【正文】 期的現(xiàn) 象。 根據(jù)進(jìn)度檢查結(jié)果，按實(shí)際施工進(jìn)度狀況不斷地修正原進(jìn)度表，以方便控制工程進(jìn)度。對(duì)阻礙施工進(jìn)度的工序，除修正進(jìn)度表外，還須做出該工序的施工流程圖，以便合理調(diào)動(dòng)人力、物力進(jìn)行施工。 六、 各專業(yè)工種的施工安排與協(xié)調(diào)配合 本工程作業(yè)面分散，施工面積大，配合部門(mén)多，工種繁雜等因素對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理、協(xié)調(diào)、材料滾動(dòng)進(jìn)場(chǎng)、工序之間的銜接安排、各工種的交叉施工安排增加了難度。因此，在有限的工期內(nèi)，如何保證現(xiàn)場(chǎng)有條不紊的施工，工種穿叉有序，做到忙而不亂，避免因現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)不力造成停工、待工、窩工的現(xiàn)象。我司擬采用全方位、立體式施工方案，根據(jù)招標(biāo)文件對(duì)工期和質(zhì)量的要求，將本工程招標(biāo)內(nèi)容按各專業(yè)施工面進(jìn)行劃分，交叉安排各施工專業(yè)的工種。對(duì)于普通區(qū)域裝修，可采用：油漆工進(jìn)行墻面基層處理→裝飾吊頂面施工→油漆工頂面基層處理、墻、頂面面層處理或裝飾吊頂面施工→油漆墻、頂面基層處理兩種工序交叉施工。對(duì)項(xiàng)目班子的組合，管理人員的配備，現(xiàn)場(chǎng)管理力度等提出了更高的要求，只有配合默契，管理有力、有序，協(xié)調(diào)到位的項(xiàng)目管理班子是工程如期竣工交付的有力保障 ,為此，我公司特組織了一套技術(shù)力量好的項(xiàng)目管理部，確保中標(biāo)后施工質(zhì)量達(dá)到招標(biāo)文件的質(zhì)量方面的目標(biāo)。 七、 主要施工順 序、流程 由于本工程工作量大，施工工種較多，因此我公司將制定科學(xué)而 嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖┕づ浜辖徊孀鳂I(yè)計(jì)劃，并組織施工班組輪班施工作業(yè)，確保工程如期竣工。 施工區(qū)域劃分和施工順序 根據(jù)本工程各部分施工特點(diǎn)，擬將本工程劃分成每一個(gè)相對(duì)獨(dú)立又相互聯(lián)系的施工區(qū)域，根據(jù)各個(gè)施工區(qū)域的特點(diǎn)制定相應(yīng)的進(jìn)度計(jì)劃。 施工區(qū)的裝飾施工順序?yàn)椋禾旎ā鷫γ妗孛妫谶M(jìn)行墻面施工時(shí)，可交叉同時(shí)從事地面找平作業(yè)，若機(jī)電施工在裝修作業(yè)之后進(jìn)行，如果是塊體施工項(xiàng)目，可在施工時(shí)對(duì)機(jī)電施工安裝管線的位置留出作業(yè)面，待其施工后再行修補(bǔ)作業(yè)；如果是整體施 工，則在機(jī)電施工時(shí)與裝修密切配合先布管線，待其布好管線后再批灰找平。 結(jié)合本工程的實(shí)際情況，為使在全局上實(shí)現(xiàn)施工的連續(xù)和均衡，便于勞動(dòng)力組織及穿插施工，降低工程成本，在保證工期的前提下，將本工程的工作面分為幾個(gè)施工段來(lái)開(kāi)展工作。 施工時(shí)間總體安排 在施工前期需要完成準(zhǔn)備工作有：對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的具體樓層、室內(nèi)外地坪標(biāo)高、梁、柱、墻及原有門(mén)窗進(jìn)行全面復(fù)核，水、電等機(jī)電設(shè)備的確認(rèn)。材料樣品已送審并得到認(rèn)可，外加工廠家已確定，并進(jìn)行供應(yīng)半成品至現(xiàn)場(chǎng)；施工現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量、定位放線完畢，發(fā)現(xiàn)與圖紙不符之處進(jìn)行匯總上報(bào)予以及時(shí)確認(rèn) 。 在上述準(zhǔn)備工作完成后即進(jìn)入具體施工階段，首先在測(cè)量放線經(jīng)審核，符合設(shè)計(jì)要求后，進(jìn)行水、電等機(jī)電設(shè)備的安裝和裝修工程的隱蔽性基礎(chǔ)工程施工，對(duì)于大面積天花、墻面、地面等先做樣板，經(jīng)驗(yàn)收合格后進(jìn)行大面積施工作業(yè)，對(duì)有關(guān)新工藝進(jìn)行試制并總結(jié)上 報(bào)，經(jīng)審批后進(jìn)入實(shí)施階段，在施工期間可針對(duì)具體情況、具體分項(xiàng)工程進(jìn)行階段性工期編制，此階段性工期需與總工期相吻合。整個(gè)裝飾工程將按甲方、監(jiān)理的要求按期竣工驗(yàn)收并移交甲方。 第六節(jié)、 項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu) 一、 施工組織 根據(jù)工程確定的質(zhì)量目標(biāo)，本工程項(xiàng)目經(jīng)理部將由具有同類工程施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理 及具有同類工程施工管理經(jīng)驗(yàn)的高素質(zhì)管理人員組成。