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正文內(nèi)容

燃氣管理制度辦法-文庫吧

2025-01-17 03:29 本頁面


【正文】 錄于值班尾日早上8:30交公司辦。第四節(jié) 場站管理 管線及設(shè)備標識參照CNG(LNG)站生產(chǎn)運行管理執(zhí)行。資料管理:(一)營業(yè)所每天早上8:30至9:00向公司生產(chǎn)調(diào)度匯報各配所站日產(chǎn)量、壓力狀況、設(shè)備狀況及存在的問題如何處理。(二)配氣站上班人員每天每小時定時做好巡回檢查,填寫好生產(chǎn)日報。每月營業(yè)所審核、存檔。(三)營業(yè)所每月底將本站綜合月報報送公司生產(chǎn)調(diào)度室。(四)營業(yè)所未經(jīng)公司,不得將本站資料、數(shù)據(jù)向其它任何單位或個人透漏?,F(xiàn)場管理:(一)工作和生產(chǎn)現(xiàn)場做到“五整潔”、“兩無”、“三齊全”、保持“兩統(tǒng)一”?!拔逭麧崱保涵h(huán)境、設(shè)備整潔;工作現(xiàn)場整潔;工用具、資料整潔;公共場所、設(shè)施整潔;宿舍布置、擺放整潔?!皟蔁o”:生產(chǎn)區(qū)內(nèi)無跑、冒、滴、漏、無煙頭、紙屑、果皮等垃圾。“三齊全”:工作、作業(yè)、生產(chǎn)、生活所用的設(shè)備、設(shè)施、工用具完好齊全;各種檢查、活動、培訓(xùn)、考核資料準確齊全;錄取、運用、上報的資料準確齊全。保持“兩統(tǒng)一”:保持班組上文、圖、夾的設(shè)計、規(guī)格、制作、布局統(tǒng)一:保持工用具、配件、安全標志和設(shè)備的擺放統(tǒng)一。(二)場站內(nèi)要設(shè)置進站須知或注意事項和具有一定數(shù)量的安全警示標牌,擺放統(tǒng)一。站場進出站氣流方向有箭頭表示。(三)當班人員按規(guī)定正確穿戴勞動用品,準確使用和維護安全防護裝置、設(shè)施。應(yīng)堅持每兩小時沿巡回檢查路線進行檢查,做到一看設(shè)備狀態(tài)是否正確,附件是否齊全,二聽設(shè)備內(nèi)氣流無異常聲音;三聞設(shè)備有無天然氣氣味;四查連接部件有無松動,安全防護裝置是否牢靠:五整改發(fā)現(xiàn)的問題:六匯報。本站不能處理的問題,請示上級主管部門解決,并作好記錄。設(shè)備管理:(一)輸氣站設(shè)備管理工作應(yīng)做到“一準、二靈、三不漏”的標準?!耙粶省保河嬃績x表安裝、校驗、參數(shù)錄取、產(chǎn)量計算準確?!岸`活”:各類閥門、開關(guān)的驅(qū)動機構(gòu)靈活、可靠;調(diào)壓裝置、收發(fā)球裝置、安全裝置操作靈活、可靠。“三不漏”:法蘭、接頭、盤根嚴密,設(shè)備管線固定牢靠,油、氣、水無跑、冒、滴、漏:電器設(shè)備不得有外層殘缺和漏電現(xiàn)象,站場防雷接地保護好:所有設(shè)備、儀表內(nèi)外防腐良好,無銹蝕和防腐層脫落。(二)站場設(shè)備管理應(yīng)采取定人、定位、定責(zé)、分片包干的辦法,每周由站長組織、評比考核一次,做到包、保、管三落實。(三)站場設(shè)備應(yīng)按同一類別進行編號,不同類別以不同符號顏色加以區(qū)別。設(shè)備上的銘牌應(yīng)保持本色、完好,不能涂色、遮蓋住,保持醒目清楚。重要設(shè)備和判別開啟易搞錯的閥門的操作件上應(yīng)設(shè)置和閥門所處狀態(tài)(“開”或“閉”)一致的標志牌。(四)站場用的球閥、平板閥、閘閥,只作全開或全閉操作,不得作節(jié)流使用。(五)干線球閥操作,應(yīng)平衡球閥前后端壓力,禁止閥前后存在壓差下強行操作。(六)站場設(shè)備運行必須遵守有關(guān)規(guī)程的規(guī)定,不得超壓、超速、超負荷,重要設(shè)備應(yīng)有安全保護裝置。