【總結】更多免費資料下載請進:中國最大的免費課件資源庫{項目名稱}立項評審報告1.評審會議的組織提示:由評審委員會主席填寫此表格。項目名稱立項評審材料例如:《立項建議書》,《立項調(diào)查報告》,《立項可行性分析》,…評審時間評審地點立項建議小
2025-08-12 15:37
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2025-08-27 20:55
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2025-08-12 10:07
【總結】----第2章CMMI3級精簡并行過程綜述..............1SPP模型.......................................................................................................................1SPP
2025-07-13 18:09
【總結】更多免費資料下載請進:中國最大的免費課件資源庫{項目名稱}立項調(diào)查報告文件狀態(tài):[√]草稿[]正式發(fā)布[]正在修改文件標識:Company-Project-PIM-SURVEY當前版本:作者:完成日期:Yea
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2025-08-12 15:36
【總結】更多免費資料下載請進:中國最大的免費課件資源庫{項目名稱}體系結構設計報告文件狀態(tài):[√]草稿[]正式發(fā)布[]正在修改文件標識:Company-Project-SD-ARCHITECTURE當前版本:作者:完成日
【總結】CMMI及開發(fā)中心“基于CMMI3的過程改進項目”簡介簡要說明3/27/20232?目的?幫助大家初步了解CMMI的基本思想、基本概念?幫助大家初步了解農(nóng)行軟開的CMMI實施現(xiàn)狀?方式?時間關系,介紹為主?持續(xù)時長?您所參與過的開發(fā)項目中所做的工作包括哪些?3/27/2023
2025-03-08 10:28
【總結】I摘要軟件界多年的實踐研究工作表明,一個軟件組織或企業(yè),只有在軟件過程被有效管理與控制的情況下,才有可能在既定的預算費用及進度約束下,向客戶交付高質量的軟件產(chǎn)品。軟件過程的相關理論方法與模型有很多,其中較為著名的模型是美國卡內(nèi)基-梅隆大學軟件工程研究所(CMU/SEI)研制并發(fā)布的一個標準模型:CMMI模型。本文是作者基于在一個實際的軟件企業(yè)內(nèi),親身參與到軟件
2025-07-27 04:54
【總結】第5章項目規(guī)劃項目規(guī)劃(ProjectPlanning)的目的使為項目的研發(fā)和管理工作制定合理的行動綱領(即《項目計劃》),以便所有相關人員按照該計劃有條不紊的開展工作。為了避免詞義混淆,這里把動詞Planning譯為規(guī)劃,把名詞Plan譯為計劃(或計劃書)。項目規(guī)劃過程域是SPP模型的重要組成部分。本規(guī)范闡述了項目規(guī)劃過程域的4
2025-08-05 16:54
【總結】摘要:首先介紹小型軟件企業(yè)進行過程改進所面臨的困難,解釋為什么小型企業(yè)和項目實施CMMI時會遇到很多阻力,然后基于作者參與的一個典型組織CMMI改進進程,分析為什么CMMI有關內(nèi)容不適合于小型企業(yè)和項目的實際情況,并概括如何在文檔、管理、評審、資源和培訓等方面進行剪裁和改進,使之適合于小型企業(yè)和項目的實際需求?! £P鍵字:軟件過程;過程改進模型;CMMI;剪裁1.引言 在過去十
2025-08-05 05:39
【總結】第12章軟件過程與軟件過程改進?軟件過程概述?軟件生存期過程國際標準?軟件過程成熟度?軟件能力成熟度模型?軟件過程改進第12章軟件過程與軟件過程改進?盡管軟件工程項目的具體情況各有不同,但影響軟件產(chǎn)品質量和軟件項目生產(chǎn)率的共同因素主要有3個:人員、技術和過程。?如果把音樂會演出視為軟件項目,則樂隊
2025-05-10 13:23
【總結】第6章項目監(jiān)控項目監(jiān)控(ProjectMonitoringandControl,PMC)的目的是通過周期性地跟蹤項目計劃的各種參數(shù)如進度、工作量、費用、資源、工作成果等,不斷地了解項目的進展情況,以便當項目實際進展情況顯著偏離計劃時能及時采取糾正措施。項目監(jiān)控過程域是SPP模型的重要組成部分。本規(guī)范闡述了項目監(jiān)控過程域的3個主要規(guī)
2025-05-10 16:56
【總結】0第5章項目規(guī)劃..................................................................................2介紹.........................................................................................
2025-05-10 20:48