【正文】 量安全部：對施工過程中的生產(chǎn)安全、文明施工進行綜合管理，檢查班組文明施工、安全宣傳教育、落實安全措施，預(yù)防事故發(fā)生。對施工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量進行監(jiān)督控制、評定，對工程施工進行測量放線及按規(guī)范要求進 行試驗、檢驗、計量管理。負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、質(zhì)量檢查、驗收、控制質(zhì)量成本、提供質(zhì)量統(tǒng)計報表及返修、獎懲資料。 計劃財務(wù)部：對工程用款有計劃、有測算，并進行成本控制，對施工范圍內(nèi)的工程預(yù)決算、報量進行審查，參與談判及對工程合約進行綜合管理。負(fù)責(zé)進行工程變更的成本控制、控制定額用工、提供人工分析表、核發(fā)工資、獎金、外包應(yīng)付帳單； 器材物資部：對施工機械設(shè)備、臨時用水、用電進行管理協(xié)調(diào)。負(fù)責(zé)工程材料及施工用材的采購、驗收、保管、發(fā)放等管理工作。負(fù)責(zé)編制各類材料需用量計劃、限額發(fā)料、進料驗收及材料臺帳、提供材料耗用月報、 周轉(zhuǎn)材料租賃單及各類材料的驗收記錄、控制材料采購成本、甲供材料驗收、保管和發(fā)放；編制各類機械臺班使用計劃、提供各類機械實際使用臺班資料及機械租賃結(jié)算單、提高機械完好利用率、指導(dǎo)安裝和拆除各類設(shè)備，加強設(shè)備維修保養(yǎng)、機械租賃的控制。 綜合辦公室：負(fù)責(zé)對外協(xié)調(diào)、后勤保障和消防保衛(wèi)工作。 、 施工勞務(wù)層人員組織 施工勞務(wù)層是在施工過程中的實際操作人員，是施工質(zhì)量、進度、安全、文明施工的最直接的保證者。我公司在選擇勞務(wù)層操作人員時的原則為：具有良好的質(zhì)量、安全意識；具有較高的技術(shù)等級；具有相類似工程施工經(jīng)驗的人員。 勞務(wù)層的劃分為三大類：第一類為專業(yè)化強的技術(shù)工種，配備人員約為15 人，其中包括機械操作工、機修工、維修電工、焊工 等，這些人員均為我公司曾經(jīng)參與過類似工程的施工，具有豐富的經(jīng)驗，持有相應(yīng)上崗操作證的人員。第二類為普通技術(shù)工種，配備人員均為 50 人，高峰期約為 81 人 ,其中 包括 模板工、鋼筋工、混凝土工、瓦工、粉刷工 、 電 焊 工等，以施工過類似工程施工人員為主進行組建。第三類為非技術(shù)工種，根據(jù)施工各階段需要靈活調(diào)配，平均配備約 60 人 ,高峰期配備人員約為 81 人，此類人員的來源為長期與我公司合作并經(jīng)我公司合同體系認(rèn) 可合格的成建制施工勞務(wù)隊伍，進場人員具有一定的素質(zhì)。 勞動力分三個班組，并有計劃的流動，好滿足各工序人員配備。 勞務(wù) 組織由公司勞資部根據(jù)項目部的每月勞動力計劃，在全公司進行平衡調(diào)配，同時確保進場人員的各項素質(zhì)達到項目的 要求，并 不影響施工為最基本之原則。 擬投入本工程的主要勞動力計劃表 序號 工種名稱 基礎(chǔ) 階段 主體階段 裝飾階段 備注 1 鋼筋工 9 10 2 模板工 9 9 3 砼 工 30 9 4 架子工 12 6 5 電焊工 18 9 6 普 工 9 9 9 7 瓦工 15 21 3 8 裝飾工 18 9 電工 3 3 3 10 油漆工 9 合計 75 91 57 4. 4 原材料組織 業(yè)主指定材料 本工程關(guān)系到使用功能和裝修檔次的材料均由業(yè)主指定品牌、規(guī)格、型號、質(zhì)量等級和廠家，因此，該部分材料的采購均按此要求進行。 自購材料 大宗材料由項目工程部、物資部在開工前向項目經(jīng)理部提供總體需用計 劃，由公司選擇經(jīng) ISO9001 體系認(rèn)可的合格物資供應(yīng)商，進行貨比三家后，與供貨商簽訂采購定貨合同，并通過業(yè)主及有關(guān)部門審 批。 