【正文】 D 中國(guó)富豪的財(cái)富來源有問題，城管人員嚴(yán)厲監(jiān)管打擊，但小攤販卻如割韭菜般層出不窮，無法根絕。對(duì)于這種現(xiàn)象，你的看法是( )。A 支持城管，對(duì)小攤販的監(jiān)管措施要進(jìn)一步加強(qiáng)B 同情小攤販，厭惡城管C 城市應(yīng)該多建一些經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)，讓小攤販正當(dāng)經(jīng)營(yíng)D 城管應(yīng)為小攤販臺(tái)法經(jīng)營(yíng)考慮，小攤販要配合城管工作第二部分 理論知識(shí)（26～125題，共100道題，滿分為100分）—、單項(xiàng)選擇題（2685題，每題1分，共60分。每小題只有一個(gè)最恰當(dāng)?shù)拇鸢福? )。A 小時(shí)工資制 B 日工資制 C 月度工資制 D 周工資制()。A 穩(wěn)定期 B 持續(xù)期 C 波動(dòng)期 D 變化期28.( )是指具有法的效力作用和意義的法或法律的外在表現(xiàn)形式。A 法律淵源 B 勞動(dòng)法 C 勞動(dòng)合同 D 勞動(dòng)關(guān)系( )。A 憲法 B 勞動(dòng)法律 C 勞動(dòng)行政法規(guī) D 勞動(dòng)規(guī)章( )的特點(diǎn)，企業(yè)要不斷投入以保持和創(chuàng)新其優(yōu)勢(shì)。A 絕對(duì)性和時(shí)間性 B 相對(duì)性和時(shí)間性 C 絕對(duì)性和持久性 D 相對(duì)性和持久性31.( )又稱為“華德決策準(zhǔn)則”。A 悲觀決策標(biāo)準(zhǔn) B 樂觀系數(shù)決策標(biāo)準(zhǔn) C 中庸決策標(biāo)準(zhǔn) D 最小后悔決策標(biāo)準(zhǔn)32.( )是指最先的印象對(duì)人的知覺產(chǎn)生的強(qiáng)烈影響。A 光環(huán)效應(yīng) B 投射效應(yīng) C 首因效應(yīng) D 刻板印象33.( )是指導(dǎo)致行為或事件的行為者本身可以控制的因素。A 歸因 B 內(nèi)因 C 外因 D 知覺，主要包括工作成熟度和( )。A 心理成熟度 B 心理承受度 C 精神成熟度 D 精神承受度35.( )是將領(lǐng)導(dǎo)行為風(fēng)格與下屬參與決策相聯(lián)系，討論如何選擇領(lǐng)導(dǎo)方式和參與決策的形式以及參與的程度。A 費(fèi)德勒權(quán)變模型 B 情境領(lǐng)導(dǎo)理論 C 路徑一目標(biāo)理論 D 領(lǐng)導(dǎo)者參與模型( )。A 它是一種動(dòng)態(tài)的表現(xiàn) B 增強(qiáng)員工自主自立性C 大多數(shù)是為滿足多方面的個(gè)人需求 D 壓力會(huì)使不同員工做出不同程度的反應(yīng)( )。A 績(jī)效計(jì)劃 B 績(jī)效診斷 C 績(jī)效溝通 D 績(jī)效考評(píng)38.( )保證了人力資源總規(guī)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。A 費(fèi)用規(guī)劃 B 組織規(guī)劃 C 制度規(guī)劃 D 戰(zhàn)略規(guī)劃( )。A 工作說明書內(nèi)容可繁可簡(jiǎn) B 崗位規(guī)范的結(jié)構(gòu)形式呈現(xiàn)多樣化C 崗位規(guī)范與工作說明書的一些內(nèi)容有交叉 D 工作說明書是以崗位的“事”和“物”為中心40.( )是縱向工作擴(kuò)大化的重要內(nèi)容。A 小組負(fù)責(zé)完成一件工作 B 多項(xiàng)操作代替單項(xiàng)操作C 降低生產(chǎn)流水線傳動(dòng)速度 D 生產(chǎn)者分擔(dān)部分管理職能( )。A 考勤制度 B 企業(yè)成為獨(dú)立的商品生產(chǎn)者 C 獎(jiǎng)懲制度 D 退職退休制度( )。A 屬于按效率定員的一種特殊形式 B 不同設(shè)備需要開動(dòng)臺(tái)數(shù)，采用相同的計(jì)算方法C 設(shè)備開動(dòng)的臺(tái)數(shù)不一定等于實(shí)有的設(shè)備總臺(tái)數(shù) D 適用于機(jī)械操作為主，實(shí)行多機(jī)床看管的工種( )。