(七)站場以及管線設(shè)置的關(guān)鍵設(shè)備,如在用線路截斷閥、快開盲板、球閥應(yīng)堅持定期活動,并作好記錄,填寫資料檔案。(八)輸氣站設(shè)備應(yīng)建立設(shè)備檔案內(nèi)容應(yīng)能準確記錄名稱、規(guī)格、型號、安裝、使用、更換、維護、保養(yǎng)以及現(xiàn)狀等情況。(九)承壓設(shè)備維護檢修應(yīng)與計劃檢修結(jié)合進行,設(shè)備檢修應(yīng)有明確的質(zhì)量標準,易損件應(yīng)定期檢查、更換。(十)設(shè)備備用配件應(yīng)有足夠的儲備。(十一)站場整改或設(shè)備修理由站長或指定人員監(jiān)護其工程進行,制止亂動操作。工程完后應(yīng)按標準檢查、記錄簽字。(十二)輸氣站日常設(shè)備維護保養(yǎng)其內(nèi)容如下:(1).根據(jù)設(shè)備的使用情況進行零部件或部分組件的拆洗清洗,修復(fù)的維護保養(yǎng)。(2).對設(shè)備的密封件進行適當?shù)恼{(diào)整(如調(diào)整更換盤根、墊子)。(3).清除設(shè)備上的銹蝕、油污、補漆、恢復(fù)保護色(補漆應(yīng)除銹后上底漆再面漆,橫平豎直,見方不流不皺)。(4).檢查調(diào)整潤滑油路、清洗油咀、油線、濾清器、滑導(dǎo)面等。適當加潤滑油或潤滑脂。(5).及時清除分離器、除塵器、清管裝置、計量裝置、調(diào)壓裝置等設(shè)備內(nèi)的積液和污物,確保使用性能。(6).檢查電器裝置,做到固定整齊,安全防護裝置牢靠接地良好。(7).設(shè)備運行記錄必須按規(guī)定填寫,做到數(shù)據(jù)齊全、準確。(十三)為配合公司定時供氣制度的要求,由配氣站當班人員,每天24:00小時進行加臭。填寫《加臭記錄》,并向天然氣公司調(diào)度室回報相關(guān)數(shù)據(jù)。每周五下午對加臭設(shè)備進行維護及保養(yǎng),并保證加臭容器內(nèi)液面符合加臭要求,對《加臭記錄》進行核實,交調(diào)度室備案。(十四)配氣站日常工作內(nèi)容:時間工作內(nèi)容每天工藝設(shè)備衛(wèi)生。每小時巡回檢查。加臭劑加臭。每周一站場設(shè)備查漏并整改漏點。每周三周安全活動,具體檢查消防器材是否齊全,消防設(shè)備是否完好,生產(chǎn)、生活電路、氣路是否正常。排污池是否正常等。消防通道、排水溝保證暢通等。分析可能產(chǎn)生的安全隱患。每周五室內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生清理、打掃。對加臭設(shè)備進行維護及保養(yǎng)同時清洗孔板閥每月一次站場進行應(yīng)急預(yù)案演練。每月一次站進行技術(shù)練兵。每月一次公司信息學(xué)習(xí)。每季度一次分離器、過濾器排污。閥門活動、加注密封脂和防腐。應(yīng)急搶險的基本要求如下:(一)建立健全相關(guān)場站應(yīng)急預(yù)案,公司應(yīng)急搶險指揮系統(tǒng)(公司調(diào)度室為指揮機構(gòu)、巡線搶險維修班為執(zhí)行機構(gòu))及作業(yè)程序,定期根據(jù)有關(guān)變化修改應(yīng)急預(yù)案。(二)每周對應(yīng)急搶險機具檢查和保養(yǎng),確保機具正常運行,每次搶險完后及時補充搶險材料。(三)堅持每季度進行應(yīng)急搶險預(yù)演,確保應(yīng)急搶險系統(tǒng)反應(yīng)迅速。第五節(jié) 燃氣工程管理踏勘、設(shè)計在營業(yè)所收到用戶申請表和用戶資料后,生產(chǎn)技術(shù)部組織工程技術(shù)人員、設(shè)計人員,按用戶申請的時間先后順序到現(xiàn)場初勘。