【摘要】人 事管理調(diào)查表(一)?區(qū)分調(diào)查項(xiàng)目主要檢討事項(xiàng)記事勤 務(wù) 狀 態(tài)1.年齡性別分布年齡結(jié)構(gòu)與性別結(jié)構(gòu)是否適當(dāng)?特殊事項(xiàng)的影響2.績勤年數(shù)分布績勤年數(shù)分布是否適當(dāng)?平均經(jīng)驗(yàn)?zāi)陻?shù)員工流動(dòng)率3.出勤率出勤率低的原因?特殊事項(xiàng)的考
2025-04-16 22:06
【摘要】5/5一、崗位情況調(diào)查表(職務(wù)說明書)(后面附件中的職務(wù)說明書僅供參考,調(diào)查表內(nèi)容填寫以要求為準(zhǔn))崗位名稱一廠工藝員崗位編號(hào)所在部門生產(chǎn)技術(shù)科崗位定員1人直接上級(jí)技術(shù)副科長崗位工資直接下級(jí)無分析人宋曉東、周青所轄人員無分析日期本職:起草生產(chǎn)工藝,監(jiān)督生產(chǎn)工藝流程的正常
2025-07-09 19:58
【摘要】崗位分析調(diào)查表本問卷收集的是目前崗位的情況,而非個(gè)人的信息。這不是對(duì)您工作表現(xiàn)的評(píng)估?;卮鹫?qǐng)?jiān)敿?xì),準(zhǔn)確,不要有所保留或夸大,所提供的回答應(yīng)適用于最為典型的通常情況,而不僅僅適用于短期活動(dòng)或臨時(shí)工作。感謝您的大力協(xié)助!為了讓您更清楚怎么填這張表,先請(qǐng)看一個(gè)填表舉例姓名王強(qiáng)性別男職稱無學(xué)歷本科進(jìn)入公司時(shí)間從事本工作時(shí)間所在部門人
2025-07-09 19:40
【摘要】崗位分析調(diào)查表填表日期:一、基本信息:姓名崗位名稱部門工作地點(diǎn)直接上級(jí)直接下級(jí)二、工作時(shí)間::每日自()時(shí)開始至()時(shí)結(jié)束()小時(shí).(總是、有時(shí)是、否).(是、否),則最忙時(shí)常發(fā)生在哪段時(shí)間()
2025-07-09 20:48
【摘要】x地鐵管理信息系統(tǒng)規(guī)劃及方案設(shè)計(jì)項(xiàng)目業(yè)務(wù)流程調(diào)查表x市地下鐵道總公司漢普管理咨詢(中國)有限公司填表人曾健敏所屬總部(部、室)資源總部綜合部二級(jí)部門領(lǐng)導(dǎo)簽字項(xiàng)目組簽字項(xiàng)目組簽字日期20xx-04-17
2025-06-12 10:30
2025-06-12 10:29
2025-06-12 10:28
【摘要】地鐵管理信息系統(tǒng)規(guī)劃及方案設(shè)計(jì)項(xiàng)目業(yè)務(wù)流程調(diào)查表x市地下鐵道總公司漢普管理咨詢(中國)有限公司填表人曾健敏所屬總部(部、室)資源總部綜合部二級(jí)部門領(lǐng)導(dǎo)簽字項(xiàng)目組簽字項(xiàng)目組簽字日期20xx-04-17日期
【摘要】x地鐵管理信息系統(tǒng)規(guī)劃及方案設(shè)計(jì)項(xiàng)目業(yè)務(wù)流程調(diào)查表x市地下鐵道總公司漢普管理咨詢(中國)有限公司填表人林德輝所屬總部(部、室)資源總部綜合部二級(jí)部門領(lǐng)導(dǎo)簽字項(xiàng)目組簽字項(xiàng)目組簽字日期20xx-04-17
2025-07-25 19:47
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632表3-2索引號(hào):(審計(jì)機(jī)關(guān)名稱)控制環(huán)境調(diào)查表審計(jì)期間___項(xiàng)目名稱: 項(xiàng)目執(zhí)行單位:調(diào)查內(nèi)容是否不適用評(píng)價(jià) 1.決策和管理
2024-09-06 05:16
【摘要】路面破損調(diào)查統(tǒng)計(jì)表左幅樁號(hào)范圍破損類型(單位:平方米)DR%PCI裂縫類面積松散類面積變形類面積其他類面積
2025-07-13 22:01
【摘要】物料管理調(diào)查表?區(qū)分調(diào)查項(xiàng)目主要檢討事項(xiàng)記事采購管理1物料計(jì)劃書計(jì)劃的橛式及手續(xù)是否適當(dāng)?是否與生産計(jì)劃書相配合2物料管制材料零件的標(biāo)準(zhǔn)化及常備化?存貨的管制是否適當(dāng)3采購的標(biāo)準(zhǔn)市場本位、時(shí)期本位、品質(zhì)本位?供應(yīng)商的選擇標(biāo)準(zhǔn)
2025-07-09 17:30
【摘要】員工培訓(xùn)需求調(diào)查表部門:_____________填表日期:_____年_____月_____日培訓(xùn)類別培訓(xùn)內(nèi)容是否同意參加人員培訓(xùn)方式自愿參加指定人員參加部門全體員工參加課堂授課在實(shí)踐中演示標(biāo)桿座談提問其他公共教育、組織結(jié)構(gòu)、主要業(yè)務(wù)??
2025-07-09 19:31
【摘要】銷售管理調(diào)查表(二)?區(qū)分調(diào)查項(xiàng)目主要檢討事項(xiàng)記事顧 客 調(diào) 查1.銷售網(wǎng)銷售網(wǎng)的形是否適當(dāng)?銷售網(wǎng)的維持與擴(kuò)大方法如何?2.顧客顧客的選定方法如何?拜訪顧客狀況?試用調(diào)查與實(shí)況調(diào)查?顧客接受同業(yè)競
2025-07-09 18:44
【摘要】廣東威特真空電子制造有限公司供應(yīng)商的調(diào)查填表說明各供應(yīng)商:本調(diào)查表為我司對(duì)供應(yīng)商整體狀況的調(diào)查,請(qǐng)務(wù)必認(rèn)真、如實(shí)填寫。填寫之前,請(qǐng)仔細(xì)研讀此填表說明:(1)本調(diào)查表在如實(shí)填寫后,交回來料檢驗(yàn)部供應(yīng)商管理。(2)在填表前,請(qǐng)先填寫填表承諾。(3)本調(diào)查表1---表四為必填項(xiàng),為供應(yīng)商體系的整體概括,不得漏項(xiàng)。(4)填寫此調(diào)查表時(shí),若需添加附頁,附頁紙張大小必須與本調(diào)查表相同
2025-07-09 18:03