【正文】 錄于值班尾日早上8：30交公司辦。第四節(jié) 場(chǎng)站管理 管線(xiàn)及設(shè)備標(biāo)識(shí)參照CNG（LNG）站生產(chǎn)運(yùn)行管理執(zhí)行。資料管理：（一）營(yíng)業(yè)所每天早上8：30至9：00向公司生產(chǎn)調(diào)度匯報(bào)各配所站日產(chǎn)量、壓力狀況、設(shè)備狀況及存在的問(wèn)題如何處理。（二）配氣站上班人員每天每小時(shí)定時(shí)做好巡回檢查，填寫(xiě)好生產(chǎn)日?qǐng)?bào)。每月?tīng)I(yíng)業(yè)所審核、存檔。（三）營(yíng)業(yè)所每月底將本站綜合月報(bào)報(bào)送公司生產(chǎn)調(diào)度室。（四）營(yíng)業(yè)所未經(jīng)公司，不得將本站資料、數(shù)據(jù)向其它任何單位或個(gè)人透漏。現(xiàn)場(chǎng)管理：（一）工作和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)做到“五整潔”、“兩無(wú)”、“三齊全”、保持“兩統(tǒng)一”?！拔逭麧崱保涵h(huán)境、設(shè)備整潔；工作現(xiàn)場(chǎng)整潔；工用具、資料整潔；公共場(chǎng)所、設(shè)施整潔；宿舍布置、擺放整潔。“兩無(wú)”：生產(chǎn)區(qū)內(nèi)無(wú)跑、冒、滴、漏、無(wú)煙頭、紙屑、果皮等垃圾?！叭R全”：工作、作業(yè)、生產(chǎn)、生活所用的設(shè)備、設(shè)施、工用具完好齊全；各種檢查、活動(dòng)、培訓(xùn)、考核資料準(zhǔn)確齊全；錄取、運(yùn)用、上報(bào)的資料準(zhǔn)確齊全。保持“兩統(tǒng)一”：保持班組上文、圖、夾的設(shè)計(jì)、規(guī)格、制作、布局統(tǒng)一：保持工用具、配件、安全標(biāo)志和設(shè)備的擺放統(tǒng)一。（二）場(chǎng)站內(nèi)要設(shè)置進(jìn)站須知或注意事項(xiàng)和具有一定數(shù)量的安全警示標(biāo)牌，擺放統(tǒng)一。站場(chǎng)進(jìn)出站氣流方向有箭頭表示。（三）當(dāng)班人員按規(guī)定正確穿戴勞動(dòng)用品，準(zhǔn)確使用和維護(hù)安全防護(hù)裝置、設(shè)施。應(yīng)堅(jiān)持每?jī)尚r(shí)沿巡回檢查路線(xiàn)進(jìn)行檢查，做到一看設(shè)備狀態(tài)是否正確，附件是否齊全，二聽(tīng)設(shè)備內(nèi)氣流無(wú)異常聲音；三聞設(shè)備有無(wú)天然氣氣味；四查連接部件有無(wú)松動(dòng)，安全防護(hù)裝置是否牢靠：五整改發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題：六匯報(bào)。本站不能處理的問(wèn)題，請(qǐng)示上級(jí)主管部門(mén)解決，并作好記錄。設(shè)備管理：（一）輸氣站設(shè)備管理工作應(yīng)做到“一準(zhǔn)、二靈、三不漏”的標(biāo)準(zhǔn)?！耙粶?zhǔn)”：計(jì)量?jī)x表安裝、校驗(yàn)、參數(shù)錄取、產(chǎn)量計(jì)算準(zhǔn)確?！岸`活”：各類(lèi)閥門(mén)、開(kāi)關(guān)的驅(qū)動(dòng)機(jī)構(gòu)靈活、可靠；調(diào)壓裝置、收發(fā)球裝置、安全裝置操作靈活、可靠?！叭宦保悍ㄌm、接頭、盤(pán)根嚴(yán)密，設(shè)備管線(xiàn)固定牢靠，油、氣、水無(wú)跑、冒、滴、漏：電器設(shè)備不得有外層殘缺和漏電現(xiàn)象，站場(chǎng)防雷接地保護(hù)好：所有設(shè)備、儀表內(nèi)外防腐良好，無(wú)銹蝕和防腐層脫落。（二）站場(chǎng)設(shè)備管理應(yīng)采取定人、定位、定責(zé)、分片包干的辦法，每周由站長(zhǎng)組織、評(píng)比考核一次，做到包、保、管三落實(shí)。（三）站場(chǎng)設(shè)備應(yīng)按同一類(lèi)別進(jìn)行編號(hào)，不同類(lèi)別以不同符號(hào)顏色加以區(qū)別。設(shè)備上的銘牌應(yīng)保持本色、完好，不能涂色、遮蓋住，保持醒目清楚。重要設(shè)備和判別開(kāi)啟易搞錯(cuò)的閥門(mén)的操作件上應(yīng)設(shè)置和閥門(mén)所處狀態(tài)（“開(kāi)”或“閉”）一致的標(biāo)志牌。