【正文】 率天津大學(xué) 仁愛(ài)學(xué)院 2021屆本科生畢業(yè) 設(shè)計(jì)（ 論文 ） 4 和融資成本高、風(fēng)險(xiǎn)大，造成中小企業(yè)資信程度不高又沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的中小企業(yè)管理扶持機(jī)構(gòu)。而籌資環(huán)節(jié)是中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因之一 ，首先，中小企業(yè)資金來(lái)源一般是合伙投資，即中小企業(yè)主要依賴(lài)內(nèi)源性融資，資金多是業(yè)主家庭自己積累或向親朋好友借的，這使得企業(yè)的資金規(guī)模受到很大的限制。而這些企業(yè)的信息披露制度又不健全，基本上還是非公開(kāi)，信息透明度差，可抵押資產(chǎn)又少，個(gè)別企業(yè)抽逃資金，拖欠貸款，在一定程度上影響企業(yè)的整體形象，使得借款信譽(yù)大打折扣。其次 ,中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)高，技術(shù)水平落后，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不穩(wěn)定，抵御風(fēng)險(xiǎn)能力差。第三，盡管中央已經(jīng)在直接融資上出臺(tái)了相關(guān)政策來(lái)推進(jìn)中小企業(yè)上市融資，但是我國(guó)的金融機(jī)構(gòu)也沒(méi)有面向中小企業(yè)貸款的政策優(yōu)惠，為中小企 業(yè)服務(wù)的中介機(jī)構(gòu)也不健全。因此大部分中小企業(yè)很難爭(zhēng)取到股票上市的機(jī)會(huì)。第四，中小企業(yè)在國(guó)有銀行借貸困難的局面中，只能從民間信貸結(jié)構(gòu)借款，可是民間借貸機(jī)構(gòu)利息卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于銀行同期利率，這樣使得中小企業(yè)與大型國(guó)有企業(yè)相比，籌資費(fèi)用都遠(yuǎn)遠(yuǎn)的要高出國(guó)有企業(yè)。 財(cái)務(wù)控制不到位，內(nèi)部控制制度缺失，財(cái)務(wù)監(jiān)控不力 據(jù)調(diào)查，許多中小企業(yè)根本沒(méi)有健全的財(cái)務(wù)指標(biāo)體系和財(cái)務(wù)控制體系。而且中小企業(yè)相當(dāng)部分屬于私營(yíng)性質(zhì)，企業(yè)的投資者同時(shí)也是經(jīng)營(yíng)者，這種模式給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了負(fù)面影響。中小企業(yè)在實(shí)踐中缺乏必要財(cái)務(wù)控制的組織與制度保證，缺乏財(cái)務(wù)控制所需信息的獲取與反饋系統(tǒng)，具體表現(xiàn)在對(duì)現(xiàn)金管理不嚴(yán)，造成資金閑置或不足，未參加生產(chǎn)周轉(zhuǎn)；應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，造成資金回收困難；存貨控制薄弱，賒銷(xiāo)有余，造成資金呆滯；重錢(qián)不重物，資產(chǎn)流失嚴(yán)重。 中小企業(yè)內(nèi)部控制制度總的來(lái)說(shuō)殘缺不全，財(cái)務(wù)清查制度、成本核算制度、財(cái)務(wù)收支審批制度等基本制度不健全。中小企業(yè)大多數(shù)仍是家長(zhǎng)式管理，財(cái)務(wù)是由老板單線(xiàn)控制，但是往往又控制不住，于是出現(xiàn)了財(cái)務(wù)整體管理混亂、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱、缺乏風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)等情況。有些中小企業(yè)雖然有公司管理規(guī)定和相應(yīng)的財(cái)務(wù)制度，但是在具體操 作中卻因難以嚴(yán)格把關(guān)而導(dǎo)致制度和規(guī)定名存實(shí)亡，這種中小企業(yè)因缺乏必要的財(cái)務(wù)指標(biāo)體系和財(cái)務(wù)控制，必然使許多中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中缺乏連續(xù)性，系統(tǒng)性，使中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本、機(jī)會(huì)成本增加。 