某燃氣公司部門職責調(diào)查表(完整版)
【正文】 考核辦法的制定，負責審核二級機構(gòu)經(jīng)營指標和考核辦法的完成情況。 。 1. 本次調(diào)查的范圍包括：總部只能部門、分子公司總體職責和分子公司部門職責）； 2. 各個部門和分子公司在填寫部門職責說明書（見下頁）的時，應(yīng)按照戰(zhàn)略和預(yù)算、營銷、運營、組織和人力資源、員工培養(yǎng) 等幾個方面分別進行描述； 3. 按照目前實際在負責的工作進行描述，而不是參照公司制度文件規(guī)定進行描述。 4. 請在年月日之前填寫完成，并請以電子郵件方式匯總到集團總部發(fā)展部。 。 16. 負責集團公司本部工商營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)代碼證的申辦、變更、年審和管理 工作。 、檢查、督促和調(diào)研。 心及后備數(shù)據(jù)服務(wù)中心系統(tǒng)的正常、高效地不間斷運行；并負責數(shù)據(jù)服務(wù)中心的規(guī)劃及建設(shè)工作，確保數(shù)據(jù)服務(wù)中心能滿足集團公司發(fā)展的需要。 ，修改、核對、核簽以集團公司名義上報下發(fā)的各類文件。 、工作標準、業(yè)務(wù)流程和崗位職責。 、赴港（澳）證件和公務(wù)用沙頭角通行證、邊境通行證、優(yōu)檢證等證件。 、監(jiān)督、跟蹤和合同專用章的管理工作以及集 團公司和二級機構(gòu)的各類合同的法律咨詢及合同糾紛的法律處理工作。 。 五 .服務(wù)管理業(yè)務(wù)： 、政策、制度及辦法的調(diào)研、擬訂和完善。 、統(tǒng)一調(diào)配、統(tǒng)一管理，確保資源的高效利用。 對集團公司各二級公司營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)代碼證、產(chǎn)權(quán)證的管理有權(quán)監(jiān)督。 計劃財務(wù)部應(yīng)在每個月的前 5 個工作日內(nèi)，將各個部門和分子公司的經(jīng)濟性指標完成情況匯總，并傳送給總經(jīng)理辦公司。 ，負責集團公司企業(yè)網(wǎng)站的建設(shè)和管理。 工作的組織落實。 、總結(jié)并上報社會服務(wù)承諾的落實情況，提出改進服務(wù)的措施。 （包括 集團公司及 其 全資、控股企業(yè)的資產(chǎn)、負債、所有者權(quán)益等的占有、 變更 、注銷 登記等）和年度檢查手續(xù)，負責向集團公司上級主管單位報送相關(guān)報表。 工作。 二 .行政業(yè)務(wù) : 、大型活動的后勤工作。 、文秘檔案管理及指導下屬企業(yè)的行政、文秘檔案工作。 、工作標準、崗位職責和規(guī)章制度。 。 17. 負責集團公司各類合同的審核、監(jiān)督、跟蹤和合同專用章的管理工作以及集團公司和二級機構(gòu)的各類合同的法律咨詢及合同糾紛的法律 處理工作。 、船、機票。 、行政介紹信、函、證明的管理，申請刻制、注銷和監(jiān)督管理集團公司及各部門的印章。因此，“十一 ?五”規(guī)劃聯(lián)合工作小組在研究現(xiàn)有的制度文件中描述的部門職責說明書的基礎(chǔ)，提出對各個部門實際在運作的工作進行調(diào)查，以避免職責出現(xiàn)缺失、重疊等問題。 ，并做好會議記錄；負責撰寫集團公司大事記。 。
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