【正文】 代替企業(yè)家自己的決策。外部董事的來(lái)源可以是優(yōu)秀的大公司的中高層管理人員，大學(xué)有關(guān)專業(yè)的教授，或離退休的專業(yè)人員。家族企業(yè)需要研究發(fā)現(xiàn)合格的外部董事并說(shuō)服他們接受公司的邀請(qǐng)的技巧。 對(duì)外部董事的付酬不同的企業(yè)差異很大，一般根據(jù)企業(yè)的規(guī)模、收益和外部董事的貢獻(xiàn)而定。有的企業(yè)采取按月付酬的方法。美國(guó)小企業(yè)給 外部董事的酬勞每個(gè)月 200美元至 300美元。中型企業(yè)約 400美元。董事的參與方式一般是每月參加一次公司的相關(guān)重要會(huì)議，并負(fù)責(zé)做一些次要的工作，如幫助建立同社區(qū)的關(guān)系等。也有的企業(yè)是按參加董事會(huì)工作的時(shí)間付酬。企業(yè)給董事的酬金并不高，但仍然能夠得到有專業(yè)知識(shí)的董事，顯然外部董事看重的不是酬金，而是當(dāng)董事的榮譽(yù)。 企業(yè) ()大量管理資料下載 文章來(lái)源：《企業(yè)管理》 家族化企業(yè)如何“齊家”？ 20201023 由北京大學(xué)光華管理學(xué)院華人企業(yè)管理研究中心和中國(guó)社科院世界經(jīng)濟(jì)與政治研究所世界華商研究中心舉辦的2020年學(xué)術(shù)研討會(huì)， 是繼去年“華人企業(yè)管理：?jiǎn)栴}與對(duì)策”成功舉辦之后的又一次大型研討會(huì)。本次研討會(huì)以“家族化管理機(jī)制及其功效”為主題，從中國(guó)家族企業(yè)的融資、管理模式、繼任問(wèn)題、企業(yè)家角色人格、企業(yè)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)等多個(gè)層面進(jìn)行了探討，并展示了當(dāng)今華人家族化管理的理論和實(shí)戰(zhàn)成果。 茅理翔（寧波方太廚具有限公司總經(jīng)理）：什么是影響家族企業(yè)繼任的因素 當(dāng)今世界８０％ — ９０％的企業(yè)可以劃為家族企業(yè)，但是７０％的家族企業(yè)的生命周期只能存續(xù)一代，３０％的家族企業(yè)可以延續(xù)到第二代，１５％的家族企業(yè)可能延續(xù)到第三代。是什么原 因?qū)е录易迤髽I(yè)如此短命？茅理翔以寧波方太廚具有限公司為例，談了自己的看法，首先，企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期，必須要用家族制。其次，企業(yè)在發(fā)展到一定階段時(shí)，必須淡化家族制。第三，在中國(guó)目前階段，要完全取消家族制還不可能，因?yàn)橹袊?guó)真正的職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍還沒(méi)有形成。在實(shí)踐中，茅理翔與他的兒子約定不再起用家族成員進(jìn)入公司管理層，并將其惟一的女兒排列在方太公司的管理層之外，只讓女兒持股，不讓她參與經(jīng)營(yíng)，但是確保將公司高層決策權(quán)完全控制在家族核心人員手中。 他把影響方太公司總經(jīng)理繼任的因素歸結(jié)為繼任者的來(lái)源和選擇標(biāo)準(zhǔn)；繼 任者對(duì)繼任的準(zhǔn)備程度；繼任的人際環(huán)境和條件；繼任的時(shí)機(jī)和繼任的步驟和過(guò)程。 茅理翔從以下幾個(gè)方面具體考察了家族企業(yè)繼任計(jì)劃對(duì)于繼任成功的影響： 首先是選擇繼任者的標(biāo)準(zhǔn)。選擇家族內(nèi)部成員繼任，標(biāo)準(zhǔn)傾向于以“才”為主。選擇家族外部成員繼任，標(biāo)準(zhǔn)會(huì)傾向于以“德”為主。其次是繼任的時(shí)機(jī)和原因。