以項(xiàng)目經(jīng)理為核心，以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以合同管理為依據(jù)，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理的為手段，充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢(shì)，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程、全方位的計(jì)劃、組織、管理、協(xié)調(diào)與控制。 在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，我們首先明確部門(mén)及人員的質(zhì)量管理職責(zé)，做到分工明確，各司其職。認(rèn)真組織學(xué)習(xí)執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度，對(duì)全體員工進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教育，牢固樹(shù)立“質(zhì)量是企業(yè)的生命”和“為用戶服務(wù)”的思想。 二、 人員分工及職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理 受公司法人代表委托，代表公司履行工程總承包合同，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù) 和指標(biāo)，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的各項(xiàng)管理工作。 項(xiàng)目經(jīng)理的主要工作包括： 貫徹實(shí)施公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，對(duì)所負(fù)責(zé)的工程項(xiàng)目施工過(guò)程中的工程質(zhì)量負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。履行工程承包合同，根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定組織進(jìn)行有關(guān)經(jīng)濟(jì)合同和協(xié)議的簽定及招投標(biāo)工作。 與公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商組建項(xiàng)目經(jīng)理部，設(shè)計(jì)項(xiàng)目組織形式，制定項(xiàng)目經(jīng)理部管理職責(zé)，對(duì)項(xiàng)目的人員、資金及各項(xiàng)資產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督管理。 負(fù)責(zé)主持對(duì)工程進(jìn)行質(zhì)量策劃，制定工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制，對(duì)工程進(jìn)度、工程質(zhì)量狀況及質(zhì)量體系文件的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，組織做好糾正和預(yù)防措施的實(shí)施工作。 代表公司簽 定物資采購(gòu)合同、勞務(wù)合同。 負(fù)責(zé)加強(qiáng)內(nèi)外協(xié)調(diào)，進(jìn)行協(xié)調(diào)工作。保證工程施工中的資源供給，合理組織施工力量，保證工程質(zhì)量和工期，滿足合同要求，處理好合同變更。 制定戰(zhàn)略性實(shí)施計(jì)劃，確保項(xiàng)目關(guān)鍵目標(biāo)，對(duì)完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)、質(zhì)量計(jì)劃、利潤(rùn)指標(biāo)和安全指標(biāo)負(fù)責(zé)。 完善內(nèi)部基礎(chǔ)管理，指導(dǎo)下級(jí)工作，分配合理，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。 主持項(xiàng)目工作會(huì)議，審定簽發(fā)對(duì)內(nèi)、外各類文件。 項(xiàng)目行政經(jīng)理 項(xiàng)目行政經(jīng)理的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)行政、后勤和對(duì)外協(xié)調(diào)工作。 項(xiàng)目總工的主要工作包括 在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)負(fù)主要責(zé)任。主管項(xiàng)目 技術(shù)和質(zhì)量管理工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)各級(jí)人員履行質(zhì)量職責(zé)，對(duì)工程施工質(zhì)量進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督。 負(fù)責(zé)主持編制項(xiàng)目工程施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃及重要分項(xiàng)施工方案、措施和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)；負(fù)責(zé)主持編制施工總進(jìn)度計(jì)劃和施工總備料計(jì)劃，負(fù)責(zé)月材料計(jì)劃的審核，協(xié)助材料室做好材料、設(shè)備的選型、定貨工作；主持基底驗(yàn)槽和結(jié)構(gòu)驗(yàn)收以及工程竣工驗(yàn)收等工作。 