【正文】 期的現(xiàn) 象。 根據(jù)進度檢查結(jié)果，按實際施工進度狀況不斷地修正原進度表，以方便控制工程進度。對阻礙施工進度的工序，除修正進度表外，還須做出該工序的施工流程圖，以便合理調(diào)動人力、物力進行施工。 六、 各專業(yè)工種的施工安排與協(xié)調(diào)配合 本工程作業(yè)面分散，施工面積大，配合部門多，工種繁雜等因素對現(xiàn)場管理、協(xié)調(diào)、材料滾動進場、工序之間的銜接安排、各工種的交叉施工安排增加了難度。因此，在有限的工期內(nèi)，如何保證現(xiàn)場有條不紊的施工，工種穿叉有序，做到忙而不亂，避免因現(xiàn)場協(xié)調(diào)不力造成停工、待工、窩工的現(xiàn)象。我司擬采用全方位、立體式施工方案，根據(jù)招標文件對工期和質(zhì)量的要求，將本工程招標內(nèi)容按各專業(yè)施工面進行劃分，交叉安排各施工專業(yè)的工種。對于普通區(qū)域裝修，可采用：油漆工進行墻面基層處理→裝飾吊頂面施工→油漆工頂面基層處理、墻、頂面面層處理或裝飾吊頂面施工→油漆墻、頂面基層處理兩種工序交叉施工。對項目班子的組合，管理人員的配備，現(xiàn)場管理力度等提出了更高的要求，只有配合默契，管理有力、有序，協(xié)調(diào)到位的項目管理班子是工程如期竣工交付的有力保障 ,為此，我公司特組織了一套技術(shù)力量好的項目管理部，確保中標后施工質(zhì)量達到招標文件的質(zhì)量方面的目標。 七、 主要施工順 序、流程 由于本工程工作量大，施工工種較多，因此我公司將制定科學(xué)而 嚴謹?shù)氖┕づ浜辖徊孀鳂I(yè)計劃，并組織施工班組輪班施工作業(yè)，確保工程如期竣工。 施工區(qū)域劃分和施工順序 根據(jù)本工程各部分施工特點，擬將本工程劃分成每一個相對獨立又相互聯(lián)系的施工區(qū)域，根據(jù)各個施工區(qū)域的特點制定相應(yīng)的進度計劃。 施工區(qū)的裝飾施工順序為：天花→墻面→地面，在進行墻面施工時，可交叉同時從事地面找平作業(yè)，若機電施工在裝修作業(yè)之后進行，如果是塊體施工項目，可在施工時對機電施工安裝管線的位置留出作業(yè)面，待其施工后再行修補作業(yè)；如果是整體施 工，則在機電施工時與裝修密切配合先布管線，待其布好管線后再批灰找平。 結(jié)合本工程的實際情況，為使在全局上實現(xiàn)施工的連續(xù)和均衡，便于勞動力組織及穿插施工，降低工程成本，在保證工期的前提下，將本工程的工作面分為幾個施工段來開展工作。 施工時間總體安排 在施工前期需要完成準備工作有：對現(xiàn)場的具體樓層、室內(nèi)外地坪標高、梁、柱、墻及原有門窗進行全面復(fù)核，水、電等機電設(shè)備的確認。材料樣品已送審并得到認可，外加工廠家已確定，并進行供應(yīng)半成品至現(xiàn)場；施工現(xiàn)場測量、定位放線完畢，發(fā)現(xiàn)與圖紙不符之處進行匯總上報予以及時確認 。 在上述準備工作完成后即進入具體施工階段，首先在測量放線經(jīng)審核，符合設(shè)計要求后，進行水、電等機電設(shè)備的安裝和裝修工程的隱蔽性基礎(chǔ)工程施工，對于大面積天花、墻面、地面等先做樣板，經(jīng)驗收合格后進行大面積施工作業(yè)，對有關(guān)新工藝進行試制并總結(jié)上 報，經(jīng)審批后進入實施階段，在施工期間可針對具體情況、具體分項工程進行階段性工期編制，此階段性工期需與總工期相吻合。整個裝飾工程將按甲方、監(jiān)理的要求按期竣工驗收并移交甲方。 第六節(jié)、 項目組織管理機構(gòu) 一、 施工組織 根據(jù)工程確定的質(zhì)量目標，本工程項目經(jīng)理部將由具有同類工程施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理 及具有同類工程施工管理經(jīng)驗的高素質(zhì)管理人員組成。以項目經(jīng)理為核心，以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以合同管理為依據(jù)，計算機網(wǎng)絡(luò)管理的為手段，充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢，對工程項目進行全過程、全方位的計劃、組織、管理、協(xié)調(diào)與控制。 在項目質(zhì)量管理中，我們首先明確部門及人員的質(zhì)量管理職責(zé)，做到分工明確，各司其職。