【正文】 和成本內(nèi)，提供獨特的設(shè)施、產(chǎn)品和服務(wù)。 （ 2）國內(nèi)研究現(xiàn)狀 丁士昭 (2021)[14]認(rèn)為，房地產(chǎn)項目管理最基本的方法論是通過對工程進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解，在項目實施的過程中對工程進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)的跟蹤和控制，如果有必要通過組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施進(jìn)行糾偏，調(diào)整進(jìn)度如果有必要通過組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施進(jìn)行糾偏，調(diào)整進(jìn)度目標(biāo)。 黃衛(wèi)平 (2021)[15]提出，針對房地產(chǎn)業(yè)的工程項目管理與投資控制問題，從項目投資階段、設(shè)計階段、實施階段、竣工審計等各環(huán)節(jié)進(jìn)行了分析，并提出了相關(guān)的應(yīng)對措施，以提高經(jīng)濟(jì)效益，促使房地產(chǎn)的健康持續(xù) 發(fā)展。對項目特點進(jìn)行管理主要體現(xiàn)在 3方面，即： (1)進(jìn)行優(yōu)化組合即對投入項目進(jìn)行適當(dāng)搭配以協(xié)調(diào)地發(fā)揮作用； (2)進(jìn)行動態(tài)管理，作為優(yōu)化配置和優(yōu)化組合的重要手段，其基本內(nèi)容是按照項目的內(nèi)在規(guī)律，有效地計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制各要素，使之 在項目 運營中合理流動，在動態(tài)中尋求平衡； (3)合理高效地利用資源，從而實現(xiàn)提高項目管理綜合效益，促進(jìn)整體優(yōu)化的目的。 三 、 研究的內(nèi)容與方法 本研究在積極引進(jìn)和消化國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的現(xiàn)代項目質(zhì)量管理理論的研究和實踐成果，結(jié)合富地公司的項目質(zhì)量管理現(xiàn)狀，分析項目質(zhì)量管理的理念和方法 ，用以解決項目質(zhì)量管理的具體問題，以及為提高企業(yè)項目管理水平和企業(yè)競爭力提出了改進(jìn)意見及建議，并為房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)商質(zhì)量提供管理的理論體系。其研究的主要內(nèi)容包括： 第一章：緒論，論述文章研究背景、研究方法和研究意義，論述國內(nèi)外房地產(chǎn)項目質(zhì)量管理的研究現(xiàn)狀。 第二章 房地產(chǎn)項目質(zhì)量管理概述。房地產(chǎn)項目管理的特征 、房地產(chǎn)項目管理的過程以及房地產(chǎn)項目質(zhì)量管理 第三章 富地集團(tuán)房地產(chǎn)項目管理現(xiàn)狀。本章講解了富地集團(tuán)管理現(xiàn)狀及問題分析，對國內(nèi)三盛宏業(yè)集團(tuán)、萬科集團(tuán)進(jìn)行分析和國外美國 Pulte Homes 房地產(chǎn)管理的先 進(jìn)經(jīng)驗進(jìn)行分析，并歸納總結(jié)。 第四章 富地集團(tuán)房地產(chǎn)企業(yè)項目質(zhì)量管理措施。本章講解了項目規(guī)劃設(shè)計階段、工程招標(biāo)階段、工程實施階段、工程收尾階段的質(zhì)量管理。 第五章 建立質(zhì)量管理保證體系，形成組織保障、技術(shù)保障、制度保障、文化保障、優(yōu)化外包一系列體系，形成房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展特色。 第六章 結(jié)論。通過對富地集團(tuán)房地產(chǎn)項目管理進(jìn)行分析，加以國內(nèi)外研究對比，得出適用于房地產(chǎn)項目的質(zhì)量管理模式和方法。 四 、 參考文獻(xiàn) [1] 馬林，羅國英．全面質(zhì)量管理基本知識 [M]．北京：中國經(jīng)濟(jì)出版社， 2021：4170． [2] Andersen E． S． Grude， K V． H． T． Goal Directed project Management[M]． Coopers Lybrand， 2021： 1130． [3] Frua,Yasamis， David Arditi． Assessing Constmetor Quality performance[J]． Construction Management and Economies， 2021， 20(6)： 211223． [4] David Arditi ． Total quality management in the construction Proeess[J]． International Journal of Project Management,2021， 15(4)： 235～ 243． [5] Sandra A Linger． Impact assessment of the effectiveness of the 2+2 performance appraisal model[D]． Singapore： Capella University,2021． [6] 印 IK． K．奇特克勒著．工程建設(shè)項目管理計劃、進(jìn)度與控制 [M]．