【正文】 圖》、《附件二： 崗位薪級工資標(biāo)準(zhǔn)表》。 （三） 各崗位的崗位浮動工資初始等級確定原則：不考慮職務(wù)因素，崗位相同，崗位浮動工資相同。 （四） 崗位浮動工資的調(diào)整：新的工資體系實施后實行整體調(diào)整與個體調(diào)整。個體調(diào)整根據(jù)年度考核結(jié)果和員工的聘任職務(wù)等級來決定崗位浮動工資的具體等級，不再考慮外在的職務(wù)等級。具體參見第八章。 第十九條 獎金 包括年度獎金、研發(fā)年終獎和單項獎等形式。 （一） 年度獎金與摩比公司年度經(jīng)營情況、年度考 核結(jié)果掛鉤，是在摩比公司取得一定的整體經(jīng)營效益基礎(chǔ)上對員工的一種激勵。適用對象是公司高管層、職能部門、制造系統(tǒng)部門和市場管理部門員工。公司高層包括總裁、副總裁、財務(wù)總監(jiān)、制造事業(yè)部總經(jīng)理 /副總經(jīng)理，職能部門包括企劃部、人事行政部、財務(wù)部；制造系統(tǒng)部門包括生產(chǎn)部、采購部、質(zhì)量部、工藝及可靠性部和倉儲部；市場管理部門包括市場管理部和客戶服務(wù)部。 （二） 研發(fā)年終獎主要針對產(chǎn)品事業(yè)部。對象包括天線事業(yè)部總經(jīng)理、無源器件事業(yè)部總經(jīng)理、天線研發(fā)一部部長、天線研發(fā)二部部長、無源器件研發(fā)部部長以及研發(fā)項目經(jīng)理和研發(fā)項目組成員。 對于不同類別的天線、無源器件項目（產(chǎn)品），為鼓勵部門 /團隊完成任務(wù)、達成目標(biāo)，公司將在年末對部門 /團隊承擔(dān)研發(fā)任務(wù)的產(chǎn)品和項目設(shè)立研發(fā)年終獎金，獎勵對象是整體部門 /團隊，以鼓勵部門 /團隊為營銷部門、客戶提供有效支持和服務(wù)時集思廣益、勇于創(chuàng)新。 （三） 單項獎 單項獎包括銷售單項獎、研發(fā)單項獎和總裁獎勵基金設(shè)立的其他單項獎，獎勵對象分別是銷售系統(tǒng)、研發(fā)系統(tǒng)和全公司范圍。 第二十條 住房補貼 6 住房補貼，是摩比公司正式在冊員工所能享受到住房福利待遇。具體的標(biāo)準(zhǔn)因員工崗位浮動工資的級別各異，詳細(xì)參見附件三《住房補貼標(biāo)準(zhǔn)》。 第二十一條 其它 補貼 其它補貼 =福利 補貼 +醫(yī)療保險＋失業(yè)保險 + 養(yǎng)老保險＋工傷保險＋商業(yè)保險＋帶薪休假 （一） 為吸引和留住優(yōu)秀人才，增強摩比公司的凝聚力，摩比公司為員工提供優(yōu)厚的福利待遇，包括勞保、降溫費、午餐等方面的（津）補貼以及 公司或部門在各個重大節(jié)日期間發(fā)放的過節(jié)費和其他實物形式的收入。 表 1：福利性補貼一覽表 福利性補貼項 勞保津貼 （元 /季度） 降溫費（元 /月） （ 1 12 月除外） 午餐補貼 （元 /月） 補貼金額（元 /月） 90 30 345 注：具體標(biāo)準(zhǔn)及其變化以摩比公司相關(guān)政策規(guī)定為準(zhǔn) （二） 醫(yī)療保險：由公司 與員工各承擔(dān)一部分。具體數(shù)額參見國家有關(guān)規(guī)定和深圳市相關(guān)政策。 （三） 失業(yè)保險由公司與員工各承擔(dān)一部分。具體數(shù)額參見國家有關(guān)規(guī)定和摩比公司相關(guān)政策。 （四） 養(yǎng)老保險由公司與員工各承擔(dān)一部分。具體數(shù)額參見國家有關(guān)規(guī)定和摩比公司相關(guān)政策。 （五） 工傷保險：由公司承擔(dān)。具體數(shù)額參見國家有關(guān)規(guī)定。 （六） 商業(yè)保險：由公司與員工各承擔(dān)一部分。具體品種和數(shù)額參見國家有關(guān)規(guī)定和摩比公司相關(guān)政策。 （七） 帶薪休假：在公司工作滿一整 年的員工，可以享受 7 天的帶薪年假。為使員工能有充分的休息時間，提取年假每次應(yīng)在 1天或以上；年假提取時應(yīng)提前兩天申請方為有效； 因部門認(rèn)為工作需要而年內(nèi)無休假時，在年終按勞動法規(guī)定的假日加班計算薪金，計算方法為月度（基本工資＋崗位浮動工資） /（未休 年假天數(shù)）；如屬員工本人自動放棄者，公司不作任何補償。 第二十二條 考核對于薪酬的影響 考核與薪酬直接相關(guān)。季度考核結(jié)果直接影響下一個季度的崗位浮動工資；年度考核影響員工的年度獎金分配和崗位浮動工資等級的晉級或者降級。考核結(jié)果表 7 現(xiàn)為個人的季度考核系數(shù)和年度考核系數(shù)以及部門的考核系數(shù)，考核結(jié)果與考核系數(shù)的對應(yīng)關(guān)系如下： （一） 個人考核系數(shù) 表 2 個人評定等級與考核系數(shù)對應(yīng)表 等級 A A B+ B B C D 個人考核系數(shù) 1 （二） 部門考核系數(shù) 表 3 部門評定等級與考核系數(shù)對應(yīng)表 等級 A A B+ B B C D 部門考核系數(shù) 1 8 第五章 年薪制 第二十三條 年薪制的目的 為了提高公司的經(jīng)營管理水平，完善對公司高 層 管理人員的激勵和約束機制，充分調(diào)動這些員工的積極性與主動性，公司對部分員工實行 年薪 制。 第二十四條 年薪制 的適用范圍 目前年薪制適用公司各 大區(qū)總經(jīng)理 。根據(jù)公司具體情況再擴大實行年薪制的范圍。 第二十五條 年薪制的收入結(jié)構(gòu) 收入整體構(gòu)成 =∑ 月度工資 + 年底年薪補足 其中： 月度工資＝ [（年薪總額 30%） /12]季 度考核得分系數(shù) + 其它補貼 第二十六條 年薪總額確定 年薪總額由營銷副總裁提出初步方案， 由公司總裁辦公會議研究后確定，年底根據(jù)業(yè)績完成情況，按考核結(jié)果發(fā)放 。 表 4 大區(qū)總經(jīng)理年薪檔級一覽表 檔級 1 檔 2 檔 3 檔 4 檔 5 檔 年薪總額 (萬元 ) 26 30 34 38 42 年 薪分為 5檔 ，新任職的 大區(qū)總經(jīng)理 從 崗位對應(yīng)的 最低一檔起薪 。出色完成考核 目標(biāo)者 ，在綜合考慮公司發(fā)展、外部環(huán)境變化等因素基礎(chǔ)上， 經(jīng)總裁辦公會討論批準(zhǔn)，可 晉升一檔。 第二十七條 年底年薪補足 年底年薪補足是根據(jù)考核指標(biāo)完成情況決定的年薪總額扣除月收入后的部分。 年底年薪補足 =（年薪 總額基數(shù) 全年 12 個月收入）年薪調(diào)整系 數(shù) 年薪調(diào)整系數(shù)是根據(jù)年度考核得分情況確定： 表 5 大區(qū)總經(jīng)理年薪調(diào)整系數(shù)表 年度考核得分 60 以下 [60， 80? [80， 100? 100 (100， 150] 150 以上 年薪調(diào)整系數(shù) 0 1 9 第二十八條 年薪制收入的支付 總收入中，月收入部分按月計算?？鄢率杖氲氖Ｓ嗖糠?，年底根據(jù)考核指標(biāo)完成情 況計算，下年初考核發(fā)放。 10 第六章 崗位績效 工資制 第二十九條 崗位績效工資 制 的適用范圍 崗位績效工資 制 適用于 除實行年薪制和提成工資制以外的其他職能部門員工。 第三十條 工資結(jié)構(gòu) 收入整體構(gòu)成 = 基本工資 + 崗位浮動工資 + 年度獎金 + 住房補貼 + 其它補貼 實發(fā)崗位浮動工資與員工每季度的工作努力程度、工作結(jié)果相關(guān)，反映了員工在當(dāng)前崗位水平上的績效產(chǎn)出?？冃ЧべY按上季度考核得分進行計算，每季度各月崗位浮動工資與 上季度考核系數(shù)掛鉤。