投資決策缺乏科學(xué)性 在中小企業(yè) 中，最終能成為大企業(yè)的為數(shù)甚少，原因之一就是投資擴(kuò)張上的失敗，投資存在的問(wèn)題，除了外部的環(huán)境影響之外，更多的是企業(yè)自身的問(wèn)題。首先， 財(cái)務(wù)管理的地位往往不高，企業(yè)投資決策程序較為粗糙，財(cái)務(wù)人員極少參與企業(yè)決策。 其次，就是我國(guó)中小企業(yè)非常低下的長(zhǎng)期投資比率，長(zhǎng)期閑置資金的短缺也是企業(yè)面臨的壓力， 企業(yè)外部融資大部分都是短期融資，基本沒(méi)有長(zhǎng)期閑置資金投資于自身之外企業(yè)的股權(quán)與債權(quán)，資金缺乏靈活性，企業(yè)需要更多的天津大學(xué) 仁愛(ài)學(xué)院 2021屆本科生畢業(yè) 設(shè)計(jì)（ 論文 ） 5 資金以應(yīng)付不測(cè)之需。第三， 投資決策不是以全面真實(shí)的財(cái)務(wù)信息與科學(xué)的財(cái)務(wù)分析作為決策根據(jù)，而是以某個(gè)人的個(gè)人思想為根據(jù)， 通常由 12 個(gè)高層領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，或者往往受短期利益的吸引，很少考慮長(zhǎng)期的市場(chǎng)預(yù)測(cè)。缺乏及時(shí)獲取各種信息的渠道，又對(duì)市場(chǎng)調(diào)查不夠細(xì)致，致使財(cái)務(wù)管理 除此之外，中小企業(yè)由于自身規(guī)模較小，貸款投資所占比重較大且投資成本高，所面臨的風(fēng)險(xiǎn)較大，所以我國(guó)中小企業(yè)總是以盡快收回投資為目標(biāo)。投資行為具 有短視性，不以企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃為目標(biāo)，沒(méi)考慮企業(yè)的長(zhǎng)期利益。 這樣一來(lái)， 許多中小企業(yè)盲目投資，缺乏可行性分析的決策自然缺乏科學(xué)性?？偟膩?lái)說(shuō)，造成投資失誤的原因很多，如調(diào)查不深入，預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確，自身技術(shù)實(shí)力不足，投資不到位，建設(shè)期過(guò)長(zhǎng)，負(fù)債投資，債務(wù)負(fù)擔(dān)過(guò)重，對(duì)投資項(xiàng)目缺乏科學(xué)的組織管理等。只要有一個(gè)環(huán)節(jié)的失誤就可能導(dǎo)致整個(gè)投資決策的失誤。 財(cái)務(wù)人員素質(zhì)低，業(yè)務(wù)水平差 中小規(guī)模企業(yè)在發(fā)展初期，由于大部分中小企業(yè)注重于眼前的利益，沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)，特別是個(gè)體、私營(yíng)企業(yè)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理缺乏科學(xué)的認(rèn)識(shí)，輕視財(cái)務(wù)管理的重要性。致使高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員難以安心工作，流動(dòng)頻繁。而且中小企業(yè)在初期基于血緣關(guān)系的現(xiàn)象也很普遍，特別是在財(cái)務(wù)這一敏感部門(mén)，信任度成為一大標(biāo)準(zhǔn)，所以在小企業(yè)中，真正的財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)人才很難留住，基本都是各種親戚關(guān)系，因此小企業(yè)中的財(cái)務(wù)人員大部分都沒(méi)有專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，只是懂得記賬的表層意義，甚者有些基本的概念也不知道。