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正文內(nèi)容

國際企業(yè)管理挑戰(zhàn)賽參賽手冊-文庫吧

2025-04-18 02:33 本頁面


【正文】 ......................................31 信息技術(shù) ...............................................................................................................................................31 3 產(chǎn)品 ........................................................................................................................................................32 財務(wù)帳目 ...............................................................................................................................................33 一般管理費(fèi)用 .......................................................................................................................................33 利潤和虧損 ...........................................................................................................................................35 資產(chǎn)負(fù)債表 ...........................................................................................................................................37 現(xiàn)金流量 ...............................................................................................................................................38 商業(yè)信息 ...............................................................................................................................................39 經(jīng)濟(jì)信 息 ...............................................................................................................................................40 第四部分 《決策單》 ............................................................................. 40 附 1 管理參數(shù) ................................................................................................. 41 附 2 決策參量表 ............................................................................................. 47 管理參數(shù) 表格 1 經(jīng)濟(jì)信息 41 表格 2 市場營銷成本 41 表格 3 國內(nèi)市場代理商、北美自由貿(mào)易區(qū)分銷商、國際互聯(lián)網(wǎng)分銷商成本 42 表格 4 國際互聯(lián)網(wǎng)費(fèi)用 42 表格 5 制造活動參數(shù) 42 表格 6 維修成本 42 表格 7 各種輪班制下每季度每臺機(jī)器的最大工作時間 42 表格 8 不合格產(chǎn)品的廢品價格 42 表格 9 保修服務(wù)費(fèi)用 43 表格 10 生產(chǎn)成本 43 表格 11 集裝箱容量 43 表格 12 運(yùn)輸成本 43 表格 13 倉儲與采購 43 表格 14 平均季度 儲備、貸款及投資的計(jì)算方法 44 表格 15 人力資源部門成本 44 表格 16 每個生產(chǎn)工人每季度的最大工作時數(shù)及相應(yīng)的報酬補(bǔ)貼 44 表格 17 最低工作時數(shù)和最低工資 44 表格 18 機(jī)器成本 44 表格 19 從銀行透支上限的計(jì)算方法 45 表格 20 財務(wù)參數(shù) 45 表格 21 庫存產(chǎn)品和原材料價值 46 表格 22 保險方案 46 表格 23 債務(wù)人付款時間指標(biāo) 46 表格 24 向債權(quán)人支付的時間安排 46 表格 25 網(wǎng)站容量 47 4 第一部分 前言 國際企業(yè)管理挑戰(zhàn)賽,即戰(zhàn)略和管理模擬系統(tǒng)是以真實(shí)經(jīng)營環(huán)境為基礎(chǔ),參賽各隊(duì)分別代表不同的虛擬公司,在相同的經(jīng)營環(huán)境中彼此競爭。