20xx人事助理年終工作參考總結(jié)5篇精選-文庫吧
2025-01-13 22:12 本頁面
【正文】 男性121人，女性32人。工作年限04年占比最大，人數(shù)為85人，510年為19人，1120人為12人，20年以上為37人?！ ?2)xx分公司現(xiàn)有員工的文化程度中，占比最大的是大專文化程度的員工有71人，本科及以上程度學(xué)歷為46人，為公司員工按文化程度分類的第二大人群，高中、中專及同等程度以下的員工有36人。 (3)xx分公司工程技術(shù)治理人員108人，工程技術(shù)治理人員中一級建造師4人，高級工程師4人，工程師15人，助理經(jīng)濟(jì)師4人，助理睬計(jì)師6人。20212021年參加工作的學(xué)生為95人，在工程技術(shù)治理崗位，學(xué)生占到了88%?！ ≌衅概c配置 (1)人員招聘情況分析 招聘是補(bǔ)充公司新鮮血液最有效的途徑，而高效率的招聘是加速血液流淌的動(dòng)力。在今年，xx分公司共接收新分大中專畢業(yè)生20人，社會招聘5人?！ ?2)人員分布配置情況 xx分公司153名在職員工，分布在分公司機(jī)關(guān)及所屬的9個(gè)自營工程部，6個(gè)聯(lián)營工程部。分公司機(jī)關(guān)24人，自營工程部:渭柳佳苑工程部25人，東儀實(shí)業(yè)工程部22人，兵器工程部15人，王家棚工程部14人，運(yùn)城工程部13人，香王工程部13人，河南沁陽工程部8人，705工程部6人，永和坊工程部2人。聯(lián)營工程部:中文西印3人，金河尚局2人，兵器醫(yī)院2人，北方特能2人，榆林工程部1人，中馳工程部1人?！ 《?、本年度工作存在的缺乏 一年來，人力資源工作標(biāo)準(zhǔn)化建立初步確立了工作方向和目的，也為分公司帶給了我們就應(yīng)帶給的效勞工作。但間隔分公司的要求和我們自我的目的仍有不少間隔，還沒有到達(dá)員工心目中理想的期望，還有非常多缺乏需要進(jìn)展調(diào)整和完善。詳細(xì)如下: 人力資源治理缺乏中長期開展規(guī)劃，未能為公司的開展和決策帶給專業(yè)的參考意見，未能為其他部門的長遠(yuǎn)開展帶給專業(yè)的支持和征詢以及指導(dǎo)。 人員招聘和調(diào)動(dòng)以及辭職工作的治理還沒有完全有序，人力資源統(tǒng)計(jì)工作還比擬初級，信息更新速度和精確性還需要提高?！ 〔块T職責(zé)和崗位的梳理還沒有完成，需要得到大家的用心認(rèn)可，同時(shí)人力資源需要為各個(gè)部門帶給更專業(yè)的指導(dǎo)，來完善各個(gè)崗位的職責(zé)和業(yè)務(wù)流程?！ 」镜目冃Э己斯ぷ鬟€比擬粗放，指標(biāo)比擬簡單和單一，沒有真正的發(fā)揮用績效治理來引導(dǎo)治理人員和員工，把他們的關(guān)注點(diǎn)和行為統(tǒng)一到公司的開展方向和目的上來的作用。 三、明年工作計(jì)劃 編制中長期人力資源開展規(guī)劃，并報(bào)批?！ ≈饕袑π碌男匠曛贫扰c以及績效的試行方案進(jìn)展跟蹤監(jiān)察，對運(yùn)轉(zhuǎn)過程進(jìn)展持續(xù)調(diào)整與治理?！ ∫勒諐徫宦氊?zé)等要素，建立有效的績效考核指標(biāo)體系，并依照考核指標(biāo)體系指導(dǎo)各單位調(diào)整并完善本單位績效考核方案，推進(jìn)績效考核工作的扎實(shí)落實(shí)?！ ⌒麄鞑⑼七M(jìn)人力資源治理制度、流程的落實(shí)?！ ∪耸轮砟杲K工作總結(jié)2021(三) 20xx年人事部在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，努力學(xué)習(xí)，積極工作，同心協(xié)力，努力完成上級及院領(lǐng)導(dǎo)交給我們的各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)就一年工作總結(jié)如下: 一、人事工作方面 在院長領(lǐng)導(dǎo)下，依照人事政策、制度和有關(guān)規(guī)定及時(shí)辦理醫(yī)院進(jìn)出人員的人事手續(xù)，及時(shí)做好進(jìn)出人員
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