對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量管理及質(zhì)量活動(dòng)進(jìn)行策劃、控制、管理及監(jiān)督，主持對(duì)工程質(zhì)量的定期檢查、評(píng)議、整改及工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)，召開(kāi)質(zhì)量專題會(huì)；負(fù)責(zé)從施工前的質(zhì)量預(yù)控，到施工 中的質(zhì)量過(guò)程控制，以及 施工完的質(zhì)量檢查驗(yàn)評(píng)等全過(guò)程質(zhì)量管理工作；負(fù)責(zé)對(duì)工程中出現(xiàn)的不合格品進(jìn)行控制，并制定和組織實(shí)施糾正預(yù)防措施。 制定措施確保工程中測(cè)量標(biāo)識(shí)的準(zhǔn)確性，對(duì)工程建筑物定位線、水準(zhǔn)點(diǎn)等重要的測(cè)量標(biāo)識(shí)進(jìn)行復(fù)檢。指導(dǎo)、監(jiān)督項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)性文件和資料的控制工作、質(zhì)量記錄的控制工作。 負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目經(jīng)理部的日常培訓(xùn)計(jì)劃；領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展質(zhì)量小組活動(dòng)和技術(shù)、質(zhì)量攻關(guān)工作，推行全面質(zhì)量管理活動(dòng)，保證工程質(zhì)量合格率100%；負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目新技術(shù)、新材料、新工藝的推廣和應(yīng)用，及時(shí)做出科技總結(jié)。 加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)隊(duì)的質(zhì)量管理，把施 工質(zhì)量與施工隊(duì)工費(fèi)緊密掛鉤，調(diào)動(dòng)參加施工的全體人員搞好質(zhì)量的積極性，保證分部分項(xiàng)工程都達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)；參加經(jīng)營(yíng)管理決策，對(duì)物資采購(gòu)合同、勞務(wù)合同的簽訂以及付款，行使“質(zhì)量”一票否決權(quán)。 采用新技術(shù)、新工藝，分析經(jīng)濟(jì)、技術(shù)指標(biāo)，優(yōu)化施工方案，努力降低施工成本，實(shí)施好成本節(jié)約計(jì)劃； 現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)副經(jīng)理 現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)副經(jīng)理的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)項(xiàng)目的進(jìn)度、安全文明施工管理工作。 現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)副經(jīng)理的主要工作包括： 在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)和安全文明施工目標(biāo)負(fù)主要責(zé)任。按照施工總進(jìn)度計(jì)劃要求組織現(xiàn)場(chǎng)施工，對(duì)施工進(jìn)度 、現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)、施工過(guò)程中的質(zhì)量控制及環(huán)境保護(hù)負(fù)總責(zé)。 組織施工中所需勞務(wù)隊(duì)伍、機(jī)械設(shè)備租賃商的招標(biāo)、評(píng)標(biāo)工作，通過(guò)考察評(píng)議選擇合格的勞務(wù)、機(jī)械設(shè)備租賃商，負(fù)責(zé)對(duì)勞務(wù)隊(duì)、機(jī) 械設(shè)備進(jìn)退場(chǎng)等工作的全面管理。 認(rèn)真熟悉圖紙及施工規(guī)范，了解施工動(dòng)態(tài)，根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃和月進(jìn)度計(jì)劃安排每周每日的工作，對(duì)施工任務(wù)、施工材料、施工機(jī)械等的完成（進(jìn)場(chǎng)）時(shí)間、要求、標(biāo)準(zhǔn)具體安排，并落實(shí)到人。調(diào)整人力物力，確保重點(diǎn)施工。 主持召開(kāi)每天工程協(xié)調(diào)會(huì)，將計(jì)劃與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行對(duì)照，有問(wèn)題及時(shí)調(diào)整，保證工程進(jìn)度。 