【正文】
　　加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，建立健全園務(wù)公開制度。勤儉建園，物盡其用，財(cái)盡其效，要求全園教職工勤儉節(jié)約和愛護(hù)公物，避免浪費(fèi)和無意義的損耗。做好本學(xué)期的前期各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，提前制定各類辦公用品、日常用品和食品以及相關(guān)的調(diào)料品的采購計(jì)劃，將各項(xiàng)復(fù)雜瑣碎的工作按一定的程序有條不紊的進(jìn)行，提高工作效率。三年計(jì)劃與員工切身利益息息相關(guān)，要向員工宣傳，讓員工了解計(jì)劃，了解目標(biāo)，主動參與，發(fā)揮聰明才干，將計(jì)劃化為自覺行動。分析學(xué)校書籍出版印刷市場需求，論證申請印刷經(jīng)營資格資質(zhì)，發(fā)展文印業(yè)務(wù)。全面培訓(xùn)全員培訓(xùn)初級員工。有計(jì)劃更換行道樹木。增建生態(tài)停車位，規(guī)放車輛停放管理，增加車輛停放保管收費(fèi)收入。中心下屬部門設(shè)置，要明確職責(zé)、崗位、費(fèi)用、標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)、要求。
　?。?）認(rèn)真落實(shí)精細(xì)化管理的各項(xiàng)要求，為公司及各部門員工工作順利開展創(chuàng)造優(yōu)良條件，在搞好服務(wù)的過程中，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，貢獻(xiàn)自己的力量。此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來，如有侵權(quán)請告知上傳者立即刪除。健全公司資產(chǎn)檔案
　　后勤工作的開展將本著服務(wù)于公司、服務(wù)于公司全體員工的思想，以人為本，從每一件小事做起，樹立超前服務(wù)意識，形成“人人有事做，事事有人做，時時有事做，事事按時做”的服務(wù)格局。
　　(二)規(guī)范崗位設(shè)置
　　為提高管理效率和服務(wù)水平，按照工作滿負(fù)荷的要求，規(guī)劃崗位，定崗定編，保證一線生產(chǎn)服務(wù)崗位，管理崗位控制在總?cè)藬?shù)的4%以內(nèi)。開展親民活動，宣傳物業(yè)管理。建設(shè)校園苗圃和校園鮮花擺放。
　　(七)提升水電管理服務(wù)水平
　　測量各物業(yè)服務(wù)項(xiàng)目水電成本。
　　，爭取經(jīng)營收入。
　　(四)全面推行項(xiàng)目管理
　　落實(shí)到管理、服務(wù)、經(jīng)營的各種項(xiàng)目，全面推行，不斷規(guī)范。
　　加強(qiáng)保育員的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，使保育工作細(xì)化、量化，增強(qiáng)工作責(zé)任心，在工作中體現(xiàn)“勤”、“快”、“好”三個字，積極主動做好本職工作。每班定期對玩教具進(jìn)行自檢，排查不符合安全的玩教具。在各項(xiàng)開支上做到精打細(xì)算，合理安排資金。
　　（五）加強(qiáng)園資園產(chǎn)管理，努力發(fā)揮有限資產(chǎn)的效益。
　　提高幼兒生活學(xué)習(xí)環(huán)境的安全系數(shù)。
　　各部門充分體現(xiàn)先行性、服務(wù)性、全面性的特征。
　　(三)發(fā)動員工，全體參與
　　員工是后勤事業(yè)的基礎(chǔ)和主體。
　　，并整合學(xué)校文印資源。中級、技術(shù)職工達(dá)到60%以上。
　　
　　處理好校園生活垃圾。
　　
　　研究教工住宅區(qū)物理管理可行性，推進(jìn)教工住宅區(qū)物業(yè)管理。
　　四、分類實(shí)施
　　(一)規(guī)范機(jī)構(gòu)設(shè)置與職責(zé)
　　按照專業(yè)功能、管理效率、經(jīng)濟(jì)效益的原則，檢驗(yàn)、調(diào)整和規(guī)范中心級機(jī)構(gòu)的設(shè)置，明確機(jī)構(gòu)職責(zé)。樹立為公司全體員工服務(wù)的思想，不斷提高職業(yè)道德水準(zhǔn)。資料共分享，我們負(fù)責(zé)傳遞知識。工作的開展做到長計(jì)劃短安排，統(tǒng)籌兼顧，注意輕重緩急，工作安排做到密度合理，提前計(jì)劃和商量，提前安排，踏踏實(shí)實(shí)地做好份內(nèi)事務(wù)。除了學(xué)校安排帶編帶薪人員和特殊技術(shù)人員以外，集團(tuán)今后一般不對外招聘員工。
　　
　　研究學(xué)生公寓管理模式。新增綠化喬木和灌木品種達(dá)到25種。規(guī)范水電抄表記量計(jì)費(fèi)和電費(fèi)代收代繳。
　　、xx物業(yè)、xx、幼兒園企事業(yè)法人，采取切實(shí)措施，規(guī)范財(cái)務(wù)管理。激發(fā)員工發(fā)揮主觀能動性，創(chuàng)造項(xiàng)目業(yè)績，從而整體提高集團(tuán)業(yè)績。
　　（二）扎實(shí)有序地抓好幼兒園的衛(wèi)生保健工作。
　　請專業(yè)人員定期檢修園內(nèi)