【正文】 的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)、 B：技術(shù)主導(dǎo)型的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)、 C：平等型的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)、 E：資本技術(shù)聯(lián)合型 的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)） [R] 人力資源的特點(diǎn)包括 （ A：戰(zhàn)略性、 B：稀缺性、 D:周期性、 E：時(shí)效性） 。 日本東芝公司為在美國(guó)市場(chǎng)推出一款計(jì)算機(jī)化的 CT 掃描儀，省去了那些非顧客必需的、造價(jià)昂貴的功能，使得該產(chǎn)品的售價(jià)比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的同類產(chǎn)品便宜，從而牢固地占領(lǐng)市場(chǎng)。這種低成本戰(zhàn)略是 （ A： 簡(jiǎn)化產(chǎn)品） 。 如果你是一個(gè)小企業(yè)家，你會(huì)選擇的行業(yè)有（ A：印刷行業(yè)、 B：模具制造、 C：樂(lè)器制造業(yè)、 D：衣帽制造業(yè)）。 [S] 商業(yè)計(jì)劃的外部使用者包括 （ C： 顧客 、 D：供應(yīng)商 、 E： 投資者）。 商業(yè)計(jì)劃書中應(yīng)向意向投資人出具關(guān)于該計(jì)劃的保密須知或守密協(xié)議的是（），其目的在于保證商業(yè)計(jì)劃書的內(nèi)容不外傳和泄露 。（ B：扉頁(yè)） 商業(yè)計(jì)劃中應(yīng)特別清楚地闡述風(fēng)險(xiǎn)投資者最關(guān)心的幾個(gè)方面，其中包括 （ A： 獨(dú)特性 、 B：管理團(tuán)隊(duì) 、 C： 財(cái)務(wù)規(guī)劃 、 E： 風(fēng)險(xiǎn)和退出）。 實(shí)行雙重課稅的組織形式為 （ C：有限責(zé)任公司、 D：股份有限公司）。 使小企業(yè)創(chuàng)業(yè)成功率提高的創(chuàng)業(yè)方式是 （ A：特許經(jīng)營(yíng)） 。 市場(chǎng)細(xì)分的客觀基礎(chǔ)是 （ B：市場(chǎng)需求的差異、 E：購(gòu)買者的差異 ）。 速動(dòng)比率是速動(dòng)資產(chǎn)與流動(dòng)負(fù)債的比值，根據(jù)經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，這個(gè)比率值一般維持在（）為宜。 （ A： 1） [T] 逃稅、避稅、節(jié)稅的區(qū)別在于 （ A： 逃稅是違法的，避稅是不道德的，節(jié)稅是政策予以鼓勵(lì)的 、 C： 逃稅和避稅都削弱了國(guó)家的宏觀調(diào)控能力）。 通常，我們將創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)是由環(huán)境被動(dòng)驅(qū)動(dòng)的創(chuàng)業(yè)者稱為 （ B：生存型創(chuàng)業(yè)者） 通常，小企業(yè)成長(zhǎng)期面臨的最主要危機(jī)是 （ C：財(cái)務(wù)危機(jī)） 。 通過(guò)對(duì)企業(yè)資源、競(jìng)爭(zhēng)能力及其所面臨的機(jī)會(huì)與威脅等因素結(jié)合一起進(jìn)行對(duì)比分析，從而獲取企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的分析方法屬于 （ C：SWOT） 。 通過(guò)對(duì)直接影響工作績(jī)效的關(guān)鍵性行為進(jìn)行記錄和考評(píng)的績(jī)效考核方法被稱為 （ C：關(guān)鍵事件法） [W] 網(wǎng)絡(luò)渠道的主要功能有 （ A：訂貨功能、 C：結(jié)算功能、 D：配送功能） 。 為了快速增加現(xiàn)有市場(chǎng)份額，吸引大量的購(gòu)買者，小企業(yè)幫 意將產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)格定得較低，這種定無(wú)機(jī)物策 略就是 （ B：滲透定價(jià)） 我國(guó)《合伙企業(yè)法》只承認(rèn)（）形式。 （ B：普通合伙 ） 我國(guó)會(huì)計(jì)制度規(guī)定的利潤(rùn)表采用（）結(jié)構(gòu)。（ C： 多步式 ） 我國(guó)新制定的《中小企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)暫行規(guī)定》按（）對(duì)中小企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了具體規(guī)定。 （ C：行業(yè) ） 我國(guó)資產(chǎn)負(fù)債表的格式是 （ C、 賬戶式） 。 [X] 狹義的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就是小企業(yè)的 （ A：市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)） 。 下列不可用作小企業(yè)界定標(biāo)準(zhǔn)的是 （ C：生產(chǎn)產(chǎn)品的類型） 下列不是利潤(rùn)表的組成要素是 （ A：資產(chǎn)）。 下列不屬于特許方為被特許方提供的資源是(C： 經(jīng)營(yíng)自主權(quán) )。 下列經(jīng)營(yíng)者中屬于“創(chuàng)業(yè)家型”經(jīng)營(yíng)者的有（ D：獨(dú)立型經(jīng)營(yíng)者） 下列選項(xiàng)中，（）屬于研究創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。 （ C： 市場(chǎng)調(diào)研 、 D： 案頭分析 ） 下列選項(xiàng)中，哪種方式最有利于小企業(yè)進(jìn)行稅收籌劃？ （ B：向金融機(jī)構(gòu)借款） 下列營(yíng)銷組合因素中 , 能夠直接產(chǎn)生收入的途徑是 （ C：定價(jià)） 。 下列戰(zhàn)略中屬于小企業(yè)的職能戰(zhàn)略的有 （ A：市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略、 C：研發(fā)戰(zhàn)略、 E：人力資源戰(zhàn)略）。 下列指標(biāo)中，（ ）是用來(lái)反映小企業(yè)短期償債能力的指標(biāo)。 （ C： 速動(dòng)比率 ） 下列屬于廣義電子商務(wù)基本功能模塊的是（ A：企業(yè)資源計(jì)劃、 B：客戶關(guān)系管理、 C：初級(jí)網(wǎng)絡(luò) 營(yíng)銷、 D：電子商務(wù)基礎(chǔ)、 E：供應(yīng)鏈管理）。 下列屬于適合小企業(yè)生存發(fā)展的分散型部門的是 (C： 紡織品 、 D： 副食品 )。 現(xiàn)金流量表是經(jīng)現(xiàn)金為基礎(chǔ)編制的，這里的現(xiàn)金是指 （ B：庫(kù)存現(xiàn)金） 小企業(yè)把目標(biāo)定位在市場(chǎng)中的 “ 盲點(diǎn) ” 或“ 縫隙 ” 尋找發(fā)展，是小企業(yè)的 （ B： 利基經(jīng)營(yíng)） 。 小企業(yè)財(cái)務(wù)狀況分析不包括 （ D：運(yùn)營(yíng)能力） 小企業(yè)采取差異化戰(zhàn)略時(shí)，應(yīng)注意的事項(xiàng)：（ A:處理好產(chǎn)品的差異化與成本之間的關(guān)系 、 D： 運(yùn)用專利權(quán)保護(hù)自己 、 E： 處理好服務(wù)的差異化與成本之間的關(guān)系）。 小企業(yè)采用差異化戰(zhàn)略是存在一定風(fēng)險(xiǎn)的，表現(xiàn)在 （ A：成本過(guò) 高、 B：相似產(chǎn)品降低了其差別化特色、 C：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的模仿、 D：購(gòu)買者對(duì)差異的敏感度降低） 小企業(yè)采用低成本戰(zhàn)略參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的方式有多種，其中最好的方法是 （ D：更好的質(zhì)量，較低的價(jià)格） 小企業(yè)采用低成本戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)表現(xiàn)在（）方面。 （ A：有助于小企業(yè)形成進(jìn)入障礙、 C：有助于小企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、 D：有助于增強(qiáng)小企業(yè)的討價(jià)還價(jià)能力、 E：有助于小企業(yè)降低替代品的威脅） 小企業(yè)常常用的風(fēng)險(xiǎn)防范策略主要有 （ A：風(fēng)險(xiǎn)回避、 B：風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、 C：風(fēng)險(xiǎn)降低、 D：風(fēng)險(xiǎn)分散、 E：風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)） 小企業(yè)常用的財(cái)務(wù)報(bào)表是指 （ B：利潤(rùn)表、 C：現(xiàn)金流 量表、 D：資產(chǎn)負(fù)債表） 小企業(yè)常用的經(jīng)營(yíng)方式主要有 （ C： 利基經(jīng)營(yíng) 、D： 差異化經(jīng)營(yíng) 、 E： 特許經(jīng)營(yíng)） 。 小企業(yè)處于導(dǎo)入階段，可以采取的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略有 （ A:新市場(chǎng)戰(zhàn)略） 。 