【正文】 28, 三月 2113:17:5913:17Mar2128Mar211越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。28,PM1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。下午 三月 2113:17March1:17:59 黨委工作?共青團(tuán)工作?文化建設(shè)?其它職能武裝保衛(wèi)管理職能工會(huì) 負(fù)責(zé) 客戶關(guān)系管理167。機(jī)械化租賃公司 物業(yè)管理公司商貿(mào)公司工會(huì)、內(nèi)退辦致遠(yuǎn)租賃作業(yè)層作業(yè)層戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)層（高層）中層支持服務(wù)型職能部門(mén)計(jì)劃控制型職能部門(mén)基層辦公室在項(xiàng)目運(yùn)作領(lǐng)域，電建一公司圍繞項(xiàng)目運(yùn)作，形成了各二級(jí)單位電建一公司計(jì)劃控制型職能部門(mén) 支持服務(wù)型職能部門(mén)專業(yè)公司 各項(xiàng)目部 各項(xiàng)目部專業(yè)公司 物業(yè)管理 中層 是指高層與基層間的各個(gè)擁有正式授權(quán)的指揮環(huán)節(jié)，其任務(wù)是在職權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行指揮，完成實(shí)質(zhì)性的經(jīng)營(yíng)任務(wù)勞務(wù)人員外包216。 崗位責(zé)權(quán)不對(duì)等 ,項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)大權(quán)小216。隨著技術(shù)的復(fù)雜性、生產(chǎn)、加工能力等的提高，管理跨度和集權(quán)分權(quán)等組織管理因素將面臨著新的變化和新的要求v但是，糟糕的組織機(jī)構(gòu)會(huì)使企業(yè)與良好的業(yè)績(jī)無(wú)緣，無(wú)論管理人員是多么地出色。前幾年小項(xiàng)目居多，基本上單個(gè)專業(yè)可以獨(dú)立完成，所以專業(yè)公司成了總公司的實(shí)際成本中心；現(xiàn)階段以大項(xiàng)目為主，需要多個(gè)專業(yè)配合作業(yè)，業(yè)務(wù)特點(diǎn)決定了綜合項(xiàng)目部必然成為承擔(dān)成本責(zé)任的主體，為加強(qiáng)控制，公司層面必須強(qiáng)化項(xiàng)目的這種成本中心地位理想模式可共享職能范例項(xiàng)目部?原模式下各專業(yè)公司各自獨(dú)立?專業(yè)施工隊(duì)伍的組建以及人員的調(diào)配分包商的管理物資采購(gòu)技術(shù)服務(wù)公司? ? ? ? 勞務(wù)公司完全成本中心和責(zé)任主體項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理內(nèi)外部通用工種人力資源庫(kù)負(fù)責(zé)清包隊(duì)伍的組建及零星人員的推薦上崗技術(shù)工種人員的培訓(xùn)核心技術(shù)人員及核心工種人力資源庫(kù)負(fù)責(zé)人員上項(xiàng)目的推薦與雙向選擇相結(jié)合負(fù)責(zé)在人力資源緊張情況下的人員調(diào)配技術(shù)人員的培訓(xùn)及長(zhǎng)期培養(yǎng)計(jì)劃公司強(qiáng)化計(jì)劃管理強(qiáng)化預(yù)算考核管理市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工程管理重要分包商管理供應(yīng)商管理分包商強(qiáng)化計(jì)劃管理勞務(wù)分層 市場(chǎng)化運(yùn)作過(guò)渡模式可共享職能范例項(xiàng)目部專業(yè)公司專業(yè)公司完全成本中心公司利潤(rùn)中心專業(yè)公司資源儲(chǔ)備中心資源經(jīng)營(yíng)調(diào)配中心負(fù)責(zé)專業(yè)技術(shù)人員、施工人員以及小型機(jī)具的日常經(jīng)營(yíng)管理負(fù)責(zé)執(zhí)行計(jì)劃部門(mén)的人力資源調(diào)配計(jì)劃負(fù)責(zé)各項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)與施工作業(yè)人力資源動(dòng)態(tài)調(diào)整負(fù)責(zé)專業(yè)技術(shù)人員的晉升、培訓(xùn)及長(zhǎng)期培養(yǎng)負(fù)責(zé)清包隊(duì)伍的儲(chǔ)備管理與推薦模式綜合評(píng)估 :作為公司 管理創(chuàng)新、管理思想演變的一個(gè)部門(mén) ，負(fù)責(zé)原有貫標(biāo)及戰(zhàn)略管理、投資管理及企業(yè)改革研究和創(chuàng)新工作主要職責(zé)企業(yè)發(fā)展部主要崗位設(shè)置及職責(zé)企業(yè)發(fā)展部部長(zhǎng) 1副部長(zhǎng) 1投資管理專員 1?主管原有管理系統(tǒng)部工作戰(zhàn)略規(guī)劃專員 1 ?輔營(yíng)公司的管理以及投資管理?企業(yè)資質(zhì)管理企業(yè)管理專員?企業(yè)內(nèi)部管理診斷事務(wù)及本次咨詢成果的推動(dòng)?牽頭組織開(kāi)展工種標(biāo)準(zhǔn)化工作?現(xiàn)代企業(yè)制度的宣傳和推動(dòng)實(shí)施?