【正文】 視巡察等渠道，加強綜合分析研判，全面掌握干部情況。對不同地方、不同部門、不同層級的領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部，分級分類建立差異化考察考核辦法。完善各級領(lǐng)導(dǎo)班子成員政績考核體系，將新發(fā)展理念、高質(zhì)量發(fā)展、打好“三大攻堅戰(zhàn)”的各項指標(biāo)納入考核，推動領(lǐng)導(dǎo)干部樹立正確的政績觀和價值觀。三是選拔使用堅持事業(yè)為上。堅持以事?lián)袢?、人崗相適，開展崗位匹配度分析，按照“工作最需”而不是“結(jié)構(gòu)最需”、“事業(yè)最優(yōu)”而不是“矛盾最小”的原則來選干部配班子，尤其是要用好重點關(guān)鍵崗位干部。暢通交流渠道，重點充實熟悉城市規(guī)劃、生態(tài)環(huán)保、文化旅游、園區(qū)經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、信息技術(shù)等專業(yè)領(lǐng)域的干部。嚴(yán)格落實“凡提四必”制度，前移審核關(guān)口，動議即審、該核早核，堅決防止“帶病提拔”。對有關(guān)反映要及時查核，不放過有問題的干部，不耽誤沒問題的干部。四是管理監(jiān)督貴在日常經(jīng)常。嚴(yán)格落實談心談話、上門家訪、定期健康檢查、實績檔案和廉政檔案等全面從嚴(yán)治黨、從嚴(yán)管理監(jiān)督干部系列制度。加強干部日常管理監(jiān)督，嚴(yán)格落實提醒函詢誡勉、個人有關(guān)事項報告和抽查核實、規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部親屬經(jīng)商辦企業(yè)、領(lǐng)導(dǎo)干部因私出國（境）管理監(jiān)督等制度，制定有效管用的“八小時外”監(jiān)督措施，切實做到管好關(guān)鍵人、管到關(guān)鍵處、管住關(guān)鍵事、管在關(guān)鍵時。突出加強對“一把手”和重點部門、關(guān)鍵崗位干部的監(jiān)督。強化干部選任監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行干部調(diào)整方案事前預(yù)審、事后備案“雙控”制度，扎實做好干部選拔任用全程紀(jì)實工作。認(rèn)真對照上級巡視反饋意見，抓好抓實選人用人突出問題專項整改。五是正向激勵強化干事導(dǎo)向。認(rèn)真貫徹落實中央《關(guān)于進(jìn)一步激勵廣大干部新時代新?lián)?dāng)新作為的意見》，大力發(fā)現(xiàn)、選拔、表彰敢于負(fù)責(zé)、敢于擔(dān)當(dāng)、善于作為、清正廉潔的干部。注重用好政治激勵手段，堅決調(diào)整不作為慢作為的干部，盡可能騰出一些職位資源，把方方面面干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性調(diào)動起來。配合紀(jì)委監(jiān)委，加大對誹謗誣告干部行為的查處打擊力度。開展容錯案例和不實舉報澄清案例實時通報，為受到誣告的干部澄清正名，以組織擔(dān)當(dāng)避免干部流汗又流淚。強化干部待遇激勵和保障，推進(jìn)落實公務(wù)員職務(wù)與職級并行，落實黨內(nèi)功勛榮譽表彰、帶薪休假、談心談話等制度，真情關(guān)注基層干部特別是困難艱苦地區(qū)和奮戰(zhàn)在脫貧攻堅第一線的干部。
當(dāng)前，全省深化機構(gòu)改革已全面啟動，要貫徹落實《市縣機構(gòu)改革總體意見》，抓緊制定全縣機構(gòu)改革方案，嚴(yán)格政策標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范有序地推進(jìn)改革落地。作為組織部門，要切實加強干部思想政治工作，認(rèn)真做好領(lǐng)導(dǎo)班子優(yōu)化配備和干部進(jìn)退留轉(zhuǎn)工作。公務(wù)員管理工作并入組織部門后，要加強銜接統(tǒng)籌，做好公務(wù)員錄用、考核培訓(xùn)和管理等各項工作。全縣各級各部門、廣大黨員干部一定要站在講政治、講規(guī)矩、講大局的高度，積極支持配合改革，正確處理改革發(fā)展穩(wěn)定的關(guān)系，保持各項工作的連續(xù)性、穩(wěn)定性，確保不出現(xiàn)“空檔期”，通過改革促進(jìn)人崗兩相適、人事雙豐收。
