【正文】 同事結(jié)婚，邀請(qǐng)你參加他的婚禮，而你的收入有限，你通常會(huì)（ ）(A)想到同事邀請(qǐng)自己，心里特高興，無論如何都要去(B)想到同事結(jié)婚大喜，應(yīng)該去，但常常為錢感到為難(C)根據(jù)自己經(jīng)濟(jì)的承受能力，買點(diǎn)禮品送去，但不親自參加婚禮(D)借口說自己有事，去不了2公司經(jīng)理邀你和其他幾個(gè)同事晚上去他家做客，而你恰好當(dāng)晚事多。你會(huì)（）(A)雖然不情愿去做客，但礙于經(jīng)理的身份還是去了 (B)想到這是公司經(jīng)理在請(qǐng)客，會(huì)不會(huì)有什么不好的事情發(fā)生(C)為了能讓公司經(jīng)理高興高興，自己肯定去做客。(D)希望借這個(gè)機(jī)會(huì)與經(jīng)理好好聊一聊，樂一樂2某同事買了本新書，你一聽書名，知道自己早在兒年前便已經(jīng)賣過了。同事以為你沒有讀過此書，于是對(duì)你說這書如何如何值得一讀。這時(shí)你會(huì)（）(A)告訴他說，自己早在幾年前就已經(jīng)讀過 (B)對(duì)同事說：“是嗎，這書這么好，那你就好好讀吧”(C)對(duì)同事說：“我們應(yīng)該抽出時(shí)間，好好讀些書” (D)向同事推薦書中最有價(jià)值的部分讀一讀2王太太外出參加公司舉辦的招待酒會(huì)，她精心打扮，對(duì)你說：“你看，我穿這衣服美不美！”但在你看來，她的裝份一點(diǎn)也不得休。這時(shí)，你會(huì)（）(A)對(duì)王太太說，比較美 (B)直接告訴她，衣著不得體(C)略顯不在意地說：“似乎還可以” (D)直接告訴她應(yīng)該在哪些方面做些調(diào)整。第二部分 理論知識(shí)（26~125題，共100道題，滿分為100分）一、單項(xiàng)選擇題（26~85題，每題1分，共60分，每小題只有一個(gè)最適當(dāng)?shù)拇鸢福?qǐng)?jiān)诖痤}卡上將所選答案的相應(yīng)字母涂黑）2第三方物流是物流業(yè)務(wù)外包的產(chǎn)物，它向交易雙方提供（ ）D A運(yùn)輸保管 B硬件服務(wù) C全方位 D貨物實(shí)體配送2穩(wěn)定供應(yīng)鏈的市場(chǎng)需求較為（ ）C P26A復(fù)雜 B 多樣 C單一 D相同2一體化管理只能采?。? ）方式D A認(rèn)為 B計(jì)算機(jī)管理 C人機(jī)共管 D計(jì)算機(jī)軟件和網(wǎng)絡(luò)管理2當(dāng)企業(yè)對(duì)其產(chǎn)品或服務(wù)的市場(chǎng)操控力強(qiáng)時(shí)，選擇（ ）渠道CA自銷 B分銷 C間接銷售 D直接銷售在客戶價(jià)值中，（ ）為最大部分CA產(chǎn)品價(jià)值 B服務(wù)價(jià)值 C品牌價(jià)值 D貨物價(jià)值3功能集合型物流組織適合（ ）企業(yè)DA中型企業(yè) B外部環(huán)境穩(wěn)定 C非常規(guī)技術(shù) D、A和B3采購(gòu)計(jì)劃編制流程的第一個(gè)環(huán)節(jié)是（ ）A P1A準(zhǔn)備認(rèn)證計(jì)劃 B評(píng)估認(rèn)證需求 C計(jì)算認(rèn)證容量 D制定認(rèn)證計(jì)劃3“分析批量需求”屬于以下（ ）階段內(nèi)容 B P1A準(zhǔn)備認(rèn)證計(jì)劃 B評(píng)估認(rèn)證計(jì)劃 C計(jì)算認(rèn)證容量 D制定認(rèn)證計(jì)劃3采購(gòu)訂單計(jì)劃的最后一個(gè)內(nèi)容是（ ）D P4A準(zhǔn)備訂單計(jì)劃 B評(píng)估訂單計(jì)劃 C計(jì)算訂單容量 D制定訂單計(jì)劃3招投標(biāo)采購(gòu)工作流程的第二個(gè)步驟是（ ）A P6A投標(biāo)、 B開標(biāo) C評(píng)標(biāo) D授權(quán)3“投標(biāo)人須知”屬于以下（ ）階段的內(nèi)容A P5A編制招標(biāo)文件 B發(fā)布招標(biāo)通告 C進(jìn)行資格預(yù)審 D確定投標(biāo)價(jià)格3“履約能力審查”屬于以下（ ）階段內(nèi)容A P11A合同資格審查 B制定合同 C審批合同 D簽定合同3（ ）不是建造自有倉(cāng)庫的考慮因素D P30A當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力的質(zhì)量和數(shù)量 B潛在的擴(kuò)張能力 C當(dāng)?shù)氐亩愂照? D企業(yè)人員的安排3（ ）是設(shè)備無形磨損的表現(xiàn)形式C P32A零部件的疲勞 B維修程度低 C制造機(jī)器設(shè)備企業(yè)的產(chǎn)品技術(shù)結(jié)構(gòu)更高 D受自然力影響而腐蝕（ ）不是存貨可得性指標(biāo)B P30A供應(yīng)比率 B利潤(rùn)率 C訂貨完成率 D缺貨頻率4未經(jīng)（ ）認(rèn)可的背書轉(zhuǎn)讓，當(dāng)倉(cāng)單持有人向保管人主張權(quán)利時(shí)，保管人可以拒絕交付貨物B P35A原合同當(dāng)事人 B保管人 C被背書人 D背書人4同對(duì)存儲(chǔ)期間未作約定或約定不明的情況下，貨主（ ）提取貨物B P35A未經(jīng)告知即可隨時(shí) B事先告知后可隨時(shí) C未經(jīng)保管人同意即可隨時(shí) D在保管人的請(qǐng)求下應(yīng)隨時(shí)4存貨可得性方案不以（ ）指標(biāo)進(jìn)行衡量。