管理制度的制訂、修改及實(shí)施檢查?企業(yè)改革研究和創(chuàng)新?企業(yè)發(fā)展研究、戰(zhàn)略規(guī)劃管理1物資管理部使命與主要職責(zé)? 審核匯總各項(xiàng)目部的物資需求計(jì)劃? 制定公司采購(gòu)計(jì)劃，物資分級(jí)差異采購(gòu)? 供應(yīng)商管理? 組織物資采購(gòu)的招標(biāo)活動(dòng)? 負(fù)責(zé)搜集原材料市場(chǎng)價(jià)格信息，為價(jià)格評(píng)審提供指導(dǎo)? 科學(xué)預(yù)測(cè)主要材料價(jià)格波動(dòng)趨勢(shì)? 負(fù)責(zé)分析物資采購(gòu)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，提出改進(jìn)建議? 庫(kù)存管理? 剩余物資和廢舊物資的管理物資管理部使命??檢查、督辦、協(xié)調(diào)各部門(mén)工作?負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他辦公事務(wù)?負(fù)責(zé)公司各類會(huì)議的組織實(shí)施工作?負(fù)責(zé)內(nèi)外來(lái)客的接待工作資料檔案主管 1文件資料管理員 1文書(shū)檔案管理員 1?文件資料管理文秘1?科技檔案管理?總體負(fù)責(zé)資料檔案管理工作?負(fù)責(zé)公司低值易耗品的管理工作，負(fù)責(zé)處理公司非生產(chǎn)性固定資產(chǎn)、物資管理、辦公用品?負(fù)責(zé)全公司的文秘，各類文件起草、打印和上送下達(dá)等工作?信印管理?文書(shū)檔案管理人力資源部使命與主要職責(zé)? 制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，編制人力資源計(jì)劃，為重大人事決策提供建議和信息支持? 負(fù)責(zé)公司人力資源戰(zhàn)略的執(zhí)行? 負(fù)責(zé)組織機(jī)構(gòu)及崗位的設(shè)計(jì)、評(píng)價(jià)和改善工作，健全內(nèi)部管理制度? 負(fù)責(zé)組織員工的招聘、培訓(xùn)、職業(yè)生涯規(guī)劃? 負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)基于戰(zhàn)略目標(biāo)的薪酬體系并及時(shí)維護(hù)? 參與組織公司二級(jí)單位考核目標(biāo)、考核程序和方法的制定? 負(fù)責(zé)組織公司各部門(mén)、各崗位考核目標(biāo)、考核程序和方法的制定，并負(fù)責(zé)執(zhí)行? 負(fù)責(zé)其他人事事務(wù)人力資源部使命?負(fù)責(zé)公司人力資源戰(zhàn)略管理?負(fù)責(zé)公司有關(guān)人力資源招聘、培訓(xùn)、考核與薪酬管理?協(xié)助保證公司人力資源有效供給、合理開(kāi)發(fā)、合理配備，高效使用主要職責(zé)人力資源部主要崗位設(shè)置及職責(zé)人力資源部部長(zhǎng) 1副部長(zhǎng) 1招聘培訓(xùn)專工 1?負(fù)責(zé)組織機(jī)構(gòu)及崗位的設(shè)計(jì)建議、評(píng)價(jià)和改善工作，健全內(nèi)部管理制度?負(fù)責(zé)公司人力資源的規(guī)劃，編制人力資源計(jì)劃?負(fù)責(zé)公司人力資源戰(zhàn)略的執(zhí)行?為重大人事決策提供建議和信息支持考核薪酬專工 2勞動(dòng)關(guān)系專工 2?負(fù)責(zé)考核管理?參與組織公司二級(jí)單位考核目標(biāo)、考核程序和方法的制定?負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)基于戰(zhàn)略目標(biāo)的薪酬體系并及時(shí)維護(hù)?具體負(fù)責(zé)全公司的統(tǒng)一招聘工作?負(fù)責(zé)內(nèi)部、外部培訓(xùn)管理?負(fù)責(zé)員工的職業(yè)生涯規(guī)劃?負(fù)責(zé)其他人事事務(wù)，如保險(xiǎn)職稱、統(tǒng)計(jì)檔案、社會(huì)統(tǒng)籌審計(jì)部設(shè)計(jì)方案一：審計(jì)部、監(jiān)察部分設(shè)? 對(duì)項(xiàng)目預(yù)算、財(cái)務(wù)收支等執(zhí)行情況進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督? 審核合同、參與合同的起草、談判，對(duì)經(jīng)濟(jì)合同的執(zhí)行情況進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督? 對(duì)施工生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的經(jīng)濟(jì)責(zé)任人、經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行審計(jì)評(píng)價(jià)? 對(duì)公司及所屬單位財(cái)產(chǎn)、物資的安全完整等情況進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督? 對(duì)公司及所屬單位經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)及內(nèi)部控制制度的健全、有效、實(shí)施情況進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督? 