【總結(jié)】20xx年度培訓(xùn)需求調(diào)查表姓名:___________部門:____________崗位:___________為提供公司培訓(xùn)工作針對(duì)性,強(qiáng)化培訓(xùn)效果,使得培訓(xùn)效果真正落到實(shí)處,并據(jù)此制定20xx年度公司全年教育訓(xùn)練計(jì)劃,特附上本調(diào)查問卷,敬請(qǐng)給予協(xié)助。調(diào)查結(jié)果和相關(guān)資料信息將僅用于制訂2
2025-05-29 21:57
【總結(jié)】35/35崗位責(zé)任調(diào)查表□基本準(zhǔn)則為了有效進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng),必須完備下述三方面:第一是要完善生產(chǎn)條件。生產(chǎn)條件是指根據(jù)企業(yè)經(jīng)營的意志所決定的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)或生產(chǎn)力、廠房安排、作業(yè)編組等范圍。第二是要完善生產(chǎn)計(jì)劃,以便有效地推動(dòng)生產(chǎn)。第三是完善生產(chǎn)管理技術(shù),以便對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃和執(zhí)行結(jié)果之間的差距采取有效的措施?!跤嘘P(guān)設(shè)備情況的調(diào)查事項(xiàng)(1)是否
2025-07-04 21:31
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632生產(chǎn)管理調(diào)查表(一)?區(qū)分調(diào)查項(xiàng)目主要檢討事項(xiàng)記事作業(yè)分析1.工程分析(主要產(chǎn)品)把握改善重點(diǎn)?改善著眼點(diǎn)的實(shí)例·工作研究(主要工程)工作條件與動(dòng)作改善?制定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間
2025-08-22 05:20
【總結(jié)】----環(huán)境因素調(diào)查表單位:序號(hào)分項(xiàng)工程或活動(dòng)點(diǎn)環(huán)境因素排放去向數(shù)量頻率環(huán)境影響時(shí)態(tài)狀態(tài)是否守法
2025-05-27 10:46
【總結(jié)】廣東威特真空電子制造有限公司供應(yīng)商的調(diào)查填表說明各供應(yīng)商:本調(diào)查表為我司對(duì)供應(yīng)商整體狀況的調(diào)查,請(qǐng)務(wù)必認(rèn)真、如實(shí)填寫。填寫之前,請(qǐng)仔細(xì)研讀此填表說明:(1)本調(diào)查表在如實(shí)填寫后,交回來料檢驗(yàn)部供應(yīng)商管理。(2)在填表前,請(qǐng)先填寫填表承諾。(3)本調(diào)查表1---表四為必填項(xiàng),為供應(yīng)商體系的整體概括,不得漏項(xiàng)。(4)填寫此調(diào)查表時(shí),若需添加附頁,附頁紙張大小必須與本調(diào)查表相同
2025-06-30 19:09
【總結(jié)】新商品銷路調(diào)查判定表?品名?售價(jià)?購入客戶?進(jìn)價(jià)?引進(jìn)日?發(fā)售日?狀況判斷銷售商店銷售估計(jì)結(jié)果未購買理由月份銷售預(yù)定備注???????
2025-04-07 22:06
【總結(jié)】供應(yīng)商調(diào)查表窗體頂端?????供應(yīng)商調(diào)查表?????供應(yīng)商名稱:????????????
2025-06-30 19:08
【總結(jié)】工作崗位調(diào)查表填寫說明:;;;,由本崗位的直接主管確認(rèn)情況是否屬實(shí),并簽字。姓名職稱現(xiàn)任職務(wù)(工作)工齡性別部門直接上級(jí)進(jìn)入公司時(shí)間年齡學(xué)歷月平均收入從事本工作時(shí)間工作的時(shí)間
2025-08-09 17:27
【總結(jié)】崗位責(zé)任調(diào)查表□基本準(zhǔn)則為了有效進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng),必須完備下述三方面:第一是要完善生產(chǎn)條件。生產(chǎn)條件是指根據(jù)企業(yè)經(jīng)營的意志所決定的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)或生產(chǎn)力、廠房安排、作業(yè)編組等范圍。第二是要完善生產(chǎn)計(jì)劃,以便有效地推動(dòng)生產(chǎn)。第三是完善生產(chǎn)管理技術(shù),以便對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃和執(zhí)行結(jié)果之間的差距采取有效的措施?!跤嘘P(guān)設(shè)備情況的調(diào)查事項(xiàng)(1)是否能
2025-07-01 01:55
【總結(jié)】制造部經(jīng)理崗位職責(zé)調(diào)查表崗位名稱制造部經(jīng)理崗位編號(hào)(暫不填)所在部門產(chǎn)品制造中心崗位定員1人直接上級(jí)產(chǎn)品制造中心主任職系(暫不填)直接下級(jí)段長所轄人員各生產(chǎn)工段崗位使命:保質(zhì)保量地生產(chǎn)出質(zhì)優(yōu)價(jià)價(jià)廉的產(chǎn)品。職責(zé)與工作任務(wù)工作要求及標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)生文檔協(xié)調(diào)部門/崗位職責(zé)一職責(zé)表述:搞好現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)
2025-06-30 19:52
【總結(jié)】崗位晉升360度調(diào)查表員工基本信息姓名性別出生日期外語語種及水平學(xué)歷專業(yè)畢業(yè)院校入職日期原崗位擬晉升崗位業(yè)績排名近兩年
2025-06-30 19:29
【總結(jié)】崗位責(zé)任調(diào)查表□基本準(zhǔn)則為了有效進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng),必須完備下述三方面:第一是要完善生產(chǎn)條件。生產(chǎn)條件是指根據(jù)企業(yè)經(jīng)營的意志所決定的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)或生產(chǎn)力、廠房安排、作業(yè)編組等范圍。第二是要完善生產(chǎn)計(jì)劃,以便有效地推動(dòng)生產(chǎn)。第三是完善生產(chǎn)管理技術(shù),以便對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃和執(zhí)行結(jié)果之間的差距采取有效的措施?!跤嘘P(guān)設(shè)備情況的調(diào)查事項(xiàng)(1)是否能掌握設(shè)備情況?如能掌
2025-06-30 21:51
【總結(jié)】環(huán)境因素調(diào)查表
2025-06-30 19:06
【總結(jié)】物料管理調(diào)查表?區(qū)分調(diào)查項(xiàng)目主要檢討事項(xiàng)記事采 購 管 理1.物料計(jì)劃書計(jì)劃的橛式及手續(xù)是否適當(dāng)?是否與生產(chǎn)計(jì)劃書相配合2.物料管制材料零件的標(biāo)準(zhǔn)化及常備化?存貨的管制是否適當(dāng)3.采購的標(biāo)準(zhǔn)市場本位、時(shí)期本位、品質(zhì)本位?供應(yīng)商的
2025-06-30 19:17
【總結(jié)】物料管理調(diào)查表區(qū)分調(diào)查項(xiàng)目主要檢討事項(xiàng)記事采購管理1物料計(jì)劃書計(jì)劃的橛式及手續(xù)是否適當(dāng)是否與生産計(jì)劃書相配合2物料管制材料零件的標(biāo)準(zhǔn)化及常備化存貨的管制是否適當(dāng)3采購的標(biāo)準(zhǔn)市場本位、時(shí)
2025-05-27 18:10