（四）站場(chǎng)用的球閥、平板閥、閘閥，只作全開(kāi)或全閉操作，不得作節(jié)流使用。（五）干線(xiàn)球閥操作，應(yīng)平衡球閥前后端壓力，禁止閥前后存在壓差下強(qiáng)行操作。（六）站場(chǎng)設(shè)備運(yùn)行必須遵守有關(guān)規(guī)程的規(guī)定，不得超壓、超速、超負(fù)荷，重要設(shè)備應(yīng)有安全保護(hù)裝置。（七）站場(chǎng)以及管線(xiàn)設(shè)置的關(guān)鍵設(shè)備，如在用線(xiàn)路截?cái)嚅y、快開(kāi)盲板、球閥應(yīng)堅(jiān)持定期活動(dòng)，并作好記錄，填寫(xiě)資料檔案。（八）輸氣站設(shè)備應(yīng)建立設(shè)備檔案內(nèi)容應(yīng)能準(zhǔn)確記錄名稱(chēng)、規(guī)格、型號(hào)、安裝、使用、更換、維護(hù)、保養(yǎng)以及現(xiàn)狀等情況。（九）承壓設(shè)備維護(hù)檢修應(yīng)與計(jì)劃?rùn)z修結(jié)合進(jìn)行，設(shè)備檢修應(yīng)有明確的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，易損件應(yīng)定期檢查、更換。（十）設(shè)備備用配件應(yīng)有足夠的儲(chǔ)備。（十一）站場(chǎng)整改或設(shè)備修理由站長(zhǎng)或指定人員監(jiān)護(hù)其工程進(jìn)行，制止亂動(dòng)操作。工程完后應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)檢查、記錄簽字。（十二）輸氣站日常設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)其內(nèi)容如下：（1）．根據(jù)設(shè)備的使用情況進(jìn)行零部件或部分組件的拆洗清洗，修復(fù)的維護(hù)保養(yǎng)。（2）．對(duì)設(shè)備的密封件進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整（如調(diào)整更換盤(pán)根、墊子）。（3）．清除設(shè)備上的銹蝕、油污、補(bǔ)漆、恢復(fù)保護(hù)色（補(bǔ)漆應(yīng)除銹后上底漆再面漆，橫平豎直，見(jiàn)方不流不皺）。（4）．檢查調(diào)整潤(rùn)滑油路、清洗油咀、油線(xiàn)、濾清器、滑導(dǎo)面等。適當(dāng)加潤(rùn)滑油或潤(rùn)滑脂。（5）．及時(shí)清除分離器、除塵器、清管裝置、計(jì)量裝置、調(diào)壓裝置等設(shè)備內(nèi)的積液和污物，確保使用性能。（6）．檢查電器裝置，做到固定整齊，安全防護(hù)裝置牢靠接地良好。（7）．設(shè)備運(yùn)行記錄必須按規(guī)定填寫(xiě)，做到數(shù)據(jù)齊全、準(zhǔn)確。（十三）為配合公司定時(shí)供氣制度的要求，由配氣站當(dāng)班人員，每天24:00小時(shí)進(jìn)行加臭。填寫(xiě)《加臭記錄》，并向天然氣公司調(diào)度室回報(bào)相關(guān)數(shù)據(jù)。每周五下午對(duì)加臭設(shè)備進(jìn)行維護(hù)及保養(yǎng)，并保證加臭容器內(nèi)液面符合加臭要求，對(duì)《加臭記錄》進(jìn)行核實(shí)，交調(diào)度室備案。（十四）配氣站日常工作內(nèi)容：時(shí)間工作內(nèi)容每天工藝設(shè)備衛(wèi)生。每小時(shí)巡回檢查。加臭劑加臭。每周一站場(chǎng)設(shè)備查漏并整改漏點(diǎn)。每周三周安全活動(dòng)，具體檢查消防器材是否齊全，消防設(shè)備是否完好，生產(chǎn)、生活電路、氣路是否正常。排污池是否正常等。消防通道、排水溝保證暢通等。分析可能產(chǎn)生的安全隱患。每周五室內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生清理、打掃。對(duì)加臭設(shè)備進(jìn)行維護(hù)及保養(yǎng)同時(shí)清洗孔板閥每月一次站場(chǎng)進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案演練。每月一次站進(jìn)行技術(shù)練兵。每月一次公司信息學(xué)習(xí)。每季度一次分離器、過(guò)濾器排污。閥門(mén)活動(dòng)、加注密封脂和防腐。