【正文】 ）。 目標管理是一個全面的（管理系統(tǒng)），它用系統(tǒng)的方法，將許多關(guān)鍵 活動結(jié)合起來。 目標管理思想誕生于美國，但最早獎其應用于管理實在的國家是（日本）。 目標建立過程中要注意目標數(shù)量要適中。一般而言，要把目標限制在（ 5 個）以內(nèi)。 目前，決策者用于選擇戰(zhàn)略方案的方法有多種，其中最著名的就是（ BCG 矩陣法）。 N 能夠有效發(fā)現(xiàn)計劃與計劃實施之間差距的管理環(huán)節(jié)是（控制）。 P 平衡記分卡的核心思想以（戰(zhàn)略組織）為出發(fā)點。 評價企業(yè)運營能力的財務指標不包括（資產(chǎn)負債率）。 Q 企業(yè)采用大批量生產(chǎn)，需要高度集權(quán)，組織結(jié)構(gòu)的設計應采用（機械式結(jié)構(gòu)）。 企業(yè)管理層次的差異決定了目標體系的垂直高度。這樣，企業(yè)目標就成了一個有層次的體系和網(wǎng)絡，這體現(xiàn)了目標的（層次性）。 企業(yè)流程再造的目的是提高企業(yè)競爭力，從（生產(chǎn)流程）上保證企業(yè)能以最小的成本、高質(zhì)量的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的服務贏得客戶。 企業(yè)流再造強調(diào)（顧客為導向和服務至上）理念。 企業(yè)目標并不是一成不變的，應根據(jù)外部環(huán)境的變化及時調(diào)整與修正，使其更好地實現(xiàn)企業(yè)的宗旨，這就是確定企業(yè)目標的（權(quán)變性）原則。 企業(yè)目標的內(nèi)容和重點是隨著外界環(huán)境、企業(yè)經(jīng)營思想、自身優(yōu)勢的變化而變化的，這就是企業(yè)目標的（變動性）。 企業(yè)目標具有變動性，第二次世界大戰(zhàn)以后，（顧 客之上）的企業(yè)目標日益普及。 企業(yè)目標可以分為多種類型。其中，（次要管理學基礎 終極版 3 目標）是貢獻給企業(yè)本身的目標，是企業(yè)實現(xiàn)高效生產(chǎn)的前提和保障。 企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神文化和物質(zhì)文化就是（企業(yè)文化）。 企業(yè)組織制定競爭戰(zhàn)略的基礎性工作是（產(chǎn)業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析）。 確定目標成本的方法中，（定額法）是以組織在長期的實踐過程中確定的各項勞動客額，消耗定額為基礎的目標成本。 R 人們常說“管理是一門”，強調(diào)的是（管理的實踐性）。 人們在通往目標的道路上所遇到的障礙是（挫折）。 人們只記憶經(jīng)過自己的 選擇愿意記憶的信息，由于這種認知過程產(chǎn)生的溝通障礙是個體障礙中的（選擇性知覺）原因造成的。 人事調(diào)整的目的是（保證工作或任務的完成）。 人員控制系統(tǒng)的控制對象是（員工的行為）。 日本經(jīng)濟之所以能在第二次世界大戰(zhàn)后的一片廢墟上迅速發(fā)展起來，起主導和關(guān)鍵作用的是（培養(yǎng)并利用了自己獨特的企業(yè)文化）。 如圖所示的正式溝通模式是（環(huán)式溝通） 若企業(yè)要改變經(jīng)營方向、進入新的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，就需要對該產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢進行（長期預測）。 S 深層的企業(yè)文化是指（企業(yè)精神）。 市場營銷戰(zhàn)略、研究與開發(fā)戰(zhàn)略、生產(chǎn)戰(zhàn)略等具體實施戰(zhàn)略屬于 （職能戰(zhàn)略）。 首先把目標管理作為一套完整的管理思想提出來的是（彼得。德魯克）。 述職報告是對管理人員進行考評的一種方式，它屬于（自我考評）。 