五、堅持以培養(yǎng)造就可靠接班人為目標(biāo)，切實選好用好年輕干部 嚴(yán)格落實xxx總書記強調(diào)的“必須對黨忠誠”“有足夠本領(lǐng)接班，扛得了重活、打得了硬仗、經(jīng)得住磨難”“必須當(dāng)老實人、說老實話、做老實事”等優(yōu)秀年輕干部的標(biāo)準(zhǔn)條件，緊扣我縣實際，著眼未來5年、10年乃至更長時間發(fā)展需要，以前瞻眼光、系統(tǒng)思維和全局觀念抓好年輕干部工作。一要拓寬視野“選”。注重擴(kuò)大來源、優(yōu)化結(jié)構(gòu)，放眼各條戰(zhàn)線、各個領(lǐng)域、各個行業(yè)，把各方面政治素質(zhì)好、專業(yè)能力強的優(yōu)秀年輕干部發(fā)現(xiàn)出來，納入組織視野，不漏掉一個“潛力股”。建立集中調(diào)研和日常了解相結(jié)合的常態(tài)化機制，結(jié)合年度考核、任職考察，注意發(fā)現(xiàn)可重點關(guān)注的新人選，提高入冊精準(zhǔn)度。加強年輕干部源頭建設(shè)，力爭每兩年面向社會公開招聘一批優(yōu)秀人才進(jìn)入事業(yè)單位。開展優(yōu)秀年輕干部專題調(diào)研，重點培養(yǎng)和使用一批30歲左右的副科級干部、35歲左右的正科級干部。二要精耕細(xì)作“育”。優(yōu)秀年輕干部不能搞成特殊群體，不能像“儲君”一樣供在那里坐等提拔。要強化政治訓(xùn)練和實踐鍛煉。每名優(yōu)秀年輕干部3年內(nèi)至少參加1次組織調(diào)訓(xùn)。繼續(xù)開展干部雙向交流任職，重點從縣直單位選派優(yōu)秀年輕干部到鄉(xiāng)鎮(zhèn)掛職鍛煉，到重點項目上去歷練，參與招商引資、征地拆遷等工作，選派優(yōu)秀年輕干部到信訪部門跟班接訪、參與巡察，更大力度推進(jìn)跨界培養(yǎng)，讓優(yōu)秀年輕干部在吃勁崗位、重要崗位上經(jīng)受充分歷練，防止“混經(jīng)歷”現(xiàn)象。建立年輕干部“成長檔案”，逐人提出培養(yǎng)措施，構(gòu)建上下聯(lián)動、長期關(guān)注的持續(xù)培養(yǎng)鍛煉機制。三要及時大膽“用”。對工作需要、條件合適的優(yōu)秀年輕干部，要破除論資排輩、求全責(zé)備、平衡照顧的觀念，打破隱形臺階，及時提拔使用。對班子年齡老化、結(jié)構(gòu)不合理的地方和單位，優(yōu)先考慮配備優(yōu)秀年輕干部。要辯證把握年輕干部使用快慢關(guān)系，快要有快的基礎(chǔ)，慢要有慢的作用，關(guān)鍵是經(jīng)過足夠的實踐磨煉。在歷練成熟之前，慢一些是有必要的，要防止拔苗助長，不能單純?yōu)閺浹a經(jīng)歷而頻繁調(diào)整崗位；歷練充分“墩得實”的，可以適當(dāng)快一些。堅持在干部工作全局中推進(jìn)年輕干部工作，不能只盯著少數(shù)年輕干部使用，一提拔他們永遠(yuǎn)都趕上點，別人永遠(yuǎn)趕不上點。對成熟較早的干部、大器晚成的干部，都要堅持公平公正、適時使用，發(fā)揮好各年齡段干部積極性。四要全面從嚴(yán)“管”。年輕干部不能一選了之，任其自然生長。要加強田間管理，及時修枝剪葉、驅(qū)蟲防病，把從嚴(yán)要求貫穿培養(yǎng)選拔全過程，落實經(jīng)常性談心談話制度，及時掌握年輕干部思想、工作、生活各方面表現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)苗頭性傾向性問題及時提醒打招呼，教育年輕干部嚴(yán)格遵守組織原則，不搞自我設(shè)計。對優(yōu)秀年輕干部人選，堅持組織掌握，不公布不公開，防止“標(biāo)簽化”。要實施動態(tài)管理，把相形見絀、不符合條件的及時調(diào)整出去，同時注意發(fā)現(xiàn)補充新的優(yōu)秀人選，始終保持“一池活水”。
六、堅持以實施“人才雁陣”行動計劃為契機，為建設(shè)“五個新衡南”集聚人才力量 加快實施人才強縣戰(zhàn)略，突出實用實效，努力建設(shè)一支矢志愛國奉獻(xiàn)、勇于創(chuàng)新創(chuàng)造的優(yōu)秀人才隊伍。一要激發(fā)“創(chuàng)新活力”新功能，抓好配套政策出臺。深入貫徹落實省委、市委人才政策，完善出臺相關(guān)實施辦法和實施方案，讓“人才**”在衡南落地生根。“人才**”配套措施要緊扣實際，不亂發(fā)帽子，不簡單許諾一大堆物質(zhì)條件，不搞盲目的撒大網(wǎng)，切實提高政策措施的含金量、集成度和實效性。加大“人才**”的宣傳力度，樹立衡南廣納英才的開放形象，建立督辦考評機制，確保人才政策能夠全面兌現(xiàn)。二要把準(zhǔn)“創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)”新形勢，開展務(wù)實引才活動。堅持招才引智與招商引資有機結(jié)合，借助人才交流洽談會、重大項目簽約會、各類人才招聘會和“引老鄉(xiāng)回故鄉(xiāng)建家鄉(xiāng)”等活動招才引智。