x陽光投資集團有限公司發(fā)展戰(zhàn)略和組織結(jié)構(gòu)設(shè)計方案(doc)-組織結(jié)構(gòu)-文庫吧
2025-07-14 20:26 本頁面
【正文】 目采取滾動開發(fā)策略，注重樹立陽光品 牌。 ②調(diào)整現(xiàn)有業(yè)務(wù)組合 ? 在 2020 年 6月前，將中國木材天津公司和華東改組為中國陽光天津和上海房地產(chǎn)公司，天津中木的木材經(jīng)營業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移到浦東木業(yè)。 ? 在 2020 年 12 月將天津中發(fā)木業(yè)改制為職工持股的有限責(zé)任公司， 中國陽光（或天津中木）的股份逐步退出，股份變現(xiàn)后的資金一次性解決原木材總公司在天津的遺留人員問題。 在2020年 12月前擇時機退出天津奧科亞，實現(xiàn)股權(quán)變現(xiàn)，在 2020年 6 月前，視北京杜仲項目進展程度決定退出，對該項目不再追加投資，不轉(zhuǎn)讓土地所有權(quán)證。 ? 浦東木業(yè)改制，以木材流通業(yè)務(wù)為主，引入管理層持股，實現(xiàn)自負盈虧。 ? 全面調(diào)查木材協(xié)會成員單位的可開發(fā)房地產(chǎn)資源。 ③有選擇的進入戰(zhàn)略投資產(chǎn)業(yè) ? 新投資項目要保持中國陽光的控股地位。 ? 在 2020 年 12 月前，以控股和自的方式進入與房地產(chǎn)相關(guān)的新型建材領(lǐng)域，并大力培養(yǎng)力爭在 2020年實現(xiàn)上市融資。 ? 以房地產(chǎn)金融為起點，在 2020年全面進入信托投資業(yè)務(wù)。 ④建立健全管理體制和機制 ? 建立內(nèi)部管理體制：完善內(nèi)部管理文件、人力資源管理文件 ? 建立中國陽光和下屬公司的管理體
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