對用于本工程的主要材料全部按招標(biāo)文件的要求進行采購，鋼材、水泥全部采用經(jīng)過檢測合格的產(chǎn)品。 周轉(zhuǎn)材料 根據(jù)施工方案和進度安排，本工程周轉(zhuǎn)材料安排如下：梁板均采用多層膠合板，鋼管支撐，構(gòu)造柱為膠合板模板，鋼管支撐加固；外墻腳手架均采用鋼管搭設(shè)。以上周轉(zhuǎn)材料由項目施工部提出各類周轉(zhuǎn)材料的需用量和定制加工單，并根據(jù)形象進度適時調(diào)整、補充，確保工程順利進行。 運輸組織 根據(jù)施工總進度計劃，安排材料分批進場計劃，通過合理的運輸調(diào)度，保證材料隨到隨用，而大宗材料的進場基本上集中在工作時間內(nèi) ，我們將由指定人員進行現(xiàn)場的指揮、調(diào)度及收料工作。根據(jù)現(xiàn)場實際平面布置，確定合理的運輸通道路線，使場內(nèi)水平運輸滿足規(guī)劃意圖要求，具體布置詳見施工平面布置圖。 協(xié)調(diào)組織 如有幸中標(biāo)，我司將主動協(xié)調(diào)好與有關(guān)部門及與業(yè)主和監(jiān)理的關(guān)系。為此，我們指定專人負(fù)責(zé)施工過程中的對外協(xié)調(diào)工作，并作為項目的重點工作來抓，以確保本工程能按照業(yè)主意圖順利地施工，以達到我們所承諾的各項指標(biāo)。施工過程中主要要做好施工現(xiàn)場周圍的社區(qū)及政府各主管部門兩個方面的對外協(xié)調(diào)工作。 施工準(zhǔn)備 現(xiàn)場準(zhǔn)備 若有幸中標(biāo)本工程， 我公司將首先進行現(xiàn)場交接的準(zhǔn)備，與業(yè)主、監(jiān)理單位進行交流、溝通，充分理解其管理意圖，對目前的施工現(xiàn)場進行調(diào)整，以使整個現(xiàn)場能符合我公司的布置原則及要求。這些工作在大批勞動力進場前全部完成。 與業(yè)主單位進行交接之后，根據(jù)業(yè)主提供的坐標(biāo)點設(shè) 置工程測量控制網(wǎng)，還需按照現(xiàn)場進行復(fù)核， 施工水電接入、做好臨時道路，進行施工現(xiàn)場地坪硬化處理，安排現(xiàn)場辦公、生產(chǎn)工棚的搭設(shè)、臨時水電管線的布置、 CI 形象 設(shè)計與布置等工作，以上工作必須在開工前或初期穿插完成。 技術(shù)準(zhǔn)備 在本施工組織設(shè)計的指導(dǎo)下，按設(shè)計 要求，根據(jù)工程特點，結(jié)合現(xiàn)場環(huán)境及本單位情況，進一步細(xì)化編制分部分項工程的施工方案，采用行之有效的施工方法，科學(xué)、合理地編制施工階段的施工組織設(shè)計，做到質(zhì)量優(yōu)、工期短、無重大事故。施工組織設(shè)計經(jīng)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審核后報總監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)后實施。 根據(jù)建設(shè)單位提供的圖紙和地質(zhì)資料，配備必要的標(biāo)準(zhǔn)圖集和規(guī)范、規(guī)程，項目總工程師主持組織組織有關(guān)人員熟悉圖紙，充分了解設(shè)計意圖，提出問題，做好施工圖紙會審的準(zhǔn)備工作，并編制技術(shù)作業(yè)指導(dǎo)書、施工方案，明確崗位責(zé)任制。 在項目總工程師組織下，按 照 ISO9001 標(biāo)準(zhǔn)的要求，編制項目質(zhì)量計劃，明確各分部分項工程所達到的質(zhì)量目標(biāo)，使質(zhì)量在每個分項上達到具體量化，確定特殊工序和關(guān)鍵工序，編制切實可行的各分項工程作業(yè)指導(dǎo)書，明確各項責(zé)任和程序及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，使質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。 根據(jù)圖紙設(shè)計要求，提前做好砼、砂漿配合比設(shè)計申請，鋼材、水泥的化驗試驗工作、鋼筋對焊接頭等材料的試驗檢測。 