比賽將使用一個精密的綜合性計(jì)算機(jī)模型模擬每個公司內(nèi)各個部門之間的相互作用、各公司間的競爭關(guān)系以及經(jīng)濟(jì)背景與環(huán)境。 各參賽隊(duì)所面臨的任務(wù)是經(jīng)營一家虛構(gòu)的公司,并把它當(dāng)作真實(shí)的公司進(jìn)行管理。本手冊旨在介紹如何參加比賽、競賽的具體方法、各隊(duì)必須做 的工作、這家虛構(gòu)的公司是如何運(yùn)作的以及如何與其它各隊(duì)所管理的公司發(fā)生聯(lián)系的。 本手冊共分為四個部分: ? 前言 ? 經(jīng)營環(huán)境說明公司的內(nèi)部職能以及公司與市場之間的相互作用 ? 《管理報告》說明計(jì)算機(jī)輸出的模擬結(jié)果 ? 《決策單》說明參賽隊(duì)如何填寫決策單以便輸入計(jì)算機(jī)由模擬系統(tǒng)進(jìn)行評定 你所管理的公司是一個有機(jī)的整體,盡管總體結(jié)構(gòu)很容易理解,但其運(yùn)作方式卻有許多微妙之處。手冊的第二部分描述了你所經(jīng)營公司的結(jié)構(gòu)。其著眼點(diǎn)放在營銷,生產(chǎn)、人力資源管理和財務(wù)四個主要管理職能上,說明這些職能如何發(fā)揮作用并重點(diǎn)解釋它們之間的 相互聯(lián)系。 比賽的主要目的之一是說明這些相互聯(lián)系,并且證明在管理公司的過程中,職能部門間的良好配合是取得成功的關(guān)鍵,而這靠的是團(tuán)隊(duì)精神、良好的組織工作和有效的溝通。 各參賽隊(duì)自行設(shè)計(jì)其組織結(jié)構(gòu)分派隊(duì)員職位,以便履行公司的高層管理職責(zé)。至于如何自我組織則由各隊(duì)自己來決定??梢园凑章毮苓M(jìn)行組織,每人負(fù)責(zé)管理企業(yè)的一個方面。也可以設(shè)立一個董事長,把每個人的意見歸納起來以形成一個總體看法。還可以成立一個更松散的委員會,讓每人都成為其中的一員。 比賽對參賽隊(duì)所使用的輔助工具沒有任何限制。假如 你想設(shè)計(jì)自己的“電子數(shù)據(jù)表”模型,手冊第三部分的詳細(xì)定義會對你有所幫助。 您對公司的決策控制,通過下列兩個文件完成操作的: ( A)由模擬系統(tǒng)形成的季度《管理報告》,展示你的公司在剛剛過去的一段時間的績效。 ( B)《決策單》用以記錄您對您所管理的公司所做的有關(guān)下一個時期如何經(jīng)營的決策,以便輸入模擬系統(tǒng)。 為了使您確切地知道經(jīng)營狀況,有必要對公司的運(yùn)作方式進(jìn)行詳細(xì)的描述,這使手冊看上去非常復(fù)雜,不過,這一活動的總體結(jié)構(gòu)卻比較簡單。要想獲勝,你只需設(shè)法使您的公司具備最佳前景 即可。這樣,在比賽結(jié)束時,你的股票價格將是最高的。這意味著要確定一個 5 戰(zhàn)略,指導(dǎo)您去實(shí)現(xiàn)這一長期目標(biāo)。 制定了戰(zhàn)略之后,還要制定使其得以實(shí)施的經(jīng)營策略(如果發(fā)現(xiàn)你的公司有了麻煩,可以對公司戰(zhàn)略進(jìn)行修正,使之能夠?qū)崿F(xiàn))。 在營銷方面,可先對市場進(jìn)行通盤考慮,然后據(jù)此制定市場營銷計(jì)劃。這樣做必然意味著要預(yù)測出可能達(dá)到的銷售額。在生產(chǎn)方面,只要擁有必需的勞動力和設(shè)備資源,就能生產(chǎn)出這一數(shù)量的產(chǎn)品并運(yùn)往銷售地點(diǎn)。人力資源管理部門必須關(guān)注這一點(diǎn),因?yàn)槭袌鰻I銷部門與生產(chǎn)部門所作出的決 策,將會影響到工人的收入和工作狀況。最后,財務(wù)部門應(yīng)始終整個過程進(jìn)行審查,以確保公司盈利并擁有足夠的財力開展經(jīng)營活動。 綜上所述,參賽隊(duì)需要以團(tuán)隊(duì)精神為基礎(chǔ),相互協(xié)作,尋求一個不僅能適應(yīng)公司短期策略,而且能適應(yīng)更為長期的戰(zhàn)略的最佳公司決策。 為了使您對公司的情況有一個初步了解,您會得到一份包括賽前最近一個時期經(jīng)營情況在內(nèi)的簡要公司資料及造成這一狀況的決策內(nèi)容(《公司歷史》)。在閱讀這本手冊時,用這些資料來說明所討論的問題是很有用的。由于所有公司都是從同一起點(diǎn)開始的,因此所 有參賽隊(duì)得到的資料(《公司歷史》)是完全相同的。手冊的第三部分將對《管理報告》的內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)描述。 比賽中的各種關(guān)系,有許多是用純數(shù)字表示的(如財務(wù)信息),其余的則屬于那類即使在現(xiàn)實(shí)生活中也無法確切得出的關(guān)系(如:你可能得到多少定單,設(shè)備養(yǎng)護(hù)的效果如何,等等)。為了有效地進(jìn)行經(jīng)營,在比賽進(jìn)程中,有必要對這些不確定的因素進(jìn)行探索和估計(jì),測試其敏感性并且了解其對你公司經(jīng)營情況的影響。在制定某些具體決策時,這類分析將有助您對可能發(fā)生的事情得出一個大概的結(jié)論。 對情況作出判斷并決定了所要采取的行 動之后,請按照比賽時間表的規(guī)定填好第一份《決策單》,送交組委會計(jì)算機(jī)進(jìn)行處理。然后,你將收到下一份《管理報告》,告訴你所做的決策對公司的經(jīng)營產(chǎn)生了什么結(jié)果。利用這些信息,去加深你對公司和市
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