【正文】 訓(xùn)核心技術(shù)人員及核心工種人力資源庫負(fù)責(zé)人員上項(xiàng)目的推薦與雙向選擇相結(jié)合負(fù)責(zé)在人力資源緊張情況下的人員調(diào)配技術(shù)人員的培訓(xùn)及長期培養(yǎng)計(jì)劃公司強(qiáng)化計(jì)劃管理強(qiáng)化預(yù)算考核管理市場開發(fā)工程管理重要分包商管理供應(yīng)商管理分包商強(qiáng)化計(jì)劃管理勞務(wù)分層 市場化運(yùn)作過渡模式可共享職能范例項(xiàng)目部專業(yè)公司專業(yè)公司完全成本中心公司利潤中心專業(yè)公司資源儲備中心資源經(jīng)營調(diào)配中心負(fù)責(zé)專業(yè)技術(shù)人員、施工人員以及小型機(jī)具的日常經(jīng)營管理負(fù)責(zé)執(zhí)行計(jì)劃部門的人力資源調(diào)配計(jì)劃負(fù)責(zé)各項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)與施工作業(yè)人力資源動態(tài)調(diào)整負(fù)責(zé)專業(yè)技術(shù)人員的晉升、培訓(xùn)及長期培養(yǎng)負(fù)責(zé)清包隊(duì)伍的儲備管理與推薦模式綜合評估 :理想模式有助于管理技術(shù)型總包公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)， 過渡模較為穩(wěn)妥，有助于提高管理效率，保證近期項(xiàng)目執(zhí)行能力戰(zhàn)略適應(yīng)性 在多大程度上該模式可有助于實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)操作成功 變革的可實(shí)現(xiàn)性及難易程度項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制 該模式是否有利于項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的落實(shí)管理層級、成本 多大程度上該模式可以避免不必要的管理結(jié)構(gòu)公司控制 該模式是否有利于公司控制，有利于大項(xiàng)目的運(yùn)作資源配置 該模式是否有利于資源的高效配置人才培養(yǎng) 是否有利于人才培養(yǎng)、技術(shù)延續(xù)能力評估很低 低 中等 高 很高成本中心 該模式是否有利于項(xiàng)目成本中心的落實(shí)12011111110000002222220220 當(dāng)前模式 1 過渡形式 理想模式過渡模式對公司管理職能的要求v強(qiáng)化計(jì)劃管理v強(qiáng)化預(yù)算考核管理v工程管理v重要分包商管理v供應(yīng)商管理v市場開發(fā)供應(yīng)商管理組織招投標(biāo)物資管理部采購計(jì)劃審核需求計(jì)劃分包商管理公共關(guān)系管理合同管理部市場開發(fā)合同管理定額管理項(xiàng)目預(yù)算計(jì)劃管理部審定項(xiàng)目總體計(jì)劃關(guān)鍵資源調(diào)配經(jīng)營責(zé)任考核審查滾動需求計(jì)劃 技術(shù)管理安全管理工程管理部進(jìn)度管理質(zhì)量管理機(jī)械管理重點(diǎn)建立計(jì)劃、預(yù)算與考核管理體系v 根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃，制定切實(shí)可行的經(jīng)營計(jì)劃v 根據(jù)戰(zhàn)略和經(jīng)營計(jì)劃，結(jié)合當(dāng)前企業(yè)實(shí)際情況，制定公司的多項(xiàng)目運(yùn)作計(jì)劃v 公司中高層要高度重視計(jì)劃工作v 要建立科學(xué)、嚴(yán)格、高效的計(jì)劃管理制度，為計(jì)劃工作提供制度保證建立系統(tǒng)的多項(xiàng)目經(jīng)營計(jì)劃管理體系v 樹立全員成本觀念、以預(yù)算管理進(jìn)行過程控制觀念v 設(shè)立專人負(fù)責(zé)項(xiàng)目預(yù)算的基礎(chǔ)工作v 對每個項(xiàng)目確定內(nèi)部預(yù)算定額，實(shí)行標(biāo)價分離，區(qū)分經(jīng)營效益和管理效益v 