T 泰羅的科學管理理論對以后管理理論的發(fā)展產(chǎn)生了深遠影響，他的代表作是（《科學管理理論》）。 泰羅科學管理理論的中心問題是（提高勞動生產(chǎn)率） 通過對目標變遷的分析，我們有理由相信，（企業(yè)長壽）是成功管理的直觀標志，也是企業(yè)永恒追求。 W 為了保證計劃目標得以實現(xiàn)，就需要有控制職能，控制的實質(zhì)就是使（實踐活動符合于計劃） 為實現(xiàn)組織目標而采取的一毓措施、手段或手巧就是 （策略）。 X 西方早期的管理思想中，（亞當。斯密）是最早研究專業(yè)化和勞動分工的經(jīng)濟學家。 系統(tǒng)管理學派認為，組織是由一個相互聯(lián)系的若干要素組成、為環(huán)境所影響的并反過來影響環(huán)境的開放的（社會技術(shù)系統(tǒng)）。 下級不愿意向上級傳遞壞消息，怕上級認為自己無能，這種引起溝通組織障礙的原因是（地位差異）。 現(xiàn)代管理中，需要激發(fā)的沖突是（建設性沖突）。 小批量生產(chǎn)和全自動生產(chǎn)需要寬松、靈活的組織結(jié)構(gòu)，如（有機式結(jié)構(gòu)）。 信息溝通在上下級之間進行，而并不與鏈條兩端的人員直接進行。信息層層傳遞，路線長，速度慢，且容易發(fā)生信息 的過濾、篡改和失真的溝通模式是（鏈式溝通）。 需要層次理論是美國著名管理心理學家和行為家亞伯拉罕。馬斯洛提出來的一種激勵理論，屬于（內(nèi)容型激勵理論）。 選擇方案就是根據(jù)評價結(jié)果，從各種可行方案中選出（最滿意）的方案。 Y 一個組織的成敗，與其所具有的有高成就需要的人數(shù)有關(guān)，這是（成就需要）理論的觀點。 一些學者提出，企業(yè)在追求利潤最大化的過程中，由于各種內(nèi)外因素的限制，人們只能得到（滿意利潤）。 依據(jù)控制措施作用的（環(huán)節(jié)）不同，控制可分為現(xiàn)場控制、前饋控制和反饋控制。 以下組織結(jié)構(gòu)形式中，（矩陣制結(jié)構(gòu)）最適用于組織部門間的橫向協(xié)作和攻關(guān)項目。 以職位的空缺和實際工作的需要為出發(fā)點，以職位對人員的實際要求為標準，選撥、錄用各類人員。這就是人員配備的（因事?lián)袢耍┰瓌t。 應用模擬情景訓練方法測試應聘者有較高的準確度，常用于招聘（高層管理者）。 有計劃地安排管理人員擔任同一層次不同的管理職務，以此全面培養(yǎng)管理人員的能力，這是管理人員在職培訓的方法之一，即（職務輪換）。 有些組織目標不是一成不變的，一般來說，（長期目標）應保持一定的穩(wěn)定性。 Z 在沖突發(fā)生后，管理者可以召集沖突的雙方，通過開會等方式，讓雙方開誠布公地交流，積極傾聽并理解對方的意見。這種解決沖突的方法是（協(xié)調(diào)解決）。 在德魯克目標管理概念的基礎上，有一位學者提出了新的業(yè)績評價方法，他管理學家（ R。利克特）從行為科學的角度研究目標管理，提出 工作成果 =決策的質(zhì)量 *激發(fā)人們履行決策的動機。 在管理的各項職能中，（控制）職能能夠保證目標及為此而制訂的計劃得以實現(xiàn)。 在管理的各項職能中，最具有規(guī)范性、技術(shù)性的職能是（控制）。 在管理學中，組織的靜態(tài)方面含義就是（組織結(jié)構(gòu)）。 在黃金首飾加工企業(yè)，管理者通過電子監(jiān)測儀檢查進出車間的每一個人，以便控制黃金的流失。在這里 ，電子監(jiān)測儀就是控制的（媒體）。 在控制標準中，諸如單位產(chǎn)品產(chǎn)出所需工時數(shù)、耗電量、原材料消耗量，及單位機器臺時產(chǎn)量、貨運噸公里油耗等標屬于（實物標準）。 在快速變化的環(huán)境條件下，需要設計有機式的組織結(jié)構(gòu)，比如（矩陣制結(jié)構(gòu)）。 在完全競爭的市場環(huán)境下，企業(yè)在追求自身利益最大化的同時，通過市場中“看不見的手”的引導，實現(xiàn)（資源配置的優(yōu)化），從而實現(xiàn)全社會的公共利益最大化。 在組織中存在著正式組織與非正式組織，二者之間的一個重大的區(qū)別就是正式組織是以（效率的邏輯）為重要標準。 