【正文】 電 動 作時應小于 。 B、分配 電箱：分配 電箱應安裝總 隔離開關和 分路隔 離開關以及總溶斷器和分路熔斷器。分路隔離開關的數(shù)量由該分配電箱控制用電設備的數(shù)量來決定。分配電箱和各分路應安裝漏電保護器，分配電箱漏電動作電流不得大于 50ma，額定 漏 電動作時應小于 。 C、開關箱：每臺用電設備應有各自專用的開關箱設置，距用電設備水平距離不大于 3M。做到一機一閘一保，并設有過載保護裝置，禁止用同一個開關電器直接控制二臺或二臺以上設備。開關箱內(nèi)的開關電器必須能在任何情況下都可以使 用 電 設 備與 電 流實 際 隔 離。 開 關箱 中 必 須裝 設 漏 電保 護器 ， 其開關的額定值與用電設備相適應。開關和 漏 電 動 作 電 流 不 得 小 于 30ma。 額 定 漏 電 動 作 時 間 應 小 于。照明用開關箱應單獨設置，也應實行一閘一保。 5）、施工現(xiàn)場所用用電機械設備，均符合國家標準、專業(yè)標準和安全技術規(guī)程，且要有產(chǎn)品合格證 和使用說明。用電機械設備安裝須由專業(yè)電工負責安裝。非專業(yè)人員不得安裝和拆除用電電器設備。電動機械要做好保護接零，但其電源線必須選用無接頭的多股銅芯橡皮護套軟電纜，其中黃／綠 雙 色線在任何情況下只能用于保護零線或重復接地線。 6）、現(xiàn)場施工用照明須裝設單獨的照明開關箱，不能與動力電箱混合使用，施工區(qū)照明采用橡膠電纜。生活、辦公區(qū)照明用護套線或用銅線加套管及串墻用套管護墻，燈頭線可 用 絞織線。 A、施工區(qū)照明：施工照明用采用 1KW 碘鎢燈照明，增加光照明度。其它照明均采用 36V 安全電壓照明，且燈頭選用 橡 膠防爆燈頭。 B、辦公、生活區(qū)照明：職工集中宿舍照明，采用 220V電壓照明，每個宿舍設一只插座。辦公室、倉庫等均采用 220電 壓 作照明，每間裝設一只插座。 7）、施工現(xiàn)場用電管理： 施工現(xiàn)場用電由項目專業(yè)電工全面負責管理和維護。所有配電箱、開關盒應標明名稱用途、統(tǒng)一編號，在配電箱內(nèi)標明分路標記，方便維修。所有配電箱、開關門均應上鎖，配電箱由專業(yè)電工負責，開關箱由用電設備操作人員和電工負責。施工現(xiàn)場停止作業(yè)一小時以上或下班時，將開關箱斷電 上 鎖。 配電箱、開關盒保持清潔，不得放置任何雜物。每只配電箱、開關箱須建立檢查維修記錄本 ，并每月進行檢查、維修一次，并登記在卡，檢查、維修人員必須是電工。檢查、維修時須按規(guī)定穿戴絕緣鞋、手套，且須將前一級相應的電源 分 閘斷電，并懸掛停電檢修標志牌，嚴禁帶電作業(yè)。 施工用水 生 活 用水 申請供水部門 提供的接口處引入使用。 三、 工地清理及創(chuàng)建良好的外部施工環(huán)境 嚴格按照 設計 要求及監(jiān)理工程師的指示，清理工地紅線范圍內(nèi)阻礙施工的各種構筑物、障礙物，協(xié)助有關部門作好設施及建筑物的拆遷工作，為該工程的順利完工創(chuàng)造條件。周圍的社會環(huán)境和公共關系對工程有著極具相關的聯(lián)系，我單位一向注重社會關系，把同當?shù)厝罕娔类?友好關系當作一件大事來抓，在創(chuàng)建優(yōu)良工程的同時，樹立良好的企業(yè)形象，把 自 身的經(jīng)濟效益同社會效益結合起來。 四 、 勞動力計劃 本工程勞動力將按工程進度及工程需要分期分批調(diào)入，各 工 種人力計劃詳見表；勞動力計劃表。 