深圳萬科----地產(chǎn)項(xiàng)目全程策劃流程(doc)-地產(chǎn)制度-文庫吧
2025-07-10 10:59 本頁面
【正文】 析（ SWOT 坐標(biāo)圖、綜合分析） 三、 項(xiàng)目投資分析 1， 投資環(huán)境分析 （ 1）當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境（銀行利息、金融政策、開 （ 2） 房地產(chǎn)的政策法規(guī) （ 3） 目標(biāo)城市的房地產(chǎn)供求現(xiàn)狀及走勢（價(jià)格、成本、效益）現(xiàn)實(shí)土地價(jià)值分析判斷（以周邊競爭樓盤的售價(jià)和租價(jià)作為參照） 2， 土地建筑功能選擇（見下圖表） 3， 現(xiàn)實(shí)土地價(jià)值分析判斷（以周邊競爭樓盤的售價(jià)和租價(jià)作為參照） 4， 土地延展價(jià)值分析判斷（十種因素） 5， 成 本敏感性分析 （ 1）容積率 （ 2）資金投入 （ 3）邊際成本利潤 6，投入產(chǎn)出分析 （ 1）成本與售價(jià)模擬表 （ 2）股東回報(bào)率 7， 同類項(xiàng)目成敗的市場因素分析 四，營銷策劃 （一） 市場調(diào)查 1 項(xiàng)目特性分析（優(yōu)劣勢判斷，在同類物業(yè)中的地位排序） 2 建筑規(guī)模與風(fēng)格 3 建筑布局和結(jié)構(gòu)（實(shí)用率、綠地面積、配套設(shè)施、廳房布局、層高、采光通風(fēng)、管道布線等） 4 裝修和設(shè)備（是豪華還是樸素、是進(jìn)口還是國產(chǎn)、保安、消防、通訊） 5 功能配置（游泳池、網(wǎng)球場、俱樂部、健身房、學(xué)校、菜場、酒家、劇院等） 6 物業(yè)管理（是自己管理還是委托他人管理、收費(fèi)水平、管理內(nèi)容等） 7 發(fā)展商背景（實(shí)力、以往業(yè)績、信譽(yù)、員工素質(zhì)） 8 結(jié)論和建議（哪些需突出、哪些需彌補(bǔ)、哪些需調(diào)整） （二）、 目標(biāo)客戶分析 經(jīng)濟(jì)背景 中國最大的管理資料下載中心 (收集 \整理 . 部分版權(quán)歸原作者 所有 ) 第 3 頁 共 7 頁 經(jīng)濟(jì)實(shí)力 行業(yè)特征?? 公司（實(shí)力、規(guī)模、經(jīng)營管理、模式、承受租金、面積、行業(yè)） 家庭（收入消費(fèi)水平、付款方式
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