杏世云，陸參，劉志海，宋云鵬，田寶全澤．知識產(chǎn)權(quán)出版社版社．中國水利水電出版社． 2021年． [7] 許元龍，徐帆．業(yè)主委托的工程項目管理 [M]． 2021年． [8] 番蜀健，房地產(chǎn)項目控制 [M]．中國建筑，工業(yè)出版社． 2021年． [9] 張建坤，周虞康．房地產(chǎn)開與管理 [M]．東南人學(xué)出版社． 2021年． [10] 譚術(shù)魁．房地產(chǎn)項目管理 [M]．機械工業(yè)出版社． 2021年． [11] 王建中．項目管理在房地產(chǎn)開發(fā)工程實踐中的應(yīng)用 [J]福建建筑 ， 2021(6)：12—25． [12] 王楚洲．房地產(chǎn)項目開發(fā)的特性和項日管理模式的運用 [J]．項日管理技術(shù)． 2021(8)： 2632． [13] 黃禹康．房地產(chǎn)如何實行項日化管理 [J]．湖南房地產(chǎn)， 2021(1)： 45—56． [14] 丁士昭．建設(shè)工程項目管理 [M]．中國建筑工業(yè)出版社， 2021： 3454． [15] 黃衛(wèi)平．論工程項目管理與投資管理 [J]．山西建筑， 2021(10)： 312145． [16] 盧向南．項目計劃與控制 [M]．機械工業(yè)出版社． 2021 [17] 宋偉．項目管理概論 [M]．機械工業(yè)出版社， 2021 [18] 吳育華．杜綱管理科學(xué)基礎(chǔ) [M]．天津大學(xué)出版社， 2021 [19] 黃淵人． ISO9000標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量成本管理 [M]．中國計劃出版社， 2021 [20] 代宏坤．項目溝通管理 [M]．經(jīng)濟(jì)管理出版社， 2021． [21] 全能柔．房地產(chǎn)開發(fā)項目管理和質(zhì)量控制 [J]．四川建材， 2021． [22] 芮光雨，王彤．項目決策分析與評價 [M]．中國計劃出版社， 2021(4) [23] 全國監(jiān)理工程師培訓(xùn)教材編寫委員會．工程建設(shè)質(zhì)量控制 [M]．中國建筑工業(yè)出版社， 1997． [24] 蔡寶林．淺談房地產(chǎn)項目開發(fā)過程中的質(zhì)量管理 [J]．科技創(chuàng)新導(dǎo)報 [25] 邁克 米勒斯 (Mikes Miles)劉洪玉等譯．房地產(chǎn)開發(fā)：原理與程序 [MI．中信出版社， 2021 [26] 汪越成，司靜波．我國房地產(chǎn)項目質(zhì)量管理存在的問題及對策研究 [J]．黑龍江科技信息， [27] 白思俊現(xiàn)代項目管理 .北京 :機械工業(yè)出版社， 2021. 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Real estate businessdriven enterprise is a typical real estate project quality management has bee a major real estate project management content. Cheap real estate pros and cons of project quality management, understanding of business management for the current project quality shortings and weaknesses, develop improvement plans, improve project quality management, enhance the petitiveness of enterprises, China39。s real estate business has bee urgent to solve practical problems . In this paper, bargainhunting group project quality management, for example, for the rich to the Group39。s existing real estate project analysis of the status of quality mana gement, project quality in digestion and advanced management methods and experience, based on the establishment of a rich real estate projects to Group quality management approach, that the total quality management in the real estate project management, the necessity and role. This paper analyzes the rich to the Group39。s planning and design, tendering, construction process, guarding the four stages of the whole process of project quality management. Proposed in the project planning stage to the professional management, developers have their own dedicated team of building products to optimiz