【正文】 錄于值班尾日早上8：30交公司辦。第四節(jié) 場站管理 管線及設(shè)備標識參照CNG（LNG）站生產(chǎn)運行管理執(zhí)行。資料管理：（一）營業(yè)所每天早上8：30至9：00向公司生產(chǎn)調(diào)度匯報各配所站日產(chǎn)量、壓力狀況、設(shè)備狀況及存在的問題如何處理。（二）配氣站上班人員每天每小時定時做好巡回檢查，填寫好生產(chǎn)日報。每月營業(yè)所審核、存檔。（三）營業(yè)所每月底將本站綜合月報報送公司生產(chǎn)調(diào)度室。（四）營業(yè)所未經(jīng)公司，不得將本站資料、數(shù)據(jù)向其它任何單位或個人透漏?，F(xiàn)場管理：（一）工作和生產(chǎn)現(xiàn)場做到“五整潔”、“兩無”、“三齊全”、保持“兩統(tǒng)一”?！拔逭麧崱保涵h(huán)境、設(shè)備整潔；工作現(xiàn)場整潔；工用具、資料整潔；公共場所、設(shè)施整潔；宿舍布置、擺放整潔?！皟蔁o”：生產(chǎn)區(qū)內(nèi)無跑、冒、滴、漏、無煙頭、紙屑、果皮等垃圾。“三齊全”：工作、作業(yè)、生產(chǎn)、生活所用的設(shè)備、設(shè)施、工用具完好齊全；各種檢查、活動、培訓(xùn)、考核資料準確齊全；錄取、運用、上報的資料準確齊全。保持“兩統(tǒng)一”：保持班組上文、圖、夾的設(shè)計、規(guī)格、制作、布局統(tǒng)一：保持工用具、配件、安全標志和設(shè)備的擺放統(tǒng)一。（二）場站內(nèi)要設(shè)置進站須知或注意事項和具有一定數(shù)量的安全警示標牌，擺放統(tǒng)一。站場進出站氣流方向有箭頭表示。（三）當班人員按規(guī)定正確穿戴勞動用品，準確使用和維護安全防護裝置、設(shè)施。應(yīng)堅持每兩小時沿巡回檢查路線進行檢查，做到一看設(shè)備狀態(tài)是否正確，附件是否齊全，二聽設(shè)備內(nèi)氣流無異常聲音；三聞設(shè)備有無天然氣氣味；四查連接部件有無松動，安全防護裝置是否牢靠：五整改發(fā)現(xiàn)的問題：六匯報。本站不能處理的問題，請示上級主管部門解決，并作好記錄。設(shè)備管理：（一）輸氣站設(shè)備管理工作應(yīng)做到“一準、二靈、三不漏”的標準?！耙粶省保河嬃績x表安裝、校驗、參數(shù)錄取、產(chǎn)量計算準確?！岸`活”：各類閥門、開關(guān)的驅(qū)動機構(gòu)靈活、可靠；調(diào)壓裝置、收發(fā)球裝置、安全裝置操作靈活、可靠。“三不漏”：法蘭、接頭、盤根嚴密，設(shè)備管線固定牢靠，油、氣、水無跑、冒、滴、漏：電器設(shè)備不得有外層殘缺和漏電現(xiàn)象，站場防雷接地保護好：所有設(shè)備、儀表內(nèi)外防腐良好，無銹蝕和防腐層脫落。（二）站場設(shè)備管理應(yīng)采取定人、定位、定責(zé)、分片包干的辦法，每周由站長組織、評比考核一次，做到包、保、管三落實。（三）站場設(shè)備應(yīng)按同一類別進行編號，不同類別以不同符號顏色加以區(qū)別。設(shè)備上的銘牌應(yīng)保持本色、完好，不能涂色、遮蓋住，保持醒目清楚。重要設(shè)備和判別開啟易搞錯的閥門的操作件上應(yīng)設(shè)置和閥門所處狀態(tài)（“開”或“閉”）一致的標志牌。（四）站場用的球閥、平板閥、閘閥，只作全開或全閉操作，不得作節(jié)流使用。（五）干線球閥操作，應(yīng)平衡球閥前后端壓力，禁止閥前后存在壓差下強行操作。（六）站場設(shè)備運行必須遵守有關(guān)規(guī)程的規(guī)定，不得超壓、超速、超負荷，重要設(shè)備應(yīng)有安全保護裝置。（七）站場以及管線設(shè)置的關(guān)鍵設(shè)備，如在用線路截斷閥、快開盲板、球閥應(yīng)堅持定期活動，并作好記錄，填寫資料檔案。