A缺貨頻率 B存貨周轉(zhuǎn)率 C供應(yīng)比率 D訂貨完成率4（ ）不屬于配送策略。A轉(zhuǎn)運(yùn)策略 B延遲策略 C分散策略 D集運(yùn)策略4（ ）不屬于配送增值服務(wù)內(nèi)容D P56A為商品貼標(biāo)簽 B促銷獎(jiǎng)品處理 C為樣品提供特別介紹 D為商品進(jìn)行廣告促銷4（ ）不屬于配送中心的功能C P61A分裝功能 B采購(gòu)功能 C分配功能 D集散功能4物流延遲也稱為（ ）B A形成延遲 B時(shí)間延遲 C場(chǎng)所延遲 D裝配延遲4支持大多顧客從事正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和正常生活的服務(wù)稱為（ ）C P54A增值服務(wù) B適應(yīng)性服務(wù) C基本服務(wù) D生產(chǎn)、生活服務(wù)4配送中心在物流系統(tǒng)中縱向位置位于（ ）B A物流準(zhǔn)備過程 B末段物流過程 C干線物流過程 D首端物流過程50、可以實(shí)現(xiàn)門到門運(yùn)輸?shù)倪\(yùn)輸方式為（ ）C P68A鐵路 B水路 C公路 D航空5鐵路運(yùn)行路線以（ ）為計(jì)劃方法A P68A最短停站時(shí)間 B最短距離 C最大中轉(zhuǎn)量 D最大通過能力5（ ）不是裝運(yùn)作業(yè)管理內(nèi)容A A優(yōu)化貨運(yùn)組織機(jī)構(gòu) B優(yōu)化裝卸作業(yè)程序 C選擇適合的裝卸作業(yè)商 D加強(qiáng)裝卸調(diào)度執(zhí)行人員的責(zé)任與權(quán)力5一批托運(yùn)的整車運(yùn)價(jià)按（ ）計(jì)算B P70A實(shí)際重量 B整批運(yùn)價(jià) C規(guī)定運(yùn)價(jià)率 D聯(lián)合運(yùn)價(jià)5變動(dòng)成本的回收通過（ ）B P71A固定資產(chǎn)折舊 B每一次運(yùn)輸活動(dòng)收費(fèi) C一定時(shí)間段的運(yùn)輸活動(dòng)收費(fèi) D一定運(yùn)輸路段的運(yùn)輸活動(dòng)收費(fèi)5一般說，運(yùn)輸管理部門是（ ）控制運(yùn)輸成本B P71A事前 B事中 C事后 D全程5 企業(yè)中一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)料箱重量為2T，可裝載100個(gè)中間軸，則每個(gè)中間軸的當(dāng)量物流量為（ ）A P78A20kg B5T c1T D10KG5 生產(chǎn)型物流的物流作業(yè)重點(diǎn)是（ ）D A搬運(yùn) B倉(cāng)儲(chǔ) C運(yùn)輸 D倉(cāng)儲(chǔ)與搬運(yùn)5（ ）是指對(duì)已確定系統(tǒng)邊界的物流系統(tǒng)，研究物料輸入與輸出系統(tǒng)的情況，包括物料輸入輸出工廠系統(tǒng)的方式（運(yùn)輸車輛、裝載容器、路線入口等）、頻率以及輸入輸出系統(tǒng)的條件（如時(shí)間、道路以及工廠周圍環(huán)境）等的統(tǒng)計(jì)資料B P78A內(nèi)部銜接 B外部銜接 C輸入系統(tǒng) D輸出系統(tǒng)5（ ）是制造企業(yè)生產(chǎn)過程中的輔助生產(chǎn)過程，它是工序之間、車間之間、工廠之間物流不可缺少的重要環(huán)節(jié)。C P77A工藝布置 B設(shè)施布置 C物料搬運(yùn) D運(yùn)輸成本60、ERP軟件生產(chǎn)控制管理部分中心，（ ）模塊的功能是在主生產(chǎn)計(jì)劃決定生產(chǎn)多少最終產(chǎn)品后，根據(jù)物料清單，要把生產(chǎn)的產(chǎn)品的數(shù)量轉(zhuǎn)變?yōu)樗枭a(chǎn)的零部件的數(shù)量，并對(duì)照現(xiàn)有的庫存量，得到還需加工多少零部件，采購(gòu)多少零部件。BP93 A生產(chǎn)計(jì)劃 B物料需求計(jì)劃 C能力需求計(jì)劃 D車間作業(yè)計(jì)劃6核心思想在于“消除一切不必要的浪費(fèi)”，在生產(chǎn)物流管理的實(shí)踐中盡力消除不增值活動(dòng)和不必要環(huán)節(jié)的管理方法是（ ）DA、 TQC B、BPR C、MRP D、JIT62．沿海航線是以（ ）分類的。CP100A運(yùn)輸