另一方面，企業(yè)培訓(xùn)教育投資不夠，特別是個(gè)體、私營(yíng)企業(yè)，因?yàn)樾枰杀荆虼诵∑髽I(yè)很少對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行繼續(xù)教育培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，有些企業(yè)的會(huì)計(jì)人員甚至 沒(méi)有經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，就匆匆上崗， 學(xué)習(xí)水平和技能水平很差，業(yè)務(wù) 能力更不用說(shuō)。常常 導(dǎo)致出現(xiàn)重核算輕管理、重視資金運(yùn)作輕視對(duì)后續(xù)會(huì)計(jì)資料的加工處理和經(jīng)濟(jì)動(dòng)態(tài)分析，會(huì)計(jì)人員只簡(jiǎn)單地做到了賬賬、賬證、賬表、賬實(shí)相符，根本不會(huì)財(cái)務(wù)分析，更提不出有利于企業(yè)長(zhǎng)久良性發(fā)展的合理化財(cái)務(wù)建議。 成本管理水平低 在我國(guó)，目前相當(dāng)數(shù)量的中小企業(yè)普遍存在著成本費(fèi)用的核算不實(shí)，控制體系不健全等各種問(wèn)題，所以，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理的關(guān)鍵之處就是要加強(qiáng)成本的費(fèi)用管理。但是，在成本費(fèi)用的管理過(guò)程中，很多企業(yè)都是追求片面的利潤(rùn)，很多認(rèn)為造成不實(shí)的成本費(fèi)用，企業(yè)內(nèi)部沒(méi)有有效科學(xué)的成本費(fèi)用控制體系，成本 核算沒(méi)有真實(shí)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)資料。很大一部分一部分企業(yè)在成本費(fèi)用的控制上處于算賬記賬的初級(jí)階段，事前始終的控制成本能力很低，造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益低下。 另外還有大多數(shù)中小企業(yè)有成本管理的一些框架，但由于缺乏相應(yīng)的內(nèi)部制度，實(shí)施效果不甚理想。有些中小企業(yè)尚未建立一個(gè)嚴(yán)格的管理制度，從而導(dǎo)致天津大學(xué) 仁愛(ài)學(xué)院 2021屆本科生畢業(yè) 設(shè)計(jì)（ 論文 ） 6 企業(yè)成本管理工作處于失控狀態(tài)，造成成本不斷擴(kuò)大， 同時(shí)助長(zhǎng)了貪污的風(fēng)氣。此外成本控制機(jī)制沒(méi)有在全過(guò)程實(shí)施，僅僅 在事后控制，也不能有效達(dá)到企業(yè)成本管理目標(biāo)。另外個(gè)別企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)成本意識(shí)不強(qiáng)，具體表現(xiàn)在分解產(chǎn)品成本時(shí)，不是認(rèn)真按照產(chǎn)品設(shè)計(jì)要求， 按零部件工藝流程的成本形成逐個(gè)計(jì)算，也不是自下而上逐級(jí)填報(bào)、匯總，只憑主觀印象算大帳，按產(chǎn)品成本切成工時(shí)、材料消耗、管理費(fèi)用等大塊分?jǐn)?；有的認(rèn)為成本統(tǒng)計(jì)只是雞毛蒜皮之小事，很少過(guò)問(wèn)；還有的人為企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，生產(chǎn)周期短、工序少，不值得搞成成本統(tǒng)計(jì)。凡此種種，都使得成本管理存在著問(wèn)題。 有的企業(yè)盡管采取措施強(qiáng)化成本統(tǒng)計(jì)，如分車(chē)間獨(dú)立進(jìn)行成本核算，嚴(yán)格控制材料和工時(shí)消耗等等，但效果有限，成本依然上升。其原因在于沒(méi)有把好產(chǎn)品的設(shè)計(jì)關(guān)，忽視了產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段各零部件成本的估算統(tǒng)計(jì)工作，致使產(chǎn)品一投產(chǎn)就出師不利。市場(chǎng)是 企業(yè)實(shí)現(xiàn)效益的場(chǎng)所，也是生產(chǎn)的導(dǎo)向，但是許多企業(yè)卻脫離市場(chǎng)需求進(jìn)行生產(chǎn)，片面強(qiáng)調(diào)高產(chǎn)量，一旦市場(chǎng)需求已飽和和或者彈性不大，那么企業(yè)的產(chǎn)量越高，所造成的損失就越大。