完善項(xiàng)目核算體系，公司和項(xiàng)目部分別核算項(xiàng)目總成本和制造成本，分別承擔(dān)盈虧和節(jié)超v 落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，明晰項(xiàng)目管理和費(fèi)用控制職能v 強(qiáng)化項(xiàng)目審計(jì)功能，使內(nèi)部控制更嚴(yán)密搭建以項(xiàng)目預(yù)算為核心的預(yù)算管理體系v 設(shè)置合理的項(xiàng)目業(yè)績指標(biāo)v 建立管理信息系統(tǒng)，來監(jiān)控業(yè)績，生成預(yù)算與實(shí)際對比的管理報(bào)告，使績效管理流程系統(tǒng)化，高效化v 積極地溝通業(yè)績完成情況，跟蹤促進(jìn)業(yè)績改進(jìn)工作v 定期績效考評v 應(yīng)用并反饋考評結(jié)果，與薪酬掛鉤，實(shí)現(xiàn)激勵建立對項(xiàng)目的績效體系過渡模式對項(xiàng)目部的定位與要求v成為完全成本中心和責(zé)任主體v較強(qiáng)的項(xiàng)目經(jīng)營管理能力v較強(qiáng)的項(xiàng)目施工組織能力項(xiàng)目班子班組辦公室專業(yè)負(fù)責(zé)人質(zhì)量科工程科調(diào)度室財(cái)務(wù)科人事科班組班組專業(yè)負(fù)責(zé)人班組考核要點(diǎn)業(yè)績類：進(jìn)度、成本等控制類：質(zhì)量、安全等組織類：協(xié)調(diào)等過渡模式對專業(yè)公司的定位與要求v 公司專業(yè)技術(shù)與施工力量的資源中心v 公司以各項(xiàng)目總工程量的適當(dāng)比例劃拔專業(yè)公司收入v 專業(yè)公司負(fù)責(zé)專業(yè)技術(shù)人員、施工人員以及小型機(jī)具的日常經(jīng)營管理v 協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，高效調(diào)配為項(xiàng)目施工提供人力資源保證v 通過技術(shù)系列員工的晉升管理，保持、提高專業(yè)技術(shù)實(shí)力考核要點(diǎn)業(yè)績類：資源配置的合理性、總?cè)斯こ杀?/總工程量等控制類：進(jìn)度、質(zhì)量、安全等組織類：協(xié)調(diào)等基于目前的實(shí)際情況，具體專業(yè)公司的調(diào)整思路建筑工程公司熱動工程公司電儀工程公司焊接工程公司機(jī)械化工程公司專業(yè)公司勞務(wù)公司未來焊接公司機(jī)械租賃公司? 調(diào)整形態(tài) ? 具體操作要點(diǎn)?把目前的建筑、熱動、電儀合并，每個專業(yè)設(shè)副經(jīng)理負(fù)責(zé)具體專業(yè)事務(wù)?成立勞務(wù)公司，但目前過渡階段只是空殼，可以先把各專業(yè)公司的脫崗人員放進(jìn)去，以及和清包、外協(xié)合同的簽訂，作為公司的安全防火墻功能?成立初期，可以先各專業(yè)打包處理，逐步整合，最終的目標(biāo)是逐步分層?把目前的機(jī)械化公司逐步市場化運(yùn)作，成立機(jī)械租賃公司，可以把建筑公司的攪拌站整合進(jìn)來?焊接公司的一般員工到技術(shù)公司?高壓焊工等到未來焊接公司– 一般人員、包括通用型工種人員的分離、市場化– 分包商管理能力、物資供應(yīng)商管理能力。擁有一批能力素質(zhì)很強(qiáng)的分包商和物資供應(yīng)商合作伙伴– 項(xiàng)目管理能力的提高，包括公司層面擁有充足的核心項(xiàng)目管理人才、核心技術(shù)人才– 控制基礎(chǔ)架構(gòu)的完善，包括計(jì)劃系統(tǒng)、溝通系統(tǒng)、信息系統(tǒng)、績效系統(tǒng)等– 市場能力的提高，關(guān)鍵任務(wù)的維系，政府關(guān)系的培養(yǎng)– 融資能力的培養(yǎng)– 戰(zhàn)略聯(lián)盟伙伴的建立，包括與設(shè)計(jì)院、業(yè)主、跨國合作伙伴轉(zhuǎn)換要點(diǎn)組織能力的培養(yǎng)是過渡模式向理想模式轉(zhuǎn)化的 橋梁 … 過渡模式理想模式轉(zhuǎn)換要點(diǎn)逐步過渡標(biāo)桿要求逐步過渡能力要求未來公司管理模式將會由過渡模式向理想模式逐步轉(zhuǎn)換導(dǎo)讀?