【總結(jié)】1/84考核指標(biāo)(天鵬集團(tuán))I/84目錄第一部分高層考核指標(biāo)........................................................1常務(wù)副總經(jīng)理考核指標(biāo)..............................................................................
2025-04-15 12:59
【總結(jié)】某房地產(chǎn)公司工程部規(guī)章制度工程質(zhì)量管理制度第一條:在建工程項(xiàng)目,根據(jù)工程情況,必須制訂質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量控制計劃,開工前七天報公司技術(shù)部門審批。第二條:對工程的軸線、標(biāo)高的放線測量,必須經(jīng)現(xiàn)場相關(guān)技術(shù)人員換手復(fù)核驗(yàn)實(shí),再報業(yè)主(監(jiān)理)人員核查后,才能進(jìn)入下道工序施工。第三條:對進(jìn)場的原材料,必須出具合格證明、質(zhì)保資料
2025-04-15 12:49
【總結(jié)】1關(guān)于集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)體制、組織架構(gòu)、人員配置及職責(zé)權(quán)限的有關(guān)規(guī)定隨著公司的日益發(fā)展壯大和增長方式的不斷優(yōu)化,必須形成科學(xué)合理的領(lǐng)導(dǎo)體制,建立適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的組織架構(gòu),設(shè)置統(tǒng)一協(xié)調(diào)的管理崗位,配備精明強(qiáng)干的員工隊(duì)伍,明確界定單位部門的職責(zé)權(quán)限,使整體力量聚合放大,提高工作效能,增強(qiáng)企業(yè)活力和凝聚力,強(qiáng)化企業(yè)控
2024-10-26 18:41
【總結(jié)】1.財務(wù)收支計劃編制、管理辦法為了統(tǒng)籌安排公司的財務(wù)收支工作,規(guī)范財務(wù)收支行為,強(qiáng)化財務(wù)收支的計劃性,特制定本辦法。基本原則、支出均納入公司年度財務(wù)收支計劃,資金進(jìn)、出均由公司財務(wù)處一個部門管理,嚴(yán)禁其它處室坐收坐支。年度財務(wù)收支計劃編制即要本著開源節(jié)流的原則,又要堅(jiān)持實(shí)事求是的原則,統(tǒng)籌考慮,合理安排。年度財務(wù)收支計劃一經(jīng)股東大會確定,必須嚴(yán)格遵循。計劃
2025-04-14 22:05
【總結(jié)】1鄧氏集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)管理全套規(guī)章制度目錄第一章人力資源管理制度.................................................................................4第一節(jié)招聘及錄用管理制度....................................
2025-08-22 10:16
【總結(jié)】房地產(chǎn)公司管理手冊第一部份組織系統(tǒng)一、xxx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司組織機(jī)構(gòu)圖??一個上級原則??責(zé)權(quán)一致的原則??既無重疊,又無空白的原則二、××房地產(chǎn)開發(fā)有限公司各部門職能說明書(草案)NO:YR-2-002管理體制是一種嚴(yán)密的、合理的、形同機(jī)器那樣的社會組織,它具有熟練的專業(yè)勞動、明確的職權(quán)劃分、嚴(yán)格的規(guī)章制度,以及
2025-04-15 12:51
【總結(jié)】無憂商務(wù)網(wǎng)()百萬管理資料下載平臺無憂商務(wù)網(wǎng)()百萬管理資料下載平臺XX房地產(chǎn)資產(chǎn)管理公司規(guī)章制度匯編大全某房地產(chǎn)資產(chǎn)管理公司規(guī)章制度無憂商務(wù)網(wǎng)()百萬管理資料下載平臺無憂商務(wù)網(wǎng)(.5u.)百萬管理資料下載平臺XX房地產(chǎn)資產(chǎn)管理公司規(guī)章制度匯編大全人事管理制度總則為了加強(qiáng)公司人事管理,使人事管理標(biāo)準(zhǔn)化、制度僵頓與棕型祝
2024-11-13 17:00
【總結(jié)】1鄧氏集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)管理全套規(guī)章制度目錄第一章人力資源管理制度....................................................................................4第一節(jié)招聘及錄用管理制度....................................................