（八）輸氣站設(shè)備應(yīng)建立設(shè)備檔案內(nèi)容應(yīng)能準確記錄名稱、規(guī)格、型號、安裝、使用、更換、維護、保養(yǎng)以及現(xiàn)狀等情況。（九）承壓設(shè)備維護檢修應(yīng)與計劃檢修結(jié)合進行，設(shè)備檢修應(yīng)有明確的質(zhì)量標準，易損件應(yīng)定期檢查、更換。（十）設(shè)備備用配件應(yīng)有足夠的儲備。（十一）站場整改或設(shè)備修理由站長或指定人員監(jiān)護其工程進行，制止亂動操作。工程完后應(yīng)按標準檢查、記錄簽字。（十二）輸氣站日常設(shè)備維護保養(yǎng)其內(nèi)容如下：（1）．根據(jù)設(shè)備的使用情況進行零部件或部分組件的拆洗清洗，修復(fù)的維護保養(yǎng)。（2）．對設(shè)備的密封件進行適當?shù)恼{(diào)整（如調(diào)整更換盤根、墊子）。（3）．清除設(shè)備上的銹蝕、油污、補漆、恢復(fù)保護色（補漆應(yīng)除銹后上底漆再面漆，橫平豎直，見方不流不皺）。（4）．檢查調(diào)整潤滑油路、清洗油咀、油線、濾清器、滑導(dǎo)面等。適當加潤滑油或潤滑脂。（5）．及時清除分離器、除塵器、清管裝置、計量裝置、調(diào)壓裝置等設(shè)備內(nèi)的積液和污物，確保使用性能。（6）．檢查電器裝置，做到固定整齊，安全防護裝置牢靠接地良好。（7）．設(shè)備運行記錄必須按規(guī)定填寫，做到數(shù)據(jù)齊全、準確。（十三）為配合公司定時供氣制度的要求，由配氣站當班人員，每天24:00小時進行加臭。填寫《加臭記錄》，并向天然氣公司調(diào)度室回報相關(guān)數(shù)據(jù)。每周五下午對加臭設(shè)備進行維護及保養(yǎng)，并保證加臭容器內(nèi)液面符合加臭要求，對《加臭記錄》進行核實，交調(diào)度室備案。（十四）配氣站日常工作內(nèi)容：時間工作內(nèi)容每天工藝設(shè)備衛(wèi)生。每小時巡回檢查。加臭劑加臭。每周一站場設(shè)備查漏并整改漏點。每周三周安全活動，具體檢查消防器材是否齊全，消防設(shè)備是否完好，生產(chǎn)、生活電路、氣路是否正常。排污池是否正常等。消防通道、排水溝保證暢通等。分析可能產(chǎn)生的安全隱患。每周五室內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生清理、打掃。對加臭設(shè)備進行維護及保養(yǎng)同時清洗孔板閥每月一次站場進行應(yīng)急預(yù)案演練。每月一次站進行技術(shù)練兵。每月一次公司信息學(xué)習(xí)。每季度一次分離器、過濾器排污。閥門活動、加注密封脂和防腐。應(yīng)急搶險的基本要求如下：（一）建立健全相關(guān)場站應(yīng)急預(yù)案，公司應(yīng)急搶險指揮系統(tǒng)（公司調(diào)度室為指揮機構(gòu)、巡線搶險維修班為執(zhí)行機構(gòu)）及作業(yè)程序,定期根據(jù)有關(guān)變化修改應(yīng)急預(yù)案。（二）每周對應(yīng)急搶險機具檢查和保養(yǎng)，確保機具正常運行，每次搶險完后及時補充搶險材料。（三）堅持每季度進行應(yīng)急搶險預(yù)演，確保應(yīng)急搶險系統(tǒng)反應(yīng)迅速。第五節(jié) 燃氣工程管理踏勘、設(shè)計在營業(yè)所收到用戶申請表和用戶資料后，生產(chǎn)技術(shù)部組織工程技術(shù)人員、設(shè)計人員，按用戶申請的時間先后順序到現(xiàn)場初勘。（一）現(xiàn)場初勘目的：（1）是否具備《城鎮(zhèn)燃氣設(shè)計規(guī)范》的燃氣用戶條件。