概述?管理模式設(shè)計(jì)?主要職能部門職責(zé)及核心流程設(shè)計(jì)?資源調(diào)配職責(zé)及流程設(shè)計(jì)?主要工程部門職責(zé)及核心流程設(shè)計(jì)加拿大管理學(xué)家明茨伯格提出了包括五個基本構(gòu)成部分和不同協(xié)調(diào)機(jī)制的組織結(jié)構(gòu)理論 ——“ 五分結(jié)構(gòu) ”理論戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)層（高層） 中層支持服務(wù)型職能部門計(jì)劃控制型職能部門基層組織的五分結(jié)構(gòu) 高層 是指對企業(yè)組織全面負(fù)責(zé)的機(jī)構(gòu)、實(shí)體和人員。其主要任務(wù)是按所有者委托，以有效方式實(shí)現(xiàn)企業(yè)使命 中層 是指高層與基層間的各個擁有正式授權(quán)的指揮環(huán)節(jié)，其任務(wù)是在職權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行指揮，完成實(shí)質(zhì)性的經(jīng)營任務(wù)基層 是指直接參與經(jīng)營主營業(yè)務(wù)活動的其本單位及人員執(zhí)行計(jì)劃控制職能 的部門是指實(shí)質(zhì)性業(yè)務(wù)流程之外的職能部門，自身不參與經(jīng)營產(chǎn)品或提供服務(wù)，而是通過制定計(jì)劃、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度等，參與控制企業(yè)組織的各項(xiàng)活動執(zhí)行支持、服務(wù)職能 的部門提供間接服務(wù)，業(yè)務(wù)比較獨(dú)立電建一公司目前的也設(shè)置了諸多計(jì)劃控制型職能管理部門電建一公司管理信息部財(cái)務(wù)資產(chǎn)部 武裝保衛(wèi)部監(jiān)察部審計(jì)部合同管理部 黨委工作部物資管理部 人力資源部安全管理部工程管理部 管理系統(tǒng)部專業(yè)公司 未來焊接 各項(xiàng)目部 機(jī)械化租賃公司 物業(yè)管理公司商貿(mào)公司工會、內(nèi)退辦致遠(yuǎn)租賃作業(yè)層作業(yè)層戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)層（高層）中層支持服務(wù)型職能部門計(jì)劃控制型職能部門基層辦公室在項(xiàng)目運(yùn)作領(lǐng)域，電建一公司圍繞項(xiàng)目運(yùn)作，形成了各二級單位電建一公司計(jì)劃控制型職能部門 支持服務(wù)型職能部門專業(yè)公司 各項(xiàng)目部 各項(xiàng)目部專業(yè)公司 物業(yè)管理 致遠(yuǎn)租賃作業(yè)層作業(yè)層計(jì)劃控制型職能部門 支持服務(wù)型職能部門作業(yè)層但是，過去公司計(jì)劃控制職能部門較弱，導(dǎo)致很多職能虛化弱化，新組織模式中要加強(qiáng)計(jì)劃、預(yù)算與核算管理v公司目前的計(jì)劃較粗放，不能有效指導(dǎo)多項(xiàng)目的管理與控制v缺乏歷史數(shù)據(jù)積累導(dǎo)致項(xiàng)目預(yù)算缺失，控制沒有標(biāo)準(zhǔn)v針對項(xiàng)目管理的績效管理體系沒有建立v薪酬激勵缺乏業(yè)績導(dǎo)向v缺乏完備的項(xiàng)目核算體系：不能全面反映單位項(xiàng)目的成本，v財(cái)務(wù)信息沒有實(shí)現(xiàn)同平臺操作成立對多項(xiàng)目宏觀管理的計(jì)劃管理部隨著該部門的設(shè)立和工作的開展，在運(yùn)作過程中與其他部門理順管理流程、協(xié)調(diào)工作界面，使其在公司在新的業(yè)務(wù)形式下，職能逐漸完善和加強(qiáng)計(jì)劃管理部1234v隨著公司整個管理模式的調(diào)整，專業(yè)公司的地位也相應(yīng)改變，其原有資源協(xié)調(diào)的權(quán)利，在新模式下上升到公司層面v公司目前多項(xiàng)目同時運(yùn)作，資源稀確的局面日益凸現(xiàn)，需要落實(shí)具體部門負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和平衡v原來各職能部門條塊分割，部門間缺乏相互協(xié)調(diào)，缺少一個專門為決策提供參考信息的部門v體現(xiàn)公司層面對多項(xiàng)目計(jì)劃管理控制與業(yè)績考核管理控制計(jì)劃管理部使命與主要職責(zé)? 