5s推動工廠改善的搖籃(ppt78)-現(xiàn)場管理-文庫吧
2024-07-29 09:59 本頁面
【正文】 Simplification) Why What Where When Who How 11?? 利潤 在哪里？ (A) 售價 = 成本 + 利潤 (B) 利潤 = 售價 成本 (C) 成本 = 售價 利潤 12?? 為什么要 5S 提高公司形象 消除內部管理的死角 創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境 吸引人才 . 13?? 5S 的效用 5S是最佳的推銷員 5S是節(jié)約專家 5S是對保全有保障 5S是標準化的推動者 5S形成令人滿意的職場 . 14?? 5S的好處 工人 機器 設備 在制品 物料 客戶 5S的好處 15?? 對工人的好處 有紀律 激勵團隊精神 安全的工作環(huán)境 . 16?? 對機器設備的好處 不良零件能提早發(fā)現(xiàn) 每日清潔提高準確度 例行清潔增加耐久性及準確性 . 17?? 對在制品的好處 順暢的生產流程 物料級產品較容易管理 增加地面的使用 . 18?? 對產品及客戶的好處 創(chuàng)造良好清潔的形象 制造更好的產品 成為世界級的公司 . 19?? ５Ｓ的意義 ( Seiri ) (Seiton ) (Seiso ) (Seiketsu ) (Shitsuke ) ＊另有所謂「６Ｓ」 :安全 (Safe) ＊另有所謂「 7Ｓ」 :節(jié)約 (Setsu Yaku). 20?? 看得到的管理才是最好的管理 5S 系統(tǒng)分類 整理要與不要 教養(yǎng) 遵守標準規(guī)定 ISO 9000系統(tǒng)集成 集成 所需要的東西 落實 各項標準 經由目視管理 看板管理 顏色管理 燈號管理 實務顯示 類別管理 區(qū)域規(guī)劃 文件管理 21?? 為何無法發(fā)揮改善的功能 欠缺改善的知識 缺乏改善的技巧 無法凝聚改善的共識 . 22?? 常使用手法 目視管理 目視管理： 1 可標示出管理的重點 2 大家都看得到 3 大家都可分辨好壞、正常 異常 4 提醒或警示一些異?，F(xiàn)象的徵兆， 使大家 防患于未來 5 簡單易懂，使用方便 6 易于遵守，立即改正 . 23?? 目視管理的方法 形跡管理 顏色管理 燈號管理 對齊管理 圖象管理 . 24?? 整理 ( Seiri ) 將要的東西 與不要的東西 明確地區(qū)分清楚 , 并將不必要的東西適當處理掉。 25?? 整理的流程 26?? 推進方法 判斷要明確化 全員一起整理 . 27?? 必要、不要品分類 地面通道 運搬工具、箱子、踏板、材料、空罐類 破損品、不良品、腐食品、未預定使用品 架子 治具、模具、工具、另件 生銹品、未預定使用品、破損品、經年不用品 抽屜、鐵柜、辦公室、休憩所 雜志、紙類、說明樣書、書籍 老舊物、期限過期、不要書籍 清掃器具、收納箱 . 28?? 不要的東西實例
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