（2）確定設(shè)計所選用的主要設(shè)備和材料。（3）確定各種燃氣設(shè)施的位置,是否方便后期管理。（4）確定中、低壓及戶內(nèi)燃氣管道的走向(即路由)。（二）初勘后具備設(shè)計條件的用戶，由設(shè)計人員根據(jù)現(xiàn)場勘察的情況做出設(shè)計書。設(shè)計書包括燃氣工程設(shè)計和附屬工程（附屬工程設(shè)計由具有設(shè)計資質(zhì)的單位設(shè)計）設(shè)計；附屬工程設(shè)計即遠程控制系統(tǒng)和家爆、商爆、工爆系統(tǒng)的設(shè)計。（三） 對不具備設(shè)計安裝條件的用戶，設(shè)計人員或工程技術(shù)人員于現(xiàn)場向用戶講明緣由并標注在用戶申請表中。（四） 用戶完全提交相關(guān)資料（如建施圖、用氣設(shè)備參數(shù)等）且現(xiàn)場即將具備施工條件后,進行設(shè)計。燃氣工程設(shè)計完成工作日一般規(guī)定：（1）零散戶、拆遷改造（只開料表、施工說明、平面布置圖）：2日（2）20戶以下住宅（只開料表、施工說明、平面布置圖）：3日（3）20—50住宅：5日（4）50—80住宅：10日（5）80—100住宅：15日（6）100—120住宅：20日（7）150—200住宅：30日（8）250—300住宅：40日（9）300以上住宅：50日（10）小型商業(yè)、集體設(shè)計（含預(yù)算）：5日（11）、大、中型商業(yè)、集體設(shè)計（含預(yù)算）：10—15日 （12）中壓管道設(shè)計：15—20日（13）小區(qū)規(guī)劃：20—30日（五）、 燃氣工程設(shè)計評審工程技術(shù)人員組織評審組對設(shè)計書進行設(shè)計評審。（六）、 設(shè)計評審范圍（1）100戶以下居民用戶、小型非居民（商業(yè)、集體、工業(yè)）用戶設(shè)計，由生產(chǎn)運行部組織設(shè)計公司和安裝隊進行評審。（2）100戶以上居民用戶、其它特殊用戶、中型非居民（商業(yè)、集體、工業(yè)）用戶（包括燃氣鍋爐、空調(diào)）、中壓管道、閥井工程設(shè)計，由生產(chǎn)運行部組織設(shè)計公司和安裝隊、HSE辦公室等有關(guān)人員評審。（3）大型商業(yè)、工業(yè)、區(qū)域管網(wǎng)規(guī)劃、工程設(shè)計，由公司分管領(lǐng)導(dǎo)組織設(shè)計公司和有關(guān)人員會審。（4）評審意見必須認真填寫在《設(shè)計評審記錄（初勘表）》中，作為設(shè)計人員下《設(shè)計更改記錄》的依據(jù)，參加評審人員均應(yīng)在《設(shè)計評審記錄（初勘表）》上簽字。（七）、評審小組組成：評審小組由公司分管領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)計公司、生產(chǎn)技術(shù)部、安裝隊、HSE辦、營業(yè)所所相關(guān)人員組成。 工程設(shè)計人員將修改后的設(shè)計書，按公司流程進行工程預(yù)算、審核、審批、收費等工作 工程派工（一）用戶交費后，調(diào)度室根據(jù)安裝進程，將準備安裝的工程通知該安裝負責(zé)人員，由該安裝根據(jù)現(xiàn)場實際情況，確定該工程工作量、進場時間、施工進度、施工工期，并協(xié)調(diào)用戶、土建施工、工藝施工、材料供應(yīng)之間的相互關(guān)系。在確定條件成熟的情況下，由生產(chǎn)調(diào)度室根據(jù)該工程安裝負責(zé)人的意見，下達書面生產(chǎn)任務(wù)單給安裝隊。所有安裝工程必須經(jīng)由生技部調(diào)度室安排派工，由分管或值班領(lǐng)導(dǎo)簽字確認，對每項工程實行專人掛牌負責(zé)制。