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20xx人事助理年終工作參考總結(jié)5篇精選-文庫(kù)吧

2025-01-13 22:12 本頁(yè)面


【正文】 男性121人,女性32人。工作年限04年占比最大,人數(shù)為85人,510年為19人,1120人為12人,20年以上為37人?! ?2)xx分公司現(xiàn)有員工的文化程度中,占比最大的是大專文化程度的員工有71人,本科及以上程度學(xué)歷為46人,為公司員工按文化程度分類的第二大人群,高中、中專及同等程度以下的員工有36人。  (3)xx分公司工程技術(shù)治理人員108人,工程技術(shù)治理人員中一級(jí)建造師4人,高級(jí)工程師4人,工程師15人,助理經(jīng)濟(jì)師4人,助理睬計(jì)師6人。20212021年參加工作的學(xué)生為95人,在工程技術(shù)治理崗位,學(xué)生占到了88%?! ≌衅概c配置  (1)人員招聘情況分析  招聘是補(bǔ)充公司新鮮血液最有效的途徑,而高效率的招聘是加速血液流淌的動(dòng)力。在今年,xx分公司共接收新分大中專畢業(yè)生20人,社會(huì)招聘5人?! ?2)人員分布配置情況  xx分公司153名在職員工,分布在分公司機(jī)關(guān)及所屬的9個(gè)自營(yíng)工程部,6個(gè)聯(lián)營(yíng)工程部。分公司機(jī)關(guān)24人,自營(yíng)工程部:渭柳佳苑工程部25人,東儀實(shí)業(yè)工程部22人,兵器工程部15人,王家棚工程部14人,運(yùn)城工程部13人,香王工程部13人,河南沁陽(yáng)工程部8人,705工程部6人,永和坊工程部2人。聯(lián)營(yíng)工程部:中文西印3人,金河尚局2人,兵器醫(yī)院2人,北方特能2人,榆林工程部1人,中馳工程部1人。  二、本年度工作存在的缺乏  一年來(lái),人力資源工作標(biāo)準(zhǔn)化建立初步確立了工作方向和目的,也為分公司帶給了我們就應(yīng)帶給的效勞工作。但間隔分公司的要求和我們自我的目的仍有不少間隔,還沒(méi)有到達(dá)員工心目中理想的期望,還有非常多缺乏需要進(jìn)展調(diào)整和完善。詳細(xì)如下:  人力資源治理缺乏中長(zhǎng)期開展規(guī)劃,未能為公司的開展和決策帶給專業(yè)的參考意見(jiàn),未能為其他部門的長(zhǎng)遠(yuǎn)開展帶給專業(yè)的支持和征詢以及指導(dǎo)?! ∪藛T招聘和調(diào)動(dòng)以及辭職工作的治理還沒(méi)有完全有序,人力資源統(tǒng)計(jì)工作還比擬初級(jí),信息更新速度和精確性還需要提高?! 〔块T職責(zé)和崗位的梳理還沒(méi)有完成,需要得到大家的用心認(rèn)可,同時(shí)人力資源需要為各個(gè)部門帶給更專業(yè)的指導(dǎo),來(lái)完善各個(gè)崗位的職責(zé)和業(yè)務(wù)流程。  公司的績(jī)效考核工作還比擬粗放,指標(biāo)比擬簡(jiǎn)單和單一,沒(méi)有真正的發(fā)揮用績(jī)效治理來(lái)引導(dǎo)治理人員和員工,把他們的關(guān)注點(diǎn)和行為統(tǒng)一到公司的開展方向和目的上來(lái)的作用?! ∪?、明年工作計(jì)劃  編制中長(zhǎng)期人力資源開展規(guī)劃,并報(bào)批。  主要集中對(duì)新的薪酬制度與以及績(jī)效的試行方案進(jìn)展跟蹤監(jiān)察,對(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程進(jìn)展持續(xù)調(diào)整與治理?! ∫勒諐徫宦氊?zé)等要素,建立有效的績(jī)效考核指標(biāo)體系,并依照考核指標(biāo)體系指導(dǎo)各單位調(diào)整并完善本單位績(jī)效考核方案,推進(jìn)績(jī)效考核工作的扎實(shí)落實(shí)?! ⌒麄鞑⑼七M(jìn)人力資源治理制度、流程的落實(shí)?! ∪耸轮砟杲K工作總結(jié)2021(三)  20xx年人事部在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,努力學(xué)習(xí),積極工作,同心協(xié)力,努力完成上級(jí)及院領(lǐng)導(dǎo)交給我們的各項(xiàng)工作任務(wù)?,F(xiàn)就一年工作總結(jié)如下:  一、人事工作方面  在院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下,依照人事政策、制度和有關(guān)規(guī)定及時(shí)辦理醫(yī)院進(jìn)出人員的人事手續(xù),及時(shí)做好進(jìn)出人員
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