五 、 施工機具計劃 本 工程 土石方工程擬采取機械化施工，人工協(xié)同作業(yè)。我單位根據(jù)工程特點及工程量配備多臺（套）機械設備，隨施 工 階段陸續(xù)進場，以滿足施工需要。 施工機械設備計劃詳見 表 ：投入 本工程 的主要施工機械設 備 表。 五 、施工布署 在 本項 目中 將認 真貫 徹執(zhí) 行本 投標單 位 IS9001： 2020質(zhì)量保證體系中確 定的質(zhì)量方針，在“嚴抓質(zhì)量、確保工期、遵守合同、注重信譽”的建設指導思想下，在抓經(jīng)濟效益的同時，注重社會效益的發(fā)揮，做到優(yōu)質(zhì)、安全、快速完成本合 同 的施工任務。 一 、 施工組織機構 為全面貫徹我單位確定的建設指導思想，決定組織強有力的組織實施機構，成立“ 大英縣梁家壩片區(qū)場平工程 項目經(jīng)理部”， 選派富有經(jīng)驗的 人員任項目經(jīng)理 ，實行項目經(jīng)理負責制，同時選派出精干的項目管理班子，對本合同的質(zhì)量、進度、資金等進行直接有效的控制。組建施工組織機構的基本原則是目標明確，施工管理人員素質(zhì)高強，各部門的職能高效。 二 、 施工平面布置 根據(jù)本工程實際地形情況，并本著安全、緊湊、有序的原 則 進行總平面布置。 臨設布置 (1)生產(chǎn)設施： 生產(chǎn)設施主要包括：辦公室、材料倉庫、 機械設備停放場 地 等。生產(chǎn)設施的布置根據(jù)現(xiàn)場情況合理安排。 組 織 機構見框圖 1： 組織機構（框圖 1） 項目經(jīng)理 后 勤 保障 (2)臨時生活設施： 生活設施主要是職工宿舍、食堂、浴室、廁所等， 結合本 工 程現(xiàn)場情況就近租用合適的民房 或活動房 。 各 項 設施具體布置情況詳見 表 ：施工平面布置圖。 (3)平面布置要求： 場內(nèi)道路及地面：現(xiàn)場道路及地面均采用硬地坪?，F(xiàn)場裸露的臨時道路在地面壓實后鋪 200mm 厚片石，其它裸露堆場院地面、加工預制場區(qū)地面平整夯實后澆注 C15 砼 8cm 厚。 材料倉庫、 廁所 、食堂等，均用磚砌，頂蓋石棉瓦，設木門， 磚花格子 窗，辦公室水泥砼地面。 臨 時 廁所采用封閉式化糞池。 總工程師 項目副經(jīng)理 施工負責人 技術負責人 后 勤 負責人 安 勞 材計施 全 工 料劃工 技 質(zhì) 測試計 術 檢 量驗量 交保后財公管衛(wèi)勤務關 爆破作業(yè) 隊 機械作業(yè) 隊隊 進場道路 現(xiàn)場將利用現(xiàn)有的道 路 作為進出場通道，場地內(nèi)因地制宜 、 因時制宜修建便道通至各施工位置。 六 、 施工方案與技術措施 七、工程施工計劃及其說明 一 、 工程施工進度計劃 本合同總工期為 120 日歷天，根據(jù)招標文件要 求與現(xiàn)場實際情況開工時間暫定為 2020 年 11 月 10 日，具體開工時間 根據(jù)招標文件及 業(yè)主要求和 監(jiān)理工程師下達開工令為準，竣 工 時間為 2020 年 2 月 28 日。 在充分考慮我公司實力及類似工程中的經(jīng)驗，針對本工程的具體情況 ， 計劃提前完成招標文件中規(guī)定的全部工程內(nèi)容。 施工準備工作，充分利用我公司優(yōu)勢，主要完成施工隊伍的調(diào)遣，臨時生產(chǎn)、生活及配套設施，施工便道、通迅設施，機械設備進場，基準點校核、復測及施工放樣，為進入正 常 施工創(chuàng)造有利條件。 