2025-04-17 13:44
【總結(jié)】您好,《房地產(chǎn)企業(yè)管理大全2007版》是全國更新速度最快/容量最大/質(zhì)量最高的房地產(chǎn)資料庫,由數(shù)十人專業(yè)團(tuán)隊(duì)傾力打造,全國唯一365天天天更新!目前已經(jīng)全面更新到07年5月30日,我們的地產(chǎn)資料總?cè)萘拷?60G,按內(nèi)容分為多組,總共20萬多個文件數(shù)萬套資料。您下載的免費(fèi)資料是從我們的地產(chǎn)資料庫中隨機(jī)選取的,各組資料都有一些,具有一定代表性,免費(fèi)資料占我們?nèi)康禺a(chǎn)資料不到1%。我們的資料絕大多
2025-04-15 12:50
【總結(jié)】四川XXXX置業(yè)有限責(zé)任公司管理手冊簽發(fā)人:編制日期:二0一0年五月四川匯業(yè)置業(yè)有限
2025-05-14 07:03
【總結(jié)】房地產(chǎn)開發(fā)有限公司管理規(guī)章制度第一篇??企業(yè)文化建設(shè)第一章??企業(yè)理念與精神一、經(jīng)營理念:??為客戶創(chuàng)造生活:提供高質(zhì)量的住宅產(chǎn)品和服務(wù),使人們的生活更加簡便、高效、豐富多彩;為社會創(chuàng)造價值:服務(wù)社會,創(chuàng)造文明進(jìn)步的生活方式,充分實(shí)現(xiàn)交遠(yuǎn)地產(chǎn)的社會價值;為員工創(chuàng)造機(jī)會:創(chuàng)造發(fā)展空間,提升員工價
2025-04-14 12:52
【總結(jié)】房地產(chǎn)銷售公司規(guī)章制度目錄第一章公司概要第二章經(jīng)營政策第三章公司組織機(jī)構(gòu)圖第四章員工基本守則第五章財務(wù)管理制度第六章費(fèi)用報銷規(guī)定第七章人事管理規(guī)定第八章考勤管理規(guī)定第九章印章管理規(guī)定第十章辦公設(shè)備、用品采購規(guī)定第十一章銷售制度第十二章會議、工作及學(xué)習(xí)制度第十三章辦公設(shè)備使用規(guī)定第十四章
2025-04-12 03:30
【總結(jié)】1房地產(chǎn)中介公司規(guī)章制度員工日常行為規(guī)范一在公司內(nèi),應(yīng)遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,服從上級指揮。二上下班時,必須謹(jǐn)記打考勤卡,不得代打。三嚴(yán)格遵守工作時間,做到不遲到,不早退。下班時間到后,必須整理好物品下班。四工作期間應(yīng)認(rèn)真工作,不允許串崗聊天和在工作區(qū)內(nèi)大聲喧嘩,不得妨礙他人開展業(yè)務(wù)工作,不得擅自離開
2024-10-22 08:05
【總結(jié)】東盛房地產(chǎn)開發(fā)有限公司規(guī)章制度第一章總則為適應(yīng)公司發(fā)展需要,保護(hù)公司股東和債全權(quán)人的合法權(quán)益,維護(hù)公司正常的工作、經(jīng)濟(jì)秩序,促進(jìn)公司不斷發(fā)展壯大,全面推動公司以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心的各項(xiàng)工作,保證公司各項(xiàng)工作任務(wù)的順利完成,根據(jù)《公司章程》結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理的實(shí)際情況,制定本規(guī)章制度。第二章組織機(jī)構(gòu)第一條股東會:公司股東會由全體股東組成,是公司的最高權(quán)
2025-04-17 13:32
【總結(jié)】、用品采購規(guī)定第十一章銷售制度第十二章會議、工作及學(xué)習(xí)制度第十三章辦公設(shè)備使用規(guī)定第十四章通訊設(shè)備管理規(guī)定第十五章合同管理制度第十六章文件、資料管理制度第十七章出差暫行規(guī)定第十八章發(fā)票管理與支票管理制度第十九章獎勵懲罰制度第二十章其它
2025-05-13 13:54