應(yīng)將繼任看作公司發(fā)展的戰(zhàn)略措施和機(jī)會(huì)，尤其是處于成長(zhǎng)期的企業(yè)，當(dāng)面臨復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境時(shí)，應(yīng)更重視繼任對(duì)于公司發(fā)展的戰(zhàn)略意義。再次是繼任的步驟和過(guò)程。對(duì)于在任者，他的角色轉(zhuǎn)換過(guò)程是：“單一的經(jīng)營(yíng)者”→“ 最高權(quán)力控制者”→“委托者”→“顧問(wèn)”。對(duì)于繼任者，他的角色轉(zhuǎn)換過(guò)程是：“無(wú)角色”→“輔助者”→“管理者”→“主要決策者”。在企業(yè)繼任過(guò)程中，創(chuàng)業(yè)者如何適當(dāng)?shù)赝顺?、及時(shí)調(diào)整失落的心態(tài)，既關(guān)系到創(chuàng)業(yè)者本人身心健康，也是關(guān)系到企業(yè)繼任最后成敗的關(guān)鍵問(wèn)題。 方太繼任實(shí)例對(duì)于我國(guó)的家族企業(yè)繼任問(wèn)題來(lái)說(shuō)具有一定的代表意義。茅理翔認(rèn)為，繼任的人際關(guān)系狀況是其中的關(guān)鍵因素，也是繼任環(huán)境好壞的直接標(biāo)志。 康榮平柯銀斌（中國(guó)社會(huì)科學(xué)院世經(jīng)政所世界華商研究中心）：華人跨國(guó)公司成長(zhǎng)的家族因素 康榮平、柯銀斌以１９９２年開(kāi)始不斷擴(kuò)大的華人跨國(guó)企業(yè)樣本資料為基礎(chǔ)，探討企業(yè) ()大量管理資料下載 了華人跨國(guó)公司成長(zhǎng)過(guò)程中家族因素的作用。 第一，成長(zhǎng)歷程與家族因素的作用。主要從總體和個(gè)體兩個(gè)角度分析?？傮w角度的華人跨國(guó)公司成長(zhǎng)歷程是指把華人跨國(guó)公司總體作為分析單位，運(yùn)用歷史的方法對(duì)其進(jìn)行分析，并探討萌芽、形成與發(fā)展期的不同總體特點(diǎn)。萌芽期的華人跨國(guó)公司幾乎全是家族類跨國(guó)公司。家族中的大多數(shù)成員不僅是公司的股東，而且還是公司的經(jīng)營(yíng)管理者。非家族成員擔(dān)任公司高級(jí)管理職務(wù)的較少，擁有公司股份的比例較低。形成期，家族因素的作用 降低，政府因素和資本市場(chǎng)因素發(fā)揮日益重要的作用。資本因素作用上升的主要表現(xiàn)是華人企業(yè)通過(guò)股票上市向現(xiàn)代家族企業(yè)轉(zhuǎn)變，并形成華人家族控制多家上市公司的局面。發(fā)展期，家族因素的作用發(fā)生本質(zhì)變化，資本和技術(shù)因素的作用占據(jù)主導(dǎo)地位。家族因素的作用范圍從全面縮小為局部，資本結(jié)構(gòu)由原來(lái)的家族占有大多數(shù)股權(quán)轉(zhuǎn)變?yōu)閮H占有少數(shù)股權(quán)，但還占據(jù)第一股東地位，企業(yè)管理的層次由原來(lái)的多層次全面控制轉(zhuǎn)變?yōu)閮H僅控制核心層。一般主要掌握人事、財(cái)務(wù)等少數(shù)職能。 第二，成長(zhǎng)策略與家族因素的作用。除了縱向的歷程和階段之外，康榮平和柯 銀斌從橫向的地域、行業(yè)、組織與人才策略三個(gè)方面展開(kāi)討論了成長(zhǎng)策略與家族因素的作用：首先是初期海外直接投資地域的“尋同”現(xiàn)象，華人跨國(guó)公司的“尋同”程度更高。華人跨國(guó)公司初次海外直接投資不僅與華人密切相關(guān)，而且與控制該企業(yè)的家族成員密切相關(guān)。華人跨國(guó)公司初次海外直接投資的執(zhí)行人往往都是“掌門(mén)人”本人或與“掌門(mén)人”血緣關(guān)系最近的人士。他們還指出，企業(yè)海外直接投資的行業(yè)大多數(shù)是該企業(yè)在國(guó)內(nèi)經(jīng)營(yíng)擁有優(yōu)勢(shì)的行業(yè)。 第三，結(jié)論和有待研究的問(wèn)題。華人大企業(yè)至今仍以家族式為主導(dǎo)，多元化程度較高。