房地產(chǎn)企業(yè)績(jī)效考核制度(doc6)-人事制度表格-文庫吧
2025-07-15 16:46 本頁面
【正文】 適用于 —— 副總、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理助理 部門經(jīng)理 員工 5. 職責(zé)分工 公司決策團(tuán)隊(duì)： 明確公司遠(yuǎn)景規(guī)劃及戰(zhàn)略目標(biāo) 對(duì)指標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定提供指導(dǎo)意見 參與所屬部門和員工的績(jī)效管理，對(duì)既定的指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)的完成進(jìn)行監(jiān)督 中層經(jīng)理團(tuán)隊(duì)： 對(duì)下屬講解、溝通績(jī)效管理制度核心理念 根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行戰(zhàn)術(shù)分解，確定行動(dòng)計(jì)劃 中層經(jīng)理提出指標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定的建議 在過程中關(guān)注 指標(biāo)的達(dá)成 對(duì)下屬員工分配任務(wù)，對(duì)既定的指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)的完成進(jìn)行指導(dǎo) 員工： 按照績(jī)效要求完成本職工作 反饋方案運(yùn)行中存在的問題，并提出改善建議 人力資源部： 對(duì)績(jī)效管理方案進(jìn)行培訓(xùn)和講解 監(jiān)督績(jī)效管理的執(zhí)行，并提出改善建議 隨著公司發(fā)展，動(dòng)態(tài)調(diào)整優(yōu)化方案 進(jìn)行分?jǐn)?shù)整合，上傳下達(dá) 6. 對(duì)高層的考核 公司高層范圍 —— 總經(jīng)理助理以上人員 考核責(zé)任者 —— 高層的考核由總經(jīng)理負(fù)責(zé) 3 考核時(shí)間 —— 對(duì)高層的考核每月度進(jìn)行一次，每月初 2 號(hào)完成計(jì)劃溝 通，并于下月初 2 號(hào)完成績(jī)效反饋溝通及今后工作計(jì)劃溝通。于每月初 2 號(hào)將雙方確認(rèn)完畢的《績(jī)效記分卡》交人力資源部。 考核內(nèi)容 —— 高層考核依據(jù)為年度計(jì)劃的分解，具體見《高層年度績(jī)效記分卡》。 考核實(shí)施 —— 分管部門當(dāng)月發(fā)生可控因素下的重大事故，高層當(dāng)月績(jī)效考核為“ E” ，影響當(dāng)月績(jī)效工資，并視情況進(jìn)行進(jìn)一步處理。 周邊績(jī)效 —— 公司高層每年度末進(jìn)行一次周邊績(jī)效的評(píng)議，評(píng)議結(jié)果作為職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃的參考。 7. 對(duì)部門經(jīng)理的考核 部門類型 —— 由于房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)的特殊性，對(duì)于某些部門適宜以項(xiàng)目的形式進(jìn)行考核。從公司目前的情況來 看，適宜采用這種方式進(jìn)行考核的部門包括 —— 開發(fā)設(shè)
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