(一)現(xiàn)場初勘目的:(1)是否具備《城鎮(zhèn)燃氣設(shè)計規(guī)范》的燃氣用戶條件。(2)確定設(shè)計所選用的主要設(shè)備和材料。(3)確定各種燃氣設(shè)施的位置,是否方便后期管理。(4)確定中、低壓及戶內(nèi)燃氣管道的走向(即路由)。(二)初勘后具備設(shè)計條件的用戶,由設(shè)計人員根據(jù)現(xiàn)場勘察的情況做出設(shè)計書。設(shè)計書包括燃氣工程設(shè)計和附屬工程(附屬工程設(shè)計由具有設(shè)計資質(zhì)的單位設(shè)計)設(shè)計;附屬工程設(shè)計即遠程控制系統(tǒng)和家爆、商爆、工爆系統(tǒng)的設(shè)計。(三) 對不具備設(shè)計安裝條件的用戶,設(shè)計人員或工程技術(shù)人員于現(xiàn)場向用戶講明緣由并標注在用戶申請表中。(四) 用戶完全提交相關(guān)資料(如建施圖、用氣設(shè)備參數(shù)等)且現(xiàn)場即將具備施工條件后,進行設(shè)計。燃氣工程設(shè)計完成工作日一般規(guī)定:(1)零散戶、拆遷改造(只開料表、施工說明、平面布置圖):2日(2)20戶以下住宅(只開料表、施工說明、平面布置圖):3日(3)20—50住宅:5日(4)50—80住宅:10日(5)80—100住宅:15日(6)100—120住宅:20日(7)150—200住宅:30日(8)250—300住宅:40日(9)300以上住宅:50日(10)小型商業(yè)、集體設(shè)計(含預(yù)算):5日(11)、大、中型商業(yè)、集體設(shè)計(含預(yù)算):10—15日 (12)中壓管道設(shè)計:15—20日(13)小區(qū)規(guī)劃:20—30日(五)、 燃氣工程設(shè)計評審工程技術(shù)人員組織評審組對設(shè)計書進行設(shè)計評審。(六)、 設(shè)計評審范圍(1)100戶以下居民用戶、小型非居民(商業(yè)、集體、工業(yè))用戶設(shè)計,由生產(chǎn)運行部組織設(shè)計公司和安裝隊進行評審。(2)100戶以上居民用戶、其它特殊用戶、中型非居民(商業(yè)、集體、工業(yè))用戶(包括燃氣鍋爐、空調(diào))、中壓管道、閥井工程設(shè)計,由生產(chǎn)運行部組織設(shè)計公司和安裝隊、HSE辦公室等有關(guān)人員評審。(3)大型商業(yè)、工業(yè)、區(qū)域管網(wǎng)規(guī)劃、工程設(shè)計,由公司分管領(lǐng)導(dǎo)組織設(shè)計公司和有關(guān)人員會審。(4)評審意見必須認真填寫在《設(shè)計評審記錄(初勘表)》中,作為設(shè)計人員下《設(shè)計更改記錄》的依據(jù),參加評審人員均應(yīng)在《設(shè)計評審記錄(初勘表)》上簽字。(七)、評審小組組成:評審小組由公司分管領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)計公司、生產(chǎn)技術(shù)部、安裝隊、HSE辦、營業(yè)所所相關(guān)人員組成。 工程設(shè)計人員將修改后的設(shè)計書,按公司流程進行工程預(yù)算、審核、審批、收費等工作 工程派工(一)用戶交費后,調(diào)度室根據(jù)安裝進程,將準備安裝的工程通知該安裝負責(zé)人員,由該安裝根據(jù)現(xiàn)場實際情況,確定該工程工作量、進場時間、施工進度、施工工期,并協(xié)調(diào)用戶、土建施工、工藝施工、材料供應(yīng)之間的相互關(guān)系。在確定條件成熟的情況下,由生產(chǎn)調(diào)度室根據(jù)該工程安裝負責(zé)人的意見,下達書面生產(chǎn)任務(wù)單給安裝隊。所有安裝工程必須經(jīng)由生技部調(diào)度室安排派工,由分管或值班領(lǐng)導(dǎo)簽字確認,對每項工程實行專人掛牌負責(zé)制。