按上級(jí)要求和實(shí)際情況 布置周、月、旬施工生產(chǎn)任務(wù)，檢查工作落實(shí)情況；統(tǒng)一協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)工程、技術(shù)、材料三個(gè)室的工作，協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)口的關(guān)系，解決施工過(guò)程中的矛盾。 對(duì)安全工作進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)，建立健全安全組織機(jī)構(gòu)，作好現(xiàn)場(chǎng)安全及人員的管理工作；負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的平面布置和場(chǎng)容管理，抓好文明施工和環(huán)境保護(hù)工作；防止浪費(fèi)，節(jié)約材料。 每星期組織一次工程全面檢查，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度、質(zhì)量、安全等情況隨時(shí)做到了如指掌，常組織現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，及時(shí)解決發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題；帶領(lǐng)各專業(yè)、各隊(duì)完成各種指標(biāo)，做好上級(jí)檢查的現(xiàn)場(chǎng)接待工作；建立工程施工日志。 負(fù)責(zé)履行合同要求的工程交付后的維 修工作。 技術(shù)部 技術(shù)設(shè)計(jì)部的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)全項(xiàng)目的技術(shù)管理工作。 技術(shù)部的主要工作包括： 負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃及特殊過(guò)程和關(guān)鍵工序的施工方案、技術(shù)措施； 提前發(fā)現(xiàn)各專業(yè)圖紙矛盾和沖突，并協(xié)助設(shè)計(jì)院在施工前進(jìn)行解 決； 負(fù)責(zé)工程中測(cè)量標(biāo)識(shí)，對(duì)合同中明確規(guī)定有可追溯性要求的范圍負(fù)責(zé)重點(diǎn)標(biāo)識(shí)； 材料室做好材料、設(shè)備的選型、定貨工作，和材料室一同做好材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證工作。對(duì)業(yè)主提供的產(chǎn)品進(jìn)行技術(shù)性能確認(rèn)，對(duì)業(yè)主提供的不合格品組織評(píng)審，提出處置方案；負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部范圍內(nèi)技術(shù)性文件和資料的統(tǒng)一管理 ,對(duì)竣工 圖及竣工資料及時(shí)移交、歸檔負(fù)全面責(zé)任。負(fù)責(zé)竣工資料的編目、組卷移交工作；負(fù)責(zé)組織新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝的推廣應(yīng)用和實(shí)施。開(kāi)展質(zhì)量控制小組活動(dòng)，做好技術(shù)總結(jié)和統(tǒng)計(jì)技術(shù)的推廣應(yīng)用。 質(zhì)量部 質(zhì)量部的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量管理工作。 質(zhì)量部的主要工作包括： 組織隱、預(yù)檢和分項(xiàng)工程驗(yàn)收，對(duì)工程的每一分項(xiàng)分部工程進(jìn)行質(zhì)量檢查和評(píng)定； 負(fù)責(zé)對(duì)工程中出現(xiàn)的不合格品進(jìn)行控制，并制定和組織實(shí)施糾正預(yù)防措施； 負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料設(shè)備的檢查、檢驗(yàn)工作。 工程部 工程部的主要職責(zé)是進(jìn)度管理和現(xiàn)場(chǎng)文明施工和環(huán)保管理。 工 程部的主要工作包括： 與項(xiàng)目總工程師共同編制項(xiàng)目總工期控制進(jìn)度計(jì)劃，按照計(jì)劃要求，編制月度和周進(jìn)度計(jì)劃，并對(duì)施工進(jìn)度管理進(jìn)行策劃和控制，確?？偣て诘膶?shí)現(xiàn)；負(fù)責(zé)對(duì)工程總體施工計(jì)劃的安排、日常協(xié)調(diào)和管理， 做好各專業(yè)工程間的交叉作業(yè)綜合平衡工作；負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)總平面布置、文明施工、環(huán)保和成品保護(hù)管理工作；掌握現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度、人員、機(jī)械狀況，編制月度報(bào)告提供給監(jiān)理工程師； 負(fù)責(zé)工程保修服務(wù)工作。 機(jī)電部 機(jī)電部的主要職責(zé)是機(jī)電專業(yè)施工策劃和管理。 安全部 安全部的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全管理工作。 安全部的主要工作包 括： 對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)人員進(jìn)行安全意識(shí)教育，建立健全安全管理制度； 保證各種安全技術(shù)資料和基礎(chǔ)臺(tái)帳齊全，并按時(shí)上報(bào)。 