責任權(quán)力、利益三者之間不可分割，必 須是協(xié)調(diào)的、平衡的和統(tǒng)一的。這就是組織結(jié)構(gòu)設計的（責權(quán)利對等）原則。 戰(zhàn)略管理的基礎工作是（預測）。 戰(zhàn)略管理是以組織全局為管理對象來確定組織發(fā)展的遠景和總體目標，規(guī)定組織總的行動綱領(lǐng)，這就是戰(zhàn)略管理的（全局面性）特征。 戰(zhàn)略管理是組織（高層管理者）最重要的職責。 戰(zhàn)略只是規(guī)定了發(fā)展方向、目標和基本措施，為了使其得以順利執(zhí)行，必須（編制具體的行動計劃）以明確每一階段的任務。 制訂作業(yè)計劃的依據(jù)是（戰(zhàn)略計劃）。 質(zhì)量小組一般有（ 6~12）人組成。 屬于確定型決策方法的模型很多，教材中介紹的方法是（盈虧平衡點法 ）。 綜合計劃與專項計劃之間是（整體與局部）的關(guān)系。 組織的各級管理人員都是計劃的編制者，戰(zhàn)略性計劃是由（高層管理者）負責制訂的。 組織結(jié)構(gòu)設計必須與（組織目標）相匹配。 組織控制系統(tǒng)首先是（人員控制系統(tǒng)）。 組織內(nèi)部管理人員的選聘主要來自內(nèi)部和外部兩個渠道。一般而言，（高層管理者）的選聘多采用外部渠道。 組織是管理的基本職能之一，它由（目標、部門和關(guān)系）三個基本要素構(gòu)成。 組織戰(zhàn)略所確定的戰(zhàn)略目標和發(fā)展方向，是一種概括性和指導性的規(guī)定，是對組織未來的一種粗線條的設計。這是戰(zhàn)略管理的（綱領(lǐng)性）特征。 組織制 定業(yè)務層戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略的依據(jù)是（公司層戰(zhàn)略）。 二，簡答題 1 如何理解管理的內(nèi)涵？ 答管理是管理者為為效地達到組織目標，對組織淘汰和組織活動有意識、有組織、不斷地進行的協(xié)調(diào)活動。它包含以下幾層意思（ 1）管理是一種有意識、有組織的群體活動。（ 2）管理是一個動態(tài)的協(xié)調(diào)過程，主要協(xié)調(diào)人與人之間的活動和利益關(guān)系，它貫穿于整個管理過程的始終。（ 3）管理是圍繞著某一共同目標進行的，目標不明確，管理便無從談起，目標是否切事實際，直接關(guān)系到管理的成敗或成效的高低。（ 4）管理的目的在于有效地達到組織目標，在于提高組織活動的成 效。（ 5）管理的對象是組織資源和組織活動。 2 管理具有怎么樣的性質(zhì)？ 管理學基礎 終極版 4 答作為一種特殊的實踐活動，管理具有如下獨特的性質(zhì)（ 1）管理具有二重性。（ 2）管理具有科學性。（ 3）管理具有藝術(shù)性。 3 影響組織的外部環(huán)境因素有哪些？ 答組織的外部環(huán)境是指對組織的績效起著潛在的影響的外部因素，它分為宏觀環(huán)境和產(chǎn)業(yè)環(huán)境兩部分。 宏觀環(huán)境，又稱為社會大環(huán)境，是指對某一特定社會中的所有組織都發(fā)生影響的環(huán)境因素。包括競經(jīng)濟環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、社會文化環(huán)境、政治法律環(huán)境和全球化環(huán)境。 產(chǎn)業(yè)環(huán)境，又稱作具體環(huán)境或中觀環(huán)境，是指與特定組織直 接發(fā)生聯(lián)系的環(huán)境因素。包括競爭對手、顧客、供應商、戰(zhàn)略合作伙伴、政府管理部門、新聞傳播媒介等。 4 影響組織的內(nèi)部環(huán)境因素有哪些？ 答組織內(nèi)部環(huán)境是指組織擁有的資源條件 ,它包括組織內(nèi)部的物質(zhì)環(huán)境和文化環(huán)境。組織物質(zhì)環(huán)境，是指組織所擁有的各種資源，主要包括組織的人力資源、物力資源、財力資源、技術(shù)資源等。