(二) 由工程技術(shù)人員召集安裝隊管理人員、現(xiàn)場監(jiān)督、安裝施工隊伍負責(zé)人、土建施工隊伍負責(zé)人等,到施工現(xiàn)場進行技術(shù)交底,講解設(shè)計方案、設(shè)計意圖、設(shè)計中的技術(shù)參數(shù)、質(zhì)量以及質(zhì)量控制關(guān)鍵點。同時安裝隊根據(jù)工程設(shè)計書編制相應(yīng)的施工方案,辦理相關(guān)票證,作好進場施工的準備,一旦具備施工條件,立即進場施工,施工工期必須是在派工單規(guī)定的工期內(nèi)完工。 現(xiàn)場施工 (一) 施工單位嚴格按照四川川港燃氣有限責(zé)任公司遂寧分公司地面建設(shè)工程施工規(guī)范化管理實施細則、施工方案和新板作業(yè)許可要求作業(yè),并做好施工日志,填寫相關(guān)工程資料。(二) 施工作業(yè)過程的質(zhì)量、安全QHSE監(jiān)督按照公司相關(guān)職責(zé)由生產(chǎn)技術(shù)部和安裝隊負責(zé)。每個施工現(xiàn)場安裝公司都要派現(xiàn)場監(jiān)督員到現(xiàn)場,負責(zé)施工作業(yè)全過程的QHSE監(jiān)督。工程技術(shù)人員每周不少于兩次到施工現(xiàn)場抽查施工質(zhì)量、對施工監(jiān)督履責(zé)情況進行檢查。生產(chǎn)調(diào)度室對工程施行掛牌管理,每天收集施工進度和施工中的問題,及時反饋給相關(guān)責(zé)任人。(三 ) 管溝形成后,安裝隊通知工程技術(shù)人員預(yù)驗收,合格后工程技術(shù)人員組織現(xiàn)場監(jiān)督、安裝施工隊伍等一起對管溝進行驗收,在確定符合要求后管道才能進行焊接施工。(四) 安裝隊要加強安裝隊伍的技術(shù)技能、人員素質(zhì)、安全知識的教育培訓(xùn),監(jiān)督安裝施工隊伍做好施工安全管理和現(xiàn)場文明管理,嚴格按設(shè)計進行施工,保證施工安全和質(zhì)量。(五)現(xiàn)場監(jiān)督的主要職責(zé)是對施工隊伍進行施工安全和質(zhì)量進行監(jiān)督,具體內(nèi)容如下: (1)安全施工:是否有設(shè)計、施工方案和安全預(yù)案;作業(yè)票證是否齊全;安全器材和用品是否到位;是否進行安全警示和告知;人員證件及勞保用品是否符合規(guī)定;施工現(xiàn)場是否符合規(guī)范。(2)管溝開挖是否符合要求并有驗收管溝檢測記錄,并現(xiàn)場簽字確認。(3)管線與其它建筑、設(shè)施安全建距是否符合要求,并現(xiàn)場簽字確認。(4)管道焊接施工是否按規(guī)定程序進行,外觀焊接質(zhì)量、安裝質(zhì)量是否合格,無損探傷是否進行,檢測結(jié)果如何,不合格焊縫是否進行返口,檢查質(zhì)量如何,并現(xiàn)場簽字確認。(5)管道絕緣防腐、補口補傷是否按操作規(guī)程進行,并現(xiàn)場簽字確認。(6)管道與閥門設(shè)備的吹掃、強度和嚴密性試驗是否按規(guī)定要求進行,并確認是否合格,并現(xiàn)場簽字確認。(7)管溝回填是否按要求進行,并現(xiàn)場簽字確認。(8)戶內(nèi)安裝是否符合設(shè)計,是否做到橫平豎直,美觀大方,并現(xiàn)場簽字確認。(9)計量儀表系統(tǒng)安裝是否符合設(shè)計要求,其連接部位是否符合相關(guān)標準,并現(xiàn)場簽字確認。(10)戶內(nèi)試壓、穩(wěn)壓是否按規(guī)定要求進行,并確認是否合格,并現(xiàn)場簽字確認。(11)遠程控制系統(tǒng)是否按設(shè)計要求進行安裝,數(shù)據(jù)線護管是否橫平豎直,卡子間距是否符合要求,是否進行系統(tǒng)聯(lián)機統(tǒng)調(diào),效果如何,并現(xiàn)場簽字確認。