具體計算辦法如下： 總裁、副總裁： 當(dāng)月實發(fā)工資 =基本工資 + 崗位浮動工資 + 住房補貼 + 其它補貼 事業(yè)部總經(jīng)理、副總經(jīng)理： 當(dāng)月實發(fā)崗位浮動工資 =崗位浮動工資 （上季度個人季度考核得分 /100） 各部門部長 當(dāng)月實發(fā)崗位浮動工資 =崗位浮動工資 上季度部門季度考核系數(shù) 其他實行 崗位績效工資 制 員工： 崗位浮動工資 （上季度個人季度考核系數(shù) 70%＋上季度部門季度考核系數(shù) 30%） 其中，季度考核系數(shù)定義詳見表 2和表 3。 第三十一條 年度獎金 年度獎金 =個人年度基本工資和崗位浮動工資總額 責(zé)任系數(shù) 公司效益系數(shù)（部門年度考核系數(shù) 30%＋ 個人年度考核系數(shù) 70%） 其中： 責(zé)任系數(shù)：體現(xiàn) 員工的責(zé)任風(fēng)險，具體分布見表 6： 表 6 責(zé)任系數(shù)一覽表 職位 總裁、副總裁、 財務(wù)總監(jiān) 制造事業(yè)部正 /副總經(jīng)理 部長 工藝項目經(jīng)理 一般員工 責(zé)任系數(shù) 1 公司效益系 數(shù)： 依據(jù)公司年度完成各項經(jīng)營指標(biāo)（年初制定）的實際情況進行 11 核定。 第三十二條 研發(fā)年終獎 研發(fā)年終獎金以事業(yè)部為單位提取，由事業(yè)部總經(jīng)理根據(jù)下屬部門和項目組年度內(nèi)承擔(dān)的項目（產(chǎn)品）研發(fā)任務(wù)以及具體表現(xiàn)經(jīng)考核后進行二次分配。 按照各研發(fā)事業(yè)部承擔(dān)的產(chǎn)品和項目的不同，根據(jù)全年由該產(chǎn)品和項目帶來的有效值，按照一定的獎金提取比例 系數(shù)提取作為研發(fā)年終獎金，由公司分別計算出天線和無源器件事業(yè)部的研發(fā)年終獎金總額。在事業(yè)部內(nèi)部，由事業(yè)部總經(jīng)理、研發(fā)部部長、項目經(jīng)理逐層向下分解。事業(yè)部和研發(fā)部門分配的依據(jù)和原則主要是承擔(dān)產(chǎn)品和項目任務(wù)的完成情況、產(chǎn)品對公司業(yè)績的支撐力度、產(chǎn)品研發(fā)的難度系數(shù)，項目組內(nèi)部分配的依據(jù)和原則是員工年度和各季度的考核得分結(jié)果。 事業(yè)部總經(jīng)理對于部門之間的獎金分配提出方案，經(jīng)研發(fā)制造副總裁批準(zhǔn)后執(zhí)行；研發(fā)部長與各項目經(jīng)理協(xié)商，對于項目組之間以及項目組內(nèi)部員工之間的獎金分配提出方案，經(jīng)事業(yè)部總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。 各研發(fā)事 業(yè)部有效值＝項目（產(chǎn)品） 當(dāng)期 銷售收入－直接材料計劃采購價－本事業(yè)部研發(fā)成本和費用 研發(fā)事業(yè)部研發(fā)年終獎基數(shù)＝項目（產(chǎn)品）的有效值提取比例 項目（產(chǎn)品）獎金提取比例＝ a％（待定） （ 3%） 第三十三條 研發(fā)單項獎 （一） 產(chǎn)品研發(fā)獎 為鼓勵項目（產(chǎn)品）的研發(fā)，由天線事業(yè)部和無源器件事業(yè)部分別在本部門內(nèi)部進行產(chǎn)品評比，公司對符合以下任一條件的項目（產(chǎn)品），獎勵承擔(dān)研發(fā)任務(wù)的項目 組 1 萬元： 產(chǎn)品的毛利潤率在公司同類產(chǎn)品（天線、無源器件）中最高，且該產(chǎn)品當(dāng)年銷售收入達到 100 萬 元以上。 產(chǎn)品的當(dāng)年銷售有效值在公司