制定部分特殊工種、管理人員的培訓(xùn)計劃。 制定本工程詳細(xì)的測量控制方案。 根據(jù)施工安排，提出主要材料計劃、半成品計劃及進場時 間。 遵照公司及監(jiān)理的有關(guān)要求，按照新施工規(guī)范和監(jiān)理規(guī)范準(zhǔn)備好各種資料樣表，施工中隨時整理裝訂成冊。 施工機械安排 按不同的施工階段安排機械進退場，并在進場前對設(shè)備進行一次檢修、調(diào)試，確保進場后能夠正常使用。若有幸 中標(biāo)，一旦接到中標(biāo)通知書，首行完成施工用水、用電的接入，修建臨時圍護設(shè)施， 施工前， 安裝好攪拌機等大型設(shè)備，以及鋼筋加工機械和木工機械，安排提升架基礎(chǔ)施工。主體結(jié)構(gòu)施工完畢后，大部分鋼筋加工、焊接機械退場， 混凝土攪拌機可退場。施工現(xiàn)場始終保持進退有序的狀態(tài)，并最大程度提高設(shè)備 利用率。另外按工程量需要，提出需添置裝修機械設(shè)備計劃，由項目經(jīng)理部購置。 物資準(zhǔn)備 施工前的物資準(zhǔn)備主要是周轉(zhuǎn)材料的加工準(zhǔn)備和大宗材料的訂貨準(zhǔn)備，應(yīng)以總進度計劃為依據(jù)，逐步安排物資進場，既保證施工順利進行，又不積壓材料，過分占用資金。 人員準(zhǔn)備 開工前 10 日內(nèi)，所有管理人員全部到位，勞務(wù)人員根據(jù)現(xiàn)場需要分批進場，施工人員、技術(shù)人員上崗前由項目總工程師對他們進行全員交底，充分認(rèn)識本工程的重點、難點和需注意事項，并對所有人員實行掛牌上崗。 其它準(zhǔn)備 建立健全各級人員崗位責(zé)任制，建立 安全、質(zhì)量、文明施工管理制度，成本、材料、勞動力、機具管理制度，并以此為據(jù)簽訂內(nèi)部管理人員目標(biāo)責(zé)任制。 組織工人進場前三級教育，與班組簽訂承包合同，在質(zhì)量、安全、文明施工方面明確各自的責(zé)、權(quán)、利。 施工流程 單位工程施工流程 測量放線→ 基礎(chǔ)施工→主體施工→裝飾及安裝階段 →驗收及交付使用。 主體 施工流程 抄平放線 →砌墻→ 壓頂 支?！艥沧ⅰ硼B(yǎng)護 安裝工程施工流程 擬投入本工程的主要周轉(zhuǎn)材料表 序號 周轉(zhuǎn)材料名稱 規(guī) 格 單 位 數(shù) 量 備 注 1 鋼管 φ 48 噸 30 自有 2 扣件 直角 個 2021 自有 3 扣件 轉(zhuǎn)角 個 400 自有 4 扣件 對接 個 300 自有 5 木材 m3 20 自有 6 安全網(wǎng) 平網(wǎng) m2 500 自有 7 密目安全網(wǎng) 立網(wǎng) m2 1000 自有 8 安全竹笆 張 50 自有 9 腳手板 m 800 自有 施工準(zhǔn)備工作責(zé)任分工表 分 項 工 作 內(nèi) 容 責(zé) 任 人 技 術(shù) 準(zhǔn) 備 1 熟悉圖紙，提出問題 項目總工程師 2 圖紙會審，理解設(shè)計意圖 項目總工程師 3 分部分項工程量計算 預(yù)算管理員 4 編制材料計劃 施工員、材料員 5 編制試驗計劃、配合比確定 項目總工程師 6 編制施工組織設(shè)計、質(zhì)量保證計劃 項目總工程師 7 上崗培訓(xùn)、 ISO9001 標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí) 項目總工程師 8 成品、半成品委托加工 項目總工程師、 試驗員 現(xiàn) 場 準(zhǔn) 備 1 現(xiàn)場 圍護設(shè)施 項目生產(chǎn)副經(jīng)理 2 現(xiàn)場各種臨時設(shè)施布置、搭建 項目副經(jīng)理 3 臨時水、電布置 項目副經(jīng)理 4 鋼筋車間、木工車間布置 項目副經(jīng)理 5 五牌一圖布置、 CI 形象策劃 項目副經(jīng)理 物資 準(zhǔn)備 1 主材及周轉(zhuǎn)材料進場 材料員、施工員 2 機具進場 項目副經(jīng)理 其它 1 建立健全各級崗位責(zé)任制 項目經(jīng)理 2 簽訂內(nèi)部管理人員合同 項目經(jīng)理 3 建立安全文明施工管理制度 項目經(jīng)理、安全主管 4 進場工人三級教育 項目總工、安全主管 5 班組承包合同簽訂 項目經(jīng)理 第五節(jié) 施工總平面布置及管理 總平面布置原則 施工總平面擬根據(jù)施工階段劃分為 基礎(chǔ) 和主體結(jié)構(gòu)施工階段及裝飾（安裝）施工階段等 三 個施工階段分別進行總平面布置，對部分臨時生產(chǎn)設(shè)施及材料堆場、根據(jù) 施工需要做適時調(diào)整。 