應(yīng)急搶險(xiǎn)的基本要求如下：（一）建立健全相關(guān)場(chǎng)站應(yīng)急預(yù)案，公司應(yīng)急搶險(xiǎn)指揮系統(tǒng)（公司調(diào)度室為指揮機(jī)構(gòu)、巡線(xiàn)搶險(xiǎn)維修班為執(zhí)行機(jī)構(gòu)）及作業(yè)程序,定期根據(jù)有關(guān)變化修改應(yīng)急預(yù)案。（二）每周對(duì)應(yīng)急搶險(xiǎn)機(jī)具檢查和保養(yǎng)，確保機(jī)具正常運(yùn)行，每次搶險(xiǎn)完后及時(shí)補(bǔ)充搶險(xiǎn)材料。（三）堅(jiān)持每季度進(jìn)行應(yīng)急搶險(xiǎn)預(yù)演，確保應(yīng)急搶險(xiǎn)系統(tǒng)反應(yīng)迅速。第五節(jié) 燃?xì)夤こ坦芾硖た薄⒃O(shè)計(jì)在營(yíng)業(yè)所收到用戶(hù)申請(qǐng)表和用戶(hù)資料后，生產(chǎn)技術(shù)部組織工程技術(shù)人員、設(shè)計(jì)人員，按用戶(hù)申請(qǐng)的時(shí)間先后順序到現(xiàn)場(chǎng)初勘。（一）現(xiàn)場(chǎng)初勘目的：（1）是否具備《城鎮(zhèn)燃?xì)庠O(shè)計(jì)規(guī)范》的燃?xì)庥脩?hù)條件。（2）確定設(shè)計(jì)所選用的主要設(shè)備和材料。（3）確定各種燃?xì)庠O(shè)施的位置,是否方便后期管理。（4）確定中、低壓及戶(hù)內(nèi)燃?xì)夤艿赖淖呦?即路由)。（二）初勘后具備設(shè)計(jì)條件的用戶(hù)，由設(shè)計(jì)人員根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)勘察的情況做出設(shè)計(jì)書(shū)。設(shè)計(jì)書(shū)包括燃?xì)夤こ淘O(shè)計(jì)和附屬工程（附屬工程設(shè)計(jì)由具有設(shè)計(jì)資質(zhì)的單位設(shè)計(jì)）設(shè)計(jì)；附屬工程設(shè)計(jì)即遠(yuǎn)程控制系統(tǒng)和家爆、商爆、工爆系統(tǒng)的設(shè)計(jì)。（三） 對(duì)不具備設(shè)計(jì)安裝條件的用戶(hù)，設(shè)計(jì)人員或工程技術(shù)人員于現(xiàn)場(chǎng)向用戶(hù)講明緣由并標(biāo)注在用戶(hù)申請(qǐng)表中。（四） 用戶(hù)完全提交相關(guān)資料（如建施圖、用氣設(shè)備參數(shù)等）且現(xiàn)場(chǎng)即將具備施工條件后,進(jìn)行設(shè)計(jì)。燃?xì)夤こ淘O(shè)計(jì)完成工作日一般規(guī)定：（1）零散戶(hù)、拆遷改造（只開(kāi)料表、施工說(shuō)明、平面布置圖）：2日（2）20戶(hù)以下住宅（只開(kāi)料表、施工說(shuō)明、平面布置圖）：3日（3）20—50住宅：5日（4）50—80住宅：10日（5）80—100住宅：15日（6）100—120住宅：20日（7）150—200住宅：30日（8）250—300住宅：40日（9）300以上住宅：50日（10）小型商業(yè)、集體設(shè)計(jì)（含預(yù)算）：5日（11）、大、中型商業(yè)、集體設(shè)計(jì)（含預(yù)算）：10—15日 （12）中壓管道設(shè)計(jì)：15—20日（13）小區(qū)規(guī)劃：20—30日（五）、 燃?xì)夤こ淘O(shè)計(jì)評(píng)審工程技術(shù)人員組織評(píng)審組對(duì)設(shè)計(jì)書(shū)進(jìn)行設(shè)計(jì)評(píng)審。（六）、 設(shè)計(jì)評(píng)審范圍（1）100戶(hù)以下居民用戶(hù)、小型非居民（商業(yè)、集體、工業(yè)）用戶(hù)設(shè)計(jì)，由生產(chǎn)運(yùn)行部組織設(shè)計(jì)公司和安裝隊(duì)進(jìn)行評(píng)審。（2）100戶(hù)以上居民用戶(hù)、其它特殊用戶(hù)、中型非居民（商業(yè)、集體、工業(yè)）用戶(hù)（包括燃?xì)忮仩t、空調(diào)）、中壓管道、閥井工程設(shè)計(jì)，由生產(chǎn)運(yùn)行部組織設(shè)計(jì)公司和安裝隊(duì)、HSE辦公室等有關(guān)人員評(píng)審。（3）大型商業(yè)、工業(yè)、區(qū)域管網(wǎng)規(guī)劃、工程設(shè)計(jì)，由公司分管領(lǐng)導(dǎo)組織設(shè)計(jì)公司和有關(guān)人員會(huì)審。