重點對接園區(qū)、產(chǎn)業(yè)、項目需要，探索推行“候鳥式”聘任、“離岸式”研發(fā)、“巡回式”服務(wù)等柔性引才模式。進(jìn)一步鼓勵、引導(dǎo)人才向艱苦邊遠(yuǎn)地區(qū)和基層一線流動。三要立足“長遠(yuǎn)發(fā)展”新要求，優(yōu)化人才發(fā)展環(huán)境。制定領(lǐng)導(dǎo)干部直接聯(lián)系專家、聯(lián)系企業(yè)家、聯(lián)系高技能人才的制度措施，加強對人才的思想教育和政治引領(lǐng)。加快制定與人才服務(wù)窗口對接的業(yè)務(wù)辦理流程，提高辦事效率。健全以創(chuàng)新能力、質(zhì)量、貢獻(xiàn)為導(dǎo)向的人才評價體系，推動知識、技術(shù)、管理、技能等生產(chǎn)要素按貢獻(xiàn)參與分配，真正讓人才“名利雙收”。
各級各單位還要用心用情、精準(zhǔn)服務(wù)，認(rèn)真做好新時代離退休干部工作，切實加強老干部政治、思想和黨組織建設(shè)，充分發(fā)揮廣大離退休干部的正能量作用。進(jìn)一步做好援疆干部選派、干部人事檔案、黨建研究、組工宣傳、信息調(diào)研、機關(guān)黨建和人事等工作。
七、堅持以實現(xiàn)新氣象新作為為職守，全力推動組織工作高質(zhì)量發(fā)展 要認(rèn)真貫徹xxx總書記關(guān)于提高黨的建設(shè)質(zhì)量的重要指示精神，以新理念新方法新氣象新作為，推動組織工作高標(biāo)準(zhǔn)、高效率、高質(zhì)量、高水平發(fā)展。一是要注重提高站位與找準(zhǔn)定位有機統(tǒng)一。組織部門是政治機關(guān)，任何一項工作都是政治工作，都要首先從政治上看。對組工干部來說，第一位的是政治上絕對可靠、對黨絕對忠誠。要深入學(xué)習(xí)貫徹xxx新時代中國特色社會主義思想，提高政治站位，把準(zhǔn)政治方向，牢固樹立“四個意識”，堅決維護(hù)xxx總書記的核心地位，堅決維護(hù)黨中央權(quán)威和集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，緊密結(jié)合組織部門職能職責(zé)，做到上級有號召、有部署，我們就有堅決的行動、堅決的落實。不但我們要這樣做，還要推動各級黨組織和廣大黨員干部都這樣做。二是要注重整體推進(jìn)與精準(zhǔn)發(fā)力科學(xué)統(tǒng)籌。要深入研究各項工作的系統(tǒng)性、關(guān)聯(lián)性和耦合性，注意各項措施之間的銜接與配套，既統(tǒng)攬好干部、人才、基層黨建三個方面的工作，推動“三個輪子”一起轉(zhuǎn)，又統(tǒng)籌各領(lǐng)域各環(huán)節(jié)的任務(wù)，實現(xiàn)不同時序、不同領(lǐng)域工作的平衡有序推進(jìn)，還要充分整合組織工作內(nèi)外、體制內(nèi)外組織工作資源，形成良好整體效能。要精準(zhǔn)定位工作職責(zé)，精準(zhǔn)落實工作措施，切實把握組織部門政策牽一發(fā)而動全身、組織工作事項點多線長面廣、組織工作對象千差萬別等實際情況，正確把握普遍性與特殊性、共性與個性、一般與個別的關(guān)系，切實做到精準(zhǔn)滴灌、精細(xì)操作，防止因搞“一鍋煮”“一刀切”而導(dǎo)致工作難以有效推進(jìn)，或者是強行推進(jìn)而付出代價，留下一些后遺癥。三是要注重全面從嚴(yán)與創(chuàng)新突破有效結(jié)合。進(jìn)一步深化組織部門“三項教育”，堅定不移推動全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展，既注重抓好一些已有的規(guī)范化制度措施的落實落地，又著眼于更加有效地管住管好，研究制定一些行之有效的嚴(yán)管嚴(yán)治新措施，保證政策措施符合科學(xué)精神、符合客觀規(guī)律，這樣才能真正嚴(yán)、持久嚴(yán)、嚴(yán)出好效果。嚴(yán)管嚴(yán)治不是要捆住手腳、扼制創(chuàng)新，而是能為創(chuàng)新提供更加有序的環(huán)境和土壤。要切實強化組織工作的創(chuàng)新性思維，主動適應(yīng)新時代的新要求、新任務(wù)、新變化，敢于破除思維定勢和路徑依賴，在理念思路、方式方法、體制機制等方面積極穩(wěn)妥地革新求變，防止工作長期在原地打轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)。四是要注重標(biāo)高基準(zhǔn)與提高質(zhì)量深度融合。較高的工作標(biāo)準(zhǔn)是一種動力，確立什么樣