小企業(yè)創(chuàng)立之前所進(jìn)行的市場(chǎng)調(diào)研，應(yīng)該達(dá)到以下目的 （ A：對(duì)市場(chǎng)細(xì)分，明確目標(biāo)市場(chǎng)、B：評(píng)估市場(chǎng)容量、 C：了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的基本情況、 D：確定合理價(jià)位、 E：了解相關(guān)產(chǎn)品或服務(wù)的情況）。 小企業(yè)創(chuàng)業(yè)資淅的配置應(yīng)遵循（）等原則。（ A：績(jī)效性原則、 D：長(zhǎng)期發(fā)展原則、 E：社會(huì)效益原則） 小企業(yè)從成長(zhǎng)角度可分為 （ A：創(chuàng)業(yè)期、 B：成長(zhǎng)期、 C：成熟期、 D：規(guī)范期、 E：重建期） 小企業(yè)存在與發(fā)展的基本理論包括 （ A： 經(jīng)濟(jì)進(jìn)化論 、 B： 不完全市場(chǎng)理論 、 C： 規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論 、 D： 產(chǎn)業(yè)分工理論 、 E： 交易費(fèi)用理論） 小企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要有 （ B：籌資風(fēng)險(xiǎn)、 C：投資風(fēng)險(xiǎn)、 D：資金回收風(fēng)險(xiǎn)、 E：利益分配風(fēng)險(xiǎn)） 小企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)主要包括 （ A：籌資活動(dòng)、B：投資活動(dòng)、 C：利益分配活動(dòng)） 小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念確定以后，是（）的。 （ B、不斷發(fā)展變化 ） 小企業(yè)的內(nèi)部系統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是指小企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)所具有的獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。主要包括以下幾項(xiàng)內(nèi)容： （ A：經(jīng)營(yíng)管理優(yōu)勢(shì)、 C：人力資源優(yōu)勢(shì)、 D：財(cái)務(wù)管理優(yōu)勢(shì)、 E：技術(shù)創(chuàng)新優(yōu) 勢(shì)） 小企業(yè)的資產(chǎn)管理能力分析包括 （ A： 流動(dòng)資產(chǎn)管理能力分析 、 C： 固定資產(chǎn)管理能力分析 、D： 總資產(chǎn)管理能力分析）。 小企業(yè)根據(jù)自身優(yōu)勢(shì)和目標(biāo)市場(chǎng)的情況與要求，專門針對(duì)某一類顧客、某一地區(qū)等開(kāi)展?fàn)I銷活動(dòng)，這就是小企業(yè)的 （ A：專門化戰(zhàn)略） 。 小企業(yè)構(gòu)建管理團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵在于各類人才的（ B： 互補(bǔ)性） 。 小企業(yè)進(jìn)入成長(zhǎng)階段后，可以采取的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略有 （ B： 市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略 、 C： 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 、 E： 產(chǎn)品或服務(wù)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略） 。 小企業(yè)進(jìn)入衰退階段的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇有（ B： 穩(wěn)定性戰(zhàn)略 、 D： 轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略 、 E： 緊縮性戰(zhàn)略） 。 小企業(yè)考察擬聘用 人員的方式有 （ A：面試、B：能力測(cè)試、 C：品行鑒定、 D：工作情景模擬）。 小企業(yè)可獲得的商業(yè)信用多種多樣，常見(jiàn)的有 （ A： 應(yīng)付賬款 、 C： 商業(yè)票據(jù) 、 D： 預(yù)收賬） 。 小企業(yè)利基市場(chǎng)營(yíng)銷取得成功的首要前提是（ C： 選準(zhǔn)利基市場(chǎng)） 。 小企業(yè)內(nèi)部的人才可以劃分為 （ A： 實(shí)干家 、B： 創(chuàng)新者 、 D： 多面手 、 E： 縝密型人才）。 