（4）評(píng)審意見(jiàn)必須認(rèn)真填寫(xiě)在《設(shè)計(jì)評(píng)審記錄（初勘表）》中，作為設(shè)計(jì)人員下《設(shè)計(jì)更改記錄》的依據(jù)，參加評(píng)審人員均應(yīng)在《設(shè)計(jì)評(píng)審記錄（初勘表）》上簽字。（七）、評(píng)審小組組成：評(píng)審小組由公司分管領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)計(jì)公司、生產(chǎn)技術(shù)部、安裝隊(duì)、HSE辦、營(yíng)業(yè)所所相關(guān)人員組成。 工程設(shè)計(jì)人員將修改后的設(shè)計(jì)書(shū)，按公司流程進(jìn)行工程預(yù)算、審核、審批、收費(fèi)等工作 工程派工（一）用戶(hù)交費(fèi)后，調(diào)度室根據(jù)安裝進(jìn)程，將準(zhǔn)備安裝的工程通知該安裝負(fù)責(zé)人員，由該安裝根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，確定該工程工作量、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、施工進(jìn)度、施工工期，并協(xié)調(diào)用戶(hù)、土建施工、工藝施工、材料供應(yīng)之間的相互關(guān)系。在確定條件成熟的情況下，由生產(chǎn)調(diào)度室根據(jù)該工程安裝負(fù)責(zé)人的意見(jiàn)，下達(dá)書(shū)面生產(chǎn)任務(wù)單給安裝隊(duì)。所有安裝工程必須經(jīng)由生技部調(diào)度室安排派工，由分管或值班領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)，對(duì)每項(xiàng)工程實(shí)行專(zhuān)人掛牌負(fù)責(zé)制。（二） 由工程技術(shù)人員召集安裝隊(duì)管理人員、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、安裝施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)人、土建施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)人等，到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)交底，講解設(shè)計(jì)方案、設(shè)計(jì)意圖、設(shè)計(jì)中的技術(shù)參數(shù)、質(zhì)量以及質(zhì)量控制關(guān)鍵點(diǎn)。同時(shí)安裝隊(duì)根據(jù)工程設(shè)計(jì)書(shū)編制相應(yīng)的施工方案，辦理相關(guān)票證，作好進(jìn)場(chǎng)施工的準(zhǔn)備，一旦具備施工條件，立即進(jìn)場(chǎng)施工，施工工期必須是在派工單規(guī)定的工期內(nèi)完工。 現(xiàn)場(chǎng)施工 （一） 施工單位嚴(yán)格按照四川川港燃?xì)庥邢挢?zé)任公司遂寧分公司地面建設(shè)工程施工規(guī)范化管理實(shí)施細(xì)則、施工方案和新板作業(yè)許可要求作業(yè)，并做好施工日志，填寫(xiě)相關(guān)工程資料。（二） 施工作業(yè)過(guò)程的質(zhì)量、安全QHSE監(jiān)督按照公司相關(guān)職責(zé)由生產(chǎn)技術(shù)部和安裝隊(duì)負(fù)責(zé)。每個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)安裝公司都要派現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督員到現(xiàn)場(chǎng)，負(fù)責(zé)施工作業(yè)全過(guò)程的QHSE監(jiān)督。工程技術(shù)人員每周不少于兩次到施工現(xiàn)場(chǎng)抽查施工質(zhì)量、對(duì)施工監(jiān)督履責(zé)情況進(jìn)行檢查。生產(chǎn)調(diào)度室對(duì)工程施行掛牌管理，每天收集施工進(jìn)度和施工中的問(wèn)題，及時(shí)反饋給相關(guān)責(zé)任人。