某燃氣公司部門職責調查表-資料下載頁
2025-05-12 21:23本頁面
【導讀】職能部門和分子公司，必須對集團的職能劃分進行疏理。缺失、重疊等問題。請各個部門和分子公司給予協(xié)助。決議、計劃和領導交二級機構辦理的工作等。監(jiān)督管理集團公司及各部門的印章。立卷、歸檔等文書工作。，制定集團公司辦公用房的租金標準。邊境通行證等證件。標和考核辦法的完成情況。集團公司和二級機構的各類合同的法律咨詢及合同糾紛的法律處理工作。監(jiān)督、檢查、考核各項規(guī)章制度的執(zhí)行情況。、政策、制度及辦法的調研、擬訂和完善。、檢查、督促和調研。，受理和處理各種業(yè)務投訴。、技術條例及指引。，對外網站的統(tǒng)一建設及管理工作。、工作標準、崗位職責和規(guī)章制度。權限有審批、審定、擬訂、建議等不同的。名義上報下發(fā)的各類文件。船、機票的工作。及集團公司機關通信費用補貼的發(fā)放和機要通訊工作。角通行證、邊境通行證、優(yōu)檢證等證件。督促落實和定期匯總。指導、監(jiān)督下屬公司工商營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)代碼證的申辦、
【正文】 季度檢查和日常檢查的組織實施。 、工作標準、業(yè)務流程和崗位職責。 六 .辦公自動化業(yè)務： （包括廣域網及互聯(lián)網）發(fā)展規(guī)劃。 中國最大的管理資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費資源共享 ) 第 9 頁 共 10 頁 、技術條例及指引。 、開發(fā)建設和運作維護。 、統(tǒng)一調配、統(tǒng)一管理，確保資源的高效利用。 ，確保數據服務中心及后備數據服務中心系統(tǒng)的 正常、高效運行，確保滿足集團公司發(fā)展需要。 ，負責集團公司企業(yè)網站的建設和管理。 、工作標準、業(yè)務流程和崗位職責，負責本業(yè)務相關管理標準、規(guī)章制度的擬訂、修改和解釋工作。 。 中國最大的管理資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費資源共享 ) 第 10 頁 共 10 頁 流程責任 負責流程 1. 戰(zhàn)略管理流程 2. 年度經營計劃編制和審核流程 3. 年度經營計劃執(zhí)行流程 （負責：作為該流程的總體負責和協(xié)調的） 參與流程 4. 績效管理流程 （參與：不作為流程負責人參與該流程） 監(jiān)督流程 1. 客戶服務流程（監(jiān)督：指不參與流程的過程， 但對該流程的執(zhí)行情況擁有監(jiān)督權） 對集團公司 客戶服務執(zhí)行情況有權監(jiān)督。 對集團各二級公司合同管理有權監(jiān)督。 對集團公司本部及各二級公司固定資產實物管理有權監(jiān)督。 對集團公司各二級公司營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)代碼證、產權證的管理有權監(jiān)督。 平行部門關系 （描述與平行部門之間的信息溝通、同一流程中的工作分工重點、協(xié)調關系等方面的內容） 如：財務部應在每個季度的前 5個工作日內，將各個部門和分子公司的經濟性指標完成情況匯總，并傳送給總經理辦公司 —— 《總經理辦公室的說明書》 集團各職能部門，各二級公司應在 每月 5 號前將重點經營管理工作進展情況報總經理辦公室，總經理辦公室每月 7號前將落實情況匯總，并提交經營班子參考。 計劃財務部應在每個月的前 5 個工作日內，將各個部門和分子公司的經濟性指標完成情況匯總，并傳送給總經理辦公司。 計劃財務部應在每季后的第一個月的 1520號，將上季度的考核情況及獎金審核批表送總經理辦公室審核。 編制 審核 批準 生效日期
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