生產(chǎn)營運管理運營戰(zhàn)略與競爭力-文庫吧
2025-07-26 18:28 本頁面
【正文】 關系 15 運營戰(zhàn)略 定義： P22 第 1行 美國的教訓： 60年代前 ,美國制造業(yè)一枝獨秀 60年代 ,管理重心轉(zhuǎn)移到行銷 70年代 ,全神貫注于財務管理 80年代 ,失去制造業(yè)的領導地位 90年代 ,認識競爭優(yōu)勢來自生產(chǎn) /作業(yè)管理 16 戰(zhàn)略三個層次： 化學工業(yè)有限公司 色素 化肥 染料 營銷 研究 財務 生產(chǎn) 公司總體戰(zhàn)略 企業(yè)競爭戰(zhàn)略 職能或者 運營戰(zhàn)略 17 四大策略： 價廉：降低生產(chǎn)成本 優(yōu)質(zhì)：提高產(chǎn)品質(zhì)量 準時：快速生產(chǎn) /交貨 靈活：產(chǎn)品 /作業(yè)彈性 18 傳統(tǒng)的觀念 成本 質(zhì)量 柔性 速度 四者中取其一 19 今天－世界級的競爭者 成本 質(zhì)量 柔性 速度 20 世界級的制造廠商 WCM = JIT + TQM + TPM + SCM ＋ EI WCM World Class Manufacturer 世界級的制造商 JIT JustIn Time Production 準時生產(chǎn) TQM － Total Quality Management SCM－ Supply Chain Management 供應鏈管理 EI Employee Involvement 全員參與 全面質(zhì)量管理 21 國內(nèi)老總對世界級企業(yè)的理解 大不一定是世界級企業(yè) 強而不大也不可能成為世界級企業(yè) 發(fā)展中國家企業(yè)進入 500強有兩種模式： 韓國模式 在國際市場中求發(fā)展：品牌、研發(fā)、制造、營銷 臺灣模式 國際供應鏈中的一部分 我國模式： 兩種兼?zhèn)? 先臺式后韓式 22 日用電機廠策略討論 第一步 第二步 第三步 第四步 23 日用電機廠策略討論 案例的啟示： 適合自己的才是最合理的 管理沒有標準答案 要善于創(chuàng)造 /創(chuàng)新 執(zhí)行力 24 下節(jié)課討論案例 康佳北上搶灘 討論工藝：一個制造業(yè)例子 一個服務業(yè)例子 25 龔國華 202093 第三講 廠址選擇 （教材： P377 設施選擇） 26 康佳北上搶灘： 廠址選擇決策 27 康佳北上搶灘 1992年康佳由一家華僑農(nóng)場的膠木廠發(fā)展成年產(chǎn) 100萬臺的電視機廠，想慶祝一番，剛從日本留學回來的總經(jīng)理助理陳偉榮認為 100萬還不是慶祝的時候，康佳要發(fā)展。由于深圳的土地、交通、水電、能源費用高，及其它原因，康佳必須走出深圳，走出廣東。 康佳向何處去？ 28 營口 天津 武漢 昆明 南寧 貴陽 烏魯木齊 北京 廣州 蘭州 西安 96年 100萬 上海 青島 滁州 97年 100萬 重慶 98年 150萬 米沙 牡丹江 93年 100萬 深圳 東莞 100萬 墨西哥 印度 29 分工格局 93年 牡丹江 100萬 東北、華北 獨聯(lián)體、東歐 96年 西安 100萬 西北、東歐、中東 97年 滁州 100萬 華東、中原 98年 重慶 150萬 西南 99年 印度 墨西哥 歐洲 美洲（避開反傾銷） 深圳 東莞 100萬 華南 管理、研發(fā)、資金 從康佳的案例中可以發(fā)現(xiàn)哪些規(guī)律？ 30 案例討論： 從康佳的案例中可以發(fā)現(xiàn)哪些
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