根據(jù)各階段施工特點，合理布置設(shè)備、滿足施工需要，保證施工安全，在此基礎(chǔ)上合理設(shè)置材料堆場和材料加工棚區(qū)，以盡可能避免二次搬運或減小場內(nèi)運輸距離。 臨時生產(chǎn)設(shè)施及其它設(shè)施嚴(yán)格按照有關(guān)安全文明標(biāo)準(zhǔn)工地的標(biāo)準(zhǔn)進行布置。 辦公區(qū)和生活區(qū)按相對臨時性考慮，即自工程開工起直至工程竣工交付使用不需移位。 現(xiàn)場總平面布置 ： 基礎(chǔ) 和主體結(jié)構(gòu)施工階段 本階段施工總平面布置主要是為了保證 拆除 和主體結(jié)構(gòu)階段施工所需鋼筋機械、木工機械、砼和砂漿攪拌機械及模板配置與周 轉(zhuǎn)材料堆場用地。 在主體結(jié)構(gòu)施工期間，充分利用位于 場地 中間設(shè)置主要鋼筋、木工加工棚及庫房，并根據(jù)需要將在場地的 兩側(cè)各設(shè)置輔助鋼筋和木工加工場。 各 面配置 一 臺砼攪拌機和砂漿攪拌機。具體布置詳見“工程施工總平面布置圖”。 辦公及生活設(shè)施布置 在入口處布置有該工程建設(shè)指揮部辦公室，供業(yè)主、監(jiān)理及指揮部其他人員辦公和會議用，并配齊辦公設(shè)施。 同時配備施工辦公室和生活區(qū) 施工道路與場地 施工道路： 現(xiàn)有道路可作為施工道路，但一定要在作好車輛的防護工作，嚴(yán)禁漏灑。 施工入口： 在 入口 處設(shè)洗車池 。 場地排水： 攪拌機附 近設(shè)置沉淀池，沿施工道路兩側(cè)設(shè)置排水明溝，同時 沿 待建 圍墻 外 邊再設(shè) 排水溝 ，所有施工廢水經(jīng)沉淀后排入市政管道。 材料堆場的布置 本工程結(jié)構(gòu)施工階段原材料主要為磚、鋼筋與模板用料，磚可堆放在 施工現(xiàn)場 附近，關(guān)鍵是要解決好鋼筋堆場和模板堆場。 盡可能減少二次搬運。本工程結(jié)構(gòu)施工階段，在現(xiàn)場中部布置鋼筋堆場和模板堆場，對鋼筋和模板進行集中主加工，在南部布置一輔助加工場。裝修階段的材料大部分均需在室內(nèi)存放。 在整個施工過程中，將根據(jù)施工總進度計劃，按材料需用計劃組 織材料進場，凡進場和退場材料，必須按照平面布置所劃分的區(qū)域堆放。 施工用電 施工用電計算：本工程用電高峰期將出現(xiàn)于 結(jié)構(gòu) 施工期 內(nèi)，施工用電主要是混凝土攪拌、砂漿攪拌、鋼筋、模板和照明等。用電高峰期內(nèi)機械動力設(shè)備定額總功率 大約 100kw，則總用電量計算如下： Σ P＝ K(K1*Σ P1/cos248。＋ K2*Σ P2＋ K3*Σ P3) ＝ (*100/+*38+*50) ＝ 141kw 用電布置 施工總配電房 暫 布置在 大 門旁 ， 根據(jù)建設(shè)方提供電源位置，再作相應(yīng)調(diào) 整。 整個施工現(xiàn)場的用電線路布置主要分 為 五 大部分，分別為：鋼筋和木工加工線路；施工現(xiàn)場 三條 用電線路； 辦公 用電 線路 。臨時用電線路系統(tǒng)根據(jù)各種用電設(shè)備在施工現(xiàn)場的布置情況，采用樹干式與發(fā)射式相結(jié)合的配電方式，采用電纜埋地方式敷設(shè)。 施工用水 現(xiàn)場用水主要分為 四 大部分，即 三處 施工用水、生活用水和消防用水。施工用水主要考 慮砼攪拌和澆水養(yǎng)護用水、砂漿攪拌用水及澆磚用水等方面。消防用水用現(xiàn)有消防管道。暫不安排。 現(xiàn)