華人跨國(guó)公司的行 業(yè)特點(diǎn)也不同于美國(guó)企業(yè)，大多數(shù)屬于勞動(dòng)較密集的行業(yè)。華人家族企業(yè)的現(xiàn)代化是最值得我們研究的重大問(wèn)題。 朱康對(duì)（溫州市委黨校）：溫州民營(yíng)企業(yè)的家族制特征 朱康對(duì)介紹說(shuō)，在溫州，不僅個(gè)人業(yè)主制企業(yè)完全屬于家族企業(yè)，連所謂股份合作企業(yè)和股份制企業(yè)也仍然大多保留著濃厚的家族色彩。經(jīng)濟(jì)學(xué)家厲以寧在2020年時(shí)就把溫州模式直接等同于家族經(jīng)營(yíng)制模式，認(rèn)為它就是家族經(jīng)營(yíng)制模式。 溫州民營(yíng)企業(yè)選擇家族企業(yè)制是在傳統(tǒng)社會(huì)、經(jīng)濟(jì)和文化環(huán)境作用下創(chuàng)業(yè)者理性選擇的結(jié)果。應(yīng)當(dāng)在中國(guó)轉(zhuǎn)型期鄉(xiāng)村工業(yè)化的 大背景下，從資金來(lái)源、人際脈絡(luò)以及產(chǎn)業(yè)擴(kuò)散幾個(gè)方面來(lái)具體考察溫州民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展。溫州農(nóng)村是一個(gè)帶有濃厚傳統(tǒng)文化特色的社會(huì)。而轉(zhuǎn)型期中，創(chuàng)業(yè)者很難通過(guò)外部其他途徑獲取社會(huì)資本，家族成員是企業(yè)啟動(dòng)資本的重要來(lái)源。溫州人創(chuàng)造奇跡的很大原因是有一張巨大的社會(huì)網(wǎng)絡(luò)支撐著溫州人的流動(dòng)和移民行為。溫州人通過(guò)人際關(guān)系鏈流動(dòng)、遷移、聚集，這種社會(huì)網(wǎng)絡(luò)是溫州人在他鄉(xiāng)或別國(guó)生存、發(fā)展和融入的重要法寶和社會(huì)資本，它降低了生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)成本，減少他們?cè)诋悋?guó)他鄉(xiāng)所面臨的生存、生活和發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)。溫州人往往從親戚那里學(xué)習(xí)經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行人力資本積 累，這種由血緣親緣關(guān)系構(gòu)成的家族網(wǎng)絡(luò)是產(chǎn)業(yè)擴(kuò)散的重要渠道。 日本人經(jīng)營(yíng)的秘訣在于，把現(xiàn)代企業(yè)變成一個(gè)家族；而中國(guó)人經(jīng)營(yíng)的秘訣則是，將家族變成現(xiàn)代企業(yè)。朱康對(duì)認(rèn)為，溫州民營(yíng)企業(yè)普遍采取家族制形式是在現(xiàn)有社會(huì)、政治、企業(yè) ()大量管理資料下載 經(jīng)濟(jì)、文化環(huán)境下理性選擇的結(jié)果。建立在血親關(guān)系上的低信任度社會(huì)是難以造就非血親的私營(yíng)企業(yè)組織，加上家族企業(yè)又難以避免“一代創(chuàng)業(yè)，二代守業(yè)，三代衰亡”的“三代消亡律”，因此在低信任度社會(huì)中普遍的是以中小企業(yè)主導(dǎo)市場(chǎng)。這一分析也可以從一個(gè)側(cè)面解釋溫州企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中中小企業(yè)占９０％以上的文化原 因。由于血緣和親緣關(guān)系的特殊凝聚力以及家庭家族成員為家族事業(yè)的自我犧牲精神，企業(yè)能夠極大地降低內(nèi)部監(jiān)督成本，從組織形態(tài)上并不具現(xiàn)代化特征的中小企業(yè)卻具有頑強(qiáng)的生命力。 