【正文】 開發(fā)小計 385000 最后階段 試運轉成本 10000 保修 12500 最后階段小計 22500 項目成本合計 441500 項目利潤 58500 第二單元 第 7章 成本計算表和計算方法 23 平衡收支分析 固定成本 產(chǎn)量 價值 成本合計 可變成本 銷售 收支平衡點 第二單元 第 7章 成本計算表和計算方法 24 其它成本計算方法 名稱 定義 適用 標準成本計算 建立一套標準產(chǎn)品的成本計算方法 以產(chǎn)品為基礎或服務類行業(yè) 邊際成本計算 僅僅考慮可變成本 計算超出平衡點的額外活動的成本 機會成本計算 是否有更好的投資方式 用來評估投資和業(yè)務決策的備選方案 第二單元 第 7章 成本計算表和計算方法 25 預算的地位 外部條件 業(yè)務使命 內(nèi)部反饋 市場 競爭 宏觀經(jīng)濟 …… 業(yè)務計劃 公司目標和戰(zhàn)略 年度預算指導 預算過程 監(jiān)督和控制 實施 實際結果 第二單元 第 8章 財務預算 26 預算過程 財務部門發(fā)布 預算指導 參與人員對預算 因素進行分析 填寫并提交 預算表格 輸理并審核 總體預算 預算審核通過 預算沒有通過 返回并修正 ? 管理方向和目標 ? 指導方針 ? 外在因素分析 ? 內(nèi)部因素分析 ? 效率預測 第二單元 第 8章 財務預算 27 預算中的錯誤和改進措施 ? 沒有事實根據(jù)的假設 ? 沒有依據(jù)地對生產(chǎn)力高估 ? 以以前的數(shù)據(jù)為準推論 ? 為了平衡臨時砍掉某些項目 ? 圍繞關鍵性假設展開精確分析 ? 考慮一套應急措施 ? 對新生事物或變化理性判斷 第二單元 第 8章 財務預算 28 造成差異的原因 ? 計劃的不周 ? 業(yè)務的改變 ? 價格和成本的差別 ? 效率及生產(chǎn)力的原因 ? 意外或計劃外開支 第二單元 第 9章 差異分析的效果 29 平衡的關鍵 ? 減少浪費 ? 提高效率 ? 改善質(zhì)量 業(yè)務 效率 質(zhì)量 第二單元 第 9章 差異分析的效果 30 第三單元 工作環(huán)境 ? 理解安全和健康的意義及基本法規(guī) ? 擔負健康和安全責任 ? 能夠進行風險評估 ? 掌握按防患原則行事的方法 10. 健康與安全 法律法規(guī) 11. 工作環(huán)境 12. 降低風險 31 安全和健康管理的意義 ? 健康的勞動力是愉快而又多產(chǎn)的勞動力 ? 不發(fā)生事故的工作場所意味著較好的工作環(huán)境 ? 削減事故耗費有助于提升勞動生產(chǎn)率 ? 有利于提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務 ? 以人為本，以客戶 /股東為中心 ? 可以增強對外交流與合作 ? 有助于樹立組織的對外形象 第三單元 第 10章 健康與安全法律法規(guī) 32 健康和安全的責任 ? 提供安全的工作環(huán)境 ? 保證材料的安全使用、處理和運輸 ? 提供相關信息、指導和培訓 ? 保持安全工作場所 ? 提供健康環(huán)境和福利設施 ? 對工作場所進行風險評估 ? 建立健康和安全計劃 ? 參與健康和安全活動 ? 對危險情況做出安排 ? 進行合作協(xié)調(diào) 第三單元 第 10章 健康與安全法律法規(guī) 33 健康和安全管理責任 ? 目的和目標 – 由法人代表簽名的改進健康與安全的目的、目標聲明 ? 責任 – 員工的責任 – “ 專門人員 ” （如急救人員、消防管理員等）的責任 ? 管理措施 – 健康與安全標準 – 健康與安全文件 – 個人使用的防護設備 – 急救安排 ? 