(12)協(xié)調(diào)施工關(guān)系,做好施工隊伍、用戶、工程技術(shù)人員、生產(chǎn)調(diào)度室、無損檢測人員等之間協(xié)調(diào)。(六) 現(xiàn)場監(jiān)督的權(quán)利:(1)現(xiàn)場監(jiān)督按上述要求對燃氣工程進行現(xiàn)場監(jiān)督,并對施工作業(yè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)簽字確認,具體項目見《庭院管道質(zhì)量監(jiān)督卡》和《戶內(nèi)安裝質(zhì)量監(jiān)督卡》。(2)對不符合安全要求和現(xiàn)場施工規(guī)范要求的施工隊伍,可下令停工進行整改。(3)對沒有按照設(shè)計文件和技術(shù)人員現(xiàn)場技術(shù)要求實施作業(yè),以及沒有達到相關(guān)技術(shù)指標,不配合無損探傷或探傷不合格的焊縫沒有整改的施工隊伍,現(xiàn)場監(jiān)督有權(quán)要求進行返工或終止現(xiàn)場施工作業(yè)。(4)對不按工作程序進行施工的施工隊伍和個人,進行批評教育、經(jīng)濟處罰。(5)因監(jiān)督不到位,施工單位發(fā)生質(zhì)量問題,或被上級領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門查出有質(zhì)量問題,一次扣監(jiān)督100200元。(七) 施工隊伍在施工中有下列行為的給予相應(yīng)的經(jīng)濟處罰,內(nèi)部從獎金中兌現(xiàn),外部從工程管理抵押金中兌現(xiàn)。(由相關(guān)部門開具扣款通知單交安裝隊執(zhí)行) (1)未按照設(shè)計施工一次扣施工班組200500元;(2)未按照以上規(guī)范施工一次扣施工班組100300元;(3)按未工作程序施工,發(fā)生安裝質(zhì)量安全事故一次扣施工班組500元;(4)安裝過程原始記錄不完善的一次扣施工班組100元并補充完善;(5)不服從現(xiàn)場監(jiān)督人員和工程技術(shù)人員管理的;如無不可抗拒的因素影響,未按生產(chǎn)任務(wù)單中規(guī)定的時間完成工作的,一次扣施工單位200元。(6)違反西南油氣田分公司“十條禁令”的,按“十條禁令實施細則”進行處罰。(7)所有返工費用由施工單位承擔(dān)。(8)違反新板作業(yè)規(guī)定票證管理按公司《川港遂寧分公司新版作業(yè)票證管理票證管理辦法》執(zhí)行(八)工程完工后施工班組在自檢自查的基礎(chǔ)上匯報給安裝隊,安裝隊完成相關(guān)工程資料后申請驗收。 安裝工程驗收(一) 一項燃氣工程完工后,施工隊伍將施工中有關(guān)資料歸檔簽字完后,交安裝隊,安裝隊向生產(chǎn)技術(shù)部提出該工程的驗收申請,生產(chǎn)運行部接到安裝隊驗收申請后,由工程技術(shù)人員審查工程資料合格后組織人員驗收,參加驗收的單位有用戶、安裝隊、營業(yè)所、施工隊伍、HSE辦等相關(guān)人員,凡參加驗收人員都應(yīng)在工程驗收書上簽字。凡公司施工的燃氣安裝工程,都必須對其及附屬工程進行驗收,驗收合格的方能投入使用。(二) 公司成立工程驗收小組,名單如下:(1)組長:分管生產(chǎn)副經(jīng)理、分管工程副經(jīng)理;副組長:生產(chǎn)技術(shù)部正、副部長;成員:生產(chǎn)技術(shù)部管理崗位人員、財資部人員、安裝隊人員、營業(yè)所用戶管理人員、HSE辦公室、市場部人員、工程設(shè)計人員、施工班組。(2)驗收小組人員分工:組長:全面負責(zé)驗收管理工作。副組長:負責(zé)工程驗收的組織,全面監(jiān)督各項驗收工作并進行總評,對于仍須改進的
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