發(fā)生在我們身邊一個(gè)明顯例子就是國(guó)產(chǎn)彩電業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，當(dāng)初引進(jìn)彩電生產(chǎn)線(xiàn)時(shí)，彩電廠商希望通過(guò)上大項(xiàng)目來(lái)提高產(chǎn)量，從而拉低成本，利用低成本形成的價(jià)格優(yōu)勢(shì)爭(zhēng)取消費(fèi)者。但是這種做法沒(méi)有很好的考慮彩電市場(chǎng)的容量，市場(chǎng)過(guò)度飽和帶來(lái)的只是一次次產(chǎn)品降價(jià)，有些廠商是在做賠本買(mǎi)賣(mài)，企業(yè)的生存都成問(wèn)題，更不用說(shuō)發(fā)展壯大了。天津大學(xué) 仁愛(ài)學(xué)院 2021屆本科生畢業(yè) 設(shè)計(jì)（ 論文 ） 7 第 二 章 解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的相關(guān)對(duì)策 財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)特征就是價(jià)值管理 ,它具有綜合性和滲透性。我國(guó)中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在的問(wèn)題是由宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和自身雙重因素造成的。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代 ,中小企業(yè)更有必要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的建設(shè)。為了更好地解決問(wèn)題，除了政府加強(qiáng)相關(guān)法律法規(guī)的建設(shè)和執(zhí)行以促進(jìn)中小企業(yè)全面發(fā)展外，企業(yè)自身應(yīng)從以下 幾 方面入手： 轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的重要作用 首先， 中小企業(yè) 管理者應(yīng)該 認(rèn)識(shí)到，財(cái)務(wù)管理 的好壞 是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的評(píng)價(jià)，是監(jiān)督企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理各個(gè)環(huán)節(jié)的有效工具，更是企業(yè)進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策，實(shí)施戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)和依 據(jù)。因此， 中小企業(yè)的管理者必須改變以往陳舊的管理觀念， 應(yīng)該賦予財(cái)務(wù)管理者更大的職責(zé)，逐步提升財(cái)務(wù)管理在企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中的地位。積極聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)化的財(cái)務(wù)管理人員， 在注重提升自身專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平以及管理水平的同時(shí)， 并進(jìn)行充分的放權(quán)與分工， 注重對(duì)員工的管理和激勵(lì)，充分重視提高經(jīng)營(yíng)管理人員的素質(zhì)，避免在中小企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)過(guò)度的領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)， 使財(cái)務(wù)人員能夠真正參與到企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的實(shí)際運(yùn)作中來(lái) ，在企業(yè)管理核心中樹(shù)立起模式化的企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念。同時(shí)，要在企業(yè)的組織管理和治理機(jī)構(gòu)上建立全方位的財(cái)務(wù)監(jiān)控體系。 只有最終的財(cái)務(wù)目標(biāo)得到 實(shí)現(xiàn)，公司的生存與發(fā)展才能得到保障。 