管理系統(tǒng) – 事故報告及調(diào)查系統(tǒng) – 風險管理 – 職業(yè)健康管理 第三單元 第 11章 工作環(huán)境 34 健康安全文化的要素 第三單元 第 11章 工作環(huán)境 控制 能力 交流 合作 35 領導和員工的責任 ? 維護機器和設備的安全 ? 做出適當?shù)囊?guī)定 ? 確保有害物質(zhì)正確處理 ? 對重大危險進行風險評估 ? 報告并調(diào)查事故 ? 提供需要的信息、培訓 ? 與工作場所的每個人合作 ? 與相關小組進行交流 ? 計劃、實施、監(jiān)控并檢查 ? 協(xié)助處理健康與安全事務 ? 關心自己和他人在工作中的健康安全 ? 努力合作，履行法律義務 ? 遵循安全規(guī)則、系統(tǒng)和程序 ? 正確使用工作設備 ? 及時匯報工作場所的健康與安全隱患 第三單元 第 11章 工作環(huán)境 36 風險評估表 第三單元 第 12章 降低風險 工作場所風險評估 風險 面臨風險的人 已有控制措施 更多控制措施 37 防患的原則 ? 如果可能，避免事故發(fā)生 ? 在不能避免風險，進行風險評估 ? 個性化評估 ? 利用技術使工作場所更加安全 ? 把勞動保護的措施放在優(yōu)先的位置 ? 確保每個員工知道和理解他們的工作任務 ? 建設健康與安全文化 第三單元 第 12章 降低風險 38 第四單元 資源配置 ? 熟悉資源管理的概念 ? 掌握制定計劃的方法 ? 了解采購流程的概念 ? 掌握各種調(diào)度技術 ? 掌握庫存管理的方法 13. 資源管理的 核心地位 14. 資源管理計劃 15. 組織資源 16. 資源控制 39 資源的類型和限制 ? 原料 ? 設施 ? 數(shù)據(jù) ? 資本 ? 勞動力 ? 數(shù)量和質(zhì)量 ? 可行性和成本 ? 部門的限制 第四單元 第 13章 資源管理的核心地位 40 資源管理流程 計劃 ? 預測 ? 資源計劃 ? 調(diào)節(jié)需求 ? 供應商選擇 組織 ? 采購流程 ? 存貨組織 ? 調(diào)度 ? 調(diào)度技術 監(jiān)控 ? 存貨控制 ? 維護 ? 執(zhí)行控制 ? 記錄保存 第四單元 第 13章 資源管理的核心地位 41 預測技術和方法 ? 時間序列分析 ? 趨勢和發(fā)展模式 ? 周期 ? 季節(jié)影響 ? 隨機事件 ? 前導指數(shù)法 ? 得爾菲法 ? 客戶意圖調(diào)查 第四單元 第 14章 資源管理計劃 42 制定計劃的方法 不論需求如何變化， 產(chǎn)能水平保持不變的水平 第四單元 第 14章 資源管理計劃 等產(chǎn)量計劃 產(chǎn)能必須根據(jù)需求而變化 把需求高峰轉化和緩和， 使之與產(chǎn)能相適應 需求跟隨計劃 需求控制計劃 43 供應商的選擇 選擇標準 產(chǎn)品 服務 供應商 質(zhì)量 數(shù)量 價格和付款期限 范圍 兼容性 速度 可靠性 彈性 交付質(zhì)量 售后服務 地址 聲譽 財務穩(wěn)定性 注重技術 重視客戶 第四單元 第 14章 資源管理計劃 44 服務品質(zhì)協(xié)議 服務品質(zhì)協(xié)議的要素 要素 相關各方和服務 目標 服務定義 客戶責任 性能標準 性能指標 溝通事項 約束條件 第四單元 第 14章 資源管理計劃 45 采購流程 申請 訂購單 報價單 采購說明 收貨和退換 發(fā)票 付款 第四單元 第 15章 組織資源 46 存貨組織 存儲系統(tǒng)的效率 容易獲取 適當?shù)奶幚矸椒?適當?shù)亩讯夥绞?存貨期限的問題 足夠的工作職員 環(huán)境因素 高效的管理系統(tǒng) 第四單元 第 15章 組織資源 47 調(diào)度概念、種類和技術 ? 組織資源的精華 ? 保證合適的資源在