【總結(jié)】此資料來自企業(yè)(),大量的管理資料下載-1-計時人員薪酬制度實施細則1.總則:.根據(jù)《企業(yè)計時人員薪酬制度》確定的分配原則和方法制訂本實施細則。.本實施細則規(guī)定了對企業(yè)全體計時工資人員實施月工資等級評定和月度、年度考核評定的方法。.評定和考核工作由《公司工資評定、考核領(lǐng)導小組》(以下簡稱“小組”)進行。2.月工資的
2024-08-18 12:51
【總結(jié)】中國最龐大的下資料庫(整理.版權(quán)歸原作者所有)第1頁共9頁調(diào)崗與崗位輪換管理制度規(guī)范集團員工崗位調(diào)動的條件、管理、實施程序;通過崗位輪換,使員工熟悉掌握各項工作技能和業(yè)務流程,培養(yǎng)全面獨立的工作能力。集團、各下屬公司員工。職責由集團人資源部及下屬公司行政部負責
2024-08-18 12:39
【總結(jié)】中國最大的管理資料下載中心(收集\整理.大量免費資源共享)第1頁共8頁薪酬管理辦法一、薪酬
2024-08-18 12:59
【總結(jié)】美x兒教育集團人力資源核心管理流程集團發(fā)展戰(zhàn)略流程圖例說明子流程:即需要展開的程序,作為某個較大流程的一個部分,表示一些活動的集合。不能用簡單的活動表示、本身包含很多的活動、涉及到較多崗位的流程可以作為子流程處理。執(zhí)行程序:即活動,是流程圖的主要組成部分,表示流程進行過程中的動作。決策程序/判斷:表示一些會產(chǎn)生通過或
2024-08-18 13:26
【總結(jié)】江蘇XX機械集團有限公司薪酬管理制度一、總則(1)建立一種以崗位為基礎,以工作績效考核為核心的正向激勵機制;(2)把員工的薪資收入與崗位責任、工作績效密切結(jié)合起來;(3)實現(xiàn)薪酬管理與分配的制度化,規(guī)范化。(1)適用于公司全體員工(計件制除外);(2)非公司所屬的外聯(lián)人員除外;
2024-08-19 08:33
【總結(jié)】超越集團協(xié)議工資制薪酬與考核制度超越集團二零零一年十一月超越集團協(xié)議工資制薪酬與考核制度1第一章薪酬第一條適用崗位:集團急需的專業(yè)性強、人才稀缺的崗位。由總裁辦公會審議決定實行協(xié)議工資的具體崗位。第二條薪酬結(jié)構(gòu):協(xié)議工資+福利第三條協(xié)議工資制的員工不再享
2024-08-18 11:58
【總結(jié)】中管網(wǎng)制造業(yè)頻道薪酬福利管理辦法1總則制度適用的范圍本制度規(guī)定了蘇泊爾集團除董事會成員以外的全體員工的薪酬福利管理工作。制度適用的時間本制度自2004年4月1日起生效并實施。制度適用的原則薪酬市場化原則:根據(jù)國內(nèi)外同行和本地人才競爭的實際狀況以及企業(yè)的效益和承受能力,公司員工薪酬應在人才市場具有一定競爭性,力求高于本地區(qū)、本行業(yè)水平。
2024-08-19 06:47
【總結(jié)】---本資料來自-
2024-08-18 15:54
【總結(jié)】中國最龐大的下資料庫(整理.版權(quán)歸原作者所有)第1頁共10頁拖拉機駕駛培訓管理辦法中華人民共和國農(nóng)業(yè)部令第41號《拖拉機駕駛培訓管理辦法》業(yè)經(jīng)2020年7月14日農(nóng)業(yè)部第25次常務會議審議通過,現(xiàn)予發(fā)布,自2020年9月1日
2024-08-18 16:39
【總結(jié)】2020/9/171員工激勵與薪酬福利制度?薪酬設計與管理?薪酬的本質(zhì)薪酬是企業(yè)根據(jù)員工勞動合同的規(guī)定,對員工為企業(yè)所提供的貢獻,包括工齡、體力、知識、技能和工作表現(xiàn)等而支付給員工的相應報酬。薪酬實質(zhì)上是一種交易或交換。2020/9/172薪酬是成本?還是投資?A級人才B級人才一般員工
2024-08-18 19:09
【總結(jié)】1xx員工薪酬管理制度基本原則第一條保證生活,安定員工的原則。第二條有利于員工能力開發(fā)原則:通過人事考評、對員工承擔的職務能力及業(yè)績進行客觀的評價,以此作為確定薪資及增加薪資的基礎,充分體現(xiàn)能者多勞、能者多得。第三條謀求穩(wěn)定(勞資關(guān)系)的原則:對扎根于公司的優(yōu)秀人才將在薪資合理分配的基礎上予以特殊考慮,以建立一種穩(wěn)定、長期合作的勞
2024-08-18 19:06
【總結(jié)】中國管理資訊網(wǎng)中國管理資訊網(wǎng)某酒店薪酬福利制度第一單元薪酬的基本原則和基本內(nèi)容一.制定薪酬管理原則的工作程序(☆☆☆)(一)薪酬調(diào)查:確定員工薪酬原則時要做到一個合理的度,即不能多支付,造成成本增加,也不能少支付,難以保持企業(yè)發(fā)展所需的人力資源,保持對外競爭力。要做到這點,企業(yè)必須進行薪酬調(diào)查。(二)崗位分析與評價;(
2024-08-19 08:40
【總結(jié)】員工激勵制度第一部分總則第一條目的為充分調(diào)動公司全體員工的工作積極性、創(chuàng)造性,發(fā)揮員工智慧和才能,塑造高效率、高績效、高目標達成率的優(yōu)秀團隊,形成“能者上,平者讓,庸者下“的優(yōu)勝劣汰的用人機制,建設適應華中發(fā)展需要的優(yōu)秀人力資源隊伍,提高公司可持續(xù)發(fā)展的核心競爭力,特制定本制度。第二條適用范圍本制度適用于西安華中汽
2024-08-18 15:23
【總結(jié)】(公司標志)管理制度版本狀態(tài)第一版版次頁碼第1頁共9頁編制.日期張XX04-12-08文件名稱塑料制品部績效考核制度(討論稿)文件編碼審核.日期發(fā)布.日期批準.日期試行.日期此資料來自企業(yè)(),大量的管理資料下載、
2024-08-18 16:01
【總結(jié)】----作業(yè)文件Q/JBQ/薪酬管理制度發(fā)布實施寧波捷豹集團有限公司發(fā)布寧波捷豹集團有限公司文件編號:Q/版次:A/0薪酬管理制度更改日期:頁次:1/41目的本著“以人為本”原則,建立公平、公正、合理的薪酬管理制度,充分發(fā)
2024-08-18 16:38