對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表、決算、憑證的真實(shí)、正確、合規(guī)、合法性進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督檢查? 專項(xiàng)審計(jì)? 及時(shí)報(bào)送有關(guān)審計(jì)報(bào)表及審計(jì)信息審計(jì)部?負(fù)責(zé)制訂公司黨風(fēng)廉政建設(shè)規(guī)劃并組織實(shí)施?組織實(shí)施廉政監(jiān)察、執(zhí)法監(jiān)察、效能監(jiān)察?負(fù)責(zé)公司紀(jì)檢監(jiān)察信訪、舉報(bào)工作，對(duì)違法違紀(jì)案件進(jìn)行查處監(jiān)察部審計(jì)部設(shè)計(jì)方案二：整合為審計(jì)監(jiān)察部? 對(duì)項(xiàng)目預(yù)算、財(cái)務(wù)收支等執(zhí)行情況進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督? 審核合同、參與合同的起草、談判，對(duì)經(jīng)濟(jì)合同的執(zhí)行情況進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督? 對(duì)施工生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的經(jīng)濟(jì)責(zé)任人、經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行審計(jì)評(píng)價(jià)? 對(duì)公司及所屬單位財(cái)產(chǎn)、物資的安全完整等情況進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督? 對(duì)公司及所屬單位經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)及內(nèi)部控制制度的健全、有效、實(shí)施情況進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督? 對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表、決算、憑證的真實(shí)、正確、合規(guī)、合法性進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督檢查? 專項(xiàng)審計(jì)? 及時(shí)報(bào)送有關(guān)審計(jì)報(bào)表及審計(jì)信息? 組織實(shí)施行政監(jiān)察、執(zhí)法監(jiān)察、效能監(jiān)察? 負(fù)責(zé)公司紀(jì)檢監(jiān)察信訪、舉報(bào)工作，對(duì)違法違紀(jì)案件進(jìn)行查處審計(jì)部使命與主要職責(zé)? 對(duì)項(xiàng)目預(yù)算、財(cái)務(wù)收支等執(zhí)行情況進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督? 審核合同、參與合同的起草、談判，對(duì)經(jīng)濟(jì)合同的執(zhí)行情況進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督? 對(duì)施工生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的經(jīng)濟(jì)責(zé)任人、經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行審計(jì)評(píng)價(jià)? 對(duì)公司及所屬單位財(cái)產(chǎn)、物資的安全完整等情況進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督? 對(duì)公司及所屬單位經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)及內(nèi)部控制制度的健全、有效、實(shí)施情況進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督? 對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表、決算、憑證的真實(shí)、正確、合規(guī)、合法性進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督檢查? 專項(xiàng)審計(jì)? 及時(shí)報(bào)送有關(guān)審計(jì)報(bào)表及審計(jì)信息審計(jì)部使命?依照國(guó)家法律、法規(guī)和政策以及本公司的規(guī)章制度， 近幾年建材連續(xù)漲價(jià)，物資采購(gòu)層級(jí)的劃分 167。20231他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。下午 13:17:59三月 21沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 28 三月 21三月 21Sunday, 28下午 1:1728,下午 1:1728, 1:17:59 三月 21三月 2113:17:5913:17:59March167。? 