20xx年轄內(nèi)機(jī)構(gòu)績效管理暫行辦法（4稿）-文庫吧
2025-07-19 06:48 本頁面
【正文】 資產(chǎn)質(zhì)量（ 5分） 包括信貸資產(chǎn)不良余額壓縮 2 分、信貸管理成本 3 分、公司第 4 頁 貸款當(dāng)期新發(fā)生不良（扣分項）、非不良逾期貸款（扣分項） 國際結(jié)算業(yè)務(wù)（ 6分） 包括國際結(jié)算業(yè)務(wù)量 4 分、資金產(chǎn)品業(yè)務(wù) 量 分、資金產(chǎn)品收入 分。 人民幣零售貸款（ 13分） 包括消費貸款增長額 6 分、消費貸款不良額 4 分、利息收入目標(biāo)完成進(jìn)度 3分。 銀行卡（ 4分） 包括貸記卡發(fā)卡量 2 分、考核期間貸記卡交易活動率 1 分、信用卡業(yè)務(wù)不良率 1分。 理財客戶新增量（ 1分） 考核總行級 VIP理財客戶數(shù)量。 銷售中銀保險產(chǎn)品（ 1分） 考核銷售中銀保險產(chǎn)品計劃完成率。 網(wǎng)銀業(yè)務(wù)（ 1分） 包括匯劃交易量 、報關(guān)即時通交易量 。 第八條 工作進(jìn)程維度設(shè)置關(guān)鍵績效指標(biāo) 4項，共 10 分： 分行部室對口考核評價 (6 分 )，主要包括：推進(jìn)全轄重點工作落實和開展及臨時性重大工作事項完成、業(yè)務(wù)操作和內(nèi)部控制制度執(zhí)行情況監(jiān)督檢查、日常常規(guī)業(yè)務(wù)工作效率和質(zhì)量。 渠道建設(shè)情況（ 4分） 主要考核機(jī)構(gòu)網(wǎng)點遷址、裝修改造和網(wǎng)點轉(zhuǎn)型情況。機(jī)構(gòu)網(wǎng)第 5 頁 點遷址、裝修改造年內(nèi)要達(dá)到 67%以上；網(wǎng)點轉(zhuǎn)型情況根據(jù)個金部制訂的《 濰坊分行網(wǎng)點個人金融業(yè)務(wù)關(guān)鍵績效考核實施細(xì)則》進(jìn)行考核，按照所轄網(wǎng)點考核得分計入本項指標(biāo)。 內(nèi)部控制與合規(guī)經(jīng)營 (附加項 ) 具體含義：建立和完善“三道防線”內(nèi)控體系，嚴(yán)格落實問責(zé)制度。 對于各行年內(nèi)發(fā)生、發(fā)現(xiàn)的各類案件及責(zé) 任事故、違法違規(guī)事件，酌情扣分，最高扣到 20分。 文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)（附加項） 根據(jù)各行年內(nèi)文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)檢查情況，酌情扣分，最高扣 5分。具體考核內(nèi)容以市行工會制定的文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)考核有關(guān)辦法為準(zhǔn)。 第九條 員工學(xué)習(xí)與成長維度設(shè)置關(guān)鍵績效指標(biāo) 2 項，共 5分： 輔導(dǎo)與溝通計劃完成率（ 3分）： 本項檢查采用隨機(jī)抽查的辦法。抽查輔導(dǎo)與溝通完成率達(dá)到100%的，得基本分； 80%≤完成率 100%，得分 =基本分 ；完成率 80%，得分為 0分。 員工技能達(dá)標(biāo)（ 2分）。本單位 綜合業(yè)務(wù)技術(shù)能手率、個金業(yè)務(wù)能手率 每較省行要求增減 1 個百分點，加減 分，最高得分為基本分的 倍，最低為 0 分。 第十條 特別加減分 第 6 頁 有下列情形之一的，給予特別加分。 由于工作措施得力，成績突出受到總行通報表揚或大會表彰的，一次獎勵 2 分；受到省行通報表揚或表彰的（以省行行發(fā)文件為準(zhǔn)），一次獎勵 1分；受到分行通報表揚或表彰的（以分行行發(fā)文件為準(zhǔn)），一次獎勵 分；在每季度的競賽活動中，取得前三名的支行，分別獎勵 分、 1分、 分。此項考核得分由市行各職能部門提供，經(jīng)行黨委審定后給予加分獎勵。 有下列情形之一的，給予特別減分。 （一） 由于 工作措施不得力或工作差錯、工作失誤受到總行、省行通報或大會點名批評的，根據(jù)性質(zhì)及影響大小，經(jīng)考核委員會評議一次扣 35 分；受到市行通報批評的一次扣 1 分，此項考核得分由分行機(jī)關(guān)
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