全面負(fù)責(zé)多項(xiàng)目的運(yùn)作、宏觀管理? 負(fù)責(zé)單項(xiàng)目計(jì)劃的審定，多項(xiàng)目計(jì)劃匯總平衡? 負(fù)責(zé)監(jiān)督項(xiàng)目總體計(jì)劃的執(zhí)行過程? 總體項(xiàng)目變化管理， 審查滾動資源需求計(jì)劃，掌握 多項(xiàng)目整體資源配置狀況， 公司范圍的整體資源平衡配置? 負(fù)責(zé)對項(xiàng)目部與專業(yè)公司簽定業(yè)績合同，綜合審定各項(xiàng)目部與專業(yè)公司綜合業(yè)績? 負(fù)責(zé)各項(xiàng)目部與專業(yè)公司，執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃、協(xié)調(diào)配合的考評管理計(jì)劃管理部使命?負(fù)責(zé)對多項(xiàng)目的總體宏觀運(yùn)行管理以及以及資源的最佳配置最終裁決，對多項(xiàng)目總體計(jì)劃控制，對項(xiàng)目部和專業(yè)公司的業(yè)績管理主要職責(zé)計(jì)劃管理部主要崗位設(shè)置及職責(zé)計(jì)劃管理部部長 (兼 )0主管 1 ?主持部門日常工作?總體項(xiàng)目變化管理?基于項(xiàng)目計(jì)劃、調(diào)配過程的考核?負(fù)責(zé)對項(xiàng)目部與專業(yè)公司簽定業(yè)績合同，綜合審定各項(xiàng)目部與專業(yè)公司業(yè)績計(jì)劃專工 2?負(fù)責(zé)部門全面工作?負(fù)責(zé)主要的多項(xiàng)目計(jì)劃協(xié)調(diào)、平衡匯總及單項(xiàng)目計(jì)劃匹配?公司范圍的整體資源最佳配置裁判并適時調(diào)整?具體負(fù)責(zé)多項(xiàng)目計(jì)劃協(xié)調(diào)、平衡匯總及單項(xiàng)目計(jì)劃的信息匯總 并提供參考?負(fù)責(zé)公司范圍的整體資源配置信息匯總并提供參考?負(fù)責(zé)項(xiàng)目變化管理信息并提供建議?負(fù)責(zé) 部門與專業(yè)公司、項(xiàng)目部的日常聯(lián)系、溝通?對項(xiàng)目考核的具體事務(wù)項(xiàng)目總體計(jì)劃編制流程工程管理部 項(xiàng)目部審定發(fā)布組織制定滾動計(jì)劃存檔存檔組織編制施工組織設(shè)計(jì)專業(yè)公司物資管理部設(shè)備公司財(cái)務(wù)部計(jì)劃管理部審核匯總審核匯總審核匯總審核匯總 審核發(fā)布初步項(xiàng)目總體計(jì)劃合同管理部存檔 存檔 存檔 存檔存檔項(xiàng)目滾動計(jì)劃編制流程工程管理部 項(xiàng)目部審定發(fā)布存檔存檔組織編制詳細(xì)計(jì)劃專業(yè)公司物資管理部設(shè)備公司財(cái)務(wù)部計(jì)劃管理部審核審核審核審核 審核合同管理部存檔匯總編制材料采購計(jì)劃匯總編制進(jìn)度計(jì)劃匯總編制機(jī)械使用計(jì)劃匯總編制項(xiàng)目資金計(jì)劃匯總編制詳細(xì)用工計(jì)劃執(zhí)行 執(zhí)行 執(zhí)行 執(zhí)行 執(zhí)行重視定額管理、標(biāo)后預(yù)算和項(xiàng)目核算工作，作為支持公司長期發(fā)展的戰(zhàn)略性職能給予加強(qiáng)– 成本管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo) —— 利潤最大化的主要手段之一，在競爭日趨激烈的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，成本管理顯得尤為重要。定額管理、標(biāo)后預(yù)算和項(xiàng)目核算都是圍繞項(xiàng)目成本管理而展開的基礎(chǔ)工作– 這三項(xiàng)工作對全面提升公司管理水平，真正落實(shí)兩制 —— 項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和