施 工 進度計劃網(wǎng)絡圖附后 （ 一 ）、 影響工期的主要因素分析 因本 工程機械設 備的需 求較為 集中，且機 械設備 數(shù)量種類需求較多，影響工期的因素較多，固必須對各工序之間、流水段之間，搞好機械設備的購置、租賃、維修保養(yǎng)及進場等工作，保障機具及時進場和運轉正常安全，合理地進行臨時設施的布置，充分發(fā)揮資源的效能，否則會造成工期的 延 誤。 施工機械設備故障，引起停工，造成工期拖延。 受雨 季的影響， 雨天較多產(chǎn)生 雨天累計停 工工時 太多或雨期施工進度緩慢，而形成工期的拖延，施工道路條件差 ， 影響施工進度，而使工程進度緩慢。 ４ 、施工管理人員或班組長素質(zhì)不高，施工 進 度緩慢或受 質(zhì) 量或安全事故的影響造成停工、返工 、延誤工期。 ５ 、因未按國家或地方的法規(guī)、規(guī)定組織施工，而受到停 工 整改處罰而使工期延誤等。 （二 ） 、保證工期的技術措施 對工 期有影響的 部位或難點技 術組組長拿 出方案 和措施，加強審核關，針對施工具體特點，編制有效的事故預防 措 施。 制定 雨 季 施工措 施，并做好雨 季 施工的各 項施工 準備減少雨 季 施工對工程質(zhì)量的影響，及對機械設備管理、施工現(xiàn)場的影響，現(xiàn)場的防澇、排水、使施工工期受到影響，盡可能做到雨 季 不停工，組織和協(xié)調(diào)好雨期的質(zhì)量、工期、安 全 保證工作。 按施 工部署組織 各類施工機具 進場，設置 和配備 足夠的施工機械， 提高機械化施工水平，保證機械的使用率達到 90%，為加快施工進度 提 供保障。 （ 三 ） 、保證工期的組織和經(jīng)濟措施 對工 期和進度控 制，在施工過 程中建立例 會制， 每星 期 五 下 午為 工 期和 進 度 協(xié)調(diào) 會 ，項 目 部 及時 掌 握 進度 狀態(tài)，分析和研究影響進度的各種因素，及時制定有效對策，對 進 度實行計劃，控制和調(diào)整。 針對 本工程的特 點和難度，將 安排我公司 一流的 項目經(jīng)理負責本工程的施工，并調(diào)入技術水平最高的技術人員擔任項目技術負責人，技術員、施工員、材料員等均為我公司優(yōu)秀施工管理人員，并競選高素質(zhì)的施工專業(yè)隊伍進場施工，一切為滿足施工進 度和施工質(zhì)量，施工安全等開展卓有成 效 的工作。 建立 工期和進度 控制小組，做 到施工進度 有人抓 ，施工進度有人管，責任明確，目標清楚，協(xié)調(diào)有效，步調(diào)一致，進度控制小組組長為項目經(jīng)理，副組長為施工組組長，組員為主任工 程，施工員，材料組組長，技 術員， 質(zhì)檢員及 預 算員。 項目經(jīng)理及五大員，交納工期風險保證金 5 千元 － 1萬 。 實行 工期責任制 和工期獎罰制 ，明確項目 組 各成 員的工期責任和各階段的進度目標，以經(jīng)濟手段保證工期，若施工原因造成工期拖延，以月計劃為依據(jù)，每拖延一天，罰項目組 500 元，按影響工期的責任大 小分攤，獎罰對等，及時兌現(xiàn)，并按總工期每拖一天罰項目組 1000 元，并按此獎罰標準向業(yè)主承諾交工工期，對項目組工期控制領導小組各成 員 ，按工期責任制，按責任大小進行獎罰分攤。 對造 成安全或質(zhì) 量事故影響工 期和進度的 ，按造 成損失的大小，對責任人或班組實行 500 元以上的處罰，并予以 撤 換。 （四 ） 、施工準備階段的工期控制措施 施工準備階段的工期控制是實行工期的事前控制，是實行 進 度和工期目標的基礎，其主要措施為： 按工 期目標，編 制項目總進度 計劃，并根 據(jù)總進 度計劃，詳細排出階段計劃及月、旬、周、天施工作業(yè)計劃。 