認真組織學(xué)習(xí)執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度，對全體員工進行質(zhì)量意識教育，牢固樹立“質(zhì)量是企業(yè)的生命”和“為用戶服務(wù)”的思想。 二、 人員分工及職責(zé) 項目經(jīng)理 受公司法人代表委托，代表公司履行工程總承包合同，完成公司下達的各項任務(wù) 和指標，全面負責(zé)項目的各項管理工作。 項目經(jīng)理的主要工作包括： 貫徹實施公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，對所負責(zé)的工程項目施工過程中的工程質(zhì)量負全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。履行工程承包合同，根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定組織進行有關(guān)經(jīng)濟合同和協(xié)議的簽定及招投標工作。 與公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商組建項目經(jīng)理部，設(shè)計項目組織形式，制定項目經(jīng)理部管理職責(zé)，對項目的人員、資金及各項資產(chǎn)進行監(jiān)督管理。 負責(zé)主持對工程進行質(zhì)量策劃，制定工程項目質(zhì)量目標責(zé)任制，對工程進度、工程質(zhì)量狀況及質(zhì)量體系文件的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，組織做好糾正和預(yù)防措施的實施工作。 代表公司簽 定物資采購合同、勞務(wù)合同。 負責(zé)加強內(nèi)外協(xié)調(diào)，進行協(xié)調(diào)工作。保證工程施工中的資源供給，合理組織施工力量，保證工程質(zhì)量和工期，滿足合同要求，處理好合同變更。 制定戰(zhàn)略性實施計劃，確保項目關(guān)鍵目標，對完成公司下達的生產(chǎn)任務(wù)、質(zhì)量計劃、利潤指標和安全指標負責(zé)。 完善內(nèi)部基礎(chǔ)管理，指導(dǎo)下級工作，分配合理，獎優(yōu)罰劣。 主持項目工作會議，審定簽發(fā)對內(nèi)、外各類文件。 項目行政經(jīng)理 項目行政經(jīng)理的主要職責(zé)是負責(zé)行政、后勤和對外協(xié)調(diào)工作。 項目總工的主要工作包括 在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對項目質(zhì)量目標負主要責(zé)任。主管項目 技術(shù)和質(zhì)量管理工作，認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)范、標準，監(jiān)督施工現(xiàn)場各級人員履行質(zhì)量職責(zé)，對工程施工質(zhì)量進行技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督。 負責(zé)主持編制項目工程施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃及重要分項施工方案、措施和作業(yè)指導(dǎo)書；負責(zé)主持編制施工總進度計劃和施工總備料計劃，負責(zé)月材料計劃的審核，協(xié)助材料室做好材料、設(shè)備的選型、定貨工作；主持基底驗槽和結(jié)構(gòu)驗收以及工程竣工驗收等工作。 對項目工程質(zhì)量管理及質(zhì)量活動進行策劃、控制、管理及監(jiān)督，主持對工程質(zhì)量的定期檢查、評議、整改及工程質(zhì)量驗評，召開質(zhì)量專題會；負責(zé)從施工前的質(zhì)量預(yù)控，到施工 中的質(zhì)量過程控制，以及 施工完的質(zhì)量檢查驗評等全過程質(zhì)量管理工作；負責(zé)對工程中出現(xiàn)的不合格品進行控制，并制定和組織實施糾正預(yù)防措施。 制定措施確保工程中測量標識的準確性，對工程建筑物定位線、水準點等重要的測量標識進行復(fù)檢。指導(dǎo)、監(jiān)督項目經(jīng)理部技術(shù)性文件和資料的控制工作、質(zhì)量記錄的控制工作。 負責(zé)編制項目經(jīng)理部的日常培訓(xùn)計劃；領(lǐng)導(dǎo)開展質(zhì)量小組活動和技術(shù)、質(zhì)量攻關(guān)工作，推行全面質(zhì)量管理活動，保證工程質(zhì)量合格率100%；負責(zé)組織項目新技術(shù)、新材料、新工藝的推廣和應(yīng)用，及時做出科技總結(jié)。 