在溫州民營(yíng)企業(yè)嘗試著消除家族制的消極影響時(shí)，單靠股權(quán)結(jié)構(gòu)改變或聘用非家族成員的總經(jīng)理問(wèn)題也不能解決。事實(shí)上，即使聘用了非家族成員的總經(jīng)理，企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)決策權(quán)仍基本掌握在董事長(zhǎng)手里，幾乎談不上兩權(quán)分離。因此要真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)權(quán)向家族外人員轉(zhuǎn)移，一方面必須進(jìn)行企業(yè)制度的創(chuàng)新，形成能對(duì)經(jīng)理人的權(quán)力進(jìn)行有效制約的制衡機(jī)制，另一方面，需要有 效的產(chǎn)權(quán)制度來(lái)保證業(yè)主的權(quán)益，使得業(yè)主家族能夠放心地把經(jīng)營(yíng)權(quán)交給職業(yè)經(jīng)理人員，從而使所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)能夠真正分離。 民營(yíng)企業(yè)要通過(guò)制度創(chuàng)新，成為一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)，不僅本身是一個(gè)學(xué)習(xí)的過(guò)程，而且也需要一定的外部環(huán)境條件。一方面，需要培育要素市場(chǎng)的發(fā)展，尤其是資本市場(chǎng)和經(jīng)理人市場(chǎng)。但是溫州的民營(yíng)企業(yè)是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)過(guò)渡過(guò)程中生長(zhǎng)起來(lái)的以私有產(chǎn)權(quán)為特征的市場(chǎng)主體，企業(yè)的資本依賴于自我積累和民間的融資，這種明晰的個(gè)人產(chǎn)權(quán)有利于企業(yè)初創(chuàng)時(shí)期的發(fā)展，也制約了企業(yè)資本擴(kuò)張和企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。另一方面，溫州民營(yíng) 企業(yè)的轉(zhuǎn)型也需要企業(yè)內(nèi)部制度的創(chuàng)新。 張書(shū)軍（中山大學(xué)管理學(xué)院）：家族化合伙企業(yè)如何突破治理瓶頸 張書(shū)軍認(rèn)為家族化治理結(jié)構(gòu)的主要特征是個(gè)人信任和權(quán)威，在企業(yè)成長(zhǎng)的不同階段呈現(xiàn)出階段性的差異化。對(duì)收益索取權(quán)和經(jīng)營(yíng)控制權(quán)的調(diào)整是針對(duì)市場(chǎng)秩序原則和非市場(chǎng)秩序原則的反應(yīng)，是突破治理效率瓶頸的根本。 張書(shū)軍說(shuō)，“我這里講的企業(yè)專指與家族化企業(yè)處于相交范疇的那類合伙創(chuàng)業(yè)企業(yè)，信任和管理權(quán)威是其最主要的兩個(gè)特點(diǎn)。這種合伙創(chuàng)業(yè)企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)會(huì)面臨一些問(wèn)題?！? 創(chuàng)業(yè)企業(yè)初期面臨 的最主要是資金積累和信任選擇問(wèn)題。個(gè)人信任是組織，特別是華人經(jīng)濟(jì)組織創(chuàng)業(yè)成功的一個(gè)關(guān)鍵因素。創(chuàng)業(yè)者常常表現(xiàn)為企業(yè)家的聯(lián)合，作為企業(yè)各要素的初始聯(lián)結(jié)體，可以降低交易成本，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。