【正文】 之處，請專家及相關(guān)人員進(jìn)行評議，比較和充實(shí)方案，進(jìn)行可行性研究，經(jīng)過反復(fù)論證，制定出一個好的方案，報上級主管部門審批。 6．簡述流水線生產(chǎn)的優(yōu)缺點(diǎn)及分類。 教材第 51 頁 答：流水線的優(yōu)點(diǎn)：第一，工作的專業(yè)化程度高。流水線的每個工作地僅承擔(dān)一個或幾個工序加工，由于加 工內(nèi)容高度一致，屬于大批大量生產(chǎn)，因而大大提高了專業(yè)化程度。第二，生產(chǎn)節(jié)奏性強(qiáng)。按照一定的節(jié)拍或節(jié)奏有規(guī)律、連續(xù)地進(jìn)行生產(chǎn)，使生產(chǎn)的均衡加強(qiáng)。第三，生產(chǎn)過程封閉性強(qiáng)。自成系統(tǒng)，便于控制、協(xié)調(diào)。第四，流水線上各個之間 生產(chǎn)能力可相對控制。由于工序間多采取平行移動方式，生產(chǎn)周期短，保證了生產(chǎn)過程的比例性、平行性、同步性。 從流水線生產(chǎn)具備的優(yōu)越性來看，流水線生產(chǎn)能滿足市場對產(chǎn)品的大批量需求，使用產(chǎn)品成本低、效率高、供應(yīng)快，二流水線生產(chǎn)本身又有利于管理，形成了提高經(jīng)濟(jì)效益和促進(jìn)企業(yè)進(jìn)步的優(yōu)勢。 流水線的缺點(diǎn)：第一 ，流水線生產(chǎn)的自身設(shè)置決定了流水線有一些不足，突出之處是它只能生產(chǎn)一種或一類產(chǎn)品，一旦市場需求變化了，它適應(yīng)變化的能力則較弱，這一點(diǎn)在現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)中表現(xiàn)比較突出。第二，流水線生產(chǎn)受自身條件限制，它的最大產(chǎn)量是固定的，超產(chǎn)易受制約。第三，由于操作者始終固定在一個工作地或工序上，進(jìn)行重復(fù)性勞動，給工人身心帶來了一些不良的影響，應(yīng)定期劉歡工作內(nèi)容，適當(dāng)做一些調(diào)節(jié)。 流水線的分類：⑴ 按照對象輪換方式分類。它可以分為固定流水線和移動流水線。⑵按照對象數(shù)目分類。它可以分為單一對象流水線、混合流水線和多對象流水線等。⑶ 按 照移動方式分類。它可以分為不變流水線、可變流水線、成組流水線。⑷ 按連續(xù)程度分類。它可分為連續(xù)流水線和間斷流水線。⑸ 按節(jié)奏性分類。它可以分為強(qiáng)制節(jié)拍流水線、自由節(jié)拍流水線、粗略節(jié)拍流水線等。⑹按機(jī)械化程度分類。它可分為自動流水線、機(jī)械化流水線、手動流水線。 四、綜合分析題 1． 結(jié)合房地產(chǎn)業(yè)、醫(yī)院、會計師事務(wù)所說明其生產(chǎn)與運(yùn)作的輸入 — 轉(zhuǎn)換 — 輸出過程的基本內(nèi)容。 教材第 2 頁 答： 房地產(chǎn)業(yè)： 輸入：建筑工人勞動、簡述材料、簡述機(jī)械設(shè)備的使用、資金、簡述設(shè)計管理技術(shù)等。轉(zhuǎn)換：建筑施工過程。輸出：房屋及配套設(shè)施。 醫(yī)院： 輸入：醫(yī)護(hù)人員的技術(shù)勞動、醫(yī)院設(shè)施設(shè)備的使用和管理、醫(yī)療材料、醫(yī)院正常運(yùn)轉(zhuǎn)所需資金等。輸出：對患者進(jìn)行診治的服務(wù)。 會計師事務(wù)所： 輸入：會計師等技術(shù)人員的勞動、委托服務(wù)對象提供的企業(yè)信息等數(shù)據(jù)、計算機(jī)等軟硬件設(shè)施設(shè)備、信息咨詢、運(yùn)轉(zhuǎn)資金。轉(zhuǎn)換：對委托服務(wù)對象的服務(wù)過程。輸出：對委托對象的服務(wù)。 2．結(jié)合所在單位實(shí)際工作繪制流程圖（不少于 8 步），指出存在問題及改進(jìn)之處。 答： 教材第 30 頁， 結(jié)合所在單位實(shí)際 3．結(jié)合賓館接待住宿繪制其服務(wù)藍(lán)圖。 答： 教 材 第 71 頁 五、計算題 某零件投產(chǎn)批量為 3 件，經(jīng)五道工序加工，每道工序單件作業(yè)時間依次為 6 分鐘、 6 分鐘、 3 分鐘、 9 分鐘、 3 分鐘，如完成該任務(wù)，時間最短的工序間移動方式應(yīng)采用啊一種？ 