（二） 由工程技術(shù)人員召集安裝隊管理人員、現(xiàn)場監(jiān)督、安裝施工隊伍負責(zé)人、土建施工隊伍負責(zé)人等，到施工現(xiàn)場進行技術(shù)交底，講解設(shè)計方案、設(shè)計意圖、設(shè)計中的技術(shù)參數(shù)、質(zhì)量以及質(zhì)量控制關(guān)鍵點。同時安裝隊根據(jù)工程設(shè)計書編制相應(yīng)的施工方案，辦理相關(guān)票證，作好進場施工的準備，一旦具備施工條件，立即進場施工，施工工期必須是在派工單規(guī)定的工期內(nèi)完工。 現(xiàn)場施工 （一） 施工單位嚴格按照四川川港燃氣有限責(zé)任公司遂寧分公司地面建設(shè)工程施工規(guī)范化管理實施細則、施工方案和新板作業(yè)許可要求作業(yè)，并做好施工日志，填寫相關(guān)工程資料。（二） 施工作業(yè)過程的質(zhì)量、安全QHSE監(jiān)督按照公司相關(guān)職責(zé)由生產(chǎn)技術(shù)部和安裝隊負責(zé)。每個施工現(xiàn)場安裝公司都要派現(xiàn)場監(jiān)督員到現(xiàn)場，負責(zé)施工作業(yè)全過程的QHSE監(jiān)督。工程技術(shù)人員每周不少于兩次到施工現(xiàn)場抽查施工質(zhì)量、對施工監(jiān)督履責(zé)情況進行檢查。生產(chǎn)調(diào)度室對工程施行掛牌管理，每天收集施工進度和施工中的問題，及時反饋給相關(guān)責(zé)任人。（三 ） 管溝形成后，安裝隊通知工程技術(shù)人員預(yù)驗收，合格后工程技術(shù)人員組織現(xiàn)場監(jiān)督、安裝施工隊伍等一起對管溝進行驗收，在確定符合要求后管道才能進行焊接施工。（四） 安裝隊要加強安裝隊伍的技術(shù)技能、人員素質(zhì)、安全知識的教育培訓(xùn)，監(jiān)督安裝施工隊伍做好施工安全管理和現(xiàn)場文明管理，嚴格按設(shè)計進行施工，保證施工安全和質(zhì)量。（五）現(xiàn)場監(jiān)督的主要職責(zé)是對施工隊伍進行施工安全和質(zhì)量進行監(jiān)督，具體內(nèi)容如下： （1）安全施工：是否有設(shè)計、施工方案和安全預(yù)案；作業(yè)票證是否齊全；安全器材和用品是否到位；是否進行安全警示和告知；人員證件及勞保用品是否符合規(guī)定；施工現(xiàn)場是否符合規(guī)范。（2）管溝開挖是否符合要求并有驗收管溝檢測記錄，并現(xiàn)場簽字確認。（3）管線與其它建筑、設(shè)施安全建距是否符合要求，并現(xiàn)場簽字確認。（4）管道焊接施工是否按規(guī)定程序進行，外觀焊接質(zhì)量、安裝質(zhì)量是否合格，無損探傷是否進行，檢測結(jié)果如何，不合格焊縫是否進行返口，檢查質(zhì)量如何，并現(xiàn)場簽字確認。（5）管道絕緣防腐、補口補傷是否按操作規(guī)程進行，并現(xiàn)場簽字確認。（6）管道與閥門設(shè)備的吹掃、強度和嚴密性試驗是否按規(guī)定要求進行，并確認是否合格，并現(xiàn)場簽字確認。（7）管溝回填是否按要求進行，并現(xiàn)場簽字確認。（8）戶內(nèi)安裝是否符合設(shè)計，是否做到橫平豎直，美觀大方，并現(xiàn)場簽字確認。（9）計量儀表系統(tǒng)安裝是否符合設(shè)計要求，其連接部位是否符合相關(guān)標準，并現(xiàn)場簽字確認。（10）戶內(nèi)試壓、穩(wěn)壓是否按規(guī)定要求進行，并確認是否合格，并現(xiàn)場簽字確認。（11）遠程控制系統(tǒng)是否按設(shè)計要求進行安裝，數(shù)據(jù)線護管是否橫平豎直，卡子間距是否符合要求，是否進行系統(tǒng)聯(lián)機統(tǒng)調(diào)，效果如何，并現(xiàn)場簽字確認。