（三 ） 管溝形成后，安裝隊(duì)通知工程技術(shù)人員預(yù)驗(yàn)收，合格后工程技術(shù)人員組織現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、安裝施工隊(duì)伍等一起對(duì)管溝進(jìn)行驗(yàn)收，在確定符合要求后管道才能進(jìn)行焊接施工。（四） 安裝隊(duì)要加強(qiáng)安裝隊(duì)伍的技術(shù)技能、人員素質(zhì)、安全知識(shí)的教育培訓(xùn)，監(jiān)督安裝施工隊(duì)伍做好施工安全管理和現(xiàn)場(chǎng)文明管理，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)進(jìn)行施工，保證施工安全和質(zhì)量。（五）現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督的主要職責(zé)是對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行施工安全和質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，具體內(nèi)容如下： （1）安全施工：是否有設(shè)計(jì)、施工方案和安全預(yù)案；作業(yè)票證是否齊全；安全器材和用品是否到位；是否進(jìn)行安全警示和告知；人員證件及勞保用品是否符合規(guī)定；施工現(xiàn)場(chǎng)是否符合規(guī)范。（2）管溝開(kāi)挖是否符合要求并有驗(yàn)收管溝檢測(cè)記錄，并現(xiàn)場(chǎng)簽字確認(rèn)。（3）管線(xiàn)與其它建筑、設(shè)施安全建距是否符合要求，并現(xiàn)場(chǎng)簽字確認(rèn)。（4）管道焊接施工是否按規(guī)定程序進(jìn)行，外觀焊接質(zhì)量、安裝質(zhì)量是否合格，無(wú)損探傷是否進(jìn)行，檢測(cè)結(jié)果如何，不合格焊縫是否進(jìn)行返口，檢查質(zhì)量如何，并現(xiàn)場(chǎng)簽字確認(rèn)。（5）管道絕緣防腐、補(bǔ)口補(bǔ)傷是否按操作規(guī)程進(jìn)行，并現(xiàn)場(chǎng)簽字確認(rèn)。（6）管道與閥門(mén)設(shè)備的吹掃、強(qiáng)度和嚴(yán)密性試驗(yàn)是否按規(guī)定要求進(jìn)行，并確認(rèn)是否合格，并現(xiàn)場(chǎng)簽字確認(rèn)。（7）管溝回填是否按要求進(jìn)行，并現(xiàn)場(chǎng)簽字確認(rèn)。（8）戶(hù)內(nèi)安裝是否符合設(shè)計(jì)，是否做到橫平豎直，美觀大方，并現(xiàn)場(chǎng)簽字確認(rèn)。（9）計(jì)量?jī)x表系統(tǒng)安裝是否符合設(shè)計(jì)要求，其連接部位是否符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，并現(xiàn)場(chǎng)簽字確認(rèn)。（10）戶(hù)內(nèi)試壓、穩(wěn)壓是否按規(guī)定要求進(jìn)行，并確認(rèn)是否合格，并現(xiàn)場(chǎng)簽字確認(rèn)。（11）遠(yuǎn)程控制系統(tǒng)是否按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行安裝，數(shù)據(jù)線(xiàn)護(hù)管是否橫平豎直，卡子間距是否符合要求，是否進(jìn)行系統(tǒng)聯(lián)機(jī)統(tǒng)調(diào)，效果如何，并現(xiàn)場(chǎng)簽字確認(rèn)。（12）協(xié)調(diào)施工關(guān)系，做好施工隊(duì)伍、用戶(hù)、工程技術(shù)人員、生產(chǎn)調(diào)度室、無(wú)損檢測(cè)人員等之間協(xié)調(diào)。（六） 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督的權(quán)利：（1）現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督按上述要求對(duì)燃?xì)夤こ踢M(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，并對(duì)施工作業(yè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)簽字確認(rèn)，具體項(xiàng)目見(jiàn)《庭院管道質(zhì)量監(jiān)督卡》和《戶(hù)內(nèi)安裝質(zhì)量監(jiān)督卡》。