小企業(yè)人員激勵(lì)的基本原則包括 （ A：激勵(lì)要根據(jù)員工個(gè)人的實(shí)際需要來(lái)進(jìn)行、 B：物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合、 D：避免平均主義） 小企業(yè)人員培訓(xùn)的實(shí)施流程包括 （ A：確定培訓(xùn)需求、 B：制訂培訓(xùn)目標(biāo)和培訓(xùn)計(jì)劃、 C：選擇培 訓(xùn)方法、 D：實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃、 E：評(píng)估培訓(xùn)效果） 小企業(yè)社會(huì)責(zé)任的內(nèi)容包括 （ A：保障員工權(quán)益的責(zé)任、 B：自然環(huán)境和社會(huì)生態(tài)保護(hù)的責(zé)任、 C：保護(hù)社會(huì)利益的責(zé)任、 D：保護(hù)債權(quán)人的債任、 E：保護(hù)消費(fèi)者權(quán)益的責(zé)任） 小企業(yè)適宜采用的定價(jià)策略主要有 （ A：撇脂定價(jià)、 C：跟蹤定價(jià)、 E：滲透定價(jià)） 小企業(yè)退出市場(chǎng)的策略有 （ A：企業(yè)上市、 B：企業(yè)改制、 C：企業(yè)出售） 小企業(yè)往往根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境和自身?xiàng)l件 , 選擇下列 ()經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略中的一種。 （ A： 地區(qū)資源導(dǎo) 向型 、 C： 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)導(dǎo)向型 、 E： “ 夾縫 ” 發(fā)展型 ） 小企業(yè)為了克服人力資源的限制，可 以利用的外部人力資源包括 （ A：與有關(guān)大專院校建立技術(shù)協(xié)作關(guān)系、 B：聘請(qǐng)專業(yè)技術(shù)或管理人員、 C：聘請(qǐng)國(guó)內(nèi)外專家、學(xué)者為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供指導(dǎo)、 D：與有關(guān)大中型企業(yè)聯(lián)合開(kāi)發(fā)技術(shù)或產(chǎn)品、 E：聘請(qǐng)離退休人員）。 小企業(yè)選聘人才常用的渠道有 （ A： 就業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu) 、 B： 廣告招聘 、 C： 內(nèi)部選拔 、 D： 個(gè)人推薦）。 小企業(yè)選聘人才的首要原則是 （ C：德才兼?zhèn)洌?。 小企業(yè)選聘人才時(shí)最常使用的一種工具是 (C： 面試 )。 小企業(yè)要提高員工的工作積極性，從根本上解決和緩解人才流失的問(wèn)題，可以采用以下哪些措施？ （ A：建立科學(xué)的人才選撥任用和人 才內(nèi)部流動(dòng)動(dòng)制度、 B：建立以業(yè)績(jī)和效益為基礎(chǔ)的分配制度、 C：使員工覺(jué)得有良好的發(fā)展空間和成就感、 D：注重與員工的情感交流和心理溝通） 小企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的關(guān)鍵目標(biāo)是 （ C：降低成本，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)出的價(jià)值增值） 小企業(yè)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容包括 （ A：產(chǎn)品和服務(wù)設(shè)計(jì)、 B：設(shè)施選址和布置、 C：生產(chǎn)計(jì)劃和工作設(shè)計(jì)） 小企業(yè)在籌集生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展所需要的資金時(shí)，要全面考慮、綜合權(quán)衡資金成本和融資風(fēng)險(xiǎn)之間的關(guān)系，在資本成本最低或效益最大的前提下適當(dāng)控制融資的風(fēng)險(xiǎn)，這一融資原則是 （ A：最佳資本結(jié)構(gòu)原則） 小企業(yè)在創(chuàng)業(yè)階段最為適用的戰(zhàn)略 是 （ C： 單一細(xì)分戰(zhàn)略） 。 小企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，需要大量的資金，因此它必然要承擔(dān)一定的投資風(fēng)險(xiǎn)，如 （ A：利率風(fēng)險(xiǎn)、 C：流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)、 E：購(gòu)買力風(fēng)險(xiǎn)）。 