項目 技術負責人 負責施工進度 計劃的編制 和管理 工作，并審核各階段的進度目標是否符合總工期控制目標的要求，施工進度計劃與施工方案協(xié)調(diào)和合理性等，并及時調(diào)整。 項目 技術負責人 必須按規(guī)定審 核技術員編 制和管 理的施工方案審核其保證工期、分利用時間的技術組織措施可行性和合理性，必須審核施工總平面圖，并檢查現(xiàn)場布置與施 工 方案，施工進度計劃的協(xié)調(diào)性和合理性。 搞好 各項施工準 備工作，根據(jù) 總進度計劃 ，各施 工段的施工進度計劃及其月周進度計劃，編制材料計劃、機械設備計劃及勞動計劃等，按職能部門和責任人，將任務和計劃逐一分解， 具體到個人，提前 2 天做好機械設備、勞動力進場的一切準備，保證按時進場施工，各種材料、機具必須提 前 工序 10 天進場和準備到位。 做好 技術交底工 作，提前解決 設計和施工 中可能 會遇 到 問題，減少技術延誤。 工期 的事前控制 職責由技術負 責人、施工 組組長 及材料組組長擔負，對工作中的失誤由項目經(jīng)理處以 300 元以內(nèi) 的 罰款。 （五 ） 、施工過程中的工期控制措施 由各施工段施工員對各項工作提前編制作業(yè)指導書，排出每工作班每人的作業(yè)計劃目標，并對班組進行交底，一切 實 現(xiàn)作業(yè)計劃目標開展工作。 施工 組組長必須 建立反映工程 進度 的施工 日志， 如實記載工程進度的內(nèi)、外、人為和自然各種因素，并注明起止 時 間，為每周五進度例會提供信息。 工程 進度的檢查 ，工程進度的 檢查由施工 組組長 負責 ， 并做好記錄，做到每星期一檢查，每月一總結。 如期組織現(xiàn)場進度例會，進度例會由項目經(jīng)理主持，進度控制小組成員參加，例會的主要內(nèi)容是，對上次例會的工作安排進行檢查，了解計劃進度與實際進度的符合情況，分析產(chǎn)生計劃 進度與實際進度產(chǎn)生差異的原 因， 并提出進度調(diào)整的措施和方案，相應調(diào)整施工進度計劃及材料設備，勞動力安排計劃，協(xié)調(diào)內(nèi)部各項工作，解決現(xiàn)場有關重大事宜， 制定下一步的工作任務、明確進度責任和進度目標。 定期 向甲方和監(jiān) 理人員報告有 關工程進度 情況， 與現(xiàn) 場 監(jiān)理人員密切配合，共同搞好進度控制工作。 認真 按保證進度 的技術措施組 織施工和進 行管理 ，為 加 快施工進度奠定基礎。 做好 雨季施工準 備，及雨季現(xiàn) 場防洪排澇 工作， 雨季 施 工現(xiàn)場條件保障由施工組直接負責。 堅持 每星期全面 檢查和保養(yǎng)一 次機械設備 ，保障 機械設備運轉正常，安全可靠，避免因機械設備故障而影響工期 ， 不按規(guī)定執(zhí)行者罰款 2050 元 材料 組組長擔負 現(xiàn)場進材料的 管理職能， 保證文 明施工，保障施工現(xiàn)場滿足正常 施工需要，以及材料保管符合質(zhì)量技術要求，避免因材料堆放，管理不發(fā)而影響施工進度，材料方面的工作失誤由項目經(jīng)理直接對材料組進行處罰，每次 額 度在 500 元以內(nèi)。 項目經(jīng)理負責解決勞動力不足對工期造成的影響，采取有效措施保證現(xiàn)場勞動力滿足進度計劃要求，并經(jīng)?？己诉M行控制人員和作業(yè)班組，及時撤換不合格的人員和班組 1嚴格按安全保