【正文】 7025 實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可 管理 系統(tǒng)要求 ； 2） 先期產(chǎn)品 質(zhì)量、 實(shí)驗(yàn)室認(rèn) 可 管理 規(guī)劃 ； ISO9000： 2020 現(xiàn)狀 標(biāo)準(zhǔn)化 合理化 標(biāo)準(zhǔn)化 合理化 標(biāo)準(zhǔn)化 合理化 TQM 時(shí)間 質(zhì)量體系 獲得認(rèn)證 ISO 9000： 2020 → ISO9000： 2020 → TQM 穩(wěn)定 （標(biāo)準(zhǔn)的管理模式） 提升管理質(zhì)素 俊 銘 公 司 ： 廣 州 市 科 學(xué) 城 科 學(xué) 大 道 182 號(hào) C2 3 0 5 Tel： 02022644601 22644602 Fax:02038866599 7 of 22 3） 生產(chǎn) 程序 和 質(zhì)量管理 因素 ； 4） 基本的統(tǒng)計(jì)制程控 和 管理 規(guī)劃 ； 5） 質(zhì)量、 實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可 管理 法規(guī) 與 質(zhì)量管理 效應(yīng)分析 ； 6） 統(tǒng)計(jì)、 測(cè)量 、 系統(tǒng)分析 ； 7） 質(zhì)量、 實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可 管理 系統(tǒng)評(píng)鑒 ； 8) 質(zhì)量、 實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可 管理系統(tǒng) 審 核 。 三 、 質(zhì)量、 實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可 管理 系統(tǒng)文件化進(jìn)行方式 與 等級(jí) 1） 廣州 俊銘 公司 將依據(jù) ISO9000： 20 ISO17025： 2020 的 相關(guān)條文 要求制修訂 相關(guān)文件，其進(jìn)行方式如下： 第一部分 第二部分 第一階 個(gè) 管 理 手 冊(cè) 界 定 作 法 和 職 責(zé) 別 第二階 供 程序書 規(guī)定何人、何事、何 時(shí) 做 應(yīng) 第三階 商 作 業(yè)指導(dǎo) 書 如何做 第四階 表 格 單 據(jù) 記錄 結(jié)果：證明系 統(tǒng)正在運(yùn)作中 第一部分： 質(zhì)量、 實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可 體系 要求 1） 結(jié)合公司業(yè)務(wù)的特點(diǎn)，公司的標(biāo)準(zhǔn)化 質(zhì)量、 實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可 體系應(yīng)著重考慮下述三點(diǎn)： , 而不是教條化地迎合標(biāo)準(zhǔn)條款； ,并保證文件系統(tǒng)的協(xié)調(diào)性和靈活性； (經(jīng)修改 和調(diào)整后 )和有關(guān)國(guó)家頒發(fā)的規(guī)范納入文件控制系統(tǒng)。 2) 公司的文件可以分為三類來控制：管理 體系文件、行政管理文件、外來文件（含有顧客參考手冊(cè) ? 質(zhì)量規(guī)劃和控制計(jì)劃 ? 管理模式 ? 質(zhì)量、 實(shí)驗(yàn)室 測(cè)量體系分析 ? 基本的 6S ? 質(zhì)量、 實(shí)驗(yàn)室 管理 因素 ? 質(zhì)量 、 實(shí)驗(yàn)室 認(rèn)可 體系評(píng)鑒 ? 質(zhì)量、 實(shí)驗(yàn)室 認(rèn)可 管理 體系評(píng)估 環(huán)境 特定要 求 國(guó)際標(biāo)準(zhǔn) 質(zhì)量、 實(shí)驗(yàn)認(rèn)可 共同要求 俊 銘 公 司 ： 廣 州 市 科 學(xué) 城 科 學(xué) 大 道 182 號(hào) C2 3 0 5 Tel： 02022644601 22644602 Fax:02038866599 8 of 22 關(guān)的法規(guī)文件、政府文件等）。 第二部分： 系統(tǒng) 管理 因素的特定要求 1）全公司管理資料收集 : 管理 平面圖 ； (含質(zhì)、量、數(shù)據(jù) )； 。 2） 概括 管理 審查： 、 內(nèi)部與外部因素評(píng)估 ； 管理評(píng)估 、 管理 評(píng)估 、 意外事故審查 。 3） 概括 管理 檢討： 管理評(píng)估討論 ； 、 執(zhí)行改善項(xiàng)目商討 。 俊 銘 公 司 ： 廣 州 市 科 學(xué) 城 科 學(xué) 大 道 182 號(hào) C2 3 0 5 Tel： 02022644601 22644602 Fax:02038866599 9 of 22 四 、輔導(dǎo)模式 流程 ◎輔導(dǎo)案的 展開，并由輔導(dǎo)顧問師進(jìn)行系統(tǒng)診斷作業(yè) ◎教育培訓(xùn) (ISO900 ISO17025： 2020 簡(jiǎn)介暨導(dǎo)入要領(lǐng)、條文說明及 質(zhì)量 、 管理 手冊(cè)、程序、指導(dǎo)書之制訂應(yīng)用及等說明 ) ◎依 據(jù) 組織狀態(tài)，成立 ISO900 ISO17025 推行委員會(huì) ◎ 質(zhì)量、 實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可 管理 系統(tǒng)整合規(guī)劃，并展開系統(tǒng)文件編訂 計(jì)劃 ◎程序書研討、建立 (制修訂程序書以符合之要求 ) ◎月份檢討會(huì)議 ◎手冊(cè) 重 要項(xiàng) 目 匯整編訂 ◎指導(dǎo)書、技術(shù)文件、窗體的 編 寫 、檢 討及建立。 ◎ 全面實(shí)施、檢討、改進(jìn) ,使用協(xié)助培訓(xùn) . ◎月份檢討會(huì)議 /月份 質(zhì)量 、 實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可 工作落實(shí)檢討會(huì)議 ◎?qū)?核實(shí)施過程 ◎內(nèi)部自行 審 核 ◎顧問師群 審 核 ,質(zhì)量 、 實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可 管理 工具之針對(duì)性 審核 . ◎確認(rèn)落實(shí)程度與成效 ◎相互觀摩 ◎ 細(xì)部修訂 ?評(píng)審 ◎ 免費(fèi)提供 , 定期郵寄 俊銘 公司顧問資料 ◎長(zhǎng)期免費(fèi)提供咨詢服務(wù) ◎條文改版主動(dòng)通知培訓(xùn)服務(wù) ◎長(zhǎng)期提供教育培訓(xùn)優(yōu)惠項(xiàng)目 推動(dòng)準(zhǔn)備 質(zhì)量、危害物品 教育培訓(xùn) 成立推行委員會(huì) 系 統(tǒng) 建 立 質(zhì)量、危害物品整合 程序編定 手冊(cè)建立 指導(dǎo)書、窗體匯整 全面實(shí)施 內(nèi)部審核／檢討改進(jìn) 認(rèn) 證 階 段 協(xié)助申請(qǐng)認(rèn)證 預(yù)先評(píng)鑒 檢討改進(jìn) 正式評(píng)審／獲頒證書 落實(shí)推動(dòng) 后續(xù)服務(wù) 免費(fèi)資 料寄發(fā) 免費(fèi)咨詢提供 改版培訓(xùn) 教育培訓(xùn)優(yōu)惠 俊 銘 公 司 ： 廣 州 市 科 學(xué) 城 科 學(xué) 大 道 182 號(hào) C2 3 0 5 Tel： 02022644601 22644602 Fax:02038866599 10 of 22 五 、 ISO900 ISO17025 整合與實(shí)施輔導(dǎo)說明 導(dǎo)入階 段： 1） 第 一次輔導(dǎo)，實(shí)施 貴公司管理 作業(yè)診斷：使 廣州 俊銘 公司 顧問初步了解貴公司的 現(xiàn)況及企業(yè)文化。以便能根據(jù) 品管 作業(yè)現(xiàn)況基礎(chǔ)，配合公司企業(yè)文化特質(zhì)，保留現(xiàn)況優(yōu)良部分，修改不適當(dāng)部分及補(bǔ) 充不足部分，以建立及整合最適合貴公司的 ISO900 ISO17025 系統(tǒng)。 2） 第二次 實(shí)施“ ISO900 ISO17025” 簡(jiǎn)介暨導(dǎo)入要領(lǐng) ” 教育培訓(xùn)：使高階經(jīng)營(yíng)主管及各層面作業(yè)經(jīng)理、組長(zhǎng) 、 工程師、承辦員等了解公司導(dǎo)入、實(shí)施 ISO900ISO17025 管 理 制度時(shí)，本身所應(yīng)扮演的角色及 認(rèn)證 做法；進(jìn)一步達(dá)成各單位之共識(shí)，以利推動(dòng)。 3） 第 三次實(shí)施“條文具體說明” 及“ 質(zhì)量、 實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可 管理 手冊(cè)、程序的 制訂應(yīng)用” ：使基層干部、中層 主管了解 并 導(dǎo)入、實(shí)施時(shí)的 具體工作內(nèi)容，另一方面則培訓(xùn)其如何撰寫 管理 手冊(cè)、程序書等。以利后期系統(tǒng)文件的 建立。 系統(tǒng)建立階段： 1）實(shí) 施控制系統(tǒng)的 設(shè)計(jì)與整合：建議貴公司將 質(zhì)量、 實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可 管理 文件分為若干層次（如手冊(cè)、程序、指導(dǎo)書、表格 ），制定文件格式（如封面、承認(rèn)頁、內(nèi)頁），文件編碼系統(tǒng)，以及決定制訂那些程序、指定專人起草、訂定文件起草時(shí)間表等。 2）往 后輔導(dǎo)，包括程序、指導(dǎo)書、表格 的 格式訂定，由顧問師 群 集體講解、個(gè)別指導(dǎo)及顧問師整合，完成文件編訂。 3）第 一個(gè)程序起草完成，經(jīng)顧問師檢討確認(rèn)后，即協(xié)助貴公司有關(guān)單位人員逐步實(shí)施，并逐次檢討修正，以達(dá) “知行合一” 的 精神。 落實(shí)階段： 1） 程 序即將完成時(shí)，陸續(xù)編制 手冊(cè)、指導(dǎo)書、 表格 、報(bào)告等；并逐步實(shí)施。期中，由 廣州 俊銘 顧問師逐次全 面檢討實(shí)施狀態(tài)，問題解答、指導(dǎo)；并至各單位作個(gè)別指導(dǎo)、跟進(jìn) 。 2） 成立“ 審 核小組” ：各種文件完成，且 經(jīng) 過 實(shí)施修改后；由 廣州 俊銘 顧問引導(dǎo) 貴公司成立“ 審 核小組 ” ；帶領(lǐng)實(shí)施內(nèi)部 審 核。 審 核時(shí)發(fā)現(xiàn)屬于主管、干部能解決的 問題，于 審 核后開會(huì)討論，以達(dá)成共識(shí)，并設(shè)定改善 時(shí)間表，追蹤改善之。屬于必須與第一線基層主管、干部、作業(yè)員溝通的 問題，至現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)