以個(gè)人信任、人情、關(guān)系、面子為重要非契約特征的血親與非血親關(guān)系是家族化合伙創(chuàng)業(yè)企業(yè)的最主要特征，又特別地體現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)成員間的個(gè)人信任程度和權(quán)利義務(wù)關(guān)系等要素上。家族化合伙創(chuàng)業(yè)企業(yè)成員間普遍存在高于純市場(chǎng)締約企業(yè)成員間的個(gè)人信任關(guān)系。家族化是對(duì)市場(chǎng)調(diào)節(jié)能力不強(qiáng)等多種市場(chǎng)不完備因素的一種反應(yīng)。信任與不對(duì)等的權(quán)利義務(wù)關(guān)系在任何經(jīng)濟(jì)體中都是重 要的，對(duì)它們的強(qiáng)調(diào)不可過(guò)多，也不可過(guò)少，這一點(diǎn)是需要明確的。 合伙創(chuàng)業(yè)者在初期一般只有簡(jiǎn)單的分工，并無(wú)嚴(yán)格的控制權(quán)界定，共同模糊的不確定性卻給予了相同的安全感和信任感，使雙方在無(wú)須計(jì)較的環(huán)境下共同努力，促進(jìn)創(chuàng)業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，這一點(diǎn)在未來(lái)市場(chǎng)存在極大不確定性的情況下顯得尤其突出。企業(yè)資本、管理和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的家族化特性、高度的創(chuàng)業(yè)熱情以及以個(gè)人為載體的社會(huì)網(wǎng)絡(luò)、彼此自發(fā)協(xié)調(diào)的家族化文化天然地賦予了家族化企業(yè)豐富的關(guān)系資源，成為家族化企業(yè)創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢(shì)的源泉。 企業(yè) ()大量管理資料下載 在創(chuàng)業(yè)初期，由于企業(yè)家能力無(wú)法顯現(xiàn)，每 個(gè)人對(duì)自己的行為無(wú)法負(fù)有完全清晰的責(zé)任，導(dǎo)致控制權(quán)分配在契約上存在著天生的不完備性。這種由企業(yè)家群體主導(dǎo)的治理結(jié)構(gòu)在企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期是較有效率的。創(chuàng)業(yè)初期的聯(lián)合型治理提高了動(dòng)員資本、社會(huì)網(wǎng)絡(luò)等資源的效率，減少了內(nèi)部治理成本，是企業(yè)生存的重要基礎(chǔ)。 張書(shū)軍把導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)初期治理模式在穩(wěn)定成長(zhǎng)期產(chǎn)生治理效率瓶頸的因素歸納為信任的靈活性、企業(yè)家能力的差異、企業(yè)家能力資本化過(guò)程、企業(yè)實(shí)際資產(chǎn)規(guī)模與投入股本比、控制權(quán)爭(zhēng)奪等。家族化合伙創(chuàng)業(yè)企業(yè)治理效率瓶頸的突破，主要應(yīng)解決的是企業(yè)家能力資本化、有效的控制權(quán)安排和信 任的轉(zhuǎn)變等問(wèn)題，保證從家庭式組織向市場(chǎng)化的經(jīng)濟(jì)組織演變。另外，張書(shū)軍還介紹了實(shí)現(xiàn)治理結(jié)構(gòu)調(diào)整的幾種方式：通過(guò)契約安排，以較高的成本實(shí)現(xiàn)控制權(quán)和索取權(quán)的內(nèi)部讓度，使家族因素中性化；通過(guò)增量方式，設(shè)立新的企業(yè)，分離出一個(gè)權(quán)威，對(duì)增量資產(chǎn)股權(quán)實(shí)施差異化安排；通過(guò)非契約安排，處于強(qiáng)勢(shì)的企業(yè)家以破壞式的方式對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理，以算計(jì)的方式迫使控制權(quán)和索取權(quán)的讓度。 