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正文內(nèi)容

20xx后勤服務(wù)工作計劃范本 -文庫吧

2025-01-17 06:18 本頁面


【正文】 品牌”的基本原則,不斷增強滿足學(xué)校、滿足師生,滿足員工要求的能力,為學(xué)校提供全面的一流的后勤服務(wù)。
  二、指導(dǎo)原則
  (一)堅持服務(wù)宗旨
  后勤集團凡事從維護學(xué)校穩(wěn)定大局考慮,凡事以師生為關(guān)注焦點,努力將“您滿意,我高興”的質(zhì)量方針變成集團和員工的自覺行為,為學(xué)校提供全面的一流的后勤服務(wù)。
  (二)堅持以人為本
  后勤集團的管理、服務(wù)和經(jīng)營活動,要堅持以人為本的原則,服務(wù)于學(xué)校、服務(wù)于師生、服務(wù)于員工。
  (三)堅持統(tǒng)籌兼顧
  正確處理管理、服務(wù)、經(jīng)營的關(guān)系,當(dāng)前利益和長遠利益的關(guān)系,局部利益與整體利益的關(guān)系,集團內(nèi)部的關(guān)系。
  (四)堅持持續(xù)改進
  與時俱進,努力創(chuàng)新,不斷提高后勤集團滿足管理服務(wù)要求的能力。
  三、計劃目標(biāo)
  (一)安全穩(wěn)定目標(biāo)
  抓好安全生產(chǎn)和社會治安綜合治理,保證后勤集團安全穩(wěn)定,促進學(xué)校穩(wěn)定大局。
  (二)隊伍建設(shè)目標(biāo)
  完善保障制度,加強學(xué)習(xí)培訓(xùn),造就一支愛崗敬業(yè),持續(xù)穩(wěn)定,適應(yīng)“211”高校要求的后勤服務(wù)隊伍。
  (三)管理規(guī)范目標(biāo)
  健全規(guī)章制度,實現(xiàn)后勤集團的規(guī)范管理。
  (四)服務(wù)質(zhì)量目標(biāo)
  持續(xù)改進后勤集團ISO質(zhì)量管理體系,建立服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),實行專業(yè)化服務(wù),不斷提高服務(wù)水平。
  (五)收入水平目標(biāo)
  校編員工收入水平不低于學(xué)校同類同級人員的收入水平。非編員工收入水平不低于xx市同類人員平均收入水平。
  四、分類實施
  (一)規(guī)范機構(gòu)設(shè)置與職責(zé)
  按照專業(yè)功能、管理效率、經(jīng)濟效益的原則,檢驗、調(diào)整和規(guī)范中心級機構(gòu)的設(shè)置,明確機構(gòu)職責(zé)。中心下屬部門設(shè)置,要明確職責(zé)、崗位、費用、標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)、要求。
  (二)規(guī)范崗位設(shè)置
  為提高管理效率和服務(wù)水平,按照工作滿負荷的要求,規(guī)劃崗位,定崗定編,保證一線生產(chǎn)服務(wù)崗位,管理崗位控制在總?cè)藬?shù)的4%以內(nèi)。除了學(xué)校安排帶編帶薪人員和特殊技術(shù)人員以外,集團今后一般不對外招聘員工。
  為切實開展黨團群工和綜合治理活動,加強集團文化建設(shè),促進后勤集團整體提升,集團設(shè)置黨支部專職書記。
  (三)改進工資分配制度
  實行員工級別工資制度,優(yōu)化工資結(jié)構(gòu),在基本保障的前提下,加大績效工資比例,激勵員工通過自己的良好工作和優(yōu)異業(yè)績,實現(xiàn)提級提薪的愿望,以最現(xiàn)實最有效的分配手段促進良性競爭。鼓勵員工承諾項目管理,通過努力提高項目經(jīng)濟效益,增加收入。建立員工住房公積金制度。實現(xiàn)集團提高員工收入水平的承諾。
  (四)建章立制,規(guī)范管理
  20xx年上半年要完成對原有規(guī)章制度的修訂。近期,要推出關(guān)于工資、人事、財務(wù)、物業(yè)、飲食、經(jīng)營、工程等幾個關(guān)系到集團全局規(guī)范管理的規(guī)章制度。
  持續(xù)改進集團ISO質(zhì)量管理體系,20xx年進行質(zhì)量手冊改版,程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書的修訂。
  質(zhì)量體系既要符合標(biāo)準(zhǔn)要求,也要突出重要過程和重要細節(jié)。要正確處理集團ISO9001質(zhì)量管理體系和集團管理規(guī)章制度的關(guān)系,ISO9001質(zhì)量管理體系是集團整體管理的組成部分,不能代替集團的管理規(guī)章制度,兩者互為補充。
  20xx年引進食品安全管理標(biāo)準(zhǔn),建立后勤集團食品安全管理體系。
  (五)提升物業(yè)管理服務(wù)水平
  采取切實措施,制定物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范物業(yè)管理活動,不斷提升住宅區(qū)、學(xué)生公寓、教學(xué)樓、校園物業(yè)
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