關于材料、制品試件取樣及試驗的方法或方案； D、審核施工單位制定的成品保護的措施、方法； E、施工單位試驗室的資質考察； F、完善質量報表、質量事故的報告制度等。 （ 8）水電分部質量事前控制 A、 熟悉水、電施工圖紙，對照檢查專業(yè)之間配合以及管道間的錯、漏、碰等情況 。 14 B、 參與圖紙會審，提出圖紙中的疑點及施工中可能出現(xiàn)的難點，以求達成共識。 C、 審查施工單位提交的施工組織設計，提出審查意見。 D、 審查施工人員持證上崗的情況。 E、 對施工人員進行技術交底，提出施工中的注意事項。 F、 嚴把材料質量關、審查材料質保資料是否齊全，并按有關規(guī)定進行見證取樣和送檢。 質量的事中控制 （ 1）工序交接檢查 堅持上道工序不經(jīng)檢查驗收不準進行下道工序的原則。上道工序完成后，先由施工單位進行自檢、專職檢，認為合格后再通知現(xiàn)場監(jiān)理工程師或其代表到現(xiàn)場會同檢驗。檢驗合格后簽署認可方能進行下道工序。 （ 2）隱蔽工程檢查驗收 隱蔽工程完成后，先由施工單位自檢、專職檢，初驗合格后填報隱蔽工程質量驗收通知單，報告現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢查驗收。 （ 3）工程變更和處理 施工單位提出工程變更的處理流程如附圖 3 所示。 （ 4）設計變更或技術核定的處理 由業(yè)主原因提出的設計變更或技術核定的處理流程如附圖 4 所示。 （ 5）工程質量事故處理 包括質量事故原因、責任的分析；質量事故處理措施的商定；批準處理工程質量事故的技術措施或方案；處理措施效果的檢查。 15 （ 6）行使質量監(jiān)督權，下達停工指令。 為了保證工程質量，出現(xiàn)下述情況之 一者，監(jiān)理工程有權指令施工單位立即停工整改。 A、未經(jīng)檢驗即進行下道工序作業(yè)者； B、工程質量下降經(jīng)指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施，而效果不好，繼續(xù)作業(yè)者； C、擅自采用未經(jīng)認可或批準的材料； D、擅自變更設計圖紙的要求； E、擅自將工程轉包； F、擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進場作業(yè)者； G、沒有可靠的質量保證措施貿然施工，已出現(xiàn)質量下降征兆者； H、其它。 （ 7）質量、技術簽證 凡質量、技術問題方面有法律效力的最后簽證，只能由項目總監(jiān)理工程師一人簽署。專業(yè)質量監(jiān)理工程師、現(xiàn)場質量檢驗員可在有關 質量、技術方面原始憑證上簽字，最后由項目總監(jiān)理工程師核簽后方有效。 （ 8）行使好質量否決權，為工程進度款的支付簽署質量認證意見。 施工單位工程進度款的支付申請，必須有質量監(jiān)理書面的認證意見，這既是質量控制的需要，也是投資控制的需要。 （ 9）建立質量監(jiān)理日志 現(xiàn)場質量監(jiān)理工程師及質量檢驗人員應逐日記錄有關工程質量動態(tài)及影響因素的情況。 16 （ 10）組織現(xiàn)場質量協(xié)調會 現(xiàn)場質量協(xié)調會一般由現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)主持。協(xié)調會后應印發(fā)會議紀要，其紀要的簽發(fā)管理流程如附圖 8 所示。 （ 11）定期向總監(jiān)、業(yè)主報告有關 工程質量動態(tài)情況。 現(xiàn)場監(jiān)理組每月向總監(jiān)及業(yè)主報告有關工程質量方面的情況。重大質量事故及其它質量方面的重大事宜則應及時提出報告。 （ 12）水、電分部質量事中控制 本標段設備安裝工程包括生活給水系統(tǒng)、消火栓給水系統(tǒng)、生活污廢水系統(tǒng)、雨水系統(tǒng)、照明系統(tǒng)、電力系統(tǒng)和防雷與接地系統(tǒng)，采用觀察、量測相結合的方法控制每道工序的質量，對重點、難以檢查的部位進行旁站，隱蔽工程及時做好核驗簽證工作。針對工程具體情況，設如下控制點： ； 、安裝位置及坡度、接頭 。 、 消火栓、配件安裝 。 、標高及試運行 。 、盛水試驗、通球試驗、通水試驗 。 B．電氣安裝分部 。 、穿線管過變形縫做法； ； ； 17 ； 、絕緣電阻的測試； 、試運行情況，雙電源切換及消防聯(lián)動系統(tǒng)動作的可靠性； 質量的事后控制 （ 1）單位．單項工程竣工驗收 凡單位、單項工程完工后，施工單位初驗合格再提出驗收申報表，其流程如圖 9 所示。 （ 2）項目 竣工驗收 項目竣工驗收的流程如附圖 10 所示。 （ 3）審核竣工圖及其它技術文件資料 （ 4） 整理工程技術文件資料并編目建檔。 （ 5） 水、電分部質量事后控制 依據(jù)有關法律、法規(guī)、工程建設強制性標準、設計文件及施工合同，對施工單位報送的竣工資料進行審查。會同建設單位、施工單位進行預驗收。對預驗收中發(fā)現(xiàn)的問題要求施工單位及時整改到位。審查竣工圖的完整性和真實性。將水、電分部有關監(jiān)理資料遞交總監(jiān)。 （二）施工階段的進度控制－合同管理及信息報表組 進度的事前控制 進度的事前控制，即為工期預控，主要工作內容有： （ 1）編制項目 實施總進度計劃 項目實施總進度計劃為對項目實施起控制作用的工作目標，是確定施工承包合同工期條款的依據(jù)，是審核施工單位提交的施工計劃的依據(jù)，也是確 定和審核 18 施工進度與設計進度、材料設備供應進度、資金資源計劃是否協(xié)調的依據(jù)。 （ 2）審核施工單位提交的施工進度計劃 主要審核是否符合總工期控制目標的要求；審核施工進度計劃與施工方案的協(xié)調性和合理性等； （ 3）審