組織文化環(huán)境，組織文化是指組織在長期的實踐活動中所形成的、且為組織成員普遍認可和遵循的具有本組織特色的價值觀念、團體意識、行為規(guī)范和思維模式的總和。 泰羅的科學管理理論的主要內(nèi)容是什么？ 答（ 1）制訂科學的作 業(yè)方法。（ 2）科學地選擇和培訓工人。（ 3）實行有差別的計件工資制。（ 4）將計劃職能與執(zhí)行職能分開。（ 5）實行職能工長制。（ 6）在管理上實行例外原則。 什么是管理理論的叢林？ 答第二次世界大戰(zhàn)后，科學技術(shù)飛速發(fā)展，生產(chǎn)社會化程度日益提高，引起了人們對管理理論的重視，管理思想得到了豐富和發(fā)展，出現(xiàn)了許多新的管理理論和管理學說，形成眾多的學派。這些理論和學派，在歷史源淵和內(nèi)容上相互影響和聯(lián)系，形成了盤根錯節(jié)、爭相競榮的局面，被稱為“管理理論的叢林”。它們包括管理過程學派、經(jīng)驗學派、系統(tǒng)管理學派、決策理論學派、 管理科學學派和權(quán)變理論學派。 人際關(guān)系學說的主要內(nèi)容有哪些？ 答在霍桑試驗的基礎上，梅奧創(chuàng)立了人際關(guān)系學說。主要內(nèi)容是（ 1）職工是“社會人”。（ 2）滿足工人的社會欲望，提高工人的士氣，是提高生產(chǎn)效率的關(guān)鍵。（ 3）企業(yè)存在著“非正式組織”。 什么是計劃工作？它具有怎樣的性質(zhì)？ 答計劃工作有廣義和狹義之分。廣義的計劃工作，是指包括制定計劃、執(zhí)行計劃和檢查計劃執(zhí)行情況三個環(huán)節(jié)在內(nèi)的工作過程。狹義的計劃工作主要是指制定計劃。 計劃工作具有如下性質(zhì) 1）目的性。 2）主導性。 3）普遍性。 4）效率性。 5）靈活性。 6）創(chuàng)造性。 目標的含義和性質(zhì)是什么？ 答目標的含義目標是期望的成果。這些成果可能是個人的、部門的或整個組織的努力方向。目標的性質(zhì) 1）組織目標具有多重性。 2）目標具有層次性。 3）目標具有變動性。 確定目標的原則是什么？ 答 1）現(xiàn)實性原則。 2）關(guān)鍵性原則。 3）定量化原則。 4）協(xié)調(diào)性原則。 5）權(quán)變原則。 1什么是目標管理？它有哪些優(yōu)勢與缺陷？ 答目標管理是一個全面的管理系統(tǒng)。它用系統(tǒng)的方法，使許多關(guān)鍵管理活動結(jié)合起來，高效率地實現(xiàn)個人目標和組織目標。具體而言，它是一種通過科學地制定目標、實施目標、 依據(jù)目標進行考核評價來實施管理任務的管理方法。目標管理主要有以下優(yōu)勢 1）有效地提高管理效率。 2）有助于組織機構(gòu)的改革。 3）有效地激勵職工完成組織目標。4）實行有效的監(jiān)督與控制，減少無效勞動。目標管理的缺陷主要表現(xiàn)在 1）目標制定較為困難。 2）目標制定與分解中的職工參與費時、費力。 3）目標成果的考核與獎懲難以完全一致。 4）職工素質(zhì)差異影響目標管理方法的實施。 1戰(zhàn)略的含義和特點是什么？ 答戰(zhàn)略就是指組織為了實現(xiàn)長期生存和發(fā)展，在綜合分析組織內(nèi)部條件和外部環(huán)境的基礎上做出的一系列帶有全局性和長遠性的謀劃。它具 有以下特點 1）全 局性 2）長遠性 3）綱領(lǐng)性 4）客觀性 5）競爭性 6）風險性。 1戰(zhàn)略管理的含義。 答戰(zhàn)略管理，是為了實現(xiàn)長期生存和發(fā)展，在對組織內(nèi)部資源條件和外部環(huán)境進行分析的基礎上，確定戰(zhàn)略目標和實現(xiàn)目標的有效戰(zhàn)略，并將戰(zhàn)略付諸實施和對戰(zhàn)略實施過程進行控制和評價的一個動態(tài)過程。戰(zhàn)略管理是組織高層管理人員最重要的職責。 1戰(zhàn)略的構(gòu)成要素有哪些？ 答一項有效的組織戰(zhàn)略應包括五個基本要素戰(zhàn)略遠景、目標與目的、資源、業(yè)務和組織。 1一個企業(yè)組織的戰(zhàn)略體系由哪些部分組成？