最短時間是多少？ 繪出其甘特圖。 教材第 3740 頁 答： 生產(chǎn)與運(yùn)作管理作業(yè) 2（第 3~5 章） 一、單項選擇題 （ D ）。 教材第 58 頁 2. 考慮采取各種技術(shù)組織措施，進(jìn)行技術(shù)改 造后，企業(yè)或主管部門確定的生產(chǎn)能力是（ D ）。P. 58 3. 價值工程的基本表達(dá)式為（ C ）。 教材第 69 頁 =成本 /功能 =成本 功能 =功能 /成本 功能 =成本 4. 勞動定額制定基本要求是多方面的，其關(guān)鍵是（ B ）。 教材第 80 頁 B 準(zhǔn) 5. 利用過去生產(chǎn)過的同類型產(chǎn)品或類似產(chǎn)品工序的實(shí)際工時消耗的資料，在分析比較的基礎(chǔ)上制定定額的方法稱（ C ）。 教材第 79 頁 計法 6. 根據(jù)工人看管或操作設(shè)備的工作崗位數(shù)、工作量等到因素來進(jìn)行定員稱（ C ）。 教材第82 頁 7. 反映企業(yè)對社會需求的滿足能力，還反映企業(yè)的專業(yè)化水平、企業(yè)管理水平的指標(biāo)是（ A ）。 8. 企業(yè)在報告期內(nèi)規(guī)定生產(chǎn)產(chǎn)品的名稱、型號、規(guī)格、和種類是指（ A ）。 教材第 87 頁 9. 確定企業(yè)每一具體最終產(chǎn)品在每一具體時間段應(yīng)生產(chǎn)數(shù)量，它是綜合生產(chǎn)計劃分解和細(xì)化，其時間段一般定為一周，有時定為日、旬、月，根據(jù)具體情況而定的生產(chǎn)計劃為（ D ）。教材第 88 頁 10. 建立正常生產(chǎn)與運(yùn)作秩序，完成生產(chǎn)與運(yùn)作任務(wù)，組織企業(yè)日常生產(chǎn)與運(yùn)作活動依據(jù)的計劃是（ D ）。 教材第 93 頁 11. 進(jìn)行培訓(xùn)是實(shí)施 MRP11（ C ）階段的 工作。 教材第 108 頁 12. 企業(yè)資源計劃的核心模塊是（ C ）。 教材第 110 頁 13. 20 世紀(jì) 70 年代將采購計劃、生產(chǎn)能力計劃、車間作業(yè)計劃等納入 MRP 形成（ B ）。 MRP MRP MRP MRP 14. 企業(yè)資源計劃的核心是（ C ）。 教材第 109 頁 15. 看板管理生產(chǎn)線上在上道工序的出口處與下道工序入口處之間往返運(yùn)動的是（ B ）。 16. 看板管理中包括如下信息：要生產(chǎn)地零件號、看板號、供方工作地號、需方工作地號、所需物料清單、所需工具等內(nèi)容的是（ C）。 教材第 116 頁 17. 生產(chǎn)調(diào)度工作的主要依據(jù)是（ C ）。 教材第 128 頁 二、多項選擇題 1. 影響生產(chǎn)與運(yùn) 作能力的要素有（ ACE ）。 教材第 59 頁 2. 新產(chǎn)品開發(fā)的典型方法有（ BC ）。 教材第 65 頁 3. 服務(wù)藍(lán)圖的組成要素有（ BCE ）。 教材第 71 頁 4. 勞動定額按表現(xiàn)形式劃分為（ BCE ）。 教材第 75 頁 5. 勞動定額中影響定額的時間為（ ABE ）。 教材第 76 頁 6. 制定勞動定額的常用方法有（ AC ）。 教材第 79 頁 7. 大批大量生產(chǎn)企業(yè)的期量標(biāo)準(zhǔn)有（ DE ）。 教材第 95 頁 8. 成 批生產(chǎn)企業(yè)的期量標(biāo)準(zhǔn)有（ ACDE ）。 教材第 95 頁 9. 制造資源計劃結(jié)構(gòu)主要包括（ ABC ）。 教材第 107 頁 A 計劃和控制的流程系統(tǒng) 理系統(tǒng) 10. 實(shí)施 MRP11 三個主要階段是（ ACE ）。 教材第 108 頁 11. 生產(chǎn)企業(yè)中使用的 ERP 主要包括 （ ACDE ）。 教材第 110 頁 12. 企業(yè)資源計劃（ ERP）運(yùn)行前期工作主要內(nèi)容有（ ACE ）。 教材第 111 頁 ERP 的調(diào)研、分析 ERP 項目組織 C. 做上 ERP 的可行性報告 ERP 軟件 、調(diào)試 13. 企業(yè)資源計劃與制造資源計劃的區(qū)別是（ ABCE ）。 教材第 110 頁 三、簡答題 1．簡述新產(chǎn)品開發(fā)原則。 答 :(1)堅持以市