【總結(jié)】中國(guó)最大的管理資料下載中心(收集\整理.大量免費(fèi)資源共享)第1頁(yè)共4頁(yè)燃
2025-05-12 21:24
【總結(jié)】4/F,Wide-FormCommercialBuilding669BeijingWestRoadShanghai20xx41,PRCT:(8621)62717711F:(8621)62727095669號(hào)東展商業(yè)大廈4樓20xx41員工滿意度調(diào)查表填寫日期:年月日
2025-05-28 09:24
【總結(jié)】燃?xì)饧瘓F(tuán)有限公司寶安區(qū)管道燃?xì)獍l(fā)展專題編號(hào):負(fù)責(zé)單位:負(fù)責(zé)人:
2025-05-12 21:28
【總結(jié)】 第1頁(yè)共11頁(yè) 調(diào)查表模板[交易實(shí)例調(diào)查表] 交易實(shí)例調(diào)查表 現(xiàn)場(chǎng)查勘計(jì)劃分工表 現(xiàn)場(chǎng)查勘是房地產(chǎn)估價(jià)的一項(xiàng)深入調(diào)查研究工作,應(yīng)做好充 分的準(zhǔn)備,并講究工作方法。特另提對(duì)大中型企業(yè)全部房...
2025-09-11 04:11
【總結(jié)】35/35崗位責(zé)任調(diào)查表□基本準(zhǔn)則為了有效進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng),必須完備下述三方面:第一是要完善生產(chǎn)條件。生產(chǎn)條件是指根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的意志所決定的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)或生產(chǎn)力、廠房安排、作業(yè)編組等范圍。第二是要完善生產(chǎn)計(jì)劃,以便有效地推動(dòng)生產(chǎn)。第三是完善生產(chǎn)管理技術(shù),以便對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃和執(zhí)行結(jié)果之間的差距采取有效的措施?!跤嘘P(guān)設(shè)備情況的調(diào)查事項(xiàng)(1)是否
2025-07-04 22:06
【總結(jié)】3/3新奧燃?xì)饴毼徽f(shuō)明書職位編碼:職位標(biāo)識(shí):職位名稱:廣告宣傳員所屬單位:成員公司所屬部門:市場(chǎng)部所屬職類職種:市場(chǎng)類營(yíng)銷職種工作地點(diǎn):職位設(shè)立日期:職位目的:(簡(jiǎn)要介紹該職位的主要目的,突出該職位對(duì)組織獨(dú)一無(wú)二的貢獻(xiàn)。)負(fù)責(zé)廣告宣傳的策略制定和計(jì)劃執(zhí)行。燃控股廣告宣傳總體策略在區(qū)域市場(chǎng)的執(zhí)行,制定廣告宣傳計(jì)劃及審批后的執(zhí)行,廣告
2025-08-01 23:13
【總結(jié)】5/5·培訓(xùn)評(píng)估表·培訓(xùn)評(píng)估調(diào)查表·培訓(xùn)結(jié)果的評(píng)估·職工培訓(xùn)效果的評(píng)估培訓(xùn)評(píng)估表培訓(xùn)評(píng)估表用于根據(jù)一系列標(biāo)準(zhǔn)對(duì)一門培訓(xùn)課程進(jìn)行評(píng)估,一般是由參加培訓(xùn)的受訓(xùn)者進(jìn)行評(píng)估的。培訓(xùn)評(píng)估調(diào)查表培訓(xùn)結(jié)果的評(píng)估所謂人員培訓(xùn)結(jié)果,是指培訓(xùn)過(guò)程中受訓(xùn)者所獲得的知識(shí)、技能及其他特性應(yīng)用
2025-06-30 18:57