加強對勞務(wù)隊的質(zhì)量管理，把施 工質(zhì)量與施工隊工費緊密掛鉤，調(diào)動參加施工的全體人員搞好質(zhì)量的積極性，保證分部分項工程都達到預(yù)定的質(zhì)量目標；參加經(jīng)營管理決策，對物資采購合同、勞務(wù)合同的簽訂以及付款，行使“質(zhì)量”一票否決權(quán)。 采用新技術(shù)、新工藝，分析經(jīng)濟、技術(shù)指標，優(yōu)化施工方案，努力降低施工成本，實施好成本節(jié)約計劃； 現(xiàn)場生產(chǎn)副經(jīng)理 現(xiàn)場生產(chǎn)副經(jīng)理的主要職責(zé)是負責(zé)項目的進度、安全文明施工管理工作。 現(xiàn)場生產(chǎn)副經(jīng)理的主要工作包括： 在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對項目進度目標和安全文明施工目標負主要責(zé)任。按照施工總進度計劃要求組織現(xiàn)場施工，對施工進度 、現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)、施工過程中的質(zhì)量控制及環(huán)境保護負總責(zé)。 組織施工中所需勞務(wù)隊伍、機械設(shè)備租賃商的招標、評標工作，通過考察評議選擇合格的勞務(wù)、機械設(shè)備租賃商，負責(zé)對勞務(wù)隊、機 械設(shè)備進退場等工作的全面管理。 認真熟悉圖紙及施工規(guī)范，了解施工動態(tài)，根據(jù)總進度計劃和月進度計劃安排每周每日的工作，對施工任務(wù)、施工材料、施工機械等的完成（進場）時間、要求、標準具體安排，并落實到人。調(diào)整人力物力，確保重點施工。 主持召開每天工程協(xié)調(diào)會，將計劃與現(xiàn)場實際進度進行對照，有問題及時調(diào)整，保證工程進度。 按上級要求和實際情況 布置周、月、旬施工生產(chǎn)任務(wù)，檢查工作落實情況；統(tǒng)一協(xié)調(diào)現(xiàn)場工程、技術(shù)、材料三個室的工作，協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)口的關(guān)系，解決施工過程中的矛盾。 對安全工作進行領(lǐng)導(dǎo)，建立健全安全組織機構(gòu)，作好現(xiàn)場安全及人員的管理工作；負責(zé)施工現(xiàn)場的平面布置和場容管理，抓好文明施工和環(huán)境保護工作；防止浪費，節(jié)約材料。 每星期組織一次工程全面檢查，對施工現(xiàn)場的進度、質(zhì)量、安全等情況隨時做到了如指掌，常組織現(xiàn)場會，及時解決發(fā)現(xiàn)的問題；帶領(lǐng)各專業(yè)、各隊完成各種指標，做好上級檢查的現(xiàn)場接待工作；建立工程施工日志。 負責(zé)履行合同要求的工程交付后的維 修工作。 技術(shù)部 技術(shù)設(shè)計部的主要職責(zé)是負責(zé)全項目的技術(shù)管理工作。 技術(shù)部的主要工作包括： 負責(zé)編制項目施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃及特殊過程和關(guān)鍵工序的施工方案、技術(shù)措施； 提前發(fā)現(xiàn)各專業(yè)圖紙矛盾和沖突，并協(xié)助設(shè)計院在施工前進行解 決； 負責(zé)工程中測量標識，對合同中明確規(guī)定有可追溯性要求的范圍負責(zé)重點標識； 材料室做好材料、設(shè)備的選型、定貨工作，和材料室一同做好材料進場驗證工作。對業(yè)主提供的產(chǎn)品進行技術(shù)性能確認，對業(yè)主提供的不合格品組織評審，提出處置方案；負責(zé)項目經(jīng)理部范圍內(nèi)技術(shù)性文件和資料的統(tǒng)一管理 ,對竣工 圖及竣工資料及時移交、歸檔負全面責(zé)任。負責(zé)竣工資料的編目、組卷移交工作；負責(zé)組織新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝的推廣應(yīng)用和實施。開展質(zhì)量控制小組活動，做好技術(shù)總結(jié)和統(tǒng)計技術(shù)的推廣應(yīng)用。 質(zhì)量部 質(zhì)量部的主要職責(zé)是負責(zé)項目質(zhì)量管理工作。 