督促各級(jí)各類人員履行安全生產(chǎn)職責(zé)，對(duì)特種作業(yè)人員持證上崗情況進(jìn)行檢查，定期對(duì)防護(hù)、腳手架、臨電、機(jī)械進(jìn)行安全檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題下發(fā)整改通知單并限期整改。 材料設(shè)備部 材料設(shè)備部的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)項(xiàng)目材料供應(yīng)和管理工作。 材料設(shè)備部的主要工作包括：負(fù)責(zé)工程施工所需物資的供應(yīng)工作，執(zhí)行《材料管理程序》，按《材料管理程序》分工采購(gòu)供應(yīng)工程施工中所需材料，負(fù)責(zé)按《材料管理程序》對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物資進(jìn)行產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和 唯一性標(biāo)識(shí)，并對(duì)其檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)進(jìn)行有效性標(biāo)識(shí)。 負(fù)責(zé)安排、組織外購(gòu)產(chǎn)品的運(yùn)輸、現(xiàn)場(chǎng)搬運(yùn)、碼放、儲(chǔ)存工作，并做好記錄。負(fù)責(zé)及時(shí)收集、整理相關(guān)的材質(zhì)證明文件，并交技術(shù)部存檔。負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)場(chǎng)材料的接收記錄、標(biāo)識(shí)、存放和發(fā)放的管理。 1預(yù)算部 預(yù)算部的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)工程招標(biāo)管理、合同管理和成本管理。 預(yù)算部的主要工作包括： 負(fù)責(zé)工程合同及租賃合同的起草、洽談、簽訂、報(bào)批工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部合同的管理，監(jiān)控各材料供應(yīng)商合同履約情況，定期向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)合同履約情況，全面兌現(xiàn)對(duì)業(yè)主的承諾； 認(rèn)真熟悉圖紙，編制 工程概預(yù)算、成本計(jì)劃及分項(xiàng)工程工料分析。 根據(jù)每月完成工程量、材料耗用量及各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支，及時(shí)編制本月工程成本情況匯總表，并提出節(jié)約成本建議，掌握本單位過(guò)程用工情況，定期向項(xiàng)目經(jīng)理及有關(guān)人員提供成本分析資料； 根據(jù)工程進(jìn)度，辦理驗(yàn)工計(jì)價(jià)，負(fù)責(zé)向業(yè)主提交工程進(jìn)度款請(qǐng)款計(jì)劃、資金流量計(jì)劃和月度請(qǐng)款單，審核各材料供應(yīng)商月進(jìn)度款申請(qǐng)計(jì)劃，按合同向材料供應(yīng)商付款； 根據(jù)變更洽商確定變更計(jì)價(jià)，上報(bào)給監(jiān)理工程師。審核指定指定供應(yīng)部分變更計(jì)量和計(jì)價(jià)。辦理工程結(jié)算； 建立工作臺(tái)帳，準(zhǔn)確記錄各種原始數(shù)據(jù)并整理裝訂，妥善保管。 1財(cái)務(wù)部 財(cái)務(wù)部的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理。 財(cái)務(wù)部的主要工作包括： 加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督，審核項(xiàng)目各項(xiàng)收支，監(jiān)督項(xiàng)目部的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)行為，復(fù)核有關(guān)憑證、帳簿，貫徹國(guó)家財(cái)經(jīng)政策、法令、制度，落實(shí)公司財(cái)務(wù)管理辦法。 編制各種財(cái)務(wù)報(bào)表及核算表，及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理和公司財(cái)務(wù)部提供準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)資料，為改善經(jīng)營(yíng)管理提合理化建議。 項(xiàng)目副經(jīng)理 機(jī)電部 技術(shù)部 質(zhì)安部 物資部 校正、施臨時(shí)固定 結(jié)構(gòu)構(gòu)件就位、材料準(zhǔn)備、材料準(zhǔn)備、理組拼裝 構(gòu)件矯正、平臺(tái)安裝 工程合同管理、工程主體結(jié)構(gòu)、連接材料合格證、檢測(cè)報(bào)告、構(gòu)件檢測(cè)報(bào)告、焊縫檢測(cè)報(bào)告工程安裝順序 辦公文件管理 行政后勤管理 工工程款支付 項(xiàng)目經(jīng)理 施工技術(shù)方案編制