《某物流整體設計方案》(37頁)-物流運作-文庫吧
2025-07-14 18:55 本頁面
【正文】 象機會劣勢（ ）優(yōu)勢（ ）來自 . 中國最大的資料庫下載 二、 XX公司發(fā)展戰(zhàn)略 及思路 “三化”思路的提出 我們可以把上面的戰(zhàn)略思想濃縮為一個指導 XX未來發(fā)展的重要思路，那就是 ——標準化、信息化、個性化。 來自 . 中國最大的資料庫下載 目錄 四、 XX業(yè)務流程重組設計 五、 XX組織結(jié)構(gòu)設計 六、 XX現(xiàn)有物流網(wǎng)絡優(yōu)化設計 七、 XX物流增值服務設計 八、 XX信息系統(tǒng)設計 九、 完善 XX人力資源管理設計 十、 XX物流營銷設計 十一、 項目實施進度表 第二部分 2 三、方案設計思路簡述 來自 . 中國最大的資料庫下載 三、方案設計思路簡述 網(wǎng)絡優(yōu)化設計 業(yè)務流程重組設計 組織結(jié)構(gòu)設計 增值業(yè)務設計 物流信息系統(tǒng)設計 人力資源管理設計 物流營銷設計 方案實施進度表 來自 . 中國最大的資料庫下載 四、 XX業(yè)務流程重組設計 現(xiàn)有業(yè)務模塊： 配送管理 運輸管理 訂單管理 倉儲管理 1. 流程缺乏標準化、信息化，各個環(huán)節(jié)難以銜接 2. 工作效率低下，物流成本不斷上升 3. 設施設備落后，運作模式單一 5. 缺乏一套有效可行的績效考評制度 模塊存在的不足主要有： 來自 . 中國最大的資料庫下載 四、 XX業(yè)務流程重組設計 XX重組后的業(yè)務流程 績效評估 作業(yè)標準化 倉儲設施 的配置 倉庫規(guī)劃優(yōu)化 加強對倉儲 信息流的控制和管理 倉庫供應商 的選擇和管理 來自 . 中國最大的資料庫下載 四、 XX業(yè)務流程重組設計 倉庫規(guī)劃優(yōu)化 XX重組后的業(yè)務流程 入庫作業(yè)區(qū) 出庫作業(yè)區(qū) 揀貨區(qū) 揀貨區(qū) 揀貨區(qū) 揀貨區(qū) 加工區(qū) 加工區(qū) 來自 . 中國最大的資料庫下載 四、 XX業(yè)務流程重組設計 倉庫規(guī)劃優(yōu)化 3 2 1 6 5 4 7 8 9 運輸車輛裝卸 停泊車位 叉車作業(yè)通道 叉車作業(yè)路徑 揀貨區(qū)布局圖 來自 . 中國最大的資料庫下載 四、 XX業(yè)務流程重組設計 倉儲流程重組策略 倉庫規(guī)劃優(yōu)化 ? XX重組后的業(yè)務流程 未設置揀貨區(qū)的分布0%10%20%30%40%50%60%上午 下午 晚上時間分布占總體的百分比作業(yè)時間作業(yè)量未設置揀貨區(qū)前 來自 . 中國最大的資料庫下載 四、 XX業(yè)務流程重組設計 倉庫規(guī)劃優(yōu)化 ? XX重組后的業(yè)務流程 已設置揀貨區(qū)的分布0%5%10%15%20%25%30%35%40%45%上午 下午 晚上時間分布占總體的百分比作業(yè)時間作業(yè)量設置揀貨區(qū)后 來自 . 中國最大的資料庫下載 四、 XX業(yè)務流程重組設計 倉庫規(guī)劃優(yōu)化 XX重組后的業(yè)務流程 設置揀貨區(qū)前后的作業(yè)時間對比01020304050607080裝車 卸車作業(yè)環(huán)節(jié)時間（分鐘）未設置揀貨
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