質(zhì)量部的主要工作包括： 組織隱、預(yù)檢和分項工程驗收，對工程的每一分項分部工程進行質(zhì)量檢查和評定； 負責(zé)對工程中出現(xiàn)的不合格品進行控制，并制定和組織實施糾正預(yù)防措施； 負責(zé)對進場材料設(shè)備的檢查、檢驗工作。 工程部 工程部的主要職責(zé)是進度管理和現(xiàn)場文明施工和環(huán)保管理。 工 程部的主要工作包括： 與項目總工程師共同編制項目總工期控制進度計劃，按照計劃要求，編制月度和周進度計劃，并對施工進度管理進行策劃和控制，確?？偣て诘膶崿F(xiàn)；負責(zé)對工程總體施工計劃的安排、日常協(xié)調(diào)和管理， 做好各專業(yè)工程間的交叉作業(yè)綜合平衡工作；負責(zé)現(xiàn)場總平面布置、文明施工、環(huán)保和成品保護管理工作；掌握現(xiàn)場施工進度、人員、機械狀況，編制月度報告提供給監(jiān)理工程師； 負責(zé)工程保修服務(wù)工作。 機電部 機電部的主要職責(zé)是機電專業(yè)施工策劃和管理。 安全部 安全部的主要職責(zé)是負責(zé)項目安全管理工作。 安全部的主要工作包 括： 對所有進場人員進行安全意識教育，建立健全安全管理制度； 保證各種安全技術(shù)資料和基礎(chǔ)臺帳齊全，并按時上報。 督促各級各類人員履行安全生產(chǎn)職責(zé)，對特種作業(yè)人員持證上崗情況進行檢查，定期對防護、腳手架、臨電、機械進行安全檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題下發(fā)整改通知單并限期整改。 材料設(shè)備部 材料設(shè)備部的主要職責(zé)是負責(zé)項目材料供應(yīng)和管理工作。 材料設(shè)備部的主要工作包括：負責(zé)工程施工所需物資的供應(yīng)工作，執(zhí)行《材料管理程序》，按《材料管理程序》分工采購供應(yīng)工程施工中所需材料，負責(zé)按《材料管理程序》對現(xiàn)場物資進行產(chǎn)品標識和 唯一性標識，并對其檢驗和試驗狀態(tài)進行有效性標識。 負責(zé)安排、組織外購產(chǎn)品的運輸、現(xiàn)場搬運、碼放、儲存工作，并做好記錄。負責(zé)及時收集、整理相關(guān)的材質(zhì)證明文件，并交技術(shù)部存檔。負責(zé)對項目經(jīng)理部進場材料的接收記錄、標識、存放和發(fā)放的管理。 1預(yù)算部 預(yù)算部的主要職責(zé)是負責(zé)工程招標管理、合同管理和成本管理。 預(yù)算部的主要工作包括： 負責(zé)工程合同及租賃合同的起草、洽談、簽訂、報批工作，負責(zé)項目經(jīng)理部合同的管理，監(jiān)控各材料供應(yīng)商合同履約情況，定期向項目經(jīng)理匯報合同履約情況，全面兌現(xiàn)對業(yè)主的承諾； 認真熟悉圖紙，編制 工程概預(yù)算、成本計劃及分項工程工料分析。 根據(jù)每月完成工程量、材料耗用量及各項費用開支，及時編制本月工程成本情況匯總表，并提出節(jié)約成本建議，掌握本單位過程用工情況，定期向項目經(jīng)理及有關(guān)人員提供成本分析資料； 根據(jù)工程進度，辦理驗工計價，負責(zé)向業(yè)主提交工程進度款請款計劃、資金流量計劃和月度請款單，審核各材料供應(yīng)商月進度款申請計劃，按合同向材料供應(yīng)商付款； 根據(jù)變更洽商確定變更計價，上報給監(jiān)理工程師。審核指定指定供應(yīng)部分變更計量和計價。辦理工程結(jié)算； 建立工作臺帳，準確記錄各種原始數(shù)據(jù)并整理裝訂，妥善保管。 1財務(wù)部 財務(wù)部的主要職責(zé)是負責(zé)項目財務(wù)管理。 財務(wù)部的主要工作包括： 加強會計監(jiān)督，審核項目各項收支，監(jiān)督項目部的各項經(jīng)濟行為，復(fù)核有關(guān)憑證、帳簿，貫徹國家財經(jīng)政策、法令、制度，落實公司財務(wù)管理辦法。 編制各種財務(wù)報表及核算表，及時向項目經(jīng)理和公司財務(wù)部提供準確的會計資料，為改善經(jīng)營管理提合理化建議。 項目副經(jīng)理 機電部 技術(shù)部 質(zhì)安部 物資部 校正、施臨時固定 結(jié)構(gòu)構(gòu)件就位、材料準備、材料準備、理組拼裝 構(gòu)件矯正、平臺安裝 工程合同管理、工程主體結(jié)構(gòu)、連接材料合格證、檢測報告、構(gòu)件檢測報告、焊縫檢測報告工程安裝順序 辦公文件管理 行政后勤管理 工工程款支付 項目經(jīng)理 施工技術(shù)方案編制