設(shè)立中小企業(yè)融資機(jī)構(gòu) 眾所周知，中小企業(yè)無(wú)論是在自身發(fā)展方面，還是在財(cái)務(wù)管理方面，如果要讓企業(yè)健康平穩(wěn)的發(fā)展下去，是需要金融機(jī)構(gòu)的支持的，我國(guó)的金融機(jī)構(gòu)首先需要對(duì)金融風(fēng)險(xiǎn)防范進(jìn)行加強(qiáng)，然后對(duì)全新的營(yíng)運(yùn)方式和途徑進(jìn)行探索，同時(shí)需要加大對(duì)中小企業(yè)的支持力度。各級(jí)政府、各部門(mén)需要在滿(mǎn)足中小企業(yè)的融資需求方面，對(duì)金融部門(mén)進(jìn)行全方位多層次的引導(dǎo)，主要突出以企業(yè)效益為目的、以市場(chǎng)發(fā)展為導(dǎo)向的原則，對(duì)中小企業(yè)在金融服務(wù)力度以及信貸支持力度上進(jìn)行加強(qiáng)，從而更好地促進(jìn)中小企業(yè)快速 、穩(wěn)定和健康的發(fā)展。 而且，中小企業(yè)還可以從增加融資渠道和完善自身的發(fā)展來(lái) 做出適當(dāng)?shù)母倪M(jìn)。應(yīng)用一個(gè)例子，深圳的金蝶軟件科技有限公司研發(fā)軟件、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)急需大筆資金的先期投入，在自身的積累不能滿(mǎn)足公司可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略需要，而銀行又因?yàn)楣究傻盅旱墓潭ㄙY產(chǎn)太少和缺乏擔(dān)保只愿意給予幾十元的貸款的時(shí)候，其與廣州太平洋技術(shù)創(chuàng)業(yè)投資基金合作，經(jīng)過(guò)三個(gè)月的短暫接觸，達(dá)成了合作協(xié)議，由投資基金向金蝶公司注入兩千萬(wàn)元人名幣以支持該公司的科研開(kāi)發(fā)和國(guó)際性市場(chǎng)開(kāi)拓工作。在廣州太平洋技術(shù)創(chuàng)業(yè)投資基金的風(fēng)險(xiǎn)投資資金注入金蝶公司天津大學(xué) 仁愛(ài)學(xué)院 2021屆本科生畢業(yè) 設(shè)計(jì)（ 論文 ） 8 后，金 蝶發(fā)生了深刻的變化：公司的發(fā)展戰(zhàn)略得以重新確定，市場(chǎng)占有率成了金蝶公司的營(yíng)銷(xiāo)重點(diǎn)和宣傳重點(diǎn)，加速了整個(gè)公司的成長(zhǎng)。另外，廣州太平洋技術(shù)創(chuàng)業(yè)投資基金不僅給金蝶帶來(lái)了兩千萬(wàn)的投資，還通過(guò)幫助金蝶公司與國(guó)際大公司進(jìn)行交流，把國(guó)外一些全新的觀點(diǎn)帶給了金蝶公司，使金蝶公司走上了一條向國(guó)際化發(fā)展的道路。同時(shí)，金蝶公司借助廣州太平洋技術(shù)創(chuàng)業(yè)投資基金集團(tuán)的商業(yè)資源，與毗鄰的香港地區(qū)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，從而進(jìn)一步拓展了金蝶產(chǎn)品的國(guó)際性銷(xiāo)售渠道，使金蝶公司在成為國(guó)際性的財(cái)務(wù)軟件公司的成長(zhǎng)中更上一層樓。 此外，還要加速建立和完善中小企業(yè)的 貸款擔(dān)保機(jī)構(gòu)。目前，中小企業(yè)貸款難，在很大程度上是由于它們難以找到合適的抵押物和擔(dān)保單位，以及中小企業(yè)貸款風(fēng)險(xiǎn)較高，銀行債權(quán)難以維護(hù)等原因造成的。為此，應(yīng)從以下方面探索建立和擴(kuò)展多形式多層次的擔(dān)保體系：一是可運(yùn)用企業(yè)互保、聯(lián)保等多種形式解決中小企業(yè)擔(dān)保困難問(wèn)題；二是可由政府出資成立和管理?yè)?dān)保機(jī)構(gòu)，或由政府出資、企業(yè)入股組建擔(dān)保機(jī)構(gòu)，或由有關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì)、商會(huì)和企業(yè)出資成立擔(dān)保機(jī)構(gòu)。 優(yōu)化企業(yè)外部環(huán)境，拓寬企業(yè)融資渠道 要拓展企業(yè)的融資渠道，首先要深化金融體制改革，要加快國(guó)有商業(yè)銀行轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，使商 業(yè)銀行的業(yè)務(wù)向縱深發(fā)展。