負(fù)責(zé)公司的共青團(tuán)和青年工作 財(cái)務(wù)部使命?負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和行動(dòng)計(jì)劃，協(xié)助完成公司績(jī)效目標(biāo)，制定公司財(cái)務(wù)目標(biāo)、政策和規(guī)范以及對(duì)公司提供全面的會(huì)計(jì)及財(cái)務(wù)指導(dǎo)及服務(wù)主要職責(zé)財(cái)務(wù)部主要崗位設(shè)置及職責(zé)財(cái)務(wù)部部長(zhǎng) 1副部長(zhǎng) 1成本核算員 ？預(yù)算主管 1審核會(huì)計(jì) ？項(xiàng)目資金核算員 ？工資核算員 ？出納 ？賬務(wù)核算員 ？? 復(fù)核所有會(huì)計(jì)憑證? 監(jiān)督資金結(jié)算是否合規(guī)? 負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本及其他成本的核算歸集? 負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)預(yù)算的制定、執(zhí)行和分析? 測(cè)算資金需求量? 確定合理籌資渠道和方式? 負(fù)責(zé)上劃資金和下?lián)苜Y金的核算? 負(fù)責(zé)與外部銀行對(duì)帳及與項(xiàng)目部對(duì)帳? 全公司管理費(fèi)用的歸集攤銷(xiāo)? 固定資產(chǎn)管理? 登記總帳，編制報(bào)表?負(fù)責(zé)公司人員的工資核算?負(fù)責(zé)資金的收付?對(duì)輔營(yíng)的監(jiān)控?財(cái)務(wù)分析?會(huì)計(jì)電算化信息系統(tǒng)管理?全面負(fù)責(zé)部門(mén)職責(zé)?稅務(wù)籌劃項(xiàng)目核算 ？ ? 負(fù)責(zé)歸集并復(fù)核項(xiàng)目部財(cái)務(wù)科上轉(zhuǎn)的項(xiàng)目核算信息，交合同管理部分析為從更高層面發(fā)揮體系管理對(duì)公司的作用，加強(qiáng)公司的制度管理、戰(zhàn)略管理，新成立企業(yè)發(fā)展部企業(yè)發(fā)展部(原 )管理系統(tǒng)部v負(fù)責(zé) 三個(gè)體系管理v負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化工作v組織內(nèi)審管理事務(wù)v 戰(zhàn)略管理v 對(duì)輔業(yè)公司的管理控制v 企業(yè)管理制度建設(shè)v 企業(yè)資質(zhì)管理 原合同部職能企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的要求對(duì)輔業(yè)公司管理的要求企業(yè)規(guī)范發(fā)展的要求企業(yè)發(fā)展部使命與主要職責(zé)? 負(fù)責(zé)三個(gè)體系管理? 負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化工作? 組織內(nèi)審管理事務(wù)? 企業(yè)發(fā)展研究、戰(zhàn)略規(guī)劃管理? 輔營(yíng)公司的管理以及投資管理? 管理制度的制訂、修改及實(shí)施檢查? 現(xiàn)代企業(yè)制度的宣傳和推動(dòng)實(shí)施? 企業(yè)改革研究和創(chuàng)新? 企業(yè)資質(zhì)管理? 牽頭組織開(kāi)展工種標(biāo)準(zhǔn)化工作企業(yè)發(fā)展部使命?新管理模式下，成本責(zé)任轉(zhuǎn)移到項(xiàng)目部，要求重新設(shè)計(jì)驅(qū)動(dòng)專業(yè)公司合理配置資源的新動(dòng)力大量國(guó)企原有遺留的人員包袱性問(wèn)題，還沒(méi)有通過(guò)改制等手段加以解決；截止 2023年 2月，全公司管理人員 511人，技術(shù)人員 188人，施工人員 1191人。 部分流程加強(qiáng)了控制，但沒(méi)有為提高效率服務(wù)，如采購(gòu)流程 216。理機(jī)構(gòu)，以及與之相配套的支持系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)與調(diào)整需要關(guān)注各種因素競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境決定了組織戰(zhàn)略，組織戰(zhàn)略又決定了組織結(jié)構(gòu)，組織結(jié)構(gòu)必須隨著組織的重大戰(zhàn)略調(diào)整而調(diào)整，調(diào)整的過(guò)程要以問(wèn)題為導(dǎo)向，關(guān)注現(xiàn)存組織問(wèn)題。其內(nèi)容包括：v新建的企業(yè)需要進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)q響、協(xié)調(diào)和控制的機(jī)制v 部分核心人才流失216。設(shè)計(jì)職能增加216?；鶎?是指直接參與經(jīng)營(yíng)主營(yíng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的其本單位及人員 負(fù)責(zé) 分包商的管理，審定分包商名單，負(fù)責(zé)分包商資質(zhì)管理，重大分包合同簽訂，對(duì)各項(xiàng)目目、專業(yè)公司的分包商管理進(jìn)行監(jiān)督檢察167。? 負(fù)責(zé)進(jìn)度管理，進(jìn)度計(jì)劃