儲(chǔ)小平 王宣喻（汕頭大學(xué)華商經(jīng)濟(jì)研究所）：家族企業(yè)如何與社會(huì)資本融合 儲(chǔ)小平、王宣喻認(rèn)為，華人家族企業(yè)并不是以孤立的原子狀態(tài)存在并開(kāi)展 交易和競(jìng)爭(zhēng)的。中國(guó)人“家”的概念具有伸縮性，使得華人家族企業(yè)融合社會(huì)資本的能力以及由此達(dá)到的成長(zhǎng)空間是其他文明中的家族企業(yè)所難以比擬的。它比西方文明中的家族企業(yè)更能組織起大得多的人力資源和物力資源，從而在更大的經(jīng)濟(jì)規(guī)模上適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展要求。中國(guó)的家族企業(yè)通過(guò)一系列隨著時(shí)間地點(diǎn)的變化而擴(kuò)張或收縮的聯(lián)系而表現(xiàn)出來(lái)，企業(yè)的界限經(jīng)常是模糊的，因?yàn)樗鼈儾荒芡耆ㄟ^(guò)財(cái)產(chǎn)權(quán)、所有權(quán)、控制權(quán)來(lái)定義。家族企業(yè)“實(shí)質(zhì)上是一種文化產(chǎn)物”。中國(guó)家族企業(yè)是一個(gè)多層面的復(fù)雜的企業(yè)組織，這種多層面的結(jié)構(gòu)有一個(gè)成長(zhǎng)的過(guò)程，而且是一個(gè)與社會(huì) 資本融合的非常復(fù)雜的過(guò)程。 儲(chǔ)小平認(rèn)為社會(huì)資本由相互有著內(nèi)在聯(lián)系的四個(gè)層面構(gòu)成，即：社會(huì)金融資本、社會(huì)人力資本、社會(huì)網(wǎng)絡(luò)資本和社會(huì)文化資本。社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)是介于市場(chǎng)、企業(yè)這兩種資源配置機(jī)制之間的第三種配置資源的機(jī)制。社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)在華人社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中往往起著替代正式制度的作用，而在配置資源功能上顯得尤為突出。因?yàn)槿A人最重視社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，也最善于編制社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，特別是把家族關(guān)系以外的社會(huì)關(guān)系泛家族化的本領(lǐng)更是世所罕見(jiàn)。它表明，企業(yè)在成長(zhǎng)過(guò)程中必須不斷地從融合親情網(wǎng)絡(luò)中的金融資本，向融合親情網(wǎng)絡(luò)以外的社會(huì)關(guān)系中所含嵌的金融資本的方向發(fā)展，直至突破人格化交易網(wǎng)絡(luò)的局限性，通過(guò)非人格化的資本市場(chǎng)向公眾融資。伴隨企業(yè)家族資本股權(quán)的不斷稀釋和外部資本的融入，家族企業(yè)也在不斷地與社會(huì)的人力資本，特別是管理資源在不斷融合，即企業(yè)突破親情局限而不斷擴(kuò)大融合社會(huì)金融資本的過(guò)程也就是企業(yè)吸納和整合集成管理資源的過(guò)程。 此次研討會(huì)上，各位專家從家族企業(yè)的定義分析中引出并探討了家族企業(yè)成長(zhǎng)路徑。從而使我們了解了華人家族企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀及未來(lái)發(fā)展的方向。 文章來(lái)源：中國(guó)企業(yè)報(bào)