一方面要防范金融風(fēng)險(xiǎn)，另一方面要客服對(duì)中小企業(yè)貸款的畏難情緒和惜貸心理。其次，建立專(zhuān)門(mén)的金融機(jī)構(gòu)，設(shè)立政策性和商業(yè)性的中小企業(yè)銀行等，為中小企業(yè)提供金融服務(wù)，其二，建立中小企業(yè)融資網(wǎng)絡(luò)，比如，擴(kuò)大財(cái)政對(duì)中小企業(yè)融資的支持力度，設(shè)立中小企業(yè)發(fā)展基金，對(duì)已經(jīng)建立中小企業(yè)發(fā)展基金的省市要進(jìn)一步完善和推廣；除此之外，建立中小企業(yè)貸款擔(dān)保制度。應(yīng)設(shè)立市場(chǎng)和政府兩級(jí)擔(dān)保制度，主要由私營(yíng)擔(dān)保機(jī)構(gòu)在市場(chǎng)基礎(chǔ)上為中小企業(yè)貸款提供擔(dān)保，中央政府則應(yīng)該為擔(dān)保的機(jī)構(gòu)提供再擔(dān)保。 企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)離不開(kāi)資金的支 持，資金是企業(yè)的血液。 中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模小、抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力差、資金經(jīng)營(yíng)的能力差等決定了它通過(guò)市場(chǎng)融資資信很低的特點(diǎn)。 在全球經(jīng)濟(jì)衰退的大環(huán)境中，國(guó)家政府 更應(yīng)及時(shí) 制定了一系列的政策支持中小企業(yè)發(fā)展 ，通過(guò)穩(wěn)定的融資機(jī)制給予適當(dāng)?shù)姆龀帧Ｎ覈?guó)眾多的法律很少有專(zhuān)門(mén)為中小企業(yè) “ 定做 ” 的，沒(méi)有把中小企業(yè)作為特殊的服務(wù)對(duì)象看待，對(duì)中小企業(yè)仍然定位在 “ 補(bǔ)充 ” 的位置上，因此沒(méi)有指定明確的、可操作的政策、制度給予相應(yīng)的支持。所以國(guó)家要盡快制定完善有利于中小企業(yè)發(fā)展的政策，相應(yīng)的成立中小企業(yè)基金，以集中支持中小企業(yè)的發(fā)展。 中小企業(yè)要從提高自身信用等級(jí)出發(fā)，首先取得銀行的信任，降低獲取貸款的難度。另外充分利用企業(yè)內(nèi)部資金，將其用在刀刃上，為企業(yè)盡可能爭(zhēng)取在資金上缺的主動(dòng)地位，這樣能夠?qū)σ徊糠仲Y金的壓力進(jìn)行緩解。建立多渠道的融資體系。中小企業(yè)可以根據(jù)自身的特點(diǎn)建立融資市場(chǎng)，鼓勵(lì)那些商業(yè)銀行向中天津大學(xué) 仁愛(ài)學(xué)院 2021屆本科生畢業(yè) 設(shè)計(jì)（ 論文 ） 9 小企業(yè)提供專(zhuān)門(mén)貸款。除此，融資時(shí)，對(duì)企業(yè)的資信要求很高，但是融資租賃就不同，它由于有輕松回收、輕松處理以及參與經(jīng)營(yíng)等銀行不能經(jīng)營(yíng)的活動(dòng)范圍，因此對(duì)承租企業(yè)的資信要求不是很高，主要看項(xiàng)目的現(xiàn)金流量是否充足。因此對(duì)項(xiàng)目的擔(dān)保不是要求很高，填補(bǔ) 了銀行貸款的空白。融資租賃對(duì)企業(yè)信用要求較低，使大多數(shù)中小企業(yè)都能通過(guò)該方式進(jìn)行設(shè)備更新和技術(shù)改造。 中小企業(yè)應(yīng)尊重銀行債務(wù)，樹(shù)立長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的眼光，誠(chéng)信守法，按期償還貸款，努力提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平，增加收益，爭(zhēng)取從社會(huì)募集資金，通過(guò)向社會(huì)集資募股不僅可以增加中小企業(yè)的發(fā)展后勁，減輕競(jìng)爭(zhēng)壓力，還可以打破原有的權(quán)益結(jié)構(gòu)，突破家族式管理模式，提高知名度，對(duì)中小企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展是大有好處的。目前，中國(guó)證監(jiān)會(huì)