小企業(yè)在進(jìn)行人才選聘時(shí)應(yīng)遵循一定的原則，以盡量降低選錯(cuò)人的概率，這些原則包括 （ A：德才兼?zhèn)洹?C：不拘一格，能力至上、D：內(nèi)部 優(yōu)先、 E：量才適用） 小企業(yè)在面試的過(guò)程中根據(jù)預(yù)先設(shè)定的問(wèn)題、評(píng)價(jià)方法和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格遵循特定程序，通過(guò)測(cè)評(píng)人員與應(yīng)聘者面對(duì)面的交流，對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)價(jià)的面試過(guò)程被稱為（ B：結(jié)構(gòu)化面試） 小企業(yè)在市場(chǎng)中必須承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)有 （ A： 經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) 、 C： 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 、 D： 投資風(fēng)險(xiǎn)）。 小企業(yè)在市場(chǎng)中不需要承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)有 （ C：反壟斷風(fēng)險(xiǎn)） 小企業(yè)在選擇團(tuán)隊(duì)成員時(shí)，應(yīng)考慮的問(wèn)題有（ A： 人才所具有的一定的專業(yè)知識(shí)或基本素質(zhì) 、 B： 公司的整體策略 、 D： 整體的協(xié)調(diào)一致）。 小企業(yè)主在負(fù)債融資和權(quán)益融資之間進(jìn)行抉擇，其主要影響因素有 （ B：企業(yè)在潛在獲利能力、 D：融資風(fēng)險(xiǎn)、 E：表決控制權(quán)） 小張擁有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和一定量的客戶群，他適宜采用 ()的形式創(chuàng)業(yè) （ B： 創(chuàng)建一家同行業(yè)的新企業(yè) ） 新辦一家企業(yè)，預(yù)測(cè)所需籌措的資產(chǎn)需求的起點(diǎn)是 （ C：銷售預(yù)測(cè)） 行業(yè)中，競(jìng)爭(zhēng)者的威脅程度取決 于進(jìn)入壁壘，這些障礙主要包括（）等內(nèi)容。 （ A：難以獲得必要的原材料、 B：較難開(kāi)拓分銷渠道、 D：對(duì)專有技術(shù)的控制） 需要小企業(yè)提供一定的抵押擔(dān)保作為還款的保證而從銀行取得的貸款形式是 （ B：抵押貸款） [Y] 衍生企業(yè)與母體組織之間在資源或能力上具有密切的聯(lián)系，衍生企業(yè)可以從母體組織獲取以下哪些資源？ （ A：管理資源、 B：技術(shù)資源、 D：顧客資源） 一般來(lái)說(shuō)，當(dāng)某產(chǎn)品屬（）的情況下，顧客對(duì)價(jià)格的敏感程度高 。 （ A： 非基本需求 、 C：支出額相對(duì)較大 、 D： 價(jià)格認(rèn)同度較低 、 E：可替代程度高 ） 一般中小企業(yè)對(duì)電子商務(wù)的應(yīng)用，應(yīng) 企業(yè)加入互聯(lián)網(wǎng)，進(jìn)行上網(wǎng)宣傳這屬于發(fā)展階段中的（）階段。 （ C：初級(jí)應(yīng)用） 一份精彩的商業(yè)計(jì)劃需要企業(yè)投入一定的人力、物力和時(shí)間，因而企業(yè)應(yīng)為準(zhǔn)備該計(jì)劃設(shè)計(jì)一張總?cè)粘瘫?，并列出（）等事?xiàng)。 （ A:必須完成的任務(wù)、 B:優(yōu)先度、 C：負(fù)責(zé)人、 D：任務(wù)開(kāi)始時(shí)間、 E：任務(wù)完成時(shí)間） 一份完整的商業(yè)計(jì)劃書的格式應(yīng)包括 （ A：封面、 B：扉頁(yè)、 C：目錄、 D：內(nèi)容、 E：附錄）。 一個(gè)好的利基市場(chǎng)應(yīng)該具備以下特點(diǎn)： （ A：市場(chǎng)需求足夠大、 B：市場(chǎng)有潛力、 C：市場(chǎng)是空白的、 D：小企業(yè)可以獲利、 E：小企業(yè)掌握足夠的資源）。 一個(gè)好的審閱者 可以對(duì)商業(yè)計(jì)劃書提供一種外部的客觀評(píng)價(jià)，這種外部審閱者主要指 （ B：律師 、 C： 生產(chǎn)技術(shù)專家 、 D： 會(huì)計(jì)師事務(wù)所 、E： 市場(chǎng)營(yíng)銷專家）。 一個(gè)企業(yè)的規(guī)模大小只有在與其他企業(yè)的規(guī)模相比較時(shí)，才可能確定其真實(shí)含義。這就是確定企業(yè)大中小標(biāo)準(zhǔn)的。 （ B：相對(duì)性原則） 一些富有的人個(gè)出資協(xié)助具有專門技術(shù)或獨(dú)特概念的