A 二者的應(yīng)用范圍相同 B 二者的計(jì)量單位不同C 二者的內(nèi)涵完全一致 D 勞動(dòng)定額采用的勞動(dòng)時(shí)間單位是“工時(shí)”“工日”( )。A 組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 B 工作崗位分析 C 員工績(jī)效管理 D 員工獎(jiǎng)懲規(guī)定( )。A 管理機(jī)制和組織狀況 B 人員整體素質(zhì)結(jié)構(gòu) C 企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況 D 培訓(xùn)機(jī)構(gòu)人才供給( )。A 保證員工切身利益 B 最大限度地提高企業(yè)利潤(rùn) C 防止濫用管理費(fèi)用 D 降低招聘等人力資源費(fèi)用47.( )不是內(nèi)部招募法的優(yōu)點(diǎn)。A 激勵(lì)性強(qiáng) B 適應(yīng)較快 C 準(zhǔn)確性高 D 費(fèi)用較高，效率較高的員工招募方式是( )。A 面試 B 筆試 C 調(diào)查 D 檔案，比較適合的招聘渠道是( )。A 人才交流中心 B 獵頭公司 C 校園招聘廣告 D 網(wǎng)絡(luò)招聘( )發(fā)問，從而營(yíng)造和諧的面試氣氛。A 應(yīng)聘者熟悉的問題 B 應(yīng)聘者不能預(yù)料到的問題C 應(yīng)聘者陌生的問題 D 應(yīng)聘者能夠預(yù)料到的問題51.( )讓應(yīng)聘者自由地發(fā)表意見或看法，以獲取信息，避免被動(dòng)。A 清單式提問 B 開放式提問 C 舉例式提問 D 封閉式提問52.( )大子等于100%時(shí)，說明在數(shù)量上完成或超額完成了招聘任務(wù)。A 錄用比 B 招聘完成比 C 應(yīng)聘比 D 總成本效用．( )的每個(gè)應(yīng)試者都留下一沓筆記、備忘錄、信件等，作為其工作成效的最好紀(jì)錄。A 決策模擬競(jìng)賽法 B 即席發(fā)言法 C 無領(lǐng)導(dǎo)小組討論 D 公文筐測(cè)試54.( )強(qiáng)調(diào)人各有所長(zhǎng)也各有所短，應(yīng)以已之長(zhǎng)補(bǔ)他人之短。A 要素有用原理 B 能位對(duì)應(yīng)原理 C 互補(bǔ)增值原理 D 動(dòng)態(tài)適應(yīng)原理55.( )不是效度的基本類型。A 內(nèi)容效度 B 預(yù)測(cè)效度 C 同側(cè)效度 D 結(jié)果效度( )。A 培訓(xùn)目標(biāo)的確定 B 培訓(xùn)計(jì)劃的確定 C 培訓(xùn)師資的選定 D 培訓(xùn)需求的確定( )。A 語言簡(jiǎn)潔 B 多采用主觀問題方式 C 盡量采用匿名方式 D 問題清楚明了無歧義( )的重要途徑是了解受訓(xùn)者對(duì)培訓(xùn)項(xiàng)目的反應(yīng)。A 情感成果 B 認(rèn)知成果 C 技能成果 D 績(jī)效成果．( )對(duì)內(nèi)部培訓(xùn)有關(guān)的場(chǎng)地、設(shè)備、工具等予以落實(shí)。A 管理者 B 培訓(xùn)部門 C 培訓(xùn)者 D 后勤部門60.( )是指企業(yè)通過為某些員工分派具體任務(wù)對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)的方法。A 工作指導(dǎo)法 B 個(gè)別指導(dǎo)法 C 工作輪換法 D 特別任務(wù)法，工作輪換法的優(yōu)點(diǎn)不包括( )。A 適用于職能管理人員 B 豐富受訓(xùn)者的多崗位工作經(jīng)驗(yàn)C 改善部門間的合作 D 使受訓(xùn)者找到適合自己的位置62.( )又稱T小組法，簡(jiǎn)稱ST法。A 頭腦風(fēng)暴法 B 管理者訓(xùn)練 C 模擬訓(xùn)練法 D 敏感性訓(xùn)練，記錄個(gè)案發(fā)生的背景時(shí)應(yīng)依據(jù)( )原則。A 5W2H B 4W2H C 5W1H D 4W1H64.( )不屬于場(chǎng)地拓展訓(xùn)練游戲。A 高空斷橋 B 接力賽跑 C 空中單杠 D 扎筏泅渡65.( )應(yīng)當(dāng)從程序、步驟和方法上，切實(shí)保障企業(yè)績(jī)效管理制度得到有效