（12）協(xié)調(diào)施工關(guān)系，做好施工隊伍、用戶、工程技術(shù)人員、生產(chǎn)調(diào)度室、無損檢測人員等之間協(xié)調(diào)。（六） 現(xiàn)場監(jiān)督的權(quán)利：（1）現(xiàn)場監(jiān)督按上述要求對燃氣工程進行現(xiàn)場監(jiān)督，并對施工作業(yè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)簽字確認，具體項目見《庭院管道質(zhì)量監(jiān)督卡》和《戶內(nèi)安裝質(zhì)量監(jiān)督卡》。（2）對不符合安全要求和現(xiàn)場施工規(guī)范要求的施工隊伍，可下令停工進行整改。（3）對沒有按照設(shè)計文件和技術(shù)人員現(xiàn)場技術(shù)要求實施作業(yè)，以及沒有達到相關(guān)技術(shù)指標，不配合無損探傷或探傷不合格的焊縫沒有整改的施工隊伍，現(xiàn)場監(jiān)督有權(quán)要求進行返工或終止現(xiàn)場施工作業(yè)。（4）對不按工作程序進行施工的施工隊伍和個人，進行批評教育、經(jīng)濟處罰。（5）因監(jiān)督不到位，施工單位發(fā)生質(zhì)量問題，或被上級領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門查出有質(zhì)量問題，一次扣監(jiān)督100200元。（七） 施工隊伍在施工中有下列行為的給予相應(yīng)的經(jīng)濟處罰，內(nèi)部從獎金中兌現(xiàn)，外部從工程管理抵押金中兌現(xiàn)。(由相關(guān)部門開具扣款通知單交安裝隊執(zhí)行) （1）未按照設(shè)計施工一次扣施工班組200500元；（2）未按照以上規(guī)范施工一次扣施工班組100300元；（3）按未工作程序施工，發(fā)生安裝質(zhì)量安全事故一次扣施工班組500元；（4）安裝過程原始記錄不完善的一次扣施工班組100元并補充完善；（5）不服從現(xiàn)場監(jiān)督人員和工程技術(shù)人員管理的；如無不可抗拒的因素影響，未按生產(chǎn)任務(wù)單中規(guī)定的時間完成工作的，一次扣施工單位200元。（6）違反西南油氣田分公司“十條禁令”的，按“十條禁令實施細則”進行處罰。（7）所有返工費用由施工單位承擔(dān)。（8）違反新板作業(yè)規(guī)定票證管理按公司《川港遂寧分公司新版作業(yè)票證管理票證管理辦法》執(zhí)行（八）工程完工后施工班組在自檢自查的基礎(chǔ)上匯報給安裝隊，安裝隊完成相關(guān)工程資料后申請驗收。 安裝工程驗收（一） 一項燃氣工程完工后，施工隊伍將施工中有關(guān)資料歸檔簽字完后，交安裝隊，安裝隊向生產(chǎn)技術(shù)部提出該工程的驗收申請，生產(chǎn)運行部接到安裝隊驗收申請后，由工程技術(shù)人員審查工程資料合格后組織人員驗收，參加驗收的單位有用戶、安裝隊、營業(yè)所、施工隊伍、HSE辦等相關(guān)人員，凡參加驗收人員都應(yīng)在工程驗收書上簽字。凡公司施工的燃氣安裝工程，都必須對其及附屬工程進行驗收，驗收合格的方能投入使用。（二） 公司成立工程驗收小組，名單如下：（1）組長：分管生產(chǎn)副經(jīng)理、分管工程副經(jīng)理；副組長：生產(chǎn)技術(shù)部正、副部長；成員：生產(chǎn)技術(shù)部管理崗位人員、財資部人員、安裝隊人員、營業(yè)所用戶管理人員、HSE辦公室、市場部人員、工程設(shè)計人員、施工班組。（2）驗收小組人員分工：組長：全面負責(zé)驗收管理工作。副組長：負責(zé)工程驗收的組織，全面監(jiān)督各項驗收工作并進行總評，對于仍須改進的