（2）對(duì)不符合安全要求和現(xiàn)場(chǎng)施工規(guī)范要求的施工隊(duì)伍，可下令停工進(jìn)行整改。（3）對(duì)沒(méi)有按照設(shè)計(jì)文件和技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)要求實(shí)施作業(yè)，以及沒(méi)有達(dá)到相關(guān)技術(shù)指標(biāo)，不配合無(wú)損探傷或探傷不合格的焊縫沒(méi)有整改的施工隊(duì)伍，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督有權(quán)要求進(jìn)行返工或終止現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)。（4）對(duì)不按工作程序進(jìn)行施工的施工隊(duì)伍和個(gè)人，進(jìn)行批評(píng)教育、經(jīng)濟(jì)處罰。（5）因監(jiān)督不到位，施工單位發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題，或被上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門(mén)查出有質(zhì)量問(wèn)題，一次扣監(jiān)督100200元。（七） 施工隊(duì)伍在施工中有下列行為的給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰，內(nèi)部從獎(jiǎng)金中兌現(xiàn)，外部從工程管理抵押金中兌現(xiàn)。(由相關(guān)部門(mén)開(kāi)具扣款通知單交安裝隊(duì)執(zhí)行) （1）未按照設(shè)計(jì)施工一次扣施工班組200500元；（2）未按照以上規(guī)范施工一次扣施工班組100300元；（3）按未工作程序施工，發(fā)生安裝質(zhì)量安全事故一次扣施工班組500元；（4）安裝過(guò)程原始記錄不完善的一次扣施工班組100元并補(bǔ)充完善；（5）不服從現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督人員和工程技術(shù)人員管理的；如無(wú)不可抗拒的因素影響，未按生產(chǎn)任務(wù)單中規(guī)定的時(shí)間完成工作的，一次扣施工單位200元。（6）違反西南油氣田分公司“十條禁令”的，按“十條禁令實(shí)施細(xì)則”進(jìn)行處罰。（7）所有返工費(fèi)用由施工單位承擔(dān)。（8）違反新板作業(yè)規(guī)定票證管理按公司《川港遂寧分公司新版作業(yè)票證管理票證管理辦法》執(zhí)行（八）工程完工后施工班組在自檢自查的基礎(chǔ)上匯報(bào)給安裝隊(duì)，安裝隊(duì)完成相關(guān)工程資料后申請(qǐng)驗(yàn)收。 安裝工程驗(yàn)收（一） 一項(xiàng)燃?xì)夤こ掏旯ず螅┕り?duì)伍將施工中有關(guān)資料歸檔簽字完后，交安裝隊(duì)，安裝隊(duì)向生產(chǎn)技術(shù)部提出該工程的驗(yàn)收申請(qǐng)，生產(chǎn)運(yùn)行部接到安裝隊(duì)驗(yàn)收申請(qǐng)后，由工程技術(shù)人員審查工程資料合格后組織人員驗(yàn)收，參加驗(yàn)收的單位有用戶(hù)、安裝隊(duì)、營(yíng)業(yè)所、施工隊(duì)伍、HSE辦等相關(guān)人員，凡參加驗(yàn)收人員都應(yīng)在工程驗(yàn)收書(shū)上簽字。凡公司施工的燃?xì)獍惭b工程，都必須對(duì)其及附屬工程進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格的方能投入使用。（二） 公司成立工程驗(yàn)收小組，名單如下：（1）組長(zhǎng)：分管生產(chǎn)副經(jīng)理、分管工程副經(jīng)理；副組長(zhǎng)：生產(chǎn)技術(shù)部正、副部長(zhǎng)；成員：生產(chǎn)技術(shù)部管理崗位人員、財(cái)資部人員、安裝隊(duì)人員、營(yíng)業(yè)所用戶(hù)管理人員、HSE辦公室、市場(chǎng)部人員、工程設(shè)計(jì)人員、施工班組。（2）驗(yàn)收小組人員分工：組長(zhǎng)：全面負(fù)責(zé)驗(yàn)收管理工作。副組長(zhǎng)：負(fù)責(zé)工程驗(yàn)收的組織，全面監(jiān)督各項(xiàng)驗(yàn)收工作并進(jìn)行總評(píng)，對(duì)于仍須改進(jìn)的