【總結(jié)】銷售管理調(diào)查表(二)?區(qū)分調(diào)查項(xiàng)目主要檢討事項(xiàng)記事顧 客 調(diào) 查1.銷售網(wǎng)銷售網(wǎng)的形是否適當(dāng)?銷售網(wǎng)的維持與擴(kuò)大方法如何?2.顧客顧客的選定方法如何?拜訪顧客狀況?試用調(diào)查與實(shí)況調(diào)查?顧客接受同業(yè)競(jìng)
2025-06-30 18:41
【總結(jié)】物料管理調(diào)查表?區(qū)分調(diào)查項(xiàng)目主要檢討事項(xiàng)記事采 購(gòu) 管 理1.物料計(jì)劃書計(jì)劃的橛式及手續(xù)是否適當(dāng)?是否與生產(chǎn)計(jì)劃書相配合2.物料管制材料零件的標(biāo)準(zhǔn)化及常備化?存貨的管制是否適當(dāng)3.采購(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)市場(chǎng)本位、時(shí)期本位、品質(zhì)本位?供應(yīng)
2025-06-30 23:03
【總結(jié)】××公司崗位調(diào)查表一、基本資料崗位名稱所在部門崗位定員及人員來(lái)源目前從事承擔(dān)相同或相似崗位職責(zé)的定員數(shù)(1)人員的來(lái)源:正式員工(1)返聘()借調(diào)()臨時(shí)聘任()直接上級(jí)填寫崗位名稱直接下級(jí)填寫崗位和人數(shù)無(wú)二、工作描述工作主要目標(biāo)崗位責(zé)任(對(duì)……負(fù)責(zé))具體
2025-06-30 22:39
【總結(jié)】21/22職務(wù)調(diào)查表編號(hào):填表日期:年月日姓名職稱現(xiàn)任職務(wù)(工作)工齡性別部門直接上級(jí)進(jìn)入公司時(shí)間年齡
2025-06-30 22:11
【總結(jié)】綜合管理調(diào)查表(二)?區(qū)分調(diào)查項(xiàng)目主要檢討事宜記事生 產(chǎn) 關(guān) 系1.能量利用度生產(chǎn)能力與生產(chǎn)績(jī)效的比較?生產(chǎn)能率與薪金的比較?2.成本成本結(jié)構(gòu)及降低成本的重點(diǎn)?降低成本的目標(biāo)?3.采購(gòu)及投票采購(gòu)方
2025-06-30 18:28
【總結(jié)】生產(chǎn)管理調(diào)查表(二)?區(qū)分調(diào)查項(xiàng)目主要檢討事項(xiàng)記事工 程 管?理1.生產(chǎn)預(yù)定表部門類別、產(chǎn)品類別的工程進(jìn)度指示?什么范圍的人員認(rèn)識(shí)此進(jìn)度2.進(jìn)度管理完成品管理預(yù)定的進(jìn)度表與實(shí)際績(jī)效相比較?工作單位迅速確實(shí)地傳送完成品的收付與保管3.績(jī)
2025-06-30 18:38
【總結(jié)】人 事管理調(diào)查表(一)?區(qū)分調(diào)查項(xiàng)目主要檢討事項(xiàng)記事勤 務(wù) 狀 態(tài)1.年齡性別分布年齡結(jié)構(gòu)與性別結(jié)構(gòu)是否適當(dāng)?特殊事項(xiàng)的影響2.績(jī)勤年數(shù)分布績(jī)勤年數(shù)分布是否適當(dāng)?平均經(jīng)驗(yàn)?zāi)陻?shù)員工流動(dòng)率3.出勤率出勤率低的原因?特殊事項(xiàng)的考
2025-06-30 18:24
【總結(jié)】北京大地燃?xì)夤拘匠牦w系設(shè)計(jì)報(bào)告南開大學(xué)人力資源管理咨詢項(xiàng)目組北京大地燃?xì)夤拘匠牦w系設(shè)計(jì)報(bào)告一、本報(bào)告的研究范圍:如下圖所示,本報(bào)告在薪酬體系正